[分享]地产管控标准资料下载

发表于2019-11-19

标签：地产管控标准资料地产管控标准讨论地产管控标准视频

地产管控标准专题为您提供地产管控标准的相关资料与视频课程，您可以下载地产管控标准资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐。

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地产管控标准资料下载-房地产企业工程管理常见问题及管控标准（123页，图文并茂）

房地产企业工程管理常见问题及管控标准，内容丰富，讲解详细，主要内容包括：一、房地产企业工程管理容易出现的问题二、新形势下房地产企业对工程管理的要求二、新形势下房地产企业对工程管理的要求 ...... 房地产工程管理面临的主要问题： 1、工程质量问题引起业主的投诉及索赔 2、工程进度滞后引起的延期开盘及交付 3、工程成本突破引起的项目经营利润下降 4、工程招标合约不严谨造成管理难度加大 5、质量、进度、成本失衡造成管理混乱 6、合理的施工技术间歇必须考虑 7、与外部资源的角色定位、分工不清工程进度前期过程控制

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[标杆地产]建筑工程项目质量管控标准手册（108页）立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制项目质量管理手册房地产项目管理工程质量事故处理

资料目录第一章总则 1 第1 节编制说明 1 1. 编制目的 2. 编制原则 3. 编制依据 4. 适用范围 5. 实施要求 6. 解释和适用第2 节相关术语和定义 1. 公司及部门简称 2. 业务术语第二章项目质量管理组织机构及职责 4 第1节项目质量管理组织机构 4 1. 三级组织架构 4 2. 股份公司项目质量管理领导小组 4 3. 各地项目公司质量管理小组 5 4. 各项目监理单位 5 第2节质量责任和职责划分 6 1. 职责确定 6 2. 质量责任、职责划分 6 第三章项目质量管控要点 11 第1节各级责任主体管控重点 11 1. 质量监管部管控重点

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TOP3房企项目总工总结，房地产景观标准化建制及管控流程查看详情

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关键词：景观流程管控景观标准化管控房地产景观管控

【开班倒计时2天】本课程为全程直播课程，本期课程预计5月12日开班。老师精力有限一年只开两期，错过一次再等半年。咨询QQ：800185669或点击联系在线客服，申请名额。 ▼ 什么是设计管理？•“马上就毕业了，到底去甲方做设计管理呢，还是去设计院做设计呢?•“做了X年设计，真的是够了，我想转甲方做设计管理，不知道“前途”如何？”• 设计管理是什么？设计管理到底管什么？• 甲方工作到底需要协调哪些关系、内容？• 招投标流程是什么？成本如何控制？工期如何调控？ ▼ 我们告诉你：• 设计和管理并不是“敌我矛盾”更可能是共生关系• 没

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标杆房地产集团全过程工程管控指引（621页图表丰富）立即下载

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关键词：房建项目管理全过程工程管控指引工程策划管理工程质量管理

资料目录第一篇职责架构01 第二篇工程策划18 附录2-1：《地产工程管理公司工程策划提纲编制工作指引》27 附录2-2：《工程策划提纲评审记录表》35 附录2-3：《地产工程管理公司工程策划编制工作指引》36 附录2-4：《工程策划执行情况检讨记录表---地库封顶时》105 附录2-5：《工程策划执行情况检讨记录表---外架拆除时》107 附录2-6：《工程策划执行情况检讨记录表---竣工备案时》109 第三篇合约配合111 附录3-1：《技术标评标报告模板》116 第四篇计划进度121 附录4-1：《项目计划编制要点指引》129 附录4-1-1：《各区域项目发展二级节点计划模板

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知名地产精装房场地移交管控要点（图文）立即下载

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关键词：精装房场地移交管控精装房移交标准要求精装房质量控制工程管理控制

本资料为知名地产精装房场地移交管控要点，PPT格式，共72页，编制于2017年。目录：一、往年移交情况二、今年管控措施三、移交组织要点四、移交标准及要求五、问题处理办法六、移交成果七、顺畅移交提升建议 ...... 知名地产精装房场地移交管控要点常犯质量通病给水管道试压、通水、渗漏情况合理组织专业移交精装房移交标准及要求空调洞口位置、标高

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[江苏]国信地产成本管控节点概要（共58页）立即下载

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主要内容：（一）目标成本（启动版） 1、编制依据：项目拓展阶段成本估算、土地实际成交价格、当地收费标准、当地类似项目指标； 2、编制要求：由项目公司合约审算部牵头和汇总，研发设计部、营销策划部、投资发展部、财务部及其他相关部门参与编制，根据可行性研究报告，以及相关部门互动讨论确定的项目定位，经下属项目公司总经理审核，总部成本管理部组织相关公司、部门评审通过后，报公司总经理批准后，最终形成项目启动版成本测算，并自动成为项目策划阶段成本预控目标。 3、上报时间：项目策划开始前 4、成果文件：&

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知名房地产公司工程质量管控制度（159页，含图表）立即下载

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关键词：工程质量管控制度程质量管理检查安全文明施工管理标准施工质量控制

本资料为知名房地产公司工程质量管控制度，pdf格式，共159页。目录：一、工法样板设置标准和内容要求二、工程质量管理检查评分办法三、安全文明施工管理标准四、工程质量问题处罚准则 ...... 知名房地产公司工程质量管控制度吊顶工程施工工艺流程工法样板号挖孔桩成孔检查记录集中加工区与材料堆放施工尺寸专项检查表格

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知名地产石材工程质量管控（图文并茂）立即下载

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关键词：石材工程质量管控干挂石材施工工艺工法干挂石材质量通病项目质量管理

本资料为知名地产石材工程质量管控，PPT格式，共17页，主要讲解了干挂石材施工工艺工法和干挂石材质量通病，推荐学习参考。知名地产石材工程质量管控干挂石材工程工艺流程干挂石材工程图纸审核干挂石材工程验收标准—龙骨干挂石材工程常见问题—龙骨

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后疫情时代地产数字化转型机遇立即试听

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关键词：房地产 BIM设计 BIM模型装配式建筑数字化建设 BIM空间模型

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知名地产公司工程防渗漏管控要求立即下载

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关键词：工程防渗漏管控要求防渗漏管控标准动作防渗漏关键节点做法防渗漏防治措施项目质量管理

本资料为知名地产公司工程防渗漏管控要求，word格式，共18页。目录：第一部分防渗漏管控标准动作 1 图纸会审 2 工艺样板引路 3 防水材料检验 4 防渗漏专项隐蔽验收及施工过程控制 5 蓄水、淋水试验及雨后检查 6 在合同或补充协议中明确渗漏奖罚细则第二部分防渗漏关键节点做法图 ...... 知名地产公司工程防渗漏管控要求施工图纸会审防水审查要点

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房地产企业项目管理及管控要点立即下载

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房地产企业项目管理及管控要点，PPT格式，共242页。主要内容：一、房地产企业项目管理概述二、项目开发全程业务流程、管控要点及部门协作三、房地产企业项目运营管理管控要点四、房地产企业组织架构设计与标准化管理

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知名地产销售物业设计管控手册（图表丰富）立即下载

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知名地产销售物业设计管控手册，按照建筑、精装、景观、结构、机电、绿建六个方面，从方案前期、方案、方案深化、施工图、实施及考核六个阶段，规范管控流程、制定管控标准及考核标准，以便开展设计工作，图表丰富，可供参考：一、销售物业规划设计模块化节点工作依据与设计成果一览表二、项目精装专业方案评审表三、项目精装施工图评审表四、项目精装实施阶段管控表五、考核标准 ...... PDF格式，共97页。模块方案使用自检表项目精装施工图评审表项目现场尺寸审核确认

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新手必看！一文了解地产成本管控的基本逻辑查看详情

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关键词：地产成本管控的基本逻辑目标成本测算

前言：本文针对地产成本管控的新手，有些可能并非刚刚参加工作，而是在施工单位和咨询公司工作的优秀同行，想进入地产成本管控领域，但是确不知道地产成本管控的基本逻辑，本文将对房地产成本管控的基本逻辑给大家进行阐述，希望能给大家带来一些帮助；地产全成本管控的基本逻辑 1 上图描述了整个房地块开发成本管控的基本逻辑，有助于新手了解地产成本管控的总体思路；拿地前的成本踏勘 2 拿地前的成本踏勘主要目的

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规划院安全管控标准解读立即下载

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关键词：房产企业管理设计安全管控消防给水系统管控建筑材料管控

内容简介本文为知名房企编制的关于规划院安全管控标准解读的资料，内容详细，主要包括：设计安全管控，消防给水系统管控，建筑材料管控，总平面布局等。　　建筑装修：　　室内步行街公共区域的装修材料和固定设施的制作材料的燃烧性能应为A 级，店招、采光顶应采用不燃（A 级）或难燃（B1 级）材料，其他部位的装修除扶手、导向标识外，宜采用A 级材料。室内、外步行街公共区内不应布置摊位、展示台等阻碍人员疏散或可能导致火灾蔓延扩大的物品。主力店、次主力店与步行街两侧的商铺内各部位装修材料的燃烧性能不应低于表2的规定，其他场所的内部装修应符合现行国家标准《建筑内部装修设计防火规范》GB 50222

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房地产行业企业成本管控问题主要出在哪? 查看详情

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关键词：企业成本管控问题成本管理控制全面预算管理

近些年来，材料价格上涨、人工成本加大、环保费用增加，以及低端产能过剩导致市场竞争加剧，表面企业利润有所下降。对于房地产企业管理而言，只有加强成本管理，才能实现可持续增长，提高利润及产生正现金流，成本管控直接影响到整个企业的正常发展与生存。那么，房地产行业企业成本管控问题主要出在哪? 01财务管理环境不理想部分企业管理人员观念落后。传统成本控制往往注重的是经营成本的节约，比如大幅度的控制各种开支，这种做法影响了公司员工的积极性，进一步导致各层级员工工作效率低下，产品质量差，进而影响企业市场主

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房地产企业价值链项目管控及控制要点(附图丰富 589页) 立即下载

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关键词：房产企业管理企业管理模式投资管理目标设置项目运营管理

内容简介本文为知名专家编制的关于房地产企业价值链项目管控及控制要点的资料，内容详细，主要包括：企业管理模式，投资管理目标设置，项目运营管理，项目经营计划，项目总控计划等。　　企业管理和项目管理：　　房地产企业的主营业务是房地产项目的经营和开发。而房地产项目管理需要：在预定目标的指导下平衡项目范围、时间、成本、风险和质量等多种相互矛盾的要求；满足参与项目的各个部门、专业、干系人的各种需要和期望；在限定资源的约束下通过有效的管理方法和手段　　由于房地产行业的特点和项目经营开发的特点，相当一部分房地产企业都采取项目管理模式进行企业管理。　　项目交付入伙计划需要关注的环节：　　总

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地产项目前、中、后期管控成本的29个要点！查看详情

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关键词：单方造价指标地产项目前期管控地产项目中期管控地产项目后期管控房地产项目管控

本篇文章跟大家简单阐述项目不同阶段的成本管控思路（策划、控制、核算三位一体）和不同部门条线的跨界协同思路（工程、设计、运营跨界协同）。策划，控制，核算三位一体，三位一体的核心是：要有谋篇布局的视野，使用各种过程管控的工具能力，各分项工作落地实施的专业技能。工程、设计、运营跨界协同，跨界协同的核心是：找到双方共同的目标、理解对方的工作逻辑，在实现共同目标的同时，在方式方法上面双方通过磋商达成一致意见；项目前期的成本策划策划什么，如何策划策划：

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[知名房企]商业地产盈利模式组织管控和开发运营管理(附图丰富) 立即下载

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关键词：房产企业管理开发运营管理商业运营模式商业地产盈利模式

地产管控标准资料下载-[知名房企]商业地产盈利模式组织管控和开发运营管理(附图丰富)

内容简介本文为知名房企编制的关于商业地产盈利模式组织管控和开发运营管理的资料，内容详细，主要包括：开发运营管理，商业运营模式，商业地产盈利模式，组织管控优化设计等。　　业务差异分析：　　商业地产和住宅地产相比，虽然同属于地产开发及运营，但由于商业地产自身固有的属性和特点，呈现出和住宅明显的差异点。商业产品综合性强，特别是综合体产品，比普通商品房产品更复杂（仅产品标准、配置标准、管理服务等多个方面）比较住宅主要服务，商品房消费者而言，商业综合体类产品要服务于商户、住宅消费者、商场消费者、中小投资者、资本市场投资机构、政店、社区等多个利益体。盈利模式及经营管理角度看，住宅开发关注价

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[标杆房企]商业地产企业管控及产品线专题研究(附图丰富) 立即下载

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关键词：房产企业管理企业管理模式商业产品线分析商业项目分析

内容简介本文为知名房企编制的关于商业地产企业管控及产品线专题研究的资料，内容详细，主要包括：企业管理模式，商业产品线分析，商业项目分析，运营管理体系，会议决策管理等。　　发展战略：　　运用业态与区域的双重平衡实现持续稳步发展，分散产品结构不均衡和区域周期不均衡带来的风险。在少于竞争对手业务城市布点的情况下运用多业态布局实现领先业务规模。在城市领先与知名地产市进入产生冲突时，城市领先优先于知名地产市进入。集分权视行业竞争、组织发展和战略需要进行动态调整；分权原则：在有利于激发地区公司活力与能量的领域分权；在地区公司核心业务职能上原则上不设集团的对应职能；随时警惕地区公司诸侯化；集

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