[分享]万达地产后评估资料下载

发表于2019-11-05

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停牌一周之后，万达旗下的香港上市公司万达酒店发展在1月29日发布公告称，以3.15亿澳元出售万达位于澳大利亚的两个项目。同时，买方还将承担8.15亿澳元的债务。此前的1月16日，万达酒店发展宣布整体出售伦敦项目。这两笔交易后，万达商业集团的海外资产仅剩两个项目。其中，芝加哥项目已被“建议出售”，比弗利山庄项目未在上市平台上，目前动向不明。综合万达此前的表态，这些动作被认为是“将投资转向国内”、“清偿全部海外有息负债”的体现。但梳理万达的海外布局，商业地产远不是其海外资产的全部。万达集团曾在前几年大步“出海”，目前其海外业务布局主

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王健林大幅并购扩大金融版图万达减地产实现基本转型查看详情

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关键词：房地产企业管理房地产营销策划房地产管理流程

摘要：“2016年，万达商业板块主动下调房地产收入640亿元，计划收入约1300亿元。”万达集团董事长王健林在2016年的工作报告中称，如果按以往每年增长10%比例计算，万达商业下调房地产收入超过800亿元。万达地产收入目标削减640亿王健林称不退出房地产在一个言必称“规模”的房地产行业来说，削减销售收入意味着现金流支撑力将转弱。这种超过40%的下降速度，对万达来说意义重大，意味着万达房地产合同收入将从1640亿元下降至1000亿元，而要寻求稳定现金流，则要靠其他产业。 “我看到一篇文章，说首富要退出房地产，其实万达不是退出房地产，只是不再把房地产作为主导产业

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万达3个月估值翻倍房地产+互联网=高市值？查看详情

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关键词：房地产项目分析房地产前期策划房地产推广方案

摘要：在国内楼市出现转折和商业地产相对过剩的大环境下，万达商业地产如此受市场追捧，主要归功于其与百度、腾讯联手讲述的一个有关社区O2O(线上到线下)的故事。房地产+互联网=高市值？无独有偶，半年前，彩生活(01778，HK)在港股挂牌后股价呼啸而上，70多倍的静态市盈率让万科等龙头房企叹为观止，这只“十倍潜力股”最吸引投资者的正是其社区O2O概念。随着社区O2O概念的走红，很多开发商重新思考房地产和互联网的关系，并试图借助互联网思维和电商平台，调整固有的运营模式，在行业转折期率先突围而出。然而，通过采访、调查发现，在盈利模式尚不明朗的当下，社区O2O、房地产

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后疫情时代地产数字化转型机遇立即试听

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关键词：房地产 BIM设计 BIM模型装配式建筑数字化建设 BIM空间模型

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【硕士】万达·高尔夫花园房地产项目风险管理研究立即下载

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内容简介【学位年度】2009 　　【摘要】　　我国目前正处于房地产项目的建设高峰期，建筑市场也随着我国加入WTO后逐步全面开放。然而由于房地产市场机制的不完善，以及房地产投资研究中存在的种种误区，加上房地产本身具有投入高、周期长、收益性大等特点，都会给房地产投资者带来巨大的风险。并且随着投资主体多元化进程的加快、工程项目日趋激烈的竞争、新材料与新工艺的快速变革，也会给从事房地产项目的施工企业带来比以往更多的风险。本文首先介绍了国内外房地产项目风险管理的发展历程，阐述了风险和风险管理的概念、性质以及房地产项目风险管理的基本原理和流程。按照风险识别、风险评估、风险应对与监控的风险

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知名地产发展评估调整方案及计算表（图表）立即下载

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关键词：建设项目修改评估方案精装过程评估调整方案交付评估调整方土建过程评估调整方案工程管理控制

本资料为知名地产发展评估调整方案及计算表，word格式，编制于2019年。目录：一、发展交付评估调整方二、发展精装过程评估调整方案三、发展土建过程评估调整方案 ...... 知名地产发展评估调整方案及计算表测量方法和数据记录发展交付评估精装防渗漏试验评分表公共部位优秀做法精装户内优秀做法评估工作流程示例卫生间—反坎

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23套房地产土地开发/土地评估资料合集查看详情

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关键词：房地产土地开发土地估价基本程序土地评估测算表土地一级开发模式

最全一级土地开发流程，附重点问题解答（文末附23套房地产土地开发资料） Part1 一级开发流程 1.1土地一级开发的概念土地一级开发指由政府或其授权委托的企业，对一定区域范围内的城市国有土地、乡村集体土地进行统一的征地、拆迁、安置、补偿，并进行适当的市政配套设施建设，使该区域范围内的土地达到一定的建设条件（“三通一平”、“五通一平”或“七通一平”）使之成为“熟地”，再对熟地进行有偿出让或转让的过程。 1.2一级开发工作流程三阶段土地一级阶段包括“前期手续阶段”、“组织实施阶段”和“土地入市阶段”。 &nb

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上海某地产项目后评估立即下载

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资料目录摘要.... I 目录.. III 1 项目及项目管理概况................. 5 1.1 工程概况...................... 5 1.2 组织结构..................... 6 1.3 项目管理单位........... 6 2 财务管理后评价................. 7 2.1 基本概况.......... 7 2.2 数据整理的前提条件........ 7 2.3 财务指标与盈利分析.......... 7 2.4 结论..... 8 2.5 建议....... 8 3 营销管理后评价...........

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某地产南京项目后评估立即下载

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资料目录【核心内容提要】.........................2 【项目概况及评估综述】......... 3 【项目投资管理评估】............. 3 【项目规划设计工作评估】........... 4 【项目营销工作评估】..............11 【项目进度、工程管理评估】..........16 【项目成本管理评估】............27 【项目客户关系管理评估】..........34内容简介【核心内容提要】　　一、投资管理评估　　该项目用地是南京公司以公开出让的方式于2004 年1 月13 日成功竞得，也是知名地产地产

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某上市地产重庆某项目后评估立即下载

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资料目录第一部分：项目定位第二部分：项目简介第三部分：价值点挖掘第四部分：客户敏感点分析第五部分：设计管理第六部分：效果把控第七部分：成本控制第八部分：存在的不足第九部分：实施效果内容简介户型：设计原户型13种，18种拼对方式，拼对后平面的微小变化产生了128种不同面积的户型，导致没有所谓的标准层，给设计和施工造成了一定的难度。　　配置标准：研发配置标准及工程建筑标准做法的梳理：　　大样做法：建筑设计应提供更详细的平立剖详图及细部大样做法。后期工程项目部不得不替设计院完善较多的大样及细部做法　　84页

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