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2018 iTWO World 全球峰会
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关键词： 房地产，BIM，装配式建筑，5DBIM+云+AI，铁路BIM，智能建筑
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房地产开发及流程讲义（共22页）
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主要内容： 一、容积率---是指项目范围内总建筑面积与用地面积的比率。容积率决定地价成本在房屋中占的比例。而对于住户来说，容积率直接涉及到居住的舒适度。一个良好的居住小区，高层住宅容积率应不超过5，多层住宅应不超过2（建筑物地下部分建筑面积不计入容积率）。 二、绿地率----用地范围内各类绿地的总和与用地的比率（%）。（同时，还要搞清楚什么是绿化率？什么是绿化覆盖率？） 三、建筑密度---指项目用地范围内所有建筑的基底总面积与规划建设用地面积之比（％），它可以反映出一定用地范围内的空地率和建筑密集程度。 四、建筑高度---指建筑物室外地平面至外墙顶部的总
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房地产基础知识：开发流程
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开发流程 （一）前期策划 1、市场调研 （1）调研流程 ☆前期准备：确定市场调研内容和目的→拟定市场调研计划→选择调查人员 ☆市场调查：收集相关信息资料→选择调研方法→进行现场调查 ☆资料分析：编辑整理信息资料→撰写市场调查报告 （2）调研内容 ☆环境调研：政策法律环境、经济环境、社会文化环境、城市房地产市场 ☆供求调研：消费者构成、购买动力、购买行为 ☆项目调研：项目所在地气候、土地性质、周边环境、周边社区现状、市政及公建配套设施、交通条件等 ☆竞争市场调研：竞争项目调研
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土地一级开发、二级开发流程分别是怎样的?
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关键词： 土地一级开发
二级开发流程
项目决策阶段
项目开发规划设计
工程竣工验收
土地一级开发是为了让土地得到更大的利用，土地一级开发需要遵照一定的流程才能使得土地价值得以发挥。土地二级开发的典型就是房地产开发，即土地使用者经过开发建设，将新建成的房地产进行出售和出租的市场。那么土地一级开发、二级开发流程分别是怎样的? 土地一级开发流程 土地一级开发，是指由政府或其授权委托的企业，对一定区域范围内的城市国有土地、乡村集体土地进行统一的征地、拆迁、安置、补偿，并进行适当的市政配套设施建设，使该区域范围内的土地达到三通一平”、“五通一平”或“七通一平”的建设条件(熟地)，再对熟地进行有偿出让或转让的过程。 (一)
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上海大型地产公司开发作业指导书全流程
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关键词： 建设实施阶段
工程管理控制
资料目录 1. 土地投标（商务） 4 2. 土地投标（技术） 6 3. 土地状况调研 8 4. 编制可行性研究报告 10 5. 建立公共建筑和住宅小区资料库 14 6. 建立优秀设计师信息库 15 7. 编制设计任务书 16 8. 建筑方案招标 19 9. 规划方案报审 22 10.申报计划立项 24内容简介 规划说明书：包括现状条件分析，规划总体构思，规划总体布局，主要空间组织和景观特色，道路绿化设计，主要市政设施综合考虑；用地平衡表，主要技术经济指标（总用地面积、总建筑面积、住宅建筑面积、公建建筑面积、容积率、建筑密度、绿地率、集中绿地率等）。还可根据方案构思的特点建议
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武汉绿地中心A塔楼玻璃幕墙工程监理技术交底书
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关键词： 玻璃幕墙工程监理技术交底书
玻璃幕墙工程
监理技术交底书
玻璃幕墙工程监理
施工技术交底
本资料为武汉绿地中心A塔楼玻璃幕墙工程监理技术交底书，ppt格式，共54页 工程概况： 武汉绿地中心位于武昌滨江商务区核心区域，与汉口百年外滩隔江相望，地理位置优越，是武汉新一轮城市发展的重点区域。绿地中心是武汉崭新的地标、现代服务业发展的新载体、城市功能开发的新亮点，绿地中心的建设将凸显武汉中部地区中心城市地位，加快武汉“全国两型社会综合配套改革试验区”和“国家自主创新示范区”的建设步伐。 武汉绿地中心由一栋主塔楼、一栋办公辅楼、一栋公寓辅楼及裙楼组成。其中主塔楼地下室6层，地上125层，地上建筑面积30.24万平方米，建筑高度为606米。
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[绿地工程]宁波东部新城配套绿地工程进度控制监理细则
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简介： 1.1工程项目名称：宁波东部新城D2-5/6#地块配套绿地工程 1.2建设单位：宁波东部新城开发投资有限公司 1.3设计单位：宁波建筑设计研究院有限公司 1.4施工单位：宁波建设集团股份有限公司 1.5工程项目地点：宁波东部新城核心区，工程范围北至后塘河，南至中山路。 1.6工程建设规模及工期：本工程总投资规模约为人民币24456万元。建筑面积约 26107平方米，其中 地上建筑面积约2891平方米；地下建筑面积约23216平方米。 目录： 1、工程项目概况 2、监理工作
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绿地、金地、世茂的工程管理，竟然做到这个程度了！
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对房企来说，工程管理做到什么程度，算得上优秀？ 过去，工期、质量、成本被视为工程管理的三大要素，一个称得上优秀的工程，这三个要素起码得达到平衡，而非顾此失彼。 这两年，“快周转”的热潮下，很多项目工期快，成本也省了，质量却掉队了。一些项目建造过程过度克扣成本，造成后期大范围的维权、返修、甚至退房。前期成本是省了，后面一折腾，算下来未必真的省到钱。 小编认为，在强调现金流的当下，工期与质量，工期与投资回报达到平衡，才是理想的工程管理结果。这需要管理驱动、技术驱动及运营驱动三者合一。 1
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绿地又领先了！他家这样做工程管理，项目想不又好又快都难
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在复杂多变的行业环境下，“规模”仍是诸多房企的主要战略导向。 而对房企的工程管理部门来说，尽早开工、快速建设、按期达到预售条件，是实现规模效应的基础。 Ø但在求快的路上，工程管理部门如何跳出自身视角，从项目的整体运营和全周期管理角度来增强与其他部门的协同？ Ø又有哪些与时俱进的办法，帮助房企真正实现“又好又快”？ 绿地集团西南事业部作为绿地集团旗下的区域标杆，在工程管理理念和创新实践上，一直走在行业前列。 去年以来，绿地西南事业部工程管理中心提出了“
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720度观景平台—武汉绿地中心BIM案例
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关键词： 武汉绿地中心
提高工作效率
脚手架搭设方案
施工方案交底
BIM技术应用
一、工程概况 总承包施工BIM针对性应用绿地项目中心工程重点难点 ：工程体量大（72.8 万平米）、单体多， 施工组织难度大专业众多，分包单位有130多家，总承 包管理及协调难度大主楼高636m，核心筒部分两次内收， 外框呈流线型，结构形式极为复杂， 施工技术难度大 BIM技术的优势：利用BIM技术，提高现场施工方案的合理性与科学性利用BIM综合信息平台， 进行信息共享，协调各专业问题，提高分包协调管理能力和信息沟通效 率借助BIM技术，进行工序推演，优化施工工艺利用BIM技术为技术、生产、商务、质量安全等各系统提供便利，提高工作效率 二、
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[大国重器]636米！武汉绿地中心施工超全解读
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大国重器央视CCTV有许多纪录片， 《大国重器》绝对是最有分量的纪录片之一， 讲述充满中国智慧的制造故事。 《大国重器》第二季 把镜头对准了 武汉长江主轴上的制高点 刷新武汉时空坐标的新名片 ——武汉绿地中心 之前，上海中心大厦凭借632米的高度 一直占据中国高楼榜榜首， 而近几年，它的记录被刷新了。 预计今年年底竣工的武汉绿地中心， 耗资300亿， 设计高度达636米， 将以4米之差成为， 中国最高大楼、世界第二高楼！
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城市绿地系统——广场景观设计案例
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关键词： 广场景观设计
商业广场景观设计
市民广场景观设计
导语： 城市广场是城市空间的重要节点,起改善城市生态环境、为居民提供户外活动空间的作用。城市广场是人类生存环境的重要组成部分,是现代城市空间环境中最具公共性、最富艺术魅力的开放空间。广场景观设计不仅仅反映了城市的现代化建设水平,更加折射出城市的文化内涵和精神面貌。城市广场景观设计的研究，为创造自由和谐、亲切自然的城市空间提供了理论依据。 广场景观设计.类型 1.市政广场 位于城市中心位置，通常是政府、城市行政中心，用于政治、文化集会、庆典、游行、检阅、礼仪、传统民间节日活动。市政广场一般面积较大，以硬质铺装为主，便于大
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模块造梦，绿地让你明白什么是PC建筑
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纽约高线公园▼ ▲将条状混凝土板作为基本单元，变化，叠加，重复，成就了高线最具标示性的名片，这就是PC体系再室外空间的应用.......▼ 那么，PC到底是怎么生产的？现场又是怎么施工的？成本造价又如何？相比其他材料的优势在哪里？今天就邀请绿地的研发人员给大家讲解：什么是“PC”？ PC是什么 乐高玩过没(见过也行)，我们可以把梁、板、柱、墙等事先做好的构件想象成一块块乐高积木，在施工现场只需把他们拼合在一起。 和搭乐高一样，PC建筑将部分或所有构件在工厂预制完成，然后运到
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交房验房标准化流程（借鉴）
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关键词： 交房验房标准化流程
验房内容方法
房屋竣工验收
建筑工程质量
物业管理合同
业主入伙是物业管理公司与服务对象的首次接触，也是物业管理公司直接为业主服务的开始。做好入伙管理关系到物业管理公司对园区实施管理与服务能否有良好的幵端，也关系到业主与物业管理公司法律帄等经济关系的持续与发展。入伙管理大体分为三个阶段，即业主入伙前的准备阶段、入伙办理阶段、验房装修入住阶段。在这里将重点论述业主入住伙前准备阶段的管理工作。 无论是普通住宅园区（含高层住宅）还是高档（含别墅）住宅园业主入住前的准备工作大同小异。主要包括有： 一、先期介入 先期介入是指物业管理公司经过前期物业管理招投标，中标后与实际接管物业前这段时间里，提前进入小区
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BIM应用案例之BIM技术助力北京绿地中心超高钢结构封顶
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一、项目特点：“国门第一高”——北京绿地中心4号楼超高层钢结构工程顺利实现封顶，项目将成为来往首都机场地区的标志性建筑。施工过程中，项目部专门引进了BIM技术，加强管理、提高工作效率。 二、施工经验：随着最后一节钢骨柱缓缓吊装就位，“国门第一高”——北京绿地中心4号楼超高层钢结构工程顺利实现封顶，项目将成为来往首都机场地区的标志性建筑。对于超高层而言，复杂的结构、超高的施工工艺要求是横亘的一道道险阻，北京绿地中心项目团队在不停地研讨和论证的实践中摸索出一套自己的超高层施工经验。 三、解决难点:由于超高层施工工艺复杂、技术难点多，项目部专门
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万科绿地同转型不同路 谁能当上房企老大
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关键词： 房地产企业管理
房地产营销策划
房地产管理流程
摘要：在房地产业务上，万科在销售额、营业收入、净利润上都力压绿地控股，依然是房地产行业中的老大。但在综合实力方面，绿地控股在能源、金融等行业的发展带来了巨量收入，使其综合营收远远超过万科。 万科PK绿地房企老大之争 绿地控股虽然在去年的销售额超越万科，但今年的形势不容乐观。万科虽然没有设定年度目标，但依然保持了稳步增长，前三季度，万科累计实现销售面积1439.8万平方米，销售金额1804.7亿元，同比分别增长13.9%和21.1%。 绿地控股的增长稍显缓慢，前三季度累计实现合同销售金额1410亿元，同比增长仅6%；累计实现合同销售面积1273万平方米，
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武汉绿地中心BIM技术获行业专家点赞
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摘要：平台有机融合了BIM技术,包含了BIM规划、BIM标准管理、计划管理等十大工作模块，切实指导施工、解决施工问题。 武汉绿地中心BIM技术获行业专家点赞华中第一、中国第二、世界第三高楼——由中建三局二公司承建的武汉绿地中心项目引来700行业专家围观，什么情况？ 武汉绿地中心——华中第一、中国第二、世界第三高楼。 武汉绿地中心总建筑面积72.86万平方米，由超高层主楼、SOHO辅楼、办公辅楼、商业裙楼组成，其中主楼地下6层，地上结构120层，建筑高度636米，是目前华中第一、中国第二、世界第三高楼。 工程采用的新技术、新工艺 风管预制化加工厂 为提高预
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房企合作开发的5种模式，项目总必看
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关键词： 房企合作开发
房地产开发模式
近年来，中国房地产行业整体项目合作增多，房企之间的合作开发成为常态。本文将通过专题研究的形式梳理房企合作开发中常见的五种模式。并从股权、治理结构、操盘权、并表权入手，对房企在合作开发中扮演的角色以及合作开发对企业发展的作用和意义进行解读。最后也对房企合作开发中可能产生的问题加以分析。 一、房企合作开发的主要模式 1、合作已成常态，房企权益比呈下降趋势 合作开发，顾名思义是指两家或多家房企共同完成项目开发，并按照股权比例和合作协议履行投资义务并享有项目公司权益。合作开发对于房企而言主要有两层意义
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BIM技术助力北京绿地中心超高钢结构封顶
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绿地中心效果图随着最后一节钢骨柱缓缓吊装就位，“国门第一高”——北京绿地中心4号楼超高层钢结构工程顺利实现封顶，项目将成为来往首都机场地区的标志性建筑。对于超高层而言，复杂的结构、超高的施工工艺要求是横亘的一道道险阻，北京绿地中心项目团队在不停地研讨和论证的实践中摸索出一套自己的超高层施工经验。 封顶现场由于超高层施工工艺复杂、技术难点多，项目部专门引进了BIM技术，以便加强管理、提高工作效率。项目部通过BIM模型对工程空间、时间、成本等要素进行综合分析，模拟施工现场生产环节，如超高层塔吊互拆、导轨式自爬模板顶升等，从而制定适合工程特点的施工方案
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[图文直播]魏琨：绿地百年宅产品线的建立与实践
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摘要：绿地集团产业化中心总监魏琨在“第七届中国房地产科学发展论坛互联网+BIM技术与百年住宅分论坛”上发表题为《绿地百年宅产品线的建立与实践》的演讲。 2015年11月1日，第七届中国房地产科学发展论坛互联网+BIM技术与百年住宅分论坛之《建筑产业现代化演进中的百年住宅建设实践》在天津梅江会展中心隆重召开。 绿地集团产业化中心总监魏琨在“第七届中国房地产科学发展论坛互联网+BIM技术与百年住宅分论坛”上发表题为《绿地百年宅产品线的建立与实践》的演讲。 魏琨：绿地百年宅产品线的建立与实践图文实录： 主持人：联盟的成立，更重要的是百年住宅的发起人
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万科绿地进入欧洲市场 海外布局已遍布四大洲
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关键词： 房地产企业管理
房地产营销策划
房地产管理流程
摘要：日前，万科拟通过3000万英镑注资方式收购位于英国伦敦科技城中心的TheStage项目20%股份，一举进入欧洲房地产市场。 做世界的房东这是继中国香港、美国、新加坡后，万科在海外布局的第四个国家和地区。 与此同时，万科在美国的第二个项目纽约“东53街100号”将于10月底正式开售。 万科加快海外布局的背后是国内自2013年以来掀起的海外投资热。 近年来，绿地集团、万达、碧桂园等多家房企纷纷踏足海外。 尤其是绿地集团，截至2014年底，其海外业务已布局到4个大洲、7个国家、11座城市，确定的项目投资额已经超过100亿美元。
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