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2019智慧地产项目与信息技术创新发展论坛
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好评率 100.00%
关键词: 智慧地产,智慧工地,BIM管理,电子合同,房地产
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2018 iTWO World 全球峰会
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关键词: 房地产,BIM,装配式建筑,5DBIM+云+AI,铁路BIM,智能建筑
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房地产建设工程项目甲方管理,超级实用!
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关键词: 房地产建设工程项目
工程现场管理
竣工验收资料
安全文明施工
作为甲方,对工程的施工管理主要体现在投资、进度、质量、安全、文明施工、各单位的综合协调和各种社会关系处理上面。要做好这些工作,首先要建立一个高效的管理团队,配齐需要的各种管理人员。根据本人入职这些年来一直在甲方一线工作的经历,总结出一些甲方做好工程管理的工作心得供大家参考。 第一、选择优秀的勘探和设计单位。 这些单位是工程建设的先头兵,好的勘探队伍能准确的对土质情况进行定位,提供合理的基础设计依据,从而节约工程造价。优秀的设计单位能精确的对房屋进行设计,优化工程结构,减少和避免不必要的浪费,节约工程造价和加快工程进度。 第二、选择素质高的施工企业和项目
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房地产开发项目总投资与总成本估算
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文件 343.34KB
格式 zip
关键词: 基础设施建设费
建筑安装工程费
公共配套设施建设费
成本核算控制
【简介】本资料为房地产开发项目总投资与总成本估算,PPT格式,共71页。 【相关内容】 一、房地产投资项目基础数据的分析估算 二、基础设施建设费 三、建筑安装工程费 四、公共配套设施建设费 五、开发间接费 六、管理费用 房地产开发项目总投资与总成本估算 房地产开发项目总投资与总成本估算 房地产开发项目总投资与总成本估算 房地产开发项目总投资与总成本估算 房地产开发项目总投资与总成本估算 房地产开发项目总投资
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房地产工程成本管理措施解析
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文件 32.00KB
格式 doc
关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
限额设计措施
成本过程管理
成本预警意识
内容简介 本文为知名房企编制的关于房地产工程成本管理措施解析的资料,内容详细,主要包括:限额设计措施,成本过程管理,成本预警意识,工程结算审核等。 工程结算审核: 成本管理包括内部管理及外部管理,只有管理顺了,执行力才会得到体现。高小帆总经理再三强调房地产公司有三个延伸部门,其中成本控制部的延伸部门就是咨询单位,对于咨询单位的管理就是外部管理。由于南昌是近两年才大批量开发的地区,因此咨询部门更多的仅仅限于预(结)算的编审,对房地产公司深层次的服务不够。这就要求南昌成本部用更多的精力来进行各种方案研讨的准备工作,同时加强对咨询公司所出成果的复核。我们成本部不定期的邀请承担我司咨
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房地产开发工程成本控制精细化管理(97页)
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文件 1.67MB
格式 pdf
关键词: 房建项目管理
项目成本管理
内容简介 第一章房地产开发工程成本管理任务、管理理念和组织分工 1、新形势下房地产开发工程成本管理的、新形势下房地产开发工程成本管理的新任务。 2、工程成本管理中的管理理念介绍。 3、正确理解“省钱”和“花钱” 4、合理的工程成本控制的组织分工 …… 工程成本管理中的管理新理念介绍: 新的工程成本管理的理念为:工程成本管理是一项科学系统管理工程,采用“全过程”成本管理方法,成本控制应该贯穿在工程建设各阶段,在项目定位、规划设计优化、招投标及工程建设实行各环节做重点控制,并贯彻“精细化”管理的理念,采纳有效实现“防三超”现象,并为项目建设争取更大的效益。新的
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房地产项目工程管理及成本管理表格全集(301页)
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文件 378.00KB
格式 doc
关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
项目管理表格
资料目录 第一部分 项目进度控制 1 项目施工生产完成情况 2 项目施工生产完成情况 2 月度( 月)建筑安装施工作业计划 3 季度( 月)建筑安装施工作业计划 3 季度(第 季度)建筑安装施工作业计划 4 年度( 年)建筑安装施工作业计划 5 工程项目施工作业总进度计划 6 施工组织设计报审表 7 承包人申报表 8 工程开工申请单 9 承包人每周工作计划 10 周完成统计表 11 设计变更申报表 12 延长工期申报表 13 交工报验单 14 工程进度执行状况表 15 工程进度管理考核标准 16 合同外工程通知单 17 计日工通知单 18 移交证书 19 开发计划进度表 20 开发计
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房地产项目工程管理策划书编制指引
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关键词: 房地产项目管理
房地产项目策划书编制
项目管理策划书
安全教育培训
质量通病防治
预先评估项目的工程特点、难点及存在风险,对工程各环节进行梳理、预估,提出相应管理重点及应对措施,以期保证工程各环节进展顺畅,降低成本,提高效率,提高工程实体质量和工程策划、管理水平。 深入研究、理解所建工程,精细梳理工程建设全过程的各个环节是编好《项目工程管理策划书》的前提。《项目工程管理策划书》的内容应突出工程管理重点、涵盖工程建设全过程。 一、项目概况 1.位置及环境 项目地理位置,地貌,周围环境状况,道路交通,市政配套(给排水、供电、燃气、通讯等)状况等。 2.建设用地规划要求 项目占地面积,建筑占地率,绿化率,容积
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[实例]房地产建设项目成本数据库(2011年底)
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文件 26.00KB
格式 xls
关键词: 造价指标分析
建设项目成本分析
房地产项目成本分析
建设项目单方造价
建筑功能:住宅
结构形式:钢筋混凝土结构
钢筋混凝土结构:剪力墙
基础形式:条形基础,独立基础
地上层数:33层
地下层数:2层
内容简介 [实例]房地产建设项目成本数据库(2011年底),EXCEL格式,共35页。内容详实全面,可参考性较强。 包含:33层单方造价 、18层单方造价、12层单方造价、多层花园洋房、写字楼单方造价、北京英法风情别墅、凤凰城欧式别墅、重庆北美风情别墅、常春藤中式别墅、人防车库、非人防车库等。 [实例]房地产建设项目成本数据库 [实例]房地产建设项目成本数据库
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[碧桂园集团]房地产成本核算指导(共40页)
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文件 1.31MB
格式 doc
关键词: 成本核算的基本程序
成本核算的基础工作
成本核算对象
成本项及费用的核算
成本的归集与分配
【碧桂园集团】房地产成本核算指导(共40页),Word格式。 目录 第一章 总 则 第二章 成本核算的基本程序 第三章 成本核算的基础工作 第四章 确定成本核算对象 第五章 成本项及费用的核算 第六章 科目设置 第七章 成本的归集与分配 第八章 成本的结转 第九章 成本报表 第十章 成本财务接口业务规则 第十一章附 则 成本归集流程 成本核算的基本程序 高低压线路及变配电工程案例
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房地产建安成本构成参考价格
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关键词: 建安成本构成参考价格
上交国家各种税费
1、桩基工程(如有):70~100元/平方米; 2、钢筋:40~75KG/平方米(多层含量较低、高层含量较高),合160~300元/平方米; 3、砼:0.3~0.5立方/平方米(多层含量较低、高层含量较高),合100~165元/平方米; 4、砌体工程:60~120元/平方米(多层含量较高、高层含量较低); 5、抹灰工程:25~40元/平方米; 6、外墙工程(包括保温):50~100元/平方米(以一般涂料为标准,如为石材或幕墙,则可能高达300~1000元/平方米; 7、室内水电安装工程(含消防):6
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房地产企业成本费用科目及核算(共15页)
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文件 76.50KB
格式 doc
主要内容: 目录 一、开发成本 土地征用及拆迁补偿费 土地征用费 土地出让金 土地有关税费 拆迁补偿费 前期工程费 勘察丈量费 地质勘察费 文物勘察费 地基勘察费 水文勘察费 沉降观测费 日照测试费 环境评估费
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碧桂园建设工程总承包施工合同
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文件 7.62MB
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【简介】碧桂园集团房地产成本核算指导,Word格式,共40页。 目录: 第一章 总 则 3 第二章 成本核算的基本程序 3 第三章 成本核算的基础工作 4 第四章 确定成本核算对象 7 第五章 成本项及费用的核算 11 第六章 科目设置 16 第七章 成本的归集与分配 18 第八章 成本的结转 34 第九章 成本报表 37 第十章 成本财务接口业务规则 37 第十一章附 则 40
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房地产开发成本计算方法(全)
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格式 docx
关键词: 成本核算控制文件
造价指标分析
简介:房地产开发成本计算方法(全),word格式,12页。 目录: 第一节 建设项目投资估算 第二节 房地产项目投资与总成本费用估算 1、房地产开发项目投资特点 2、房地产开发项目总投资 3、开发产品成本 第三节 房地产开发项目总成本费用构成估算 1、土地费用估算 2、前期工程费 3、基础设施建设费 4、建筑安装工程费 5、公共配套设施建设费 6、开发间接费 7、管理费用 8、财务费用 ......
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房地产企业成本核算(共43页)
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格式 ppt
主要内容: (一)房地产企业成本的特点 房地产成本是指以房地产开发产品为成本核算对象,以正常生产经营活动为前提,根据房地产开发建设过程中实际消耗量和实际价格计算的实际成本。房地产成本按照资金进入企业的形态分类,可以分为采购成本、开发成本和经营成本。这里主要讲房地产开发成本。 1、土地、土建、设备占有比例较大 这是房地产开发成本的主体内容,大致占总成本的80%。其中最重要的是土地费用。土地费用的大小是评价一个房地产开发项目是否可行、是否有预期利润的最主要经济指标。土地费用主要包括土地出让金、置换成本、批租费用、动迁费用、拍卖佣金、契税等。房产商在决定是否开
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[名师精讲]房地产项目总投资与总成本费用的估算精讲讲义
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文件 55.00KB
格式 ppt
关键词: 房产企业管理
项目总投资估算
内容简介 [名师精讲]房地产项目总投资与总成本费用的估算精讲讲义,2015年编制,PPT格式,共72页,包含的内容有:房地产投资项目基础数据的分析估算,房地产开发项目总投资与总成本费用的估算,房地产开发项目投资与成本费用的相关概念,项目总投资估算表,开发产品成本,房地产开发项目总投资构成图示,房地产开发项目总成本费用的具体估算,基础设施建设费估算表,建筑安装工程费,公共配套设施建设费,公共配套设施建设费用估算表,开发间接费,长期借款利息的估算,房地产投资项目的收入、税金估算与资金筹措,房地产项目出租收入计划表(全部出租方案),借款还本付息的估算等等。 项目总投资
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[知名房企]地产建设成本管理指导手册(附图丰富)
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文件 348.00KB
格式 doc
关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
成本管理制度
工程合同管理
项目发展管理
内容简介 本文为知名房企编制的关于地产建设成本管理指导手册的资料,内容详细,主要包括:成本管理制度,工程合同管理,项目发展管理,工程预结算管理等。 工程预结算管理: 预算编制中的统一口径及标准。造价咨询单位编制完预算后及时递交甲方,甲方作为合同价、前期工程进度款的依据。施工单位完成预算编制后将由成本管理部递送造价咨询单位进行审核。成本管理部全过程跟踪预算的审核情况,并按抽查法、对比法进行复核。成本管理部对预算结果的确认:必须分专业2人以上的相互交叉抽查复核及经理的共同核实签认方可生效。经成本管理部、施工单位及审价单位三方确定后的预算为最终的施工图预算价,并作好施工图预算编制备
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房地产开发成本控制全案
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关键词: 房地产成本控制
房地产成本管理
许多地产商在成本的控制方面,没有做到精细化的管理,大手笔导致了高成本,如果王石的拐点论一语成谶,地产商就应该低下高贵的头颅专注于成本控制与管理了。向大家介绍房地产开发成本控制的全案,以供参考。 一、 投资决策阶段 投资决策阶段是项目开发中最为关键的阶段,此阶段所做的项目策划书、投资估算是投资决策的重要依据,直接影响整个项目的成败。在这一阶段应着重从以下几方面加强成本管理。 1.组织优秀的项目团队 项目行性研究以及产品的开发策划是一个系统性、专业性的工作。在投资决策阶段,公司需要组织一个由集团公司
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房地产成本如何控制-碧桂园
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近年来,土地、建材、人工价格都在不断攀升,但2005-2007年碧桂园三年交付的公寓带全屋装修均价约人民币3660元/平方米,碧桂园是靠什么打破了强大的成本魔咒、并最终实现净利润高出销售额超3倍的增长的呢?本文将从以下五大层面进行详细分析: 一、 低成本拿地 土地价格低,一向是碧桂园集团引以为傲的竞争优势。碧桂园非常善于在城郊或新城区囤积大面积土地以达到降低土地成本的效果,其在广州增城的项目凤凰城一期土地地价低廉到每亩3万元,而华南碧桂园的地价则是每亩6.8万元。2007年上半年,碧桂园土地
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分享!房地产开发成本明细36条
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1.政府地价及市政配套费 支付的土地出让金、土地开发费,向政府部门交纳的大市政配套费、交纳的契税、土地使用费、耕地占用税,土地变更用途和超面积补交的地价。 2.合作款项 补偿合作方地价、合作项目建房转入分给合作方的房屋成本和相应税金等。 3.红线外市政设施费 红线外道路、水、电、气、通讯等建造费、管线铺设费、接口补偿费。 4.拆迁补偿费 有关地上、地下建筑物或附着物的拆迁补偿净支出,安置及动迁支出,农作物补偿费,危房补偿费等。 ▌二、开发前期准备费(前期工程费)
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房地产全生命周期的成本优化,这才是设计阶段优化的极致!
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关键词: 房地产全生命周期
设计阶段成本优化
房地产开发投资
建筑方案设计
成本控制原则
前言--触目惊心的数字 前提条件1: 1、30万平米的高层住宅小区,全部按100平米/户进行测算; 2、拿地条件中,机动车的车位配比有2个方案,分别为0.6辆/户和1.5辆/户; 3、整个小区的地面停车比例为10%,地下室全部按非人防考虑,停车效率指标为32平米/辆,造价为1600元/平米。 问:因为车位配比指标的不同,2个方案的地下车库成本会相差多少? 前提条件2: 1、30万平米的高层住宅小区,建筑面积:外墙面积= 1:1,窗墙比为0.18; 2、营销方案中,门窗有2个选择,分别为塑钢和
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知名地产集团建设工程预结算管理制度
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文件 47.00KB
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关键词: 成本管理文件
工程预结算管理制度
工程造价管理
内容简介 知名地产集团建设工程预结算管理制度,WORD格式,共7页,包括工程预结算管理制度,工程结算审批表,工程部结算资料清单,预决算部结算资料清单,可供参考: ...... 第一章 总则 第一条 本制度用于地区公司的工程进度款、预结算及下属公司的对外工程结算管理及考核。 第二条 预结算工作基本原则:实事求是、公平公正、保守机密。 第二章 工程进度款审核 第三条 工程部须在接到施工单位工程进度款申报表后24小时内完成审核,报主管工程的公司领导或项目总经理48小时内审批完成后提交预决算部。 ......
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