[分享]监理工程管理部资料下载

发表于2019-11-07

标签：监理工程管理部资料监理工程管理部讨论监理工程管理部视频

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工程监理在对钢筋工程进行管理时，往往没有详细的监理细则。钢筋工程关系整个工程的整体框架，工程监理必须掌握第一手资料与真实情况，方可做出决定。总结了对钢筋工程进行管理时的以下29个重要节点，供大家学习、参考！签约 1.不看到图纸，不察看施工场地，不了解工人食宿环境，千万不能盲目签约，无论甲方说得怎样天花乱坠，也无论给你的工价有多高，都不可轻信之，务必要亲自实地考察，掌握第一手资料与真实情况，方可做出决定。不然，轻者赚不到钱，严重者连本上仓。审图 2.本人积30年钢筋施工之经验，用过数个地区的图纸，从中发现，不管是哪儿设计的图纸，

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项目部工程管理程序（附图表）立即下载

等级：文件 504KB 格式 doc

关键词：工程管理程序工程计划管理规定工程质量控制程序项目考核管理

项目部工程管理程序，word格式，共81页。工程管理程序要点： 1 、工程管理的主要方式 2 、工程管理的主要工作程序 3、工程会议的规定 4、施工组织设计审批程序 5、工程计划管理的规定 6 、工程质量控制程序 7 、工程进度和合同工期的管理规定

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[融创绿城集团]标准工程管理部模板立即下载

等级：文件 63MB 格式 doc

目录第一部分工程管理部构架标准 8 一、部门组织架构 8 二、部门职责及岗位职责 12 （一）部门职责 12 （二）经理岗位职责 13 （三）副经理∕主管岗位职责 16 （四）工程管理人员岗位职责 18 （五）资料员（内务）岗位职责 21 三、部门办公及配置标准 23 （一）办公室选址 23 （二）现场办公室标准 24 （三）办公室装饰标准 26 （四）办公室功能配置标准 29 （五）办公室办公设施设备配置标准 34 （六）办

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住宅项目工程管理部工作制度（151页）立即下载

等级：文件 834KB 格式 doc

关键词：工程部工作制度工程管理部职责项目施工过程管理

住宅项目工程管理部工作制度，主要内容包括：一、工程管理部组织机构二、工程管理部职责三、项目设计阶段的管理四、项目施工过程的控制与管理五、工程管理部例会制度六、工程文件管理制度七、工程监理管理要点八、分部分项工程检查控制要点九、住宅交付使用标准十、业主装修控制要点 ...... Word格式，共151页，编制于2017年。住宅项目临边作业安全设施楼梯、楼层和阳台临边防护栏杆 &

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房地产企业项目工程管理部(详细工作内容)（共34页）立即下载

等级：文件 205KB 格式 doc

关键词：房地产企业项目工程管理房地产施工阶段管理

主要内容：第四节项目工程管理部部门职责 1. 参与工程项目投资策划，项目可行性研究工作。 2. 协调办理项目前期开工手续。 3. 协调好对外、对内社会关系，以及上下级工作关系。 4. 负责管理施工企业、监理公司。 5. 审查施工组织设计，监督进度计划的实施、控制施工进度、竣工日期。 6. 根据项目建设的实际情况，编制并实施完成工程计划。 7. 参与工程预决算书编制。 8. 组织工程施工、监理招投标工作。 9. 参与项目工程设计、地勘方案审查。 10. 组织开展工程分部、分项以及隐蔽

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某监理企业工程管理制度立即下载

等级：文件 2MB 格式 doc

关键词：监理考核管理监理工程管理制度管理方针与目标工程管理部职责

内容简介三、监理人员行为规范　　 1、监理人员必须熟悉图纸，通晓规范，切实履行岗位职责，不得事事凭经验、想当然地工作，坚决杜绝监理工作的重大失误。　　 2、监理人员现场检查、验收时必须携带图纸、记录本、检测工具，不得空手而来、随性发言而去。　　 3、监理人员发现问题，应及时形成书面文件，不得全凭口头通知、毫无证据。　　 4、监理人员签发监理通知、报告，必须内容规范、具体、确凿且图文对照，不得泛泛而谈、空洞无物。　　...... 　　 (一)工程管理　　 1、落实工程进场前的准备工作（标准十二项：项目部牌、项目部章、卡　　片及安全帽、机构设置及任命书、进场通知书、上墙资

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工程监理在工程管理中起到多少作用？查看详情

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关键词：项目竣工验收施工准备阶段项目实施阶段

工程监理的特征在分析工程监理在工程管理中的作用前，首先对工程监理的特征进行阐述。根据理论和实际可知，工程监理具有如下特征：工程监理的委托权由建设单位拥有，建设单位为了选取有资格和能力并且与施工现状相匹配的工程监理单位，一般以招标的形式进行选择，通过有偿的方式委托这些机构对施工进行监管理；工程监理工作涉及范围大，监理单位除了工程质量之外，还需要对工程的投资、工程进度、工程安全等诸多方面进行严格监督和管理；监理范围由工程监理合同、相关的法律规定、相对应的技术标准、承发包合同决定；工程监理单位在建立过程中具有相对独立性，维护的其不仅仅是建设单位的利益，

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工程监理在工程管理中起到什么样的作用查看详情

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关键词：工程监理在工程管理中起到什么样的作用工程监理的特征工程监理在工程管理各阶段的作用工程监理在工程管理项目竣工阶段的作用

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房地产公司编制工程管理部主导流程手册（287页）立即下载

等级：文件 2MB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目管理流程管理流程手册工程质量管理流程

资料目录工程管理部主导流程 1 一、项目工程管理流程 4 二、工程图设计管理流程 10 三、设计施工图完成后的二次设计管理流程 12 四、设计施工图读图及交底管理流程 14 五、施工组织设计（方案）审批管理流程 17 六、配置标准及销售图管理流程 20 七、工程质量管理流程 23 八、工程进度计划管理流程 28 九、工程安全、文明施工管理流程 31 十、客户房屋修改管理流程 36 十一、工程监理管理流程 39 十二、工程建设月/季报编制管理流程 46 十三、分户检验管理流程 48 十四、工程验收管理流程 49 十五、竣工物业移交及业主提前接房流程 54 十六、竣工物业维修管理流程

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大型房地产集团工程管理部标准手册（282页 100余张表格）立即下载

等级：文件 54MB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目管理手册

监理工程管理部资料下载-大型房地产集团工程管理部标准手册（282页 100余张表格）

资料目录第一部分工程管理部构架标准 8 一、部门组织架构 8 二、部门职责及岗位职责 12 （一）部门职责 12 （二）经理岗位职责 13 （三）副经理∕主管岗位职责 16 （四）工程管理人员岗位职责 18 （五）资料员（内务）岗位职责 21 三、部门办公及配置标准 23 （一）办公室选址 23 （二）现场办公室标准 24 （三）办公室装饰标准 26 （四）办公室功能配置标准 29 （五）办公室办公设施设备配置标准 34 （六）办公室室外配套标准 54 （七）材料试样区标准 56 （八）周界围墙装饰标准 57 第二部分工程管理部管理标准 58 一、团队建设 58 （一）内部团

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[湖南]监理公司工程管理制度（完整版参考价值高）立即下载

等级：文件 130KB 格式 doc

关键词：监理考核管理监理会议制度监理旁站制度工程验收管理制度

资料目录工程管理制度 9 一、人员调配制度 9 一目的 9 二项目总监组建监理机构 9 三项目总监申请调配人员 9 四工程部调配人员 10 五工程部之间调配人员 10 六公司调配人员 11 七考核 11 二、质量监理管理制度 13 一监理工程师控制工程质量的一般内容 13 二质量监督检查依据 13 三质量管理责任 13 四质量管理组织保证 14 五监理组织质量监控准备 14 六设计阶段质量监控 14 七施工准备阶段质量监控 15 八施工阶段质量监控 16 九竣工验收阶段质量监控 17 三、监理规划及细则编写制度 18 一目的 18 二编写项目 1

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[沈阳]标杆地产工程管理部管理流程(附件及附表丰富)285页立即下载

等级：文件 3MB 格式 pdf

关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产工程管理房地产进度管理房地产质量管理

监理工程管理部资料下载-[沈阳]标杆地产工程管理部管理流程(附件及附表丰富)285页

资料目录第一部分……工程管理部管理流程第二部分……工程管理部流程附件内容简介 [沈阳]标杆地产工程管理部管理流程(附件及附表丰富)285页，确保项目工程建设全过程处于受控状态，使项目的质量、进度、成本及资源得到最合理的控制。本资料主要分为两大部分：工程管理部管理流程、工程管理部流程附件；　　其中工程管理部管理流程含有项目工程管理流程、工程图管理流程、设计施工图完成后的二次设计管理流程、设计施工图读图及交底管理流程、配置标准及销售图管理流程、工程质量管理流程、工程进度计划管理流程、工程安全、文明施工管理流程、客户房屋修改管理流程、工程监理管理流程、工程建设月/季报编制

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小区工程管理作业指导书（word）立即下载

等级：文件 253KB 格式 doc

关键词：小区工程管理工程管理作业指导书项目质量保证措施

本资料为小区工程管理作业指导书，word格式，共20页。目录：一、项目概况二、项目部管理架构三、项目发展计划四、项目总控制进度计划五、施工单位和监理公司组织方案六、材料设备供应方案七、项目进度计划保证措施八、项目质量保证措施九、项目成本控制措施 ..... 小区工程管理作业指导书

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恒大地产最新工程管理手册完整版-725页立即下载

等级：文件 13MB 格式 doc

关键词：项目材料管理项目计划管理项目技术管理项目质量管理管理手册及制度

简介：知名地产地产最新工程管理手册完整版-725页，doc格式；主要内容：工程技术服务及监督 1、建立、健全、贯彻、实施各项工程建设管理制度，并进行月度制度考核 2、审核大型专项施工方案和新工艺专业监理细则 3、参与施工图会审，工程验收,并提出合理化意见 4、督促工程部落实工程建设管理制度及相关管理要求，并监督其实施情况 5、对工程部工程建设过程中重大失误及过错进行专项调查并实施考核 6、定期对各工程部落实工程建设管理制度情况形成统计数据，编写总结报告 7、通过工程建设管理制度的实施情况，提出合理化建议，完善相关管理要求 8、及时收集下发新标准、新工艺,监督施工工艺标准的执行,协助

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