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房地产公司工程管理作业指导书(93页)
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关键词: 房地产公司工程管理
工程管理作业指导书
项目管理计划书
施工方案审核
本资料为房地产公司工程管理作业指导书,word格式,共93页。 目录: 1、项目负责人和项目管理计划书 2、土地接收 3、现场三通一平 4、委托监理 5、施工招投标、承包合同 6、工程质量、安全报监 7、申办《建设工程施工许可证》 8、施工计划和施工方案审核 9、设计交底和图纸会审 10、设计(技术)变更 11、图纸管理 12、开工放线、验线 13、样板引路、材料选型和封样验收 14、隐蔽工程验收(土建) ..... &nbs
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房地产公司管理制度(共79页)
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【简介】 本资料为房地产公司管理制度,word格式,共79页。 主要内容: 第一章 总则 第二章 公司组织管理机构 第三章 项目开发总体流程 第四章 工程项目管理工作流程 第五章 管理制度 第六章 岗位职责 项目开发 项目管理工作总体流程 项目开发管理 档案信息管理流程 流程说明 监理、总包、分包的管理制度 工程部对监理单位的管理  
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房地产公司工程项目管理办法(共28页)
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关键词: 工程项目管理
工程质量控制
施工进度管理
项目信息管理
主要内容: 目 录 第一章 监理、总包、分包的管理 2 1. 管理原则 2 2. 工程部对监理单位的管理 3 3. 工程部对总包单位的管理 6 4. 工程部对分包、专业承包单位的管理 8 第二章 工程施工管理 10 1 开工(施工)前的准备 10 2 会议管理 11 3 全生产、文明施工管理 12 4 施工临时用电管理 16 5 施工临时用水管理 17 6 对施工人员的管理及其它 17 第三章 工程质量控制 19 第四章 施工进度管理 23&n
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房地产公司施工现场管理制度(共44页)
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关键词: 施工现场管理制度
工程文件管理
工程进度管理
现场临时水电使用管理
现场监理工作的管理
[简介] 房地产公司施工现场管理制度 [目录] 1.工程文件管理 2.施工准备阶段管理 3.工程进度管理 4.工程质量 5.安全及文明施工管理 6.现场临时水电使用管理 7.工程材料(设备)管理 房地产施工现场管理 工程会议管理 专项验收会 竣工验收会
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房地产公司工程部项目管理办法
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【简介】: 房地产公司工程部项目管理办法,word格式,共19页 【目录】: 一、监理、总包、分包的管理 2 1. 管理原则 2 2. 工程部对监理单位的管理 2 3. 工程部对总包单位的管理 6 4. 工程部对分包、专业承包单位的管理 7 二、工程施工管理 8 1 开工(施工)前的准备 10 2 会议管理 10 3 安全生产、文明施工管理 10 4 施工临时用水管理 15 5 对施工人员的管理及其它 15 三、工程质量控制 16 四、施工进度管
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房地产公司管理规章制度全集(共146页)
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主要内容: 目 录 1、XXXX房地产开发有限公司组织结构及责权……………………8 1.1公司组织结构图 1.2部门组织结构图与责权 1.2.1 销售管理部组织结构与责权 1.2.2 营销策划部组织结构与责权 1.2.3 项目开发部组织结构与责权 1.2.4 总工办组织结构与责权 1.2.5 项目经理部组织结构与责权 1.2.6 项目监理部组织结构与责权 1.2.7 财务部组织结构与责权 1.2.8 综合办公室组织结构与责权 1.2.9 造价管理部组织结构与责权
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房地产公司关键业务流程(共72页)
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关键词: 管理手册制度
房地产管理制度
房地产业务流程
房地产公司关键业务流程,doc格式,共72页 主要内容: 一、人事行政部 行政-01 会议管理流程…………………………………………………04 行政-02 专项档案管理流程……………………………………………05 行政-03 固定资产采购领用管理流程…………………………………06 行政-04 公文管理(发文)流程………………………………………07 行政-05 公文管理(收文)流程………………………………………08 行政-06 办公用品采购领用管理流程…………………………………09 行政-07 网络信息管理流
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房地产公司安全管理措施(共11页)
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关键词: 房地产安全管理措施
施工高处作业安全管理措施
监理人员安全交底及安全培训措施
施工现场临时用电安全管理措施
施工机械使用安全管理措施
[简介] 房地产安全你管理措施 [目录] 1、 监理人员安全交底及安全培训措施 2、 施工高处作业安全管理措施 3、 施工现场防火安全管理措施 4、 施工现场临时用电安全管理措施 5、 临边和“四口”安全管理措施 6、 施工机械使用安全管理措施 建筑 安全管理措方法 施工高处作业管理 施工现场防火安全管理&nb
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房地产公司工程质量技术管理手册
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关键词: 工程质量技术管理手册
工程质量管控体系
项目竣工验收管理
房地产公司工程质量技术管理手册,PDF格式,共57页,内容包括: 一、总则 二、工程质量管控体系 三、施工前期准备管理 四、工程质量过程管理 五、安全文明施工管理 六、自行监理制度 七、项目竣工验收管理 八、工程档案管理 九、工程质量管理考核与激励 十、工程质量技术标准 ...... 工程技术标准及培训制度 工法样板引路 三级质量管控责任界限划分 专项验收
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房地产经济波动与宏观经济波动的关系
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好评率 98%
关键词: 房地产
房地产经济波动
宏观经济波动
房地产市场
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房地产公司建筑工程现场管理制度(共10页)
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主要内容: 一、前言 为便于施工项目管理的具体实施和公司内控及评估,根据施工项目坚持按合同办事,坚持按法规办事,坚持按程序办事的管理原则,结合公司管理制度和流程以及监理公司工程项目部编制实施的《监理实施细则》,制定本施工项目基础管理制度。 0 二、施工项目管理目标 (一)进度目标 使施工顺序合理,衔接关系适当、均衡,有节奏施工,实现计划工期,力争提前完成合同工期。 (二)质量目标 使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求,实现施工组织中保证施工质量的技术组织措施和质量等,保证合同质量目标等级的实现。 (三
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某房地产公司建设项目施工管理方案(共20页)
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主要内容: 二、工程监理控制程序 为适用于对公司工程项目监理的控制,通过对工程监理的控制,确保工程监理工作的顺利进行,保证工程投资、进度、质量、安全目标的顺利实现,采取授权的方式和明确其职责范围来具体实施。 1.职责 1.1工程部组织项目部确定监理单位,协调监理工作中的重要事项。 1.2项目部是工程部的派出机构,代表工程部实施对工程监理的监督协调等工作。 2.控制程序 2.1 工程部组织项目部依据相关规定,由总工带队考察、拟定监理单位,在公司研究确定监理单位后,协助合同部签定“工程建设监理合同”, 明确工程监理的任务,监理单
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房地产公司各项业务流程图(共48页)
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主要内容: 一、总述 第一章公司简介 第二章管理总纲(公司的用人理念规章制度) 第三章公司组织架构图 第四章公司人员机构图 一、人力行政部 行政-01 入职流程图…………………………………………………04 行政-02 离职流程图…………………………………………………05 行政-03 请假流程图…………………………………………………06 行政-04 出差流程图…………………………………………………07 行政-05 专项档案管理流程…………………………………………08 行政-06
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房地产公司质量管理手册(90页)
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房地产公司质量管理手册,内容详细,主要内容包括: 一、施工质量控制措施及方法 二、质量管理保证措施 三、图纸审查要点 四、施工组织设计审查要点 五、对监理单位的管理 六、工程施工检查要点 ...... PDF格式,共90页,编制于2016年。 灌注桩桩位允许偏差 现浇结构模板安装允许偏差 建筑专业施工图纸核查要点
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知名房地产公司工程管理表格(322页,表格丰富)
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关键词: 工程管理表格
工程质量安全管理
工程材料管理
项目考核管理
知名房地产公司工程管理表格,表格丰富,主要内容包括: 一、工程结算必备资料 二、工程结算参考资料 三、工程款支付申请资料 四、工程质量安全管理资料 五、工程内部管理资料 六、工程计划管理资料 七、工程材料管理资料 八、工程部管理台账资料 九、工程监理资料 ...... Word格式,共322页,编制于2018年。 房地产公司 地砖工程施工质量检查记录表 工程进度款申请表 每月施工用水、用电确认单&n
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某房地产公司建设项目施工管理方案
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关键词: 建设项目施工管理
某房地产公司建设项目
房地产公司建设项目
建设项目施工管理方案
内容简介 某房地产公司建设项目施工管理方案共20页。包括: 对建设项目的管理规划 工程监理控制程序 工程部管理制度及措施 建设项目管理工作流程图(信息流程) 质量过程控制管理 1项目的管理规划 2监理控制程序 3管理制度及措施 4工程流程
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某房地产公司建设工程委托监理合同范本
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内容简介 建设工程委托监理合同,WORD格式,共14页。 主要内容: 第一部分 建设工程委托监理合同 第二部分 标准条件 第三部分 专用条件 《建设工程委托监理合同》补充协议
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对深圳部分国有房地产公司监理部门改制的几点看法
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内容简介 监理部门与国有房地产公司脱钩成立监理公司后,存在一系列问题,难以适合市场经济及国家建筑业体制改革的要求。必须从体制、产权及管理等方面入手,进一步深化改革,做到产权清晰、民主决策、分工明确,使企业严格按国家《公司法》要求,提高管理层次,满足新时期对监理单位提出的更高要求。
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知名房地产公司成本控制要点应用指南
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关键词: 房地产公司成本控制
规划环节成本控制
施工阶段成本控制
材料进场计划
物业管理方案
前言 我们将公司成本控制专题的讨论成果汇集起来,编纂成这本《公司成本控制要点应用指南》。其中有三点需要说明: 第一:控制要点是大家总结公司历史经验,按权重筛选出来的,不可能涵盖所有的成本控制内容。 第二:成本控制的详细方法已体现在相应的规范里,我们以〈控制什么——What〉、〈怎样控制——How〉和〈谁来控制——Who〉的编写形式,仅提供一本应用指南。 第三:由于相应的规范仍在编制中,本指南的内容将在实践中不断完善。希望它能在工作中为大家带来便利。 1.立项环节成本控制 立项
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知名房地产公司项目部操作手册(217页,图表丰富)
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关键词: 工程部管理制度
工程管理实施
知名房地产公司项目部操作手册,讲解详细,图表丰富,主要内容包括: 第一部分 工程部管理制度及标准 第一章 关于工程签证、委托、结算进度款审批管理办法 第二章 工程结算资料工作指南 第三章 防水防潮设计及施工措施二十条 第四章 成品保护管理办法 第五章 关于严格控制住宅入户及户内门洞尺寸的通知 第六章 铝合金门窗工程质量控制办法 第七章 关于重申交楼维护保修有关规定并严格执行的通知 第八章 各部门工作职责 第二部分 工程部表格及台帐 第一章 工程部常用表格 第二章 工程部常
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房地产公司工程质量和安全控制管理要求指引(138页)
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关键词: 工程质量管理
工程质量管理策划方案
项目安全文明管理
工程质量管理操作流程
资料介绍:工程质量管理操作流程第一条 监理单位(项目公司)招标过程抽查和结果审核一、时间要求:监理招标定标前。二、审核部门:工程管理中心。三、上报内容:拟中标监理单位(项目公司)介绍,与区域公司合作经历或公共建筑项目经历,派驻项目人员情况。四、流程要求:区域公司工程管理中心发起上报流程→区域公司工程副总、成本副总、总经理审批→上报集团工程管理中心→工程管理中心工程经理3个工作日完成审核→工程管理中心副总监2个工作日完成审核→工程管理中心总监2个工作日完成审核→区域公司下发监理单位(项目公司)中标通知书。第二条 工程质量管理策划方案……实行工程质量和安全现场检查及通报制度的规定第一条 总则一、为
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