[分享]房地产组织管理手册资料下载

发表于2019-11-19

标签：房地产组织管理手册资料房地产组织管理手册讨论房地产组织管理手册视频

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本资料为房地产公司组织管理手册，word格式，共69页。本资料用以说明公司组织结构、部门职责、岗位设置等内容，该手册一共包括五个部分：第一部分手册说明第二部分组织设计基本原则第三部分部门通用职责第四部分组织结构与责权第五部分各岗位职位说明书 ...... 房地产公司组织管理手册开发部岗位职责

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房地产公司组织管理手册立即下载

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【简介】本资料为房地产公司组织管理手册，Word格式，共66页目录第一部分手册说明第二部分组织设计的基本原则第三部分部门通用职能房地产材料员安装工程师技术部采购部财务部

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[青岛]房地产开发公司项目组织管理手册（380页）立即下载

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关键词：项目组织管理手册施工岗位说明书项目部门内部岗位设置公司管理指南企业项目管理

资料介绍：1、说明2、组织设计基本思路3、职能架构概述4、高管岗位说明书5、部门通用职责6、投资开发部7、营销策划部8、物业管理部9、工程管理部10、研发设计部11、项目部12、人力资源部13、行政管理部14、企管运营部15、财务管理部16、成本合约部17、审计督查部……PDF格式，380页，编制于2010年。

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[天津]房地产开发公司组织管理手册立即下载

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关键词：房建项目管理项目组织管理项目组织管理手册项目开发计划管理项目施工建设管理

资料目录第一章、手册编制说明 3 一、手册说明 3 二、手册的管理 3 1、手册的发布 3 2、手册的调整和修订 3 3、手册的管理 3 第二章、公司组织设计 5 一、公司组织设计思路 5 二、公司组织架构 6 第三章、专业咨询论证机构 7 一、专业咨询论证机构 7 1.投资论证委员会 7 2.产品评审委员会 7 3.招标管理委员会 8 4.安全管理委员会 9 第四章、公司部门职责 10 一、通用职能 10 二、综合管理部（党委办公室） 12 1、部门职责 12 三、计划财务部 16 1、部门职责 16 四、投资发展部 19 1、部门职责 19 五、营销策划部 21 1、部门职责

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大型房地产公司组织管理手册立即下载

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关键词：地产公司管理手册组织设计基本原则部门通用职责各岗位职位说明书组织结构与责权

简介：大型房地产公司组织管理手册，194页。一、手册的基本内容本手册是惠州大亚湾中联灿邦房地产开发有限公司组织管理的基本文件，用以说明公司组织结构、部门职责、岗位设置等内容，该手册一共包括五个部分：第一部分手册说明第二部分组织设计基本原则第三部分部门通用职责第四部分组织结构与责权第五部分各岗位职位说明书二、手册的发布本手册经惠州大亚湾中联灿邦房地产开发有限公司总经理批准后发布实施。三、手册的调整和修订公司行政与人力资源部应根据公司发展战略规划和内外部环境变化的要求，每年组织对本手册的适用性

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房地产公司组织管理手册(修改稿) 立即下载

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关键词：房地产公司组织管理公司组织管理手册公司组织管理

1745222866 内容介绍房地产公司组织管理手册共63页。包括手册说明组织设计的基本原则部门通用职能公司各部门组织架构与责权手册说明造价工程师图纸审核员质检员

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[江苏]房地产集团组织管理手册立即下载

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关键词：房产企业管理房地产组织管理房地产组织设计房地产组织架构图房地产企业管理

资料目录第一章手册说明第二章组织管理的基本原则第三章组织架构图第四章总部与城市公司职能界面第五章总部部门职能第六章城市公司部门架构及部门职能第七章组织管理作业指引第八章职位序列内容简介 [江苏]房地产集团组织管理手册，共74页，本手册用以说明本房地产集团的总部、城市公司组织架构，各部门组织架构和职能描述，是本集团组织管理的基本文件。本文件共包括四个部分内容：　　一、组织设计的基本思路：　　本部分阐明了本地产集团现阶段组织设计的基本思想与职位管理的基本规范，以指导今后的组织运作与组织管理。　　二、公司组织架构图：　　说明总部各部

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房地产集团公司组织管理手册(组织架构与通用职能)75页立即下载

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关键词：房建项目管理项目组织管理房地产组织管理房地产企业管理

房地产组织管理手册资料下载-房地产集团公司组织管理手册(组织架构与通用职能)75页

资料目录第一部分……手册说明第二部分……组织架构与通用职能第三部分……集团总部各部门职能第四部分……分子公司组织架构及各部门职能内容简介房地产集团公司组织管理手册(组织架构与通用职能)75页，本手册主要包括该集团组织结构与通用职能、集团总部各部门职能、分子公司组织架构及各部门职能；　　一、组织架构与通用职能：　　1、组织结构；　　2、总裁办公室组成与职能；　　3、专家委员会组成与职能；　　4、中心(部室)通用职能；　　二、集团总部各部门职能：　　1、集团总部组织组织架构；　　2、董事会办公室；　　3、总裁办公室；　　4、人力资源中心；　　5、

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[标杆]房地产集团组织管理手册立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产组织管理房地产工程管理项目部组织设计

资料目录第一部分手册说明第二部分组织设计基本思路第三部分组织架构图与管理职责第四部分部门职责第五部分项目公司(项目部)职责第六部分岗位设计内容简介 [标杆]房地产集团组织管理手册，共75页，本手册用以说明该集团的组织关系、部门架构、部门职责描述及主要输出文件，是公司组织管理的基本文件。是在公司组织管控设计方案基础上的深化和细化设计，它主要包括以下五部分内容：　　一、组织设计的基本原则：　　本部分阐明了公司现阶段组织设计的基本思想，包括组织架构选择的原则、项目运作模式选择的思路、岗位设计的原则和规范，以指导今后的组织运作与组织管理；　　二、组织

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房地产建设项目组织管理基础知识讲解(51页) 立即下载

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关键词：房建项目管理项目组织管理工程成本管理工程风险管理

内容简介房地产建设项目组织管理基础知识讲解，PPT格式，共51页，通过本讲义的学习，可掌握现代项目管理的基本知识、基本原理和基本方法，具备从事现代项目管理的基本能力，具备现代项目管理的意识，具体说明如下：　　(1) 理解并掌握项目组织概念及特点　　(2) 了解项目组织的制度及文化　　(3) 掌握项目组织设计的过程　　(4) 理解并掌握项目组织结构的类型及其优缺点　　(5) 熟悉项目组织结构选择应考虑的关键因素　　(6) 了解项目经理的角色、职能及其应具备的素质和能力　　(7) 掌握项目团队的特点及其发展的五个阶段　　(8) 了解影响项目团队绩效的因素　　(9) 了

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[北京]标杆地产集团企业组织管理控制汇报讲义（95页）立即下载

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关键词：房建项目管理项目组织管理企业组织管理项目组织管理规范项目部门职责

房地产组织管理手册资料下载-[北京]标杆地产集团企业组织管理控制汇报讲义（95页）

内容简介组织管理规范　　1、目的　　规范地产子公司组织设置，保证集团规范内组织架构的一致性，提升公司管理效率。　　2、适应范围　　集团各地产子公司，包括区域公司、集团直属城市公司、区域公司下属城市公司、项目中心。　　3、地产子公司组织管理原则　　3.1 集团统一管理　　集团统一制定并监督实施地产子公司组织管理规范，各地产子公司根据组织管理规范设置组织架构、职责和高层分管关系。对不符合组织管理规范的组织设置需求，必须报集团总部审批。　　集团人力资源部是集团组织管理规范的责任部门。　　3.2 子公司高层设置规范　　…… 　　工程技术部部门职责　　1、负责公司的开发

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知名地产集团组织管理权责体系表立即下载

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资料目录目录一、投资发展分项职责体系二、工程管理三、设计管理四、财务管理五、成本管理内容简介该资料为某知名地产集团组织管理权责体系表，分为（一）投资发展分项职责体系，具体的又覆盖到：一、品牌建设管理二、发展战略管理三、经营计划管理四、项目投资评估五、项目前期策划六、营销推广管理；（二）工程管理，包含：一、项目计划二、前期准备三、施工阶段四、工程签证管理五、竣工验收及入伙、移交六、工程质量、安全问题以及（三）设计管理、（四）财务管理、（五）成本管理这几部分。体系建设涵盖公司各层面，值得学习借鉴！

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房地产集团工程精细化管理手册（263页，含图表）立即下载

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关键词：工程精细化管理手册施工全过程精细化管理项目管理体系

本资料为房地产集团工程精细化管理手册，word格式，共263页，可供参考。目录：第一部分编制说明第二部分组织管理第三部分：过程管理 1、工程准备阶段管理指引 2、工程招投标管理指引 3、桩基与基础工程施工阶段管理指引 4、主体施工阶段管理指引 5、装饰施工阶段管理指引 6、安装工程施工阶段管理指引 7、市政配套工程管理指引 8、工程验收及交付阶段管理指引第四部分要素管理 ...... 房地产集团工程精细化管理手册&nb

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房地产管理手册立即下载

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简介：XX房地产公司管理手册，word格式，全面，共202页。 pexels-photo-976879 编制一览表岗位汇编各部门职能说明书经营系统人才选用和招聘系统文化系统组织管理

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28套房地产公司管理手册资料合集,值得学习! 查看详情

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关键词：房地产公司管理手册房地产工程管理手册房地产组织管理手册项目管理手册目标成本测算

房地产集团组织管理手册（文末附28套房地产公司管理手册）一、组织管理基本原则1.精简高效原则考虑房地产行业的特点，为提高运作效率，充分考虑房地产行业的风险主要集中在价值链前端的特点，组织设计时一方面要照顾专业化、精细化、重点管控的需要，另一方面也要在满足由组织目标所决定的业务活动需要的前提下，提升整体运作效率，更好地实现组织的目标。精简高效原则要求组织在设计时要考虑： 1)减少管理层次，尽可能使组织扁平化，以提高运作效率。 2)精简管理机构和人员，降低组织不必要的运行成本。 3)尽可能使关联度较大职能聚集在一个部门内

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国内最大建筑房地产综合企业项目管理手册（124页编制详细）立即下载

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关键词：房建项目管理项目管理手册项目组织管理项目环境管理

房地产组织管理手册资料下载-国内最大建筑房地产综合企业项目管理手册（124页编制详细）

资料目录发布令 1 修订说明 2 项目管理方针 3 1 总则 4 2 项目启动及策划 6 3 项目投标管理 7 4 项目组织管理 8 5 项目合同管理 11 6 项目资金管理 13 7 项目设计管理 16 8 项目技术管理 17 9 项目物资及设备管理 21 10 项目分包管理 24 11 项目工期管理 28 12 项目成本管理 30 13 项目质量管理 32 14 项目安全与职业健康管理 34 15 项目环境管理 36 项目收尾管理 37 16 项目部信息与沟通管理 39 17 项目部综合事务管理 41 18 项目管理监督与评价 43 附件一工程项目特性分类 46 附件二不同

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42套项目组织管理资料合集查看详情

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关键词：工程项目组织管理项目管理组织机构形式项目管理工作项目组织管理

工程项目管理的组织机构形式（文末附42套项目组织管理资料）　　关于工程项目管理的组织机构形式，很多考生容易弄混，现在就对这些组织机构形式做一个归纳总结。　　（一）直线制　　直线制是一种最简单的组织机构形式。在这种组织机构中，各种职位均按直线垂直排列，项目经理直接进行单线垂直领导。　　特点：直线制组织机构的主要优点是结构筒单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。但由于未设职能部门，项目经理没有参谋和助手，要求领导者通晓各种业务，成为“全能式”人才。无法实现管理工作专业化，不利于项

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必收！大型房地产公司管理手册和工程管理类专业房地产论文查看详情

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关键词：大型房地产公司管理手册制度

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