[分享]房产成本控制考核资料下载

发表于2019-11-07

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内容简介本文为知名房企编制的关于成本控制核心环节管理的资料，内容全面，主要包括：工程目标成本，清单招标管理，成本目标制定，工程成本数据库等内容。　　成本目标的制定：合理确定的前提条件：了解市场、结合产品，有充分的数据支持，通过市场调研和数据库；内容要明确具体，比如同样是高档，各人心目中可能不同；尽可能有量化的计算，量价分离，而不是笼统地总数，便于今后的对比分析；尽可能作为绩效考核指标；所有房地产公司都会做测算，只是没有作为正式的目标去执行和监控，对用目标对控制结果的进行考核。　　工程量清单招标管理：　　根本目的，要知道各家报价的差别在哪里，选定合适的队伍（产品和服务）和价格，

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房地产成本控制大环境下,这八个方面不能省! 查看详情

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关键词：房地产成本控制项目成本管控

人人都希望成本越低越好，可谁也没有想过，有些成本是企业的生命线，省了公司会垮！上市房企的净利润率已经下降到10%左右了!不过，好多人还是觉得房地产开发商的血管里依然留着不道德的血。其实，由于楼市持续低迷，不少房企已经打出“降本增效”牌。“降本增效”俨然成了房企应对利润下降的杀手锏。但什么是“降本增效”呢？很多人其实未见得弄明白了，以为降本就是盲目砍成本，岂不知成本降了、产品差了、销售难了、投诉多了、人心也散了。窃以为，产品层面的“降本增效”有两个核心价值点：一是在不降低品质的前提下，降低成本。神马意思？其实就是

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《房地产经济波动》房地产经济波动指标立即试听

学员数 169 好评率 98%

关键词：房地产房地产经济波动房地产经济分析

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房地产企业成本控制体系的建立与实施查看详情

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研究房地产企业成本,其实质就是对房地产项目开发成本的分析研究.总体而言,一个项目的开发成本大体可以下六大部分:1、土地成本；2、前期费用；3、工程成本；4、营销成本；5、管理成本；6、财务成本。从成本的属性来看，土地成本、管理费及财务成本在项目初期即可大部分确定，其波动幅度微小，可控性相对较小；前期费用、工程成本、营销成本则会因为项目本身情况、涉及复杂因素众多等而出现前后测差异较大的情况，如采取有效措施，则可压缩性（可控性）较强。因此，工程成本、营销成本是我们在项目开发过程中进行成本控制的重点。尤以工程成本为重。下面就中海地产（深圳地区）在上述六方面的成本管理工作，重点

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[专家授课]房地产经营意识与成本控制培训立即下载

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内容简介 [专家授课]房地产经营意识与成本控制培训，PPT格式，共23页，包含的内容有：先算账后开干，公司的经营状况，盈利情况，决定发展方向，培养经营意识的方法，成本控制管理。　　初期是否盈利是考核部门与公司合格与否关键性指标，无论市场好与不好，是考核领导人好与不

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项目施工过程中的成本控制查看详情

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关键词：项目施工过程中的成本控制安全生产是最大的成本节约人员管理及施工部署中的成本节约

01前言如今的经济形势下，无论我们愿不愿意承认，房地产作为市场经济的重要组成部分，它的黄金时代即将慢慢逝去。对于中国目前的施工企业来说，工程利润将越来越小，施工企业进入了微利时代。经济条件下，企业存在的根本目的就是获取利润，而利润是由收入和成本之差决定的。那么建筑业市场中一个施工企业要能更好的生存要就对成本进行有效控制，以便获取最大的经济效益，提升企业的竞争能力，使得企业能够在未来健康持续的发展。在收入一定的前提下，成本节约就显得尤为重要。成本控制是一个全方位、全过程的动态控制，运用现代的财务管理制度，充分发挥前期预测分析

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施工项目成本控制原则、方法查看详情

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关键词：施工项目成本控制原则和方法全面控制的原则机械台班费控制例外管理原则

所谓施工项目的成本控制，是指在项目成本的形成过程中，对整个工程施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正施工项目实施中发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。目前，施工企业要适应改革开放、搞活经济的新形势新环境，在市场经济的大潮中寻求时机，敢于竞争，以自身的优势占领大市场中的一席之地，在激烈的市场竞争中求生存，求发展。所以，提高施工项目的成本控制水平是转换企业经营机制的关键。施工项目成本控制的目的，主要是降低项目成本，提高企业的经济效益。然而项目成本的降低

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