[分享]项目管理前期招标工作资料下载

发表于2019-11-07

标签：项目管理前期招标工作资料项目管理前期招标工作讨论项目管理前期招标工作视频

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施工合同范本审查要点与案例分析立即试听

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关键词：施工合同范本审查合同项目管理合同案例分析

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科研楼工程前期项目管理工作方案立即下载

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资料目录第一章项目概况 1 第二章前期代理服务范围 2 第三章项目管理目标及组织机构 4 一、项目管理目标 4 二、项目管理组织机构 5 第四章工作内容及管理方案 7 一. 工作阶段的划分及流程 7 二. 各阶段的工作特点、内容及管理方案 9内容简介本项目前期代理工作自签订《前期管理咨询委托合同》开始到取得《建设工程施工许可证》为止。主要包括但不限于以下工作： 1.协助建设单位确定项目需求，组织前期设计咨询单位完成初步方案的设计 2.组织项目申请报告的编制并协助办理核准的相关工作； 3.落实项目建设条件； 4.办理项目建设用地的有关手续，办理

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工程项目管理全过程的96项工作，总结的真全！查看详情

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关键词：项目前期咨询施工阶段安全管理后期结算验收工程管理全过程工作

项目前期咨询阶段工作 1.环境评估； 2.可行性研究报告； 3.办理项目立项。设计阶段工作 1.协助业主方组织勘察、设计单位的招标及合同签订； 2.协助业主和设计单位落实并提供工程所在地地下管网资料； 3.协助勘探单位办理出入证、与有关单位签订保卫、安全协议； 4.协助勘察单位与相关部门办理临时用水、用电协议； 5.现场配合勘探； 6.负责地质勘探报告的报审； 7.协助业主对地质勘探报告审查协议的签订； 8.负责审核施工图设计计划； 9.配合设计院进行

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工程项目管理怎么管？96项工作替你捋清思路查看详情

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关键词：建设项目管理工程项目管理

不同于建设项目管理，工程项目管理指从事工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。做好工程项目管理需要完成哪些具体细节？答案就在这96项具体工作中。一、项目前期咨询 1、环境评估； 2、可行性研究报告； 3、办理项目立项。二、设计阶段 1、协助业主方组织勘察、设计单位的招标及合同签订； 2、协助业主和设计单位落实并提供工程所在地地下管网资料； 3、协助勘探单位办理出入证、与有关单位签订保卫、安全协议； 4、协助勘察单位与相关部门办

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工程项目管理怎么管？96项工作为您捋清思路查看详情

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不同于建设项目管理，工程项目管理指从事工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。做好工程项目管理需要完成哪些具体细节？答案就在这96项具体工作中。项目前期咨询 Pre-project consultation 01. 1.环境评估； 2.可行性研究报告； 3.办理项目立项。设计阶段 Design phase 02. 1.协助

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工程项目管理全过程有那些工作？查看详情

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关键词：工程项目管理工程项目全过程管理

不同于建设项目管理，工程项目管理指从事工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。做好工程项目管理需要完成哪些具体细节？答案就在以下具体工作中。项目前期咨询阶段工作 1.环境评估； 2.可行性研究报告； 3.办理项目立项。设计阶段工作 1.协助业主方组织勘察、设计单位的招标及合同签订； 2.协助业主和设计单位落实并提供工程所在地地下管网资料； 3.协助勘探单位办理出入证、与有关单位签订保卫、安全协议； 4.协助勘察单位与相关部

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工程项目管理全过程的96项工作查看详情

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不同于建设项目管理，工程项目管理指从事工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。做好工程项目管理需要完成哪些具体细节？答案就在这96项具体工作中。项目前期咨询阶段工作 1.环境评估； 2.可行性研究报告； 3.办理项目立项。 ☞相关推荐：土建工程师施工项目管理从入门到精通设计阶段工作 1.协助业主方组织勘察、设计单位的招标及合同签订； 2.协助业主和设计单位落实并提供工程所在地地下管网资料； 3.协助勘探单位办理出入证、与有关单位签订保卫

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市防汛仓库配套工程项目管理大纲立即下载

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关键词：市防汛仓库配套工程项目管理大纲施工阶段项目管理项目组织管理

市防汛仓库配套工程项目管理大纲，Word格式，共21页，内容包括：一、编制依据二、目的三、管理总目标四、工程概况五、前期报批、设计与招标阶段六、施工准备、施工阶段项目管理工作七、竣工验收、移交使用、结算、竣工财务决算阶段八、项目质保服务、运营维护阶段 ...... 市防汛仓库配套工程管理制度

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项目管理公司的优势（共9页）立即下载

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主要内容：建设工程引入项目管理公司的报告 1、政府推行建设工程项目管理已多年，象济南的西客站、经十路改造工程、德州的汽车客运站等项目都委托项目管理公司，对工程建设进行项目管理，取得了良好得经济效益和社会效益。 2、项目管理公司专业技术人员齐全，建设项目管理经验多，可以做好业主的参谋，协助业主从项目的前期至交付使用全过程的管理服务，从进度、质量、造价等方面把好关，减少由于经验不足造成的各种损失，使项目整个项目的操作流程合法、合规，达到国家有关部门的检查、验收要求，规避业主的风险。 3、在业主和施工单位、材料、设备供应商之间充当防火墙，保护业主的权益，同时

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房地产公司编制全套项目管理制度（247页）立即下载

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关键词：项目管理制度项目设计管理工程质量管理项目成本管理经济合同管理

资料介绍：第一章、总则第二章、项目发展管理第三章、项目设计管理第四章、项目经营目标及计划管理第五章、工程质量管理第六章、项目销售管理第七章、庆典策划管理第八章、项目成本管理第九章、招标（采购管理）第十章、经济合同管理 …… 第1节、项目运作过程管理 1、项目开发业务管理的策划和运作，必须充分理解和应用项目管理的相关技术，结合股份公司现行管理模式，系统地规定项目开发过程中股份公司各业务部门和项目公司的各自角色、责任、权限和工作关系，做到流程清晰、职

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知名房地产公司项目管理流程122页（大量流程图）立即下载

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关键词：房地产管理流程房地产开发流程房地产流程图

目录：一、前期阶段流程二、设计阶段流程三、实施阶段流程四、行政与人类资源管理流程 ...... 前期阶段流程：1、土地拓展工作流程 2、土地合同执行工作流程 3、公司注册工作流程设计阶段流程：1、项目方案设计单位选定审批流程 2、项目设计费用核定流程实施阶段流程：1、工程量清单、标底编制 2、工程招标 3、执行预算 4、销售管理流程 5、合同管理 6、合同结算 7、其他管理 8、项目结算及总结 9、项目后评估 ...... PDF格式，共122页。土地拓展工作

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解析工程项目管理中的造价管理查看详情

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关键词：解析工程项目管理中的造价管理工程造价基础知识讲解

在工程项目建立和实施过程中，如何有效地利用投入建设工程的人力、物力、财力，以尽量少的劳动和物质消耗，取得较高的经济和社会效益，是工程项目管理中的一个十分重要的问题。工程造价管理。工程造价管理的目的不仅在于控制项目投资不超过批准的造价限额，更在于从项目的整体利益出发，合理地使用人力、物力、财力，以取得最大的投资效益。一个建设项目从酝酿、规划、设计到建成投产包括以下程序：即项目建议书阶段、可行性评估阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段。相应地，工程造价的确定与工程建设阶段性工作相适应，一般分为以下几个阶段：一是决策阶段的造价管理;二是设计与计

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[深圳]政府工程常设管理机构项目管理手册（204页图表丰富）立即下载

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关键词：房建项目管理项目管理手册项目开工准备管理项目接收管理

项目管理前期招标工作资料下载-[深圳]政府工程常设管理机构项目管理手册（204页图表丰富）

资料目录第一章项目管理组织机构与职责 1 第二章项目接收管理 3 第三章设计管理 5 第四章开工准备管理 9 第五章招标管理 12 第六章进度管理 17 第七章质量管理 20 第八章投资管理 24 第九章合同管理 28 第十章变更及签证管理 30 第十一章安全文明施工管理 20 第十二章机电专业管理 38 第十三章项目文件档案管理 42 第十四章工程验收及移交管理 45 第十五章保修管理 50 第十六章 BIM在项目管理中的应用 52 附录一附件附件1-1 项目管理业务总框图 54 附件1-2 项目管理运作图、项目组组织结构图 55 附件1-3 项

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[江苏]学校新建教学办公用房工程项目管理规划大纲（151页编制详细）立即下载

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关键词：房建项目管理项目管理规划大纲项目前期管理项目设计管理

项目管理前期招标工作资料下载-[江苏]学校新建教学办公用房工程项目管理规划大纲（151页编制详细）

资料目录一、项目综述 1、业主 1 2、项目实施计划编制目的 1 3、项目管理实施计划编制依据 1 4、项目概况 1 二、项目管理实施框架 4 1、实施框架综述 4 2、项目策划阶段 7 3、项目实施阶段 42 三、前期管理 57 1、工作内容 57 2、前期报批报建流程 57 3、前期报批报建工作指引 59 4、前期报批报建证照及手续汇总表 59 四、设计管理 64 1、公司设计管理流程图 64 2、产品标准化 64 3、设计专项计划 65 4、设计阶段投资控制举措 65 5、项目设计任务指标 65 6、方案设计流程 65 7、扩初设计 66 8、施工图设计流程 68 9、设计变

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市政道路工程项目管理大纲（140页）立即下载

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资料目录总则项目组织招标管理设计管理征地拆迁管理质量管理进度管理投资管理合同管理安全、文明施工与环境保护管理信息化管理风险管理监理管理沟通、协调与其它管理制度内容简介主线路线全长：4120m 高架快速路长：3713.5m 快速路主线：V=80km／h 高架匝道、立交匝道：V=30～40km／h 设计荷载：快速路主线及匝道，城一A级本工程包括立交改造、快速路主线、新建部分互通立交2座、大桥改造及城际铁路园区站站前至道路工程。【项目管理模式】采用代建制模式进行项目管理。按委托人招标小组的工作安排，承担招标

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