[分享]房地产全过程开发节点资料下载

发表于2019-11-07

标签：房地产全过程开发节点资料房地产全过程开发节点讨论房地产全过程开发节点视频

房地产全过程开发节点专题为您提供房地产全过程开发节点的相关资料与视频课程，您可以下载房地产全过程开发节点资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐。

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房地产项目开发流程，doc格式，共28页第一章：项目决策阶段产开发项目经董事会（企业主）批准初步立项后，转由企业战略发展研究中心（策划部）进行可行性研究。 1、可行性研究的内容可行性研究的根本目的是实现项目决策的科学化、民主化，减少或避免投资决策的失误，提高项目开发建设的经济、社会和环境效益。可行性研究的主要内容有： (1)项目概况; (2)开发项目用地的现场调查及动迁安置; (3)市场分析和建设规模的确定; (4)规划设计影响和环境保护; (5)资源供给及资本运作方案;

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房地产项目全过程开发计划模板（EXCEL详尽版）立即下载

等级：文件 29KB 格式 xls

关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产开发流程

内容简介房地产项目全过程开发计划模板（EXCEL详尽版），从项目获取阶段、项目启动阶段、项目设计阶段、施工阶段、推广销售阶段到项目总结阶段各环节时间节点操作流程、实施部门、管理意见等计划流程图，形象直观，可直接套用，供参考。

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标杆房地产集团全过程工程管控指引（621页图表丰富）立即下载

等级：文件 18MB 格式 pdf

关键词：房建项目管理全过程工程管控指引工程策划管理工程质量管理

房地产全过程开发节点资料下载-标杆房地产集团全过程工程管控指引（621页图表丰富）

资料目录第一篇职责架构01 第二篇工程策划18 附录2-1：《地产工程管理公司工程策划提纲编制工作指引》27 附录2-2：《工程策划提纲评审记录表》35 附录2-3：《地产工程管理公司工程策划编制工作指引》36 附录2-4：《工程策划执行情况检讨记录表---地库封顶时》105 附录2-5：《工程策划执行情况检讨记录表---外架拆除时》107 附录2-6：《工程策划执行情况检讨记录表---竣工备案时》109 第三篇合约配合111 附录3-1：《技术标评标报告模板》116 第四篇计划进度121 附录4-1：《项目计划编制要点指引》129 附录4-1-1：《各区域项目发展二级节点计划模板

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[四川]大型房地产项目开发全过程经济测算实例及表格（直接套用）立即下载

等级：文件 899KB 格式 xls

关键词：可行性经济分析经济分析实例房地产成本测算房地产经济测算

房地产全过程开发节点资料下载-[四川]大型房地产项目开发全过程经济测算实例及表格（直接套用）

内容简介 [四川]大型房地产项目开发全过程经济测算实例及表格（直接套用），本项目分六次开工建设，售楼部开工时间为2016年5月1日，住宅工程开工节点：一期2016年11月1日，二期2018年5月1日，三期2019年11月1日，四期2020年11月1日，五期2021年11月1日，六期2022年11月1日……本实例包括详细的成本测算、经济技术指标、投资利润、销售收入、费用支出、还本付息测算等，内容详尽，可供参考。项目投资表项目投资利润表项目现金流量表

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房地产设计管理全过程流程（从前期策划到施工，非常全）查看详情

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关键词：房地产设计管理全流程方案设计流程房地产设计前期准备资料公建单体方案设计流程

房地产全过程开发节点资料下载-房地产设计管理全过程流程（从前期策划到施工，非常全）

第一部分：方案设计流程框架一、前期资料收集阶段一、前期资料收集阶段 1、取得设计条件取得以下基础文件、设计依据：建设用地规划许可证、规划用地红线图、规划设计要点批文、地形图、（原有地质勘探资料）、市政工程设施规划资料、现有市政基础条件及道路坐标标高等。 2、市场调研对当地房地产市场、主要竞争楼盘进行调研，综合从规划特点、气候特色、户型特点、当地房地产发展程度、销售情况等方面进行调研。 3、现场踏勘分析了解场地条件、周边环境、交通情况等。

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[知名地产]房地产开发建设全过程管理手册及制度大全（全套流程图立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产工程管理

房地产全过程开发节点资料下载-[知名地产]房地产开发建设全过程管理手册及制度大全（全套流程图

内容简介 [知名地产]房地产开发建设全过程管理手册及制度大全（全套流程图 142页），包括房地产开发工程建设流程管理（含流程图）、工程管理制度及标准汇编（施工全过程），内容详尽，具有很强的指导意义，值得参考。施工阶段主要节点工作要点工程质量分户验收制度高层（18 层）施工计划模块外地公司月工作节点计划填报范围

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房地产设计管理全过程流程，从前期策划到施工！查看详情

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关键词：房地产设计管理房地产设计流程房地产前期策划规划总平面图基坑支护方案

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想去甲方的必看~房地产从策划到施工全过程流程查看详情

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房地产项目收并购全过程实操要点分析查看详情

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在土地招、拍、挂市场竞争日益激烈的现状下，以市场化的房地产项目收购方式，实现开发规模并占领市场，成为房地产开发企业行之有效的拓展方式。如何快速获知、分析、锁定和受让项目，成为众多房地产开发企业的重点研究领域。了解和掌握房地产项目收并购全过程中各个实操要点，不仅仅是大型房地产开发企业的需求，更是中小企开发企业迫切需要解决的问题。一、房地产收并购项目来源可靠性分析快速获取和筛选项目信息是开启房地产收并购环节的首要关键点，也是房地产开发企业投资拓展部门决定如何推动项目的前提。目前房地产收并购项目来源主要途径有：（一）直接对接项目方获取项目转让信息在城市

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香江控股房地产项目拓展开发工作流程指引（共27页）立即下载

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房地产全过程开发节点资料下载-香江控股房地产项目拓展开发工作流程指引（共27页）

主要内容：一、目的明确香江控股拓展开发系统与各部门及项目公司各部门在项目拓展、项目开发期间的各项工作任务及需要香江控股及项目公司紧密配合的工作环节，梳理项目在拓展及后续开发报建/报批中的各项基本流程及关键节点，以利于香江控股的项目拓展开发工作的顺利进行。二、适用范围适用于香江控股拓展开发系统中新项目的拓展工作及项目确立后全过程的报建/报批、取证工作的管理。三、职责公司相关部门及项目公司按职责/业务的划分，分别负责组织办理相关的报建/报批、取证工作。四、工作原则

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46套房地产开发管理/流程相关资料合集查看详情

浏览数：10031

关键词：房地产开发管理房地产开发流程

房地产开发是指在依法取得国有土地使用权的土地上，按照城市规划要求进行基础设施、房屋建设的行为。因此，取得国有土地使用权是房地产开发的前提，而房地产开发也并非仅限于房屋建设或者商品房屋的开发，而是包括土地开发和房屋开发在内的开发经营活动。简言之，房地产开发是指在依法取得国有土地使用权的土地上进行基础设施、房屋建设的行为。房地产开发与城市规划紧密相关，是城市建设规划的有机组成部分。为了确定城市的规模和发展方向实现城市的经济和社会发展目标，必须合理地制定城市规划和进行城市建设以适应社会主义现代化建设的需要。 46套房地产开发管理/流程相关资料合集，共大家学习参考~&

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房地产开发项目中无效成本的控制与管理查看详情

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关键词：房地产成本控制房地产开发管理成本精细化管理分部分项工程

1 绪论 1998至2010年（除2008年以外），是中国房地产的“黄金时代”，其主要特征是投资高速增长、交易量和房价持续暴涨、市场供不应求、房企利润可观。而从2011年开始，诸多指标开始降速，行业告别高增长，步入中速增长阶段，也即“白银时代”。而随着2017年党的十九大的召开，进一步明确了住房属性和定位，挤压房屋投资属性的空间，强调今后要“依法调控房地产”。同时，多数房企面临着居高不下的开发成本和日益加剧的行业竞争，以及严峻的市场经营环境和融资问题等。超额利润的黄金时代在很大程度上削弱了房企对成本管理的重视程度，催生了“重开源（营销）、轻节流（

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房地产基础知识：开发流程查看详情

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开发流程（一）前期策划 1、市场调研（1）调研流程 ☆前期准备：确定市场调研内容和目的→拟定市场调研计划→选择调查人员 ☆市场调查：收集相关信息资料→选择调研方法→进行现场调查 ☆资料分析：编辑整理信息资料→撰写市场调查报告（2）调研内容 ☆环境调研：政策法律环境、经济环境、社会文化环境、城市房地产市场 ☆供求调研：消费者构成、购买动力、购买行为 ☆项目调研：项目所在地气候、土地性质、周边环境、周边社区现状、市政及公建配套设施、交通条件等 ☆竞争市场调研：竞争项目调研

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万科房地产开发项目前期阶段工程管理流程查看详情

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1、目的规范项目开工管理，保证项目如期顺利开工。2.适用范围适用于本公司开发所有项目前期阶段的工程管理和控制。3.术语和定义项目前期阶段工程管理：就是在项目开工前，为成功地实现项目目标而进行的全过程、全方位的计划、组织、控制与协调。4.职责4.1工程部4.1.1负责编制项目施工计划（二级计划）；4.1.2负责总承包商和监理单位的选择确定；4.1.3负责材料设备的准备；4.1.4负责监理规划和施工组织设计的审核。4.2项目部4.2.1负责编制现场总平面布置图；4.2.2选择确定现场道路、场地平整、临舍土方施工单位；4.2.3负责现场三通一平配套项目、临舍土方建设的管理；4.2.4负责

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一栋33层住宅从立项到竣工全过程！查看详情

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这是一栋33层的住宅从基坑开挖到竣工的整个流程实例： 1、土地购买开发商在看中一块地，准备开始购买前，会要求设计师对土地进行初步设计，计算经济技术指标，估计投标价。 2、建筑方案招标——建筑师初步设计——方案深化——方案报规 3、施工图设计土建工程造价师要求对施工图设计提出合理建议，主要确保可以施工。 4、工程管理策划书编写确定主要时间节点、经济效益等，工程部牵头地产公司其他部门配合。 5、施工总承包入场 6、三通一平和办理各种证件 7、土方单位入场：场地平整——基坑开挖&nb

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金地集团·房地产开发项目成本管理查看详情

浏览数：2459 回复数：6

房企成本控制是为了不断地降低成本，获取更大的利润。由于成本形成于开发全过程，费用发生在每一个环节、每一件事情、每一项活动上，因此，要把目标成本层层分解到各个部门，甚至每个人。 ▌一、房地产开发成本的构成土地成本（约占项目总成本的30-35%）前期费用（约占项目总成本的2-3%）工程成本（约占项目总成本的50-55%）营销成本（约占项目总成本的2-6%）管理费用（约占项目总成本的2-3%）财务成本（约占项目总成本的6-8%） &nbs

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房地产项目全部工作流程（共28页）立即下载

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关键词：房地产工作流程项目可行性报告房地产前期准备房地产规划设计

主要内容：第一章：项目决策阶段产开发项目经董事会（企业主）批准初步立项后，转由企业战略发展研究中心（策划部）进行可行性研究。 1、可行性研究的内容可行性研究的根本目的是实现项目决策的科学化、民主化，减少或避免投资决策的失误，提高项目开发建设的经济、社会和环境效益。可行性研究的主要内容有： (1)项目概况; (2)开发项目用地的现场调查及动迁安置; (3)市场分析和建设规模的确定; (4)规划设计影响和环境保护; (5)资源供给及资本运作方案; (6)环境影响和环境保护;&

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