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[分享]房地产公司进度计划资料下载

发表于2019-11-07

标签：房地产公司进度计划资料房地产公司进度计划讨论房地产公司进度计划视频

房地产公司进度计划专题为您提供房地产公司进度计划的相关资料与视频课程，您可以下载房地产公司进度计划资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐。

房地产公司项目管理计划书（共18页）立即下载

等级：文件 60KB 格式 doc

关键词：房地产项目管理计划书项目管理主要任务项目管理工作制度项目工程管理部的工作要求项目管理计划措施

房地产公司进度计划资料下载-房地产公司项目管理计划书（共18页）

[简介] 项目工程管理的工作范围：从施工阶段开始至项目完成进行全过程工程管理工作。项目工程管理主要通过组织与管理、施工成本控制、进度控制、质量控制、职业健康安全与环境管理、合同与合同管理、信息管理来控制工程项目的各个组成部分，按照计划、执行、检查、处理的循环工作方法，不断持续改进的工作过程来实现每一项工作，从而达到实现总目标。 [目录] 第一部分总则第二部分项目管理部组织机构第三部分项目管理主要任务及计划措施第四部分项目管理工作制度第五部分项目工程管理部的工作要求 &n

房地产公司经营管理制度（共81页）立即下载

等级：文件 247KB 格式 doc

房地产公司进度计划资料下载-房地产公司经营管理制度（共81页）

主要内容：第一部分：公司组织系统一、公司组织机构图二、公司各部门职能公司经营管理和发展，就是要充分发挥各部门的作用,在其作用下，使公司经营得以正常运转。（一）董事会职能 1、执行公司决议 2、决定公司经营计划和投资方案。 3、审订公司年度财务预、决算方案。 4、审订公司利润分配和弥补亏损方案。 5、审订公司增加或减少注册资本方案。 6、拟定公司清算方案。 7、聘任或解聘各部门负责人决定其报酬事项。 8、审定公司管理制度。 9、负责对公司运营的监

房地产公司建筑工程现场管理制度（共10页）立即下载

等级：文件 69KB 格式 doc

房地产公司进度计划资料下载-房地产公司建筑工程现场管理制度（共10页）

主要内容：一、前言为便于施工项目管理的具体实施和公司内控及评估，根据施工项目坚持按合同办事，坚持按法规办事，坚持按程序办事的管理原则，结合公司管理制度和流程以及监理公司工程项目部编制实施的《监理实施细则》，制定本施工项目基础管理制度。 0 二、施工项目管理目标（一）进度目标使施工顺序合理，衔接关系适当、均衡，有节奏施工，实现计划工期，力争提前完成合同工期。（二）质量目标使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求，实现施工组织中保证施工质量的技术组织措施和质量等，保证合同质量目标等级的实现。（三

某房地产公司项目部计划进度表立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制

内容简介该地产公司的项目中按：部门划分，列出工作事项以及工作结果说明，所占项目的“权重%”、计划完成时间、实际完成时间、计划完成率、权重折算率、责任人等编制成计划表。

房地产公司各项业务流程图（共48页）立即下载

等级：文件 629KB 格式 doc

房地产公司进度计划资料下载-房地产公司各项业务流程图（共48页）

主要内容：一、总述第一章公司简介第二章管理总纲（公司的用人理念规章制度）第三章公司组织架构图第四章公司人员机构图一、人力行政部行政－01　入职流程图…………………………………………………04 行政－02　离职流程图…………………………………………………05 行政－03　请假流程图…………………………………………………06 行政－04　出差流程图…………………………………………………07 行政－05 专项档案管理流程…………………………………………08 行政－06

[硕士]嘉园房地产公司冠庄建设项目的进度管理研究[2010] 立即下载

等级：文件 13MB 格式 pdf

房地产公司进度计划资料下载-[硕士]嘉园房地产公司冠庄建设项目的进度管理研究[2010]

内容简介【学位授予单位】中国海洋大学　　【学科专业名称】项目管理　　【学位年度】 2010 　　【论文级别】硕士　　房地产作为我国的经济增长点和国民经济的支柱产业,近年来得到迅猛的发展。随着房地产市场机制的进一步深化,房地产企业将面临政策、市场消费主体、市场供求关系、市场配套体系等方面不断的变化,房地产项目开发周期越长,对融资的要求越高,面临的风险也越大,因此能否在瞬息万变的市场中抓住机会,又好又快地推进项目的开发,决定着房地产项目的成败。所以进度管理是房地产项目管理中至关重要的一部分。本文选取了冠庄建设项目的进度管理作为研究对象,紧紧围绕我国房地产建设项目进度管理的

房地产公司编制工程管理部主导流程手册（287页）立即下载

等级：文件 2MB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目管理流程管理流程手册工程质量管理流程

房地产公司进度计划资料下载-房地产公司编制工程管理部主导流程手册（287页）

资料目录工程管理部主导流程 1 一、项目工程管理流程 4 二、工程图设计管理流程 10 三、设计施工图完成后的二次设计管理流程 12 四、设计施工图读图及交底管理流程 14 五、施工组织设计（方案）审批管理流程 17 六、配置标准及销售图管理流程 20 七、工程质量管理流程 23 八、工程进度计划管理流程 28 九、工程安全、文明施工管理流程 31 十、客户房屋修改管理流程 36 十一、工程监理管理流程 39 十二、工程建设月/季报编制管理流程 46 十三、分户检验管理流程 48 十四、工程验收管理流程 49 十五、竣工物业移交及业主提前接房流程 54 十六、竣工物业维修管理流程

房地产公司工程部项目管理表格汇编（156页附使用说明）立即下载

等级：文件 172KB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目管理表格项目施工管理施工资质管理

房地产公司进度计划资料下载-房地产公司工程部项目管理表格汇编（156页附使用说明）

资料目录第一部分工程项目施工管理类用表一、工地代表用表 1、施工图审查记录（S-1-001） 2、施工图会审记录(S-1-002) 3、施工组织设计（方案）会审记录(S-1-003) 4、工程定位放线交底记录(S-1-004) 5、工程定位放线检验记录(S-1-005) 6、工程材料（设备）进场检验记录(S-1-006) 7、工程材料（设备）进场检验台帐(S-1-007)8、检验批工程质量验收记录(S-1-008) 9、分项工程质量验收记录(S-1-009) 10、分部（子分部）工程质量验收记录(S-1-010) 11、单位工程质量竣工预验记录(S-1-011) 12、旁站监督

知名房地产公司工程管理操作手册（194页）立即下载

等级：文件 3MB 格式 doc

关键词：工程管理操作手册工程管理标准化工程管理基本制度管理手册及制度

房地产公司进度计划资料下载-知名房地产公司工程管理操作手册（194页）

知名房地产公司工程管理操作手册，主要内容包括：一、“六项”工程管理基本制度二、“8+22”工程管理标准化 1、一、工程管理标准化总则 2、“8+22”工程项目管理标准化组成 3、工期管理标准化 4、工程质量管理标准化 5、现场安全管理标准化 6、工地文明环境管理标准化 7、工程业务协调标准化 8、工程竣工验收标准化 9、工程保修管理标准化 10、项目管理团队及信息报告标准化三、相关技术标准和要求 ...... Word格式，共194页。&n

房地产公司管理规章制度全集（共146页）立即下载

等级：文件 1MB 格式 doc

房地产公司进度计划资料下载-房地产公司管理规章制度全集（共146页）

主要内容：目录 1、XXXX房地产开发有限公司组织结构及责权……………………8 1.1公司组织结构图 1.2部门组织结构图与责权 1.2.1 销售管理部组织结构与责权 1.2.2 营销策划部组织结构与责权 1.2.3 项目开发部组织结构与责权 1.2.4 总工办组织结构与责权 1.2.5 项目经理部组织结构与责权 1.2.6 项目监理部组织结构与责权 1.2.7 财务部组织结构与责权 1.2.8 综合办公室组织结构与责权 1.2.9 造价管理部组织结构与责权

房地产公司关键业务流程（共72页）立即下载

等级：文件 872KB 格式 doc

关键词：管理手册制度房地产管理制度房地产业务流程

房地产公司进度计划资料下载-房地产公司关键业务流程（共72页）

房地产公司关键业务流程，doc格式，共72页主要内容：一、人事行政部行政－01　会议管理流程…………………………………………………04　行政－02　专项档案管理流程……………………………………………05 行政－03　固定资产采购领用管理流程…………………………………06 行政－04　公文管理（发文）流程………………………………………07 行政－05　公文管理（收文）流程………………………………………08 行政－06　办公用品采购领用管理流程…………………………………09 行政－07　网络信息管理流

房地产公司工程部岗位职责（共9页）立即下载

等级：文件 49KB 格式 doc

关键词：房地产工程部岗位职责土建管理岗位职责项目经理岗位职责

房地产公司进度计划资料下载-房地产公司工程部岗位职责（共9页）

[简介] 房地产工程部岗位职责例：工程部职能 1、工程部在公司领导班子领导下做好施工管理、施工质量监督，确保工程质量和进度。 2、严格按照国家的施工规范、规程、标准、规定，对工程实行质量监督和技术管理。 3、根据公司总任务编制工程部年度工作计划和年终总结。 4、组织工程建设的施工队伍招标、议标以及合同的签定。 5、办理工程开工审批手续、办理临时设施、施工用水电、占路、线路迁移等，创造现场的“三平一通”保证按时开工。房地产工程部职责项目经理岗位职责&nb

房地产公司销售流程中的财务管理制度（共13页）立即下载

等级：文件 148KB 格式 doc

房地产公司进度计划资料下载-房地产公司销售流程中的财务管理制度（共13页）

主要内容：第一章总则第一条为了加强企业的销售财务管理，确保销售收款的准确和销售核算的及时，保障收款现金的安全，加强对销售财务的监督，提升销售财务的服务水平，规范销售流程中的各项经营行为，杜绝差错和舞弊行为的产生，提高经营效率，特制订本管理制度。第二条销售流程管理的一般要求:保障销售回款的安全性、完整性、及时性；保证已销售情况的真实性、完整性、充分性；促进销售行为程序化；对可销售产品实行动态管理。第三条　销售与收款的价格以总经理审批的目标均价及各阶段的定价为基础，以公司总经理签批的价格表为依据。销售均价与价格调整按公司办公室制定的授权程序

某房地产公司建设项目施工管理方案（共20页）立即下载

等级：文件 173KB 格式 doc

房地产公司进度计划资料下载-某房地产公司建设项目施工管理方案（共20页）

主要内容：二、工程监理控制程序为适用于对公司工程项目监理的控制，通过对工程监理的控制，确保工程监理工作的顺利进行，保证工程投资、进度、质量、安全目标的顺利实现，采取授权的方式和明确其职责范围来具体实施。 1.职责 1.1工程部组织项目部确定监理单位，协调监理工作中的重要事项。 1.2项目部是工程部的派出机构，代表工程部实施对工程监理的监督协调等工作。 2．控制程序 2.1 工程部组织项目部依据相关规定，由总工带队考察、拟定监理单位，在公司研究确定监理单位后，协助合同部签定“工程建设监理合同”，明确工程监理的任务，监理单

知名房地产公司全套管理制度及流程（213页，图文丰富）立即下载

等级：文件 2MB 格式 doc

关键词：房地产管理流程工程施工管理

房地产公司进度计划资料下载-知名房地产公司全套管理制度及流程（213页，图文丰富）

知名房地产公司全套管理制度及流程，该资料讲解了房地产开发公司组织结构、职位说明书、投资与开发管理、设计管理、造价管理、工程施工管理、绩效管理、财务管理、行政人事管理......，内容详细，附大量图表，很有参考学习价值。职位说明书： 1、高层管理类 2、项目前期部 3、设计管理部 4、商务部 5、工程管理部 6、销售部 7、办公室房地产投资与开发管理： 1、项目投资与开发管理制度设计 2、项目投资与开发管理操作工具 3、项目投资与开发管理管理工作流程 4、项目投资与开发管理方案设计房地产设计管理： 1、设计管理制度设计 2、设计管

知名房地产公司项目部操作手册（217页，图表丰富）立即下载

等级：文件 3MB 格式 doc

关键词：工程部管理制度工程管理实施

房地产公司进度计划资料下载-知名房地产公司项目部操作手册（217页，图表丰富）

知名房地产公司项目部操作手册，讲解详细，图表丰富，主要内容包括：第一部分工程部管理制度及标准第一章关于工程签证、委托、结算进度款审批管理办法第二章工程结算资料工作指南第三章防水防潮设计及施工措施二十条第四章成品保护管理办法第五章关于严格控制住宅入户及户内门洞尺寸的通知第六章铝合金门窗工程质量控制办法第七章关于重申交楼维护保修有关规定并严格执行的通知第八章各部门工作职责第二部分工程部表格及台帐第一章工程部常用表格第二章工程部常

知名房地产公司工程管理表格（322页，表格丰富）立即下载

等级：文件 6MB 格式 doc

关键词：工程管理表格工程质量安全管理工程材料管理项目考核管理

房地产公司进度计划资料下载-知名房地产公司工程管理表格（322页，表格丰富）

知名房地产公司工程管理表格，表格丰富，主要内容包括：一、工程结算必备资料二、工程结算参考资料三、工程款支付申请资料四、工程质量安全管理资料五、工程内部管理资料六、工程计划管理资料七、工程材料管理资料八、工程部管理台账资料九、工程监理资料 ...... Word格式，共322页，编制于2018年。房地产公司地砖工程施工质量检查记录表工程进度款申请表每月施工用水、用电确认单&n

房地产公司建设单位项目工程管理方案（100页）立即下载

等级：文件 38MB 格式 pdf

关键词：工程管理方案工程管理控制

房地产公司进度计划资料下载-房地产公司建设单位项目工程管理方案（100页）

目录：一、岗位职责规定二、行为规范三、工作流程规定四、工程资料管理五、工程管理人员与考核考评管理六、质量管理体系七、安全管理体系 ...... 工作流程规定： 1、现场施工协调例会 2、现场专题技术会议 3、现场经济签证 4、现场技术核订单 5、现场收方验收单 6、现场认质单 7、现场认价单 8、设计变更 9、施工图纸自审核会审 10、施工组织设计 11、工程进度计划 12、施工预算单 13、工程报表 14、宣传材料设备进场检查验收 15、工程项目检查验收 16、工程竣工移交 17

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