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[分享]工程总承包大纲合同管理资料下载

发表于2019-11-05

标签：工程总承包大纲合同管理资料工程总承包大纲合同管理讨论工程总承包大纲合同管理视频

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2014版房地产项目工程总承包合同管理规范(超详细 88页) 立即下载

等级：文件 64KB 格式 doc

关键词：房产企业管理工程总承包合同合同管理规范企业管理制度

工程总承包大纲合同管理资料下载-2014版房地产项目工程总承包合同管理规范(超详细 88页)

内容简介 2014版房地产项目工程总承包合同管理规范(超详细 88页)，2014年编制，WORD格式，共88页，包含的内容有：工程总承包项目实施管理的基本概念和主要方式，项目管理服务，项目管理承包，本办法适用范围，项目实施的组织原则，项目管理内容与程序，项目管理规划，项目管理规划应分为项目管理规划大纲和项目管理实施计划，项目管理规划大纲，项目管理实施计划应依据下列资料编制，项目管理实施计划应包括下列内容，项目经理责任制，项目经理应履行的职责，组织编制项目管理实施计划，项目经理应享有的利益，项目经理部解体应具备的条件，项目控制管理，进度计划的检查与调整等等。项

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[云南]某道路工程勘察、设计、施工总承包(EPC)规划大纲（共81页立即下载

等级：文件 656KB 格式 doc

关键词：项目范围管理规划项目竣工验收管理项目施工管理项目风险管理

工程总承包大纲合同管理资料下载-[云南]某道路工程勘察、设计、施工总承包(EPC)规划大纲（共81页

[云南]某道路工程勘察、设计、施工总承包(EPC)规划大纲（共81页），Word格式主要内容：第1章.项目概况 5 1.1项目背景信息 5 1.2项目招标信息 6 1.3项目建设一览表 7 1.3总承包投标情况 7 1.4工程主要技术经济指标表 8 1.5项目设计依据： 8 1.5项目施工依据： 10 第2章.项目范围管理规划 11 2.1招标文件技术要求 11 2.2项目范围 11 2.3总体设计思路 12 2.4总体施工思路 14 第3章

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工程项目总承包管理——项目策划（解读）查看详情

浏览数：875

关键词：工程项目总承包管理工程项目总承包策划工程总承包实施计划编制项目实施计划

1.1 策划属项目初始阶段的工作，项目策划的输出文件是项目计划，包括项目管理计划和项目实施计划。 1.2 项目策划应针对项目的实际情况，依据合同和总承包企业管理的要求，明确项目目标、范围，分析项目的风险以及采取的应对措施，确定项目管理的各项原则要求、措施和进程。 1.3根据项目的规模和特点，可将项目管理计划和项目实施计划合并编制为项目计划。 2 项目策划内容 2.1项目策划应综合考虑技术、质量、安全、费用、进度、职业健康、环境保护等方面的要求，并应满足合同的要求。 2.2项目策划应包括下列内容： 1、明确项目目标，包括技术

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[福建]旧城改造总承包项目施工监理大纲（421页）立即下载

等级：文件 1MB 格式 pdf

关键词：旧城改造工程工程进度控制工程质量控制

工程总承包大纲合同管理资料下载-[福建]旧城改造总承包项目施工监理大纲（421页）

内容介绍：一、总则二、监理组织机构、人员岗位职责及工作制度三、工程施工阶段质量控制目标、内容及措施四、工程投资控制的目标、内容与措施五、工程进度控制的目标、内容与措施六、安全生产和文明施工的监理工作、内容及措施七、节能工程控制的目标、内容与措施八、合同和信息管理的监理工作内容及措施九、本工程现场组织和协调管理办法十、现场旁站监理范围、内容及相关要点十一、治污减排控制方法十二、本工程技术重点、难点分析与监理对策十三、针对本工程的建议

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[全国]EPC总承包工程招标文件（共280页）立即下载

等级：文件 2MB 格式 doc

关键词： EPC总承包工程工程招标文件工程投标文件

建筑功能：其他
结构形式：其他结构
招标方式：公开招标
招标组织形式：委托招标
评标办法：综合评估法
计价方式：工程量清单计价

【全国】EPC总承包工程招标文件(共280页)，Word格式。 1招标条件 /////////项目已由/////备案，项目业主为中国能源建设集团//////有限公司（以下简称“招标人”或“发包人”）。项目投资控股方为中国能源建设股份有限公司，建设资金来自自筹加贷款，自筹资金，贷款80%。项目已具备招标条件，现将该项目的EPC总承包工程进行公开招标。本次公开招标在中国能建电子采购平台(网址：http://ec.ceec.net.cn)上进行。 2项目概况与招标范围 2.1建设地点：/////////。 2.2规模：////////。 2

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[广东]光伏发电项目epc总承包工程-招标文件（共16页）立即下载

等级：文件 432KB 格式 docx

关键词：光伏发电项目 EPC总承包工程

工程总承包大纲合同管理资料下载-[广东]光伏发电项目epc总承包工程-招标文件（共16页）

建筑功能：工业建筑
结构形式：其他结构
建筑总面积：5000～20000
招标方式：公开招标
招标组织形式：委托招标
评标办法：最低投标价法

【广东】光伏发电项目epc总承包工程-招标文件（共171页），Word格式。 1.工程概况佛山综合能源有限公司拟在广东省佛山市南海区广东坚美铝型材厂（集团）有限公司厂区投资建设分布式光伏发电系统，采用固定式支架安装，太阳能光伏发电系统通过光伏组件转化为直流电力，再通过并网型逆变器将直流电能转化为频率、相位符合要求的正弦波电流升压并入用电系统。第一章投标邀请 4 第二章投标人须知 12 A. 说明 12 1 项目说明 12 2 定义 12 3 合格的投标人及合格的货物和服务 13 4 投标费用 1

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武汉某集成电路厂房施工总承包管理大纲立即下载

等级：文件 34KB 格式 doc

内容简介做为施工总承包管理服务其主要任务和内容如下：　　1、组织：　　配合、协助甲方建立其招标文件中的政府、业主、监理、设计、施工、供应商等各参与方的工作组织构架，见下页图。　　2、策划：　　配合、协助甲方做好厂区建设的总体思路和网络计划，确定各单体工程的里程碑时点。　　3、联络：　　建设过程中的与建管、设计、及其他各方的联络工作。　　4、管理：　　行政、进度、质量、安全、保安及保洁、分包及合约界面、厂商生活区的管理。　　.................. 　　　　一、施工总承包管理服务的任务和内容　　二、总承包管理人力组织及资历　　三、政府单位报建、报监

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工程项目总承包管理——项目采购管理（解读）查看详情

浏览数：1405

关键词：工程总承包采购管理工程总承包采购计划总承包采购工作程序采购变更管理

1、前言工程总承包项目采购管理由采购经理负责，并适时组建项目采购组。在项目实施过程中，采购经理应接受项目经理和企业采购管理部门负责人的双重领导。采购工作应遵循公平、公开、公正的原则，选定供货厂商。保证按项目的质量、数量和时间要求，以合理的价格和可靠的供货来源，获得所需的设备材料及有关服务。工程总承包企业应对供应厂商进行资格预审，建立企业认可的合格供货厂商名单。建立企业认可的合格供货厂商名单是为了向名单中的供货厂商采购设备材料能确保符合设计所确定的标准规范和技术要求。合格供货厂商的产品质量是可靠的，价格是合理的，交货期是及时的。 2 、采

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监理单位在工程总承包勘察、设计、施工阶段的工作有哪些？查看详情

浏览数：2128

监理主要工作内容之勘察阶段 (1)建立项目监理机构。 (2)编制勘察阶段监理规划。 (3)收集资料，编写勘察任务书(勘察大纲)或勘察招标文件，确定技术要求和质量标准。 (4)组织考察勘察单位，协助建设单位组织委托竞选、招标或直接委托，进行商务谈判，签订委托勘察合同。 (5)审核满足相应设计阶段要求的相应勘察阶段的勘察实施方案(勘察纲要)，提出审核意见。 (6)定期检查勘察工作的实施，控制其按勘察实施方案的程序和深度进行。 (7)控制其按合同约定的期限完成。 (8)按规范有关文件要

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工程总承包项目实施各阶段岗位、职责分工查看详情

浏览数：1665

菜鸟到精英！工程造价新人修炼手册猛戳下方图片☟☟☟ 一、项目启动阶段目录必选项责任部门责任岗位总包合同 √ 市场经营部商务经理总包合同评审表 √ 市场经营部商务经理项目任务书项目管理部部长/副部长项目经理及项目核心团队推荐表项目管理部部长/副部长项目经理及项目核心团队任命书 √ 综合管理部部长/副部长

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工程总承包落地房屋建筑，全过程工程咨询应先行！查看详情

浏览数：937

住建部门最近发出《关于征求房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法（征求意见稿）意见的函》（以下简称“征求意见稿”），本文再次进行深入探讨。本文通过温故知新，从历史的逻辑中分析提出，应大力推行全过程工程咨询（建筑师负责制），做强设计咨询行业，提升业主方项目管理，创造条件推进“新型DBB”工程总承包模式。（一）探寻历史逻辑，温故知新工程总承包，是1990年代我国化工领域率先引进的一种FIDIC合同模式，即设计-采购-施工（EPC，银皮书）。二十年来，建设行政部门多次发文件推

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工程总承包要想落地，全过程工程咨询应先行！查看详情

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总承包公司项目管理手册（安装）立即下载

等级：文件 285KB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目物资设备控制项目成本核算控制项目合同管理

资料目录 1 总则 1 1.1 编制目的 1 1.2 适用范围 1 1.3 编制依据 1 1.4 编制说明 1 2 项目管理规划及项目管理内容 2 2.1 项目管理规划 2 2.2 项目管理规划大纲 2 2.3 项目管理实施规划 2 2.4 项目管理内容 3 3 安装项目组织机构设立 4 3.1安装项目经理岗位责任制 4 3.2安装项目技术负责人岗位责任制 6 3.3安装项目质检员岗位责任制 6 3.4安装项目工长岗位责任制 7 3.

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“敲黑板”的大纲来了！请2019年参加全国造价工程师考试的你收藏查看详情

浏览数：1250

近日，住房城乡建设部标准定额司印发通知，公布《全国一级造价工程师职业资格考试大纲》《全国二级造价工程师职业资格考试大纲》。要求按照大纲内容，抓紧组织开展造价工程师职业资格考试培训教材编写和考试命题准备工作，并配合相关部门做好造价工程师职业资格考试的相关工作，确保考试平稳顺利进行。 01 一级考试科目及时间各科目考试试题类型、时间安排一级造价工程师年度考试时间安排 02 一级考试大纲全文 &n

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市政公用综合治理工程监理大纲（共154页）立即下载

等级：文件 1MB 格式 doc

监理范围：施工阶段监理
监理流程图：10~20
编制时间：2008

主要内容：目录第一章编制依据 4 第二章项目工程概况 7 第三章本工程的特点、难点、风险分析及监理对策 8 3.1项目特点、难点分析 8 3.2 针对本工程监理工作的重点和难点拟采取的监理措施和对策 9 第四章工程监理服务范围、计划和目标承诺 13 4.1本项目监理服务范围 14 4.2本项目监理工作计划内容 13 4.3工程项目监理目标承诺 13 4.4本项目施工阶段监理工作总程序 18 第五章项目实施组织监理方案 5.1我司拟提供的有特色项目

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环境建设工程监理大纲（共154页）立即下载

等级：文件 837KB 格式 doc

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[北京]国家级协会办公楼装修改造工程监理大纲374页（大量高清流程图）立即下载

等级：文件 2MB 格式 doc

关键词：办公楼装修监理大纲工程重难点监理措施

工程总承包大纲合同管理资料下载-[北京]国家级协会办公楼装修改造工程监理大纲374页（大量高清流程图）

地区：北京
建筑功能：办公楼
重点难点分部分项工程：地基与基础工程,主体结构,装饰装修,给排水工程,暖通工程,智能建筑,电气工程,建筑节能,电梯工程
监理控制措施：质量控制,进度控制,造价控制,安全控制,合同管理,信息管理
监理流程图：20~30

第一章　编制依据第二章工程概况、监理范围及目标第三章　监理指导思想和工作目标第四章质量控制目标及措施第五章　材料、设备质量监控、检测措施第六章进度控制目标及措施第七章　造价控制目标及措施第八章　安全控制目标及措施第九章　文明施工和环境保护管理第十章　合同管理第十一章　信息档案管理第十二章本工程重点、难点问题监理措施第十三章　旁站监理方案第十四章　保修期监理工作第十五章对第三方检测的配合措施及承诺第十六章　工

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