[分享]项目管理过程分析报告资料下载

发表于2019-11-27

标签：项目管理过程分析报告资料项目管理过程分析报告讨论项目管理过程分析报告视频

项目管理过程分析报告专题为您提供项目管理过程分析报告的相关资料与视频课程，您可以下载项目管理过程分析报告资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐。

等级：文件 1MB 格式 pdf

资料目录目录前言: 2 某某小区项目工程大事记 3 核心内容提要 . 4 某某小区项目管理分析报告 . 5 一、规划设计管理 . 5 1. 工程规划分析 . 5 2. 慎重选择设计单位，重视规划，设计全面性、整体性、完整性 . 6 3. 实施过程中的设计管理 . 6 4. 遵循法律法规及设计强条，避免侥幸心理 . 8 二、工程、材料招标与成本合同管理 . 9 1. 招标计划与招标文件 . 9 2. 投标单位资格审查与实地考察 . 9 3. 重要材料、设备加工监造与检验 10 4. 合理划分标段、避免低价中标、关系户 10 5. 甲分包、甲供、甲指定设备材料方面 11 6.

立即下载

PPP行业分析报告——市政工程篇查看详情

浏览数：1064

导读在所有行业中市政工程领域PPP项目最多，占总项目数的比重约36.4%，落地情况略好于行业平均水平。从政策来看，将重点在城市供水、污水处理、垃圾处理、供热、供气、道路桥梁、公共交通基础设施、公共停车场、地下综合管廊等领域的项目发展。目前，河南、湖北、四川等地市政工程PPP项目较多较新，社会资本可予以关注财政部政府和社会资本合作中心（以下简称财政部PPP中心）项目库中，按行业分类，PPP项目主要分为市政工程、交通运输等18个大类，剩余少量项目归为其他类。2018年上半年，财政部PPP中心完成项目库集中清理工作，并将整个PPP项目库分为

查看详情

如何编撰工程项目管理策划？注意这12点查看详情

浏览数：923

关键词：工程项目管理策划成本管理策划风险管理策划

工程项目管理策划的编撰，是集成施工企业各系统相关主责部门以及责任人和编撰人的智慧与才能以及创新的体现。施工企业领导小组首先要制定工程项目总体管理目标以及施工总进度计划。主要根据合同约定、建设单位要求，以及本企业的质量、环境、职业健康安全方针和目标，并结合企业发展规划和创优计划以及以往工程经验，提出工程项目的总体管理目标（包括工期、质量、环境、职业健康安全、成本、技术创新等目标），并确定工程项目的施工总进度计划。对项目实施、合同履约过程中可能存在的重点和难点进行梳理分析，提出目标和建议意见。施工企业各系统相关主责部门以及责任人根据制定的工程项目总体管理目

查看详情

工程项目管理策划的编撰细节须知查看详情

浏览数：843

工程项目管理策划的编撰工程项目管理策划的编撰，是集成施工企业各系统相关主责部门以及责任人和编撰人的智慧与才能以及创新的体现。施工企业领导小组首先要制定工程项目总体管理目标以及施工总进度计划。主要根据合同约定、建设单位要求，以及本企业的质量、环境、职业健康安全方针和目标，并结合企业发展规划和创优计划以及以往工程经验，提出工程项目的总体管理目标（包括工期、质量、环境、职业健康安全、成本、技术创新等目标），并确定工程项目的施工总进度计划。对项目实施、合同履约过程中可能存在的重点和难点进行梳理分析，提出目标和建议意见。施工企业各系统相关主责部门以及责任人根据制定的工程项目总体管理

查看详情

支招| 如何编撰工程项目管理策划？注意这12点查看详情

浏览数：772

关键词：工程项目管理策划成本管理策划

查看详情

PPP模式运作分析报告（含项目解读）查看详情

浏览数：1247

1.1. PPP概述 PPP模式即(Public Private Partnership)公共政府部门与民营企业合作模式，它以参与方双赢和多赢为合作理念，指公共部门与私企建立合作模式，通过引入私人资本将市场中的竞争机制引入基础设施建设，鼓励私企与政府进行合作，并给予私企长期的特许经营权和收益权，从而加快基础设施建设及有效运营。参与PPP项目的社会资本，（1）应该拥有强大的资金实力，因为基础设施项目的投资额比较大；（2）这些社会资本应该是追求长期稳定回报、而非短期超额利润的；（3）这些社会资本应该具有较强的项目管理能力。因此，参与PPP项目的私营合作伙伴往往是银

查看详情

房地产公司项目管理制度（共247页）立即下载

等级：文件 2MB 格式 doc

主要内容：第1节项目运作过程管理 1 项目开发业务管理的策划和运作，必须充分理解和应用项目管理的相关技术，结合股份公司现行管理模式，系统地规定项目开发过程中股份公司各业务部门和项目公司的各自角色、责任、权限和工作关系，做到流程清晰、职责明确、操作准确、监督到位、沟通顺畅。 2 项目运作过程管理主要包括：项目发展管理、项目设计管理、项目工程管理、项目质量管理、项目销售管理、商务（招商）管理。 3 发展部是项目前期阶段的业务枢纽部门，负责开发项目的前期论证、策划组织工作，股份公司相关业务部门负责配合运作。项目管理中心是股份公司实施阶段的综合业务管理部门，

立即下载

大型工业工程建设工程项目管理信息平台技术方案（158页）立即下载

等级：文件 18MB 格式 doc

项目管理过程分析报告资料下载-大型工业工程建设工程项目管理信息平台技术方案（158页）

本资料为某大型企业大型工业工程建设项目项目管理信息平台方案策划书，共158页，编制于2015年。 ...... 1、工程概况和系统说明 1.1 工程项目概况... 3 1.2 系统说明... 3 1.3 系统特点... 3 1.4 系统建设目的... 4 2、技术规格书... 4 2.1 核心软件介绍... 4 2.1.1 powerpip软件... 4 2.1.2 primavera软件... 5 2.2 基础数据及集成方案... 5 2.2.1 全局级的统一基础框架数据.

立即下载

行业分析报告：中国室内设计师生存现状及未来发展方向查看详情

浏览数：1172

室内设计师是专门从事室内设计的人员，其职责在于提高室内空间的功能和居住质量，工作内容包括室内空间的规划、研究、设计、形成以及工程实施，专业的室内设计师必须经过教育、实践和考试合格后获得正式资格。在室内设计师从业背景方面，大多是美术、绘画、建筑及室内设计、网页设计专业毕业，还有来自于服饰、影视、音乐等领域的人才。国内设计师的分布以下数据来自中国经济报的预估数据，相比服装行业的9500万人的从业人数，这个数字还算是非常友好的。据美国经济报数据显示，美国的设计行业从业人数是律师、会计师的四倍还多。随着我国经济的发展，升级消费的升

查看详情

为何要重视工程项目管理策划？有哪些步骤及内容？查看详情

浏览数：535

关键词：工程项目管理策划项目精细化管理项目管理策书

导语：在日趋激烈而残酷的市场竞争中，施工企业要在建筑行业中获得较好的经济效益，将面临越来越大的压力。工程项目是施工企业最基本的管理单位，其全部管理行为就是运用科学可行的方法来促进工程项目精细化管理，降低工程项目风险，提高项目经营水平，使之成为施工企业经济效益的源泉。因此，针对项目施工及管理进行预先全面策划，是明确项目管理方向和清晰项目各项管理目标的重要保证，也是提升项目盈利水平和施工企业整体经济效益的有效途径。 1工程项目管理策划的目的和重要性工程项目管理策划是贯穿于工程项目中标，签订施工合同到工程项目竣工验收以

查看详情

建设工程项目管理实施方案查看详情

浏览数：8136 回复数：15

一、项目概述 1.1项目概况某某区是某某金融改革工作重点项目之一，某某区总建筑面积950万平方米，将成为世界上最大的金融区。某某区总体建设分四期，其中某某区起步区共35个地块，总建筑面积304万平方米；包含市场会展、现代金融、城际车站、酒店会议中心等。某某区起步区03-15地块工程概况：工程名称某某区起步区03-15地块工程工程地点某某市滨海新区于家堡半岛结构形式框筒混合结构（外框为钢桁架，内筒为混凝土核心筒）基础类型

查看详情

新川创新科技园通过BIM技术实现项目管理查看详情

浏览数：798

　近日，《中国建设行业施工BIM应用分析报告(2017)》发布，为建筑行业核心技术BIM(建筑信息模型技术)提供了一份完整的BIM应用现状调研与分析指南。作为创业创新的前沿，成都高新区内多个建筑项目已广泛应用BIM，其中新川创新科技园是西南片区首个通过BIM技术实现项目管理的复杂园区基础设施工程。BIM不仅为园区的设计、施工等环节节约了大量时间，提高了工作效率，也为日后的工程项目数据化管理探索出了一条科学的可持续管理之路。　　BIM是目前建筑设计施工领域的先进方式，通过对建筑物进行数字化和可视化表达，可以实现形象展示三维实景，精确计算工程成本，并且对建筑物全生命周期进行

查看详情

某地产公司计划运营内训成果分析报告立即下载

等级：文件 5MB 格式 ppt

关键词：造价培训讲义项目运营管理成果分析报告

内容简介某地产公司计划运营内训成果分析报告，PPT格式，共33页。　　说明：　　本【报告】旨在分析问题，不针对任何部门和个人。　　本【报告】所涉及内容为柏庄置业项目管理现状分析及相关优化建议的初步设想，其主要为明源通过管理层访谈、内训问卷调查、公司管理资料分析所获取的信息。值得注意的是，每个部门、人员由于所处位置不同，看问题的角度可能会有所差异，结论也必有所不同。我们所得出的初步判断，乃是基于我们的经验和对企业整体的认知。　　所有的初步建议是望能给柏庄置业后续工作的带来分析及借鉴作用。在后续工作过程中，建议柏庄置业不断修正这些思路，最终形成切实可行、更为具体的解决方案，以提

立即下载

工程建设全过程造价控制心得查看详情

浏览数：936

全过程造价控制是工程建设项目管理质量控制、进度控制、成本控制，三大控制工作的重要组成部分，也是一项极其复杂又重要的工作。造价控制得好与坏，直接关系到建筑产品性价比的高低，直接关系到投资者的投资效益。如何把造价控制在合理范围，如何实现投资效益最大化，这是我们造价工作者应努力研究的课题。工程造价全过程控制是指：建设项目设计阶段、招标阶段、施工阶段、竣工结算阶段全过程的造价管理控制工作。各阶段造价控制的侧重点不同，设计阶段要求满足经济与设计艺术的统一，招标阶段要求招标文件要严谨、算量套价要准确，施工阶段要求动态监控成本目标偏差，结算阶段要求以事实为依据、以合同为准

查看详情

浅谈造价全过程控制心得查看详情

浏览数：519

关键词：浅谈造价全过程控制心得工程造价基础知识讲解

查看详情

施工阶段全过程成本控制措施分析探讨查看详情

浏览数：830

关键词：施工阶段全过程成本控制措施分析探讨工程造价基础知识讲解

　1. 工程概况　　武汉某条一级路第11合同标段，路线走向东西的走向，全长2080米，路线设计为双向4车道，最小纵坡0.0.84%、最大纵坡1.224%。标段内有一座现浇连续梁桥，主桥为(45+65+45)米，桥梁全长160米。桥梁下部结构为圆柱墩接承台接钻孔灌注桩，桥梁的上部结构采用单箱双室截面的箱梁。根据项目的实际情况，将该项目划分为：钢筋工程、路基工程、路面工程和排水工程、括钻孔灌注桩、扩大基础、基坑开挖、混凝土、钢筋工程等等。　　2. 项目成本预测与分析　　项目经理根据项目的实际情况，将项目在标段内划分为2个施工区

查看详情

PPP项目全过程造价控制管理与评估审计查看详情

浏览数：757

关键词：工程项目成本全过程造价管理

伴随着国内PPP行业的快速发展，PPP项目全过程造价控制管理是PPP项目建设与运营企业得以快速成长的核心优势。整个PPP项目操作过程中，参与到项目建设与运营的单位很多，主要有政府方、社会资本方、SPV公司、金融机构、工程承包商（含总承包和专业分包与劳务分包）、供应商(材料和设备及专利技术)、运营商、使用者（产品与服务购买方）、咨询公司及保险公司等十几家主体单位参与。建立一整套专业化、规范化、程序化的PPP操作运作体系，最大限度地保证SPV公司管理的PPP工程项目，按照统一标准、流程进行操作，对PPP项目全过程造价控制管理与评估审计，有利于最大程度地保证工作质量与效率。整

查看详情

此时有人在和您一起浏览建筑热点

[分享]项目管理过程分析报告资料下载

猜你爱看