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[知名房企]房地产项目时间计划与企业管理详解(附图丰富)
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关键词： 房产企业管理
计划管理体系
项目时间计划管理
施工进度控制计划
![房企节点进度计划资料下载-[知名房企]房地产项目时间计划与企业管理详解(附图丰富)](/img/pubimg/grey.gif "房企节点进度计划资料下载-[知名房企]房地产项目时间计划与企业管理详解(附图丰富)")
内容简介 本文为知名房企编制的关于房地产项目时间计划与企业管理详解的资料，内容详细，主要包括：计划管理体系，项目时间计划管理，施工进度控制计划，项目发展计划等。 时间管理计划： 编制房地产项目计划时要充分认识企业的资源状况，包括资金的准备及投入、项目班子的搭建及现有人员的安排、公司现已开发或正在开发的项目情况。在认识到自身的资源情况下，考虑项目范围的划分，充分给足每项工作需要花费的时间，充分考虑实施时风险情况，编制出可行的各项计划。——符合企业实际情况的计划是好计划。房地产工程计划管理人员要对市场上的工作方法进行研究，熟悉完成流程中的各项工作需要的时间，并对此时间内完成工作内
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[标杆房企]工程部管理战略计划详解(附图丰富)
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关键词： 建设实施阶段
工程管理控制
工程成本管理
工程质量管理
工程进度管理
内容简介 本资料是知名房企编制的关于工程部管理战略计划详解的资料，内容详细，附图丰富，主要包括：工程成本管理，工程质量管理，工程进度管理等内容。 工程成本要求： 现场工程质量控制施工手工操作质量是很难实现的，针对施工质量通病找出关键的故障点，通过前期的设计节点强化、施工工艺改进往往能避免施工手工操作的带来的偏差。 承包单位的管理： 承建商自身的质量保证体系、管理模式、管理水平、管理人员配备，上级公司的支持与重视程度等对工程的影响较大。对规模小的建筑公司和实行项目全面承包的公司的材料管理需要额外加以关注。承包商施工项目经理（项目承包人）的质量意识、配合能力对工程质量的影
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[知名房企]项目运营管理体系理论研究(附图丰富)
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关键词： 房产企业管理
模式组织结构
组织管控模式
制度流程体系建设
内容简介 本文为没房企编制的关于项目运营管理体系理论研究的资料，内容详细，附图丰富，主要包括：模式组织结构，组织管控模式，制度流程体系建设，运营管理体系，计划管理体系等。 模式组织结构： 对项目采取矩阵式管理模式，为项目一线服务，各职能部门将围绕项目驱动来进行工作。统一的开发模式，包括目标客户确定、产品路线、营销策划、成本管理等，保持公司在不同城市所开发的产品的统一品味、风格和稳定的质量。强调项目运营管理，聚焦项目计划检查落实，明确项目节点成果标准，对重要节点进行考核，保障项目计划目标的完成。将项目业务下移区域公司，因此未来在产品、项目管理相对成熟也将业务下放有利项目开发运营
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[标杆房企]房地产项目75项业务流程运营管理手册（288页详尽版）
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关键词： 建设实施阶段
工程管理控制
房地产成本控制
房地产成本管理
全过程成本控制
内容简介 [标杆房企]房地产项目75项业务流程运营管理手册（288页详尽版），本讲义涵盖标杆房企投融资中心计导流程、运营管理中心主导流程、房地产产品设计与发展主导流程、工程管理部主导流程（项目管理流程、工程质量管理流程、工程进度计划管理流程、安全文明管理流程、竣工验收管理流程等）、营销管理部主导流程（定位策划、品牌推广、营销节点管理等）、财务部主导流程，内容详尽，实操性极强，可供参考。 设计变更管理流程图 项目工程管理流程图 工程设计图管理流程图 合同审批流程图 项目定位策划流程图
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[上市房企]运营管理体系与多项目管理指导手册(附图丰富)
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关键词： 建设实施阶段
组织管控模式
制度流程体系建设
运营管理体系
计划管理体系
资料目录 前言 组织管控模式 制度流程体系 建设运营管理体系 计划管理体系内容简介 本资料是知名房企编制的关于运营管理体系与多项目管理指导手册，内容详细，附图丰富，主要包括：组织管控模式，制度流程体系建设，运营管理体系，计划管理体系。 管控模式组织结构的启发： 集团总部的重心是从做产品、做项目转变为以战略、资本运营、经营监控、产品创新、品牌建设和售后服务为重心，将项目业务下移区域公司，因此未来在产品、项目管理相对成熟也将业务下放有利项目开发运营效率的提升。对项目采取矩阵式管理模式，为项目一线服务，各职能部门将围绕项目驱动来进行工作。统一的开发模式，包括目标客户确定、
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[标杆房企]2014年房地产供水工程可行性研究分析报告(含总体方案 财务分析)
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关键词： 可行性研究分析
施工进度计划
资料目录 前 言 1. 概 述 1.1 项目概述 1.2 项目背景 1.3 编制依据、范围及采用的规范标准 1.3.1 编制依据 1.3.2 编制范围 1.3.3 采用的主要工程规范和标准 1.4 城市概况及自然条件 1.4.1 城市概况 1.4.2自然条件 1.5 供水现状及存在问题 1.5.1 供水工程现状 1.5.2 存在问题 2. 工程建设的必要性 3. 总体方案 3.1工程设计标准 3.2 需水量预测 3.2.1 城市供水规模预测的主要依据 3.2.2用水指标分析 3.2.3需水量预测 3.3 工程规模拟定 3.4 水源论证 3.4.1 地下水 3.4.2 地表水 3.
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[知名房企]地产项目全程运营管理指导手册(大量图表)
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关键词： 建设实施阶段
工程管理控制
项目运营管理
项目开发关键节点
运营管理体系
内容简介 本文为知名房企编制的关于地产项目全程运营管理指导手册的资料，内容详细，主要包括：项目运营管理，项目开发关键节点，运营管理体系，项目经营管理等内容。 运营管理考核制度： 集团对城市公司的项目进度年度考核的指标主要为“关键节点达成、关键节点调整率”，占公司年度KPI考核的权重。关键节点达成的考核中，“交房”节点控制最严，每延误1天，扣得分的5%，且不保底；“取得施工许可证、竣工备案”节点控制次之，并给予一定激励，每提前或延后一天，增减得分的5%；其它关键节点如延误10天以上，每延迟1天，扣得分的5%。集团在城市的各项业务流程中，制定了较细致的时间效率衡量标准。例如金科集
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惊！千亿房企都这样抢示范区精装修了
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关键词： 弱电智能化工程
精装修示范工程
成本界面划分
装饰装修施工
对于咱们工程人来讲，示范区抢工可以说是老生常谈的话题。毕竟，它直接决定了开盘节点能否顺利达成，从而影响项目资金回笼。 示范区一般由售楼处的主体建筑、外幕墙、园林景观、精装工程、强弱电、智能化工程等组成，而绝大部分精装工程还要包含工法展示，比如金茂，一般都会有将近二三十个平方的工法展示区，图文并茂，让参观者快速读懂工艺工法及产品介绍。 其中，从整个开盘展示路线来看，精装工程是最后展示在客户眼前的，可以说是引发客户购买欲望的“临门一脚”。它直接向客户展示产品风格、居住气氛、以及交付标准，给予客户最直观的感知。
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知名房企项目开盘前期准备工作指导
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关键词： 开放节点分析
团队基础管理
客户意向判断
内容简介 本资料是知名房企编制的关于项目开盘前期准备工作指导的资料，内容详细，主要包括：开放节点分析，团队基础管理，客户意向判断，客户梳理等。 计划管理： 海量工作依靠个体肯定无法完成。要保证完成率，必须分解到位，依靠团队。策划经理、销售经理、客服主管明确责任，各领一块。计划一旦制定，目标不能变。 计划要应对变化。因为计划实施的外部条件可能在变，因此计划也需要不断的完善和调整。计划是需要分解落实的。因此要定期检查其他同事的进度和执行质量。完成还不够，还需要追求质量。计划表不是给领导看的，而是供自己使用，保证工作质量的工具。 预售证领取节点： 预售证领取不仅是营销部门的
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[标杆房企]高品质住宅规划设计创新管理(附图丰富)
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关键词： 建设实施阶段
工程管理控制
开发流程图解
运营管理体系
项目计划管理
内容简介 本资料是知名房企编制的关于高品质住宅规划设计创新管理的资料，内容全面，介绍详细，主要包括：开发流程图解，运营管理体系，项目计划管理，项目设计管理等内容。 运营管理： 运营管理就是对运营计划，组织实施和控制，是产品生产和服务创造紧密相关的各项管理工作的总称，运营管理也可以指对生产和提供公司主要产品和服务的系统进行设计，运行评价和改进。本质上说，运营管理就是在一定资源条件下，为达成项目目标而采取的各种管理手段。为保证项目的良好的整体计划，得到执行和控制，明确管理目标，并通过运营管理手段促使其顺利完成。建立责权机制，明确项目的权责和个专业分工。 计划管理： 负责根
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[知名房企]地产集团运营管理体系培训资料(大量图表)
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关键词： 房产企业管理
运营组织管理
项目计划管理流程
进度管理系统构建
内容简介 本文为在，房企编制的关于地产集团运营管理体系培训资料的稿子，内容详细，主要包括：运营组织管理，项目计划管理流程，进度管理系统构建，会议管理体系，阶段性成果体系等。 会议管理： 决策事项涉及单一专业问题，专业负责人必须提出决策意见，必要时由主持人最终决策，存在异议的，主持人决策意见为问题的决策结论。决策问题涉及多专业问题或者专业负责人意见不一时，各专业负责人必须提出建议，最终由主持人最终决策。决策问题争议较大，难以形式一致意见或者主持人及专业负责人认为做出决策还不成熟时，主持人应指定专人主持专题会议讨论，并指令时间提交方案。决策结论及意见，写入会议纪要，如会后两天内没
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标杆房企的工期标准做得这么细致,值得学习!
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关键词： 房地产开发全流程
管理动作标准化
施工工期标准
“标准化”这两年在业内是个高频词汇。大大小小的房企，为适应规模扩张，或多或少的都在研究如何将开发全流程的管理动作标准化。 标准化的优势是显而易见的。比如工程线，三大管控目标之一的工期标准，可作为拿地的评估标准，指导投资决策；作为各城市公司制定计划的依据，能规范各地项目的开发节奏；同时，也是后续项目奖罚策略的参考标准。 目前，一些标杆房企的工期标准化已较为完善，也成为业内很多企业在制定自家标准时的对标对象。今天，明源君就梳理下，这些房企是如何做工期标准化的。 制定标准工期 至少考虑三大
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[标杆房企]超详解地产管理制度指导手册（图表丰富）
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关键词： 房产企业管理
工程施工招投标管理
营销节点管理
物资采购管理
资料目录 工程管理类 14 建设工程施工质量控制管理办法（2010 年版） 14 建设工程施工进度控制办法（试行） 20 建设工程安全文明施工监督控制办法 21 （试行） 21 施工质量与安全综合评比排序实施细则 25 （2010 年版） 25 物管公司物业接管和维修控制办法 28 建设工程施工成本控制与管理办法（修订版） 33 工程施工任务招投标实施细则 41 建设工程施工签证管理实施细则 51 （修订版） 51 工程承包商考评办法 54 工程施工成本控制管理考评实施细则 56 （修订版） 56 工程结算资料保管规定 58 附 表 目 录 59 工程物资采购类 93 工程物资采购管
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[上市房企]超详解房地产企业管理制度与流程管理结构体系分析(大量附图)
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关键词： 房产企业管理
经营管理计划
项目策划流程
工程成本管理
资料目录 专业集成概念 专业集成原则与方法 流程管理体系 专业集成设计业务流程 流程管理 计划管理 立项决策程序 可行性研究报告 业务流程管理 项目策划 规划设计阶段 质量管理 工程技术管理 工程成本管理 工程验收 绩效管理 KPI指标与标准设计 风险管理 客户关系管理内容简介 本资料是标杆房地产企业编制的关于房地产企业专业集成及技术标准化的文件，内容详细，附图丰富，主要内容有：流程管理，企业系统能力分析，计划管理，规划设计，施工图设计，工程施工管理，工程采购管理，进度管理等内容。 流程管理： 就是通过对工作的“步骤”和“阶段成果”，统一要求，并明确界定，从而对整个
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中海地产这么做！利润率能不最高？其他房企还不赶紧学？
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关键词： 中海地产成本构成
项目开发成本控制思路
中海成本构成 土地成本：总成本的30-35% 前期费用：总成本的2-3% 工程成本：总成本的50-55% 营销成本：总成本的2-6% 管理成本：总成本的2-3% 财务成本：总成本的6-8% 一个项目的开发成本大体可分为六大部分: 土地成本、前期费用、工程成本、营销成本、管理成本、财务成本。 从成本的属性来看，土地成本、管理费及财务成本在项目初期即可大部分确定，其波动幅度微小，可控性相对较小；前期费用、工程成本、营销成本则会因为项目本身情况、涉及复杂因素众多等而出现前后测差异较大的情况，如采取有效措施，则可
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[江西]地产集团建筑规划设计制度(龙头房企)123页
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关键词： 房产企业管理
建筑规划设计
房地产景观设计
概念设计方案
内容简介 [江西]地产集团建筑规划设计制度(龙头房企)123页，PDF格式，为统一集团各房地产项目设计的标准，规范房地产项目设计的内容和深度，达到“提高设计质量、保证项目进度、控制项目开发成本”的目的，特制定本标准。内容主要包括每个阶段的工作重点、设计流程图、施工图阶段工作流程、建筑师工作流程、景观设计工作流程、项目设计工作控制性计划、概念设计方案、项目设计指导书、实施方案形成的过程文件、设计说明及综合技术经济指标、实施方案图纸、相关部门的工作成果、施工图设计任务书、施工图设计单位招标文件、重点节点审查文件等，内附范例，图表丰富，可供地产集团建筑规划设计参考用： &n
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一文看透总包转包干的管控思路
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前言：1.首期总包采用模拟清单招标主要是为了在无图的情况下支持项目预售，但是总包合同金额占主体建安成本的60%左右，金额占比较大，如果是开口合同，则成本敞口风险较大。 2.在各大房企现在普遍采用项目跟投制度，一般情况跟投的第一笔收益都会在项目预售后兑现。 但是一般都有一个前提条件：就是完成总包转包干，锁定总包的成本指标。 如果预售去化情况较为理想，且总包转包干指标相对理想，则项目的预期利润则在很大程度上已经初步锁定，具备分红的条件。 3.所以，作为成本应在施工图出来的第一时间内启动总包转包干工作，尽快完成并锁定总包的成本。 本文从各
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[上海]标杆房企工程管理制度超详细剖析(附图丰富)
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关键词： 建设实施阶段
工程管理控制
总平面管理策划
工程进度管理策划
工程质量管理策划
资料目录 一、项目特点概述 二、 总平面管理策划 三、总平面管理策划 四、工程进度管理策划 五、工程质量管理策划 六、安全施工管理策划 七、文明施工管理策划内容简介 本资料是知名房企编制的关于工程管理制度的资料，内容详细，附图丰富，主要内容有总平面管理策划，工程进度管理策划，安全施工管理策划，工程质量管理策划等内容。 工程进度管理策划： 通过对各部门和项目部该月设计、报建、施工等计划进度节点与实际完成情况的月度分析，对项目每月进度超前或滞后的原因进行分析和预警，对其中存在的偏差及时予以纠正；对由于不可抗力因素造成项目进度计划重大延误的，对进度目标计划进行调整，以确保
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[标杆房企]房地产开发项目工程管理策划书(52页，图表丰富）
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关键词： 建设实施阶段
工程管理控制
房地产项目管理
工程管理策划书
资料目录 第1章 项目工程概况 3 1.1 工程概况 3 1.1.1 项目位置 3 1.1.2 场地现状及周边环境 3 1.1.3 项目主要技术经济指标 3 1.2 平面图 3 1.2.1 原始地貌图 3 1.2.2 用地红线图 3 1.2.3 地块周边详图 3 1.2.4 规划总平面图 3 第2章 管理愿景及项目组织 3 2.1 项目产品定位 3 2.2 管理愿景 3 2.2.1 工程管理愿景 3 2.2.2 团队管理愿景 3 2.3 项目组织 3 2.3.1 项目部组织架构图 3 2.3.2 项目部工程组岗位职责 3 第3章 施工范围划分 3 3.1 标段划分 3 3.1.1 标
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