[分享]物业工程职责资料下载

发表于2019-11-19

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[北京]物业公司工程维修规章工作手册（岗位职责/制度/表格）全套70个文件立即下载

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物业工程职责资料下载-[北京]物业公司工程维修规章工作手册（岗位职责/制度/表格）全套70个文件

内容简介 [北京]物业公司工程维修规章工作手册（岗位职责/制度/表格）全套70个文件，包括工程部职权、职责、项目经理职责、工程师职责、工程部各工种职责、工程部组织结构、质理管理制度、工程规章制度等，内容全面，值得参考：　　GG-01 工程部职权　　GG-02 工程部职责　　GG-03 工程部经理职责　　GG-04 工程部副经理职责　　GG-05 工程部助理经理职责　　GG-06 工程部主管工程师职责　　GG-07 工程部助理员职责　　GG-08 工程部组织机构图　　... 　　GG-30-01 分包商初审记录　　GG-30-02 分包商复审记录　　GG-30-0

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物业工程工作手册（136页）立即下载

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关键词：物业工程工作手册工程设备管理制度

本资料为物业工程工作手册，word格式，共136页。目录：第一章公司简介第二章新职员上岗提示第三章工程维修人员岗位职责第四章工程设备管理制度第五章常用维修工具使用方法第六章维修工作安全注意事项第七章电气防火、防爆措施第八章工作流程 ...... 物业工程工作手册电梯检查保养表定期检查项目一览表派工单设备维修保养计划表设备运

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家属区物业分离维修工程施工组织设计立即下载

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关键词：物业分离维修维修工程施工施工组织设计

本资料为家属区物业分离维修工程施工组织设计，doc格式，共100页概况：按照国家“三供一业”物业移交改造的要求，针对老旧小区进行现代化改造。针对小区设施老旧，翻新，维护，确保老旧房屋及设施基本功能完善，现代化改造。工程概况：本项目为***家属区物业分离维修工程，主要内容有：（1）小区内道路维修、（2）道牙修补、（3）更换部分地砖、（4）楼梯间窗户维修、（5）楼梯栏杆扶手维修、（6）单元楼梯间墙体维修、（7）门卫室内墙粉刷、（8）门卫室墙面粉刷、（9）墙面粉刷、（10）楼栋沿边维修、（11）阳台维修、（12）落水管维修、（13）小区内车

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房地产物业管理工程部工作手册（166页，含表）立即下载

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关键词：房地产物业管理工程部管理制度工程部绩效考核

房地产物业管理工程部工作手册，主要内容包括：一、工程部机构设置及岗位职责二、工程部管理制度三、工程管理部培训管理四、工程部绩效考核 ...... Word格式，共166页。房地产物业管理工程部工作手册采购程序示意图工程部运行技工岗位职责工程部综合维修技工岗位职责工程返修处理流程图维修流程表

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工程人员在物业管理前期介入阶段主要工作（共83页）立即下载

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关键词：前期介入工程师前期规划设计

【简介】工程人员在物业管理前期介入阶段主要工作 PPT格式共83页【目录】一、工程人员在物业管理前期介入阶段的主要工作内容二、前期介入工程师岗位职责三、关于新建楼盘前期规划设计的一些意见工程人员在物业管理前期介入阶段主要工作筹办物业管理中心几个典型的、影响较大的例子要点在规划设计阶段介入作用

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13个房地产营销+19个房地产物业+11个工程前期策划查看详情

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房地产营销旭日蓝湾春节返乡置业潮营销方案 2014年南京江苏青商总部基地项目定位及推广方案 2014年东郡国际营销策略方案147页 2014长沙嘉华城90万㎡营销策略中原2014年常州大名城营销策略方案 2014年杭州东郡国际营销策略提报中国房地产业经典案例分析中原策划常用十大模型中国第一神盘——贵阳花果园项目营销分享万科地产项目可行性报告模板万科1、2期库存车位销售方案世联-云南曲靖金麟湾高尔夫别墅营销策略汇报世联-上海中

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物业工程承接查验手册（工程交接手册 103页）立即下载

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关键词：物业管理制度物业承接查验办法

资料目录第一部分接管验收流程 3 1、项目交付准备工作职责分工 - 0 - 2、项目接管准备工作操作步骤 13 3、物业接管验收程序 16 4、物业接管相关图纸和资料 23 第二部分接管验收方法 30 1、楼宇质量要求及检验方法 31 2、房屋室内接管验收方法 40 3、会馆接管验收方法 48 4、共用设施接管验收方法 52 5、电梯接管验收方法 59 6、消防系统接管验收方法 61 7、水泵接管验收方法 63 8、弱电系统接管验收方法 65 9、给排水接管验收方法 70 10、水系循环系统接管验收方法 72 11、供暖系统接管验收方法 74 12、电气工程验收方法 75 13

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某物业公司工程部日常管理培训立即下载

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资料目录 1、设备管理 2、人、财、物的管理 3、能源消耗管理 4、工作计划性 5、对外协单位管理 6、工作的自检和完善管理制度资料的日常管理内容简介人、财、物的管理　　　　1、根据设备的保养计划合理地安排设备维修保养和检修的耗材进货周期；　　2、财、物实现《出入库的管理》，每月进行核对材料消耗情况；　　3、财、物要实现专人管理，专人负责管理方式。　　4、规章制度的建立；每个岗位要有合理地岗位职责，使每个人都要岗位职责；　　5、根据设备的性能和运行方式制定出，设备运行管理和操作规程；　　6、实施人员考核管理：人员服务意识的培训和考核、技术技能的培训和考核；

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物业公司工程部工作手册(物业管理) 立即下载

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内容简介物业公司工程部工作手册，编制于2010年，WORD格式，共84页，本手册包括：组织架构，经理职责，主管职责，领班职责，维修工职责，弱电工职责，设备保修于维修制度，入户维修操作程序，维修服务规程作业指导书，外管网维修保养操作规程作业指导书等，内容具体，可供参考。使用人、住户维修单

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房地产公司发展规划及职责管理方案（共9页）立即下载

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主要内容：序言一个企业的稳步发展，首先是看一个管理者有没有远见及一套高超的管理艺术，管理者的性格决定者一个企业的文化。作为一个管理者必须具备卓越的管理才华。管理是心与心的沟通，思想激励一个人的斗志。心是看不到摸不着的东西，具体表现出来的一种成效。管理不是管人，是在开发人才，是在管理一种程序，程序是一个企业的法宝，那就是企业的规章制度及企业各工作人员的工作职责。人的积极性提高了，他才会发挥作用，给公司创造价值。以下我就浅谈一下自己的思路，供董事长及董事会领导参考。管理方案（草稿） A、工作职责管理方案公司各职能部门的设置（组织结构）&

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物业管理作业指导书（共121页）立即下载

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主要内容：一、客服中心部门职能简述客服中心——作为物业的枢纽部门，承担着物业公司直接对客服务的主要工作，是体现公司服务档次，展示公司形象和企业文化，树立公司管理品牌的窗口，是实现优质服务的关键性职能部门。客服中心的主要工作包括： ☆ 负责业主验楼、收楼，及跟进解决工程遗留问题等各项工作； ☆ 负责物业管辖区域内的公共设施、公共标识巡查，并确保其正常使用； ☆ 做好物业管辖区域内的保洁服务工作； ☆ 配合地产公司营销部做好业主参观样板间的接待服务工作； ☆对业主的答疑解惑、协调服务。主要对内管理工作

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