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[知名地产]企业技术管理成本控制指导手册(附图丰富)
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关键词： 房产企业管理
规划阶段成本控制
施工图设计阶段成本控制
景观设计阶段成本控制
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资料目录 一、理 念 — 设计阶段成本控制 二、规 划 — 设计阶段成本控制 三、方 案 — 设计阶段成本控制 四、施工图 — 设计阶段成本控制 五、景 观 — 设计阶段成本控制 六、室 内 — 设计阶段成本控制内容简介 本资料是知名房企编制的关于房地产企业成本管理控制的指导手册，内容详细，附图丰富，主要内容有：设计阶段成本控制，规划阶段成本控制，施工图设计阶段成本控制，景观设计阶段成本控制等内容。 规划阶段： 地下车库面积 ：地上建筑面积约20-25%，高度重视！深入研究！严格控制！理想位置 ：地面（架空层、停车棚、就近）、地下（集中管理），多余指标 ：地面非机动
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对建筑装饰工程项目成本控制与管理的思考
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关键词： 建筑装饰工程项目
成本控制与管理的思考
工程造价基础知识
成本管理作为企业管理的核心，如何适应新时期企业经营管理的需要，成为企业兴衰的主要课题。针对施工企业成本管理中存在的缺陷进行分析，对如何搞好成本管理提出几点思考。 1 当前建筑装饰工程成本管理存在的问题1.1 成本管理的意识落后。从意识角度来看，工程成本管理应该是一个全员参与全过程的管理。从装建筑管理论文www.jianzhulunwen.net/jzgl/饰企业与项目经理部管理层面来说，部分企业没有从企业管理层面加以控制，由于建筑工程推行项目法施工，各工程项目分散于不同的施工区域，企业管理层属于利润中心而不是成本中心，无法对工程成本施加影响。对于项目而言
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结构成本控制的管理思路和技术方法
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关键词： 结构成本控制的管理思路和技术方法
结构成本管理的技术关键点
地下室结构超长的解决办法
大多开发商仅从经济指标上对结构成本进行控制，极端强调结构成本的控制——含钢量、含混凝土量越低，结构设计越优秀。但结构成本的降低必然会导致结构安全储备的下降。那么如何在中间找到一个有效的平衡点使得成本得到有效控制的同时使得建筑品质达标？结构成本必须是房地产商最应关注的成本！ 一、结构成本的管理思路及方法 1、必须对整个设计和策划的全过程进行管理 前期策划：地质的考虑 规划阶段：建筑物的排放 方案阶段：结构的可性及合理性、避免返工 扩初阶段：结构方案的优化 施工图阶段：
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万科成本控制：如何利用BIM技术实现精确工程管理？
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摘要：万科广场率先引进BIM技术，搭建BIM管理（专题阅读）平台，通过整合业主方、设计方、施工方资源，有效的提升工程品质，缩短建造工期。 BIM作为一种提升工程管理效率，降低建筑成本的有效手段，逐步成为万科成本控制的精髓而走进主流视野。 第一部分：利用BIM实现精确的成本管控BIM成本控制一：“BIM究竟能省多少钱？” 接触BIM技术之后，被业主问的最多的一个问题就是“BIM究竟能省多少钱？省在哪里？” 起初真的不知道怎么面对这个问题，经过几个项目的实际经验之后，我们发现BIM为业主节省费用是可以量化的。就拿一个地下室的施工来说，结构专业和各个
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万科成本控制：如何利用BIM技术实现精确工程管理?
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BIM作为一种提升工程管理效率，降低建筑成本的有效手段，逐步成为万科成本控制的精髓而走进主流视野。 BIM究竟能省多少钱？ 接触BIM技术之后，被业主问的最多的一个问题就是"BIM究竟能省多少钱？省在哪里？" 起初真的不知道怎么面对这个问题，经过几个项目的实际经验之后，我们发现BIM为业主节省费用是可以量化的。就拿一个地下室的施工来说，结构专业和各个专业冲突是非常常见的事情。比如我们做过的一个项目，利用BIM进行问题的追踪分析，发现了多种问题，经过分析汇总整理成部分典型案例，根据施工常见的进行虚拟的施工索赔分
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房地产全过程设计成本控制讲义（技术管理领域）
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关键词： 成本管理文件
成本核算控制
设计成本控制
全过程设计成本控制
资料目录 一、成本理念 控制目的 核心原则 微笑曲线 控制手段 抓住重点 实施办法 二、规划设计阶段成本控制 开发时序 停车指标 公建配套 交通组织 场地竖向 综合管线 .. 样板区 三、方案设计阶段成本控制 土方平衡 设备用房 建筑高度 结构合理性 体形系数 ... 标准化 四、施工图阶段成本控制 结构优化 管 井 隔 墙 节能计算 构造做法 精 装 修 ... 标准化 五、景观设计阶段成本控制 重点分配 软硬比例 水景比例 重点分配 软硬比例 水景比例 六、室内设计阶段成本控制 装修范围 材料选择 标准化内容简介 房地产开发技术管理领域设计成本控制讲义，PPT格式，共8
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房地产结构成本控制的管理方案和技术方法（ppt 共118页）
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关键词： 建设实施阶段
工程管理控制
资料目录 成本管理的内涵 结构成本的管理思路及方法 结构成本管理的技术关键点 结构成本优化的案例 其他成本案例 总结与互动内容简介 房地产结构成本控制的管理方案和技术方法（ppt 共118页）。 结构成本的管理思路及方法 1、总目标机四大措施（组织措施、技术措施、经济措施、合同措施） 2、注重资源的选择和利用 3、结构设计全过程的控制 4、重在事前控制 5、掌握控制结构成本的技术关键点 6、控制成本，必须保证客户所关注的质量 7、案例分析 本讲义主要就房地产项目成本管理、结构成本管理的方案、成本优化等方面进行了分析和研究，含成本实例的
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房地产设计管理中，成本控制的几个要点！
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关键词： 房地产设计管理
房地产项目成本控制
机械式立体停车库
建筑结构设计
01结构优化控制 结构优化的缘起 ： 1、结构工程占总建安成本的比例较高。 2、过剩部分客户价值低，不能成为卖点。 3、一旦施工图完成，既成事实，往往没有时间进行优化，或者设计院的抵触情绪非常高。 4、实际情况，水分较大，差异巨大。 我们现在如何控制的？ |重点控制两个指标： ①钢筋含量 ②混凝土含量 建筑结构设计专业度较高，可考虑以下方式进行优化： 1.形成自身的标准化的结构设计要求体系； 2.借助外部设计咨询公司或专业的结构优化公司开展优化工作；&
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第十六届绿建大会绿色建筑青年技术论坛
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关键词： 绿建大会
绿色建筑
青年技术论坛
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2019智慧地产项目与信息技术创新发展论坛
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学员数 1169
好评率 98%
关键词： 智慧地产
智慧工地
BIM管理
电子合同
房地产
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工料机对成本控制的重要性
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随着建筑市场竞争的日趋激烈，工程成本控制的重要作用越来越明显。本文通过实例分析，结合本人从事成本管理工作的实际经验，简明阐述了工料机对成本控制的重要性 建筑工程成本是指生产建筑产品过程中发生或实际发生的工、料、机投入。受到外部环境的影响，国内宏观经济局势从步入2012年开始就一直处于低迷状态，进一步影响了国内建筑市场，导致基础设施建设步伐放缓，建筑市场逐渐趋于萎缩，建筑行业竞争日益激烈。在这种情况下，施工企业应该怎样应对目前的建筑市场竞争压力？下面以天津东疆保税港区物流加工区二期标准仓库、厂房项目（一标段）、启航上东住宅项目为例，结合我们从事成
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造价师如何在项目管理中做好成本控制
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关键词： 项目成本控制
工程项目成本
工程项目成本控制
建筑工程定额
工程项目成本控制是一个全员、全过程、全面系统控制的过程。 首先，在投标报价阶段。 造价工程师应根据施工图纸，充分考虑现场因素，凭着自己对市场掌握的信息，由招标文件规定的材料供应方式(甲定或指定品牌、规格、采购地)确定施工中各种材料价格、工程所在地与现驻地距离及需调遣的人员和设备数量计算动员和调遣费用、财务部门根据项目部管理人员数量和交通工具、检验工具等配备情况计算的现场管理费用及本工程应交的税金，再加上招标费用和预计发生的交工后的保修服务费等费用计算出施工企业承揽该工程的全部直接支出，即工程预算成本。 其次，在施工阶段的控制。 施工阶段是一个经由投入资源
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施工阶段如何使用BIM技术进行成本控制，才能使你的效益最大化？
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1、施工阶段成本控制的方法 施工阶段成本控制的主要内容为材料控制、人工控制、机械控制、分包工程控制。成本控制的主要方法有挣值分析法、线性回归法、指数平滑法等。在施工过程中最常用的是挣值分析法。而后面基于BIM的成本控制的方法也是挣值法。挣值分析法是一种分析目标成本及进度与目标期望之间差异的方法，是一种通过差值比较差异的方法。它的独特之处在于对项目分析十分准确，能够对项目施工情况进行有效的控制。 2、施工单位成本控制现状 近年中国经济在政府投资的拉动下急速发展，建筑业也随之腾飞，产生了260余家特级资质企业，年收入达到百亿以上。但是普遍来说管理存在做大但
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建筑工程成本控制管理15个关键细节经验分享
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一、从土方上着手 1、作为建设方，应该平衡土方，预计出合适的建筑标高，并可以在投标时明示施工单位，场地土方不买土回填也不外运。 2、作为施工方，采用桩基时，如果不允许在桩间用机械挖土，可以先降低场地标高，尽量使挖方深度变浅，取土到附近的堆场堆放，打完桩并施工完基础之后，再回填，这样尽可能的采用了机械化，节约了工期和造价。 3、如果允许桩间使用机械取土的话，施工组织设计应该这样编制：将土方用机械取到一定的深度，然后人工清平到基底（至少要保留一个垫层厚度，如果机械挖土司机水平一般的话，建议保留750px）。 4、人工清平基底的时候最好
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公路工程财务管理与成本控制
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关键词： 公路工程财务管理与成本控制
工程造价基础知识讲解
一、概述 因而我们要提高对公路工程建设的重视，特别是在工程项目的财务管理以及成本控制方面，因为它直接关系到工程项目的施工成本以及能否取得好的收益。诸多工程案例表明，只有不断加强工程项目的财务管理以及成本核算工作，才能从最大程度上降低工程的施工成本和养路资金。公路工程项目的财务管理和成本控制并非只是财务部门的工作，它需要工程的各个部门协调配合好才能从根本上减少工程的施工成本，降低能源消耗，提高经济效益。 二、公路工程项目财务管理及成本核算的有效措施 (一)项目预算成本以及实际成本管理工作要做到位 1.财务管理人员要
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建筑施工现场管理与成本控制
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关键词： 建筑施工现场管理
施工现场成本控制
成本控制措施
施工现场管理
当前，在建筑施工企业的现场管理与成本控制中还存在一些问题，影响了建设工程的开展。因此，从施工现场管理与成本控制中现有的问题入手，提出了施工现场管理与成本控制的有效措施，构建合理的现场成本控制系统。 为实现经济效益最大化的目标，就需节约大量成本，施工现场的管理中最重要的就是成本控制。只有强化管理，控制好成本，才能彻底解决资源浪费的问题，进而实现成本控制目标。下面是小编带来的关于建筑施工现场管理与成本控制的主要内容介绍以供参考。 1、施工现场管理与成本控制中的问题 1.1材料使用与管理 建筑施工工程量较大，需要使用大量材料。如果管理不
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对公路隧道施工过程中成本控制的研究
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关键词： 成本控制的研究
公路隧道施工
路桥工程造价
公路隧道施工管理作为一项日常管理的重要工作，施工过程中对施工材料、机械设备、混凝土使用等成本的控制，是实现隧道施工的质量和社会效益的保障之一。因此，要从施工方法到施工的各项内容，进行科学的控制，提高材料的利用率，减少因成本造成的误工现象。 1 隧道超欠挖控制的途径 1.1 施工设计要精确测量放样 在进行隧道的施工时候，要按照科学的设计进行完善的施工监督，对开挖控制的距离要尽量的减少误差超挖的误差。这就需要施工部门配备较高级的测量仪器，在此基础上实现精确的策略，加强测绘人员的责任心教育，对测量的结果进行及时的反馈等。
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从措施项目费与税金，实现对施工成本控制！
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关键词： 施工成本控制
安全文明施工
分部分项工程
项目施工成本控制
导读：项目施工成本控制就是在保证施工安全和工程质量满足要求的前提下，确保施工工期满足合同工期的要求，采取相应措施或者方案对施工成本加以管理与控制，以节约施工成本，实现工程施工的项目盈利最大化。 表1 收入费用构成因素与施工成本构成因数关联 收入费用构成因素 施工成本构成因素 分部分项工程费 人工费 劳务人工费用 材料费 主要材料费用、其他材料费用、周转材料摊销费用、租赁费 施工机械使用费 机械使用费、租赁费等 企业管理费 管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产
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怎样进行结构成本控制？教你技术关键点及方法！
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一、结构成本控制的意义 控制结构成本，并不会导致结构的安全储备的降低，而是要取消掉其中的无效成本。结构成本的降低是指通过积极化的设计，在保证工程质量的同时去除无效的结构成本，以达到最小的投入产出比。 二、结构成本控制的管理思路及方法 结构成本控制必须贯穿整个设计和策划的全过程，包括前期论证及策划阶段的地质情况调查、规划阶段的初勘、方案阶段的结构 介入、扩初阶段对结构方案的优化、施工图阶段给设计院灌输成本意识及施工图配合阶段变更、签证的管理。 （一）设计院的选择（主要指扩初设计和施工图设计阶段
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施工单位的成本控制与管理
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关键词： 成本控制管理
成本管理控制
安全文明施工
今天给大家分享的是施工单位的成本控制与管理，标题有四个关键词，分别是施工单位-成本-控制-管理。很多同学刚毕业或者有的人对这些单位理解的并不是很到位。我们会先给大家讲一下我们所说的施工单位、成本、控制、管理到底是什么意思。大家一定要认真看完哟，对于那些想走上管理岗、有志成为成本经理的人会有很大的帮助。 本文描述过于真实，大家有什么不满的请控制好自己的情绪，下面我们正式开始今天的话题。 首先来说一下施工单位，又称承建单位、总包单位。指承担基本建设工程施工任务，具有独立组织机构并实行独立经济核算
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施工单位成本控制与管理
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关键词： 成本控制管理
成本管理控制
安全文明施工
园林景观设计
今天给大家分享的是施工单位的成本与管理，标题有四个关键词，分别是施工单位-成本-控制-管理。很多同学刚毕业或者有的人对这些单位理解的并不是很到位。我们会先给大家讲一下我们所说的施工单位、成本、控制、管理到底是什么意思。大家一定要认真看完哟，对于那些想走上管理岗、有志成为成本经理的人会有很大的帮助。 本文描述过于真实，大家有什么不满的请控制好自己的情绪，下面我们正式开始今天的话题。 首先来说一下施工单位，又称承建单位、总包单位。指承担基本建设工程施工任务，具有独立组织机构并实行独立经济核算的单
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