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发表于2019-11-05    

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大连某大型地产集团公司2009年组织机构设置方案 立即下载

等级:建筑集团组织机构设置资料下载_1     文件 181KB 格式 xls

资料目录 一、大连某房地产开发有限公司2009年下半年岗位设置人员编制明细表 二、大连某房地产开发有限公司2009年度中高层人员明细表内容简介 此稿件资料是大连某大型集团公司2009年组织机构设置方案编制于2009年7月02日,该文件是属于2009年总结改版和审核通过后的下发文件,包括岗位人员到位描述。该公司2009年下半年组织机构图。   该公司属于沈阳房地产行业界中较为有名的企业。   表格形式     
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建筑集团公司及各分公司全套管理制度(七大项,448页) 立即下载

等级:建筑集团组织机构设置资料下载_2      文件 3MB 格式 pdf

关键词: 房建项目管理 集团管理制度 总承包公司制度 房地产管理制度

建筑集团组织机构设置资料下载-建筑集团公司及各分公司全套管理制度(七大项,448页)
资料目录 第一篇集团公司 第一章 总则 第二章 组织机构设置与岗位职责组织机构设置 第一节 组织机构设置 一、集团结构 二、集团公司组织机构 第二节 部门与岗位职责 第二章 行政管理制度 第一节 公司管理条例 一、总则 二、亲戚好友管理 三、风气管理 四、企业形象管理 第二节 管理人员行为准则 第三节 第三节诚信建设规范 第四节 行政办公制度 一、总则 二、接待事务 三、印章管理 四、文书管理 五、档案管理 六、邮件、报刊订阅管理 七、图书管理 八、内部报刊管理 九、文印室管理 十、长途电话使用规定 十一、计算机和网络管理 十二、软件开发 第五节 会议管理制度 一、总则 二、股东大会
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跨铁路特大桥梁转体专项施工方案 立即下载

等级:建筑集团组织机构设置资料下载_3      文件 7MB 格式 doc

关键词: 跨铁路特大桥 桥梁转体施工 施工组织设计 转体应急预案

建筑集团组织机构设置资料下载-跨铁路特大桥梁转体专项施工方案
跨铁路特大桥梁转体专项施工方案 跨沈山铁路特大桥GK016+840.605~GK018+270.595段由中铁集团锦赤铁路ZH-01标二工区桥梁1队负责组织施工,人员配备以精干、高效的原则,选择有能力、有经验、懂业务的骨干人员,组建二工区桥梁1队现场施工管理机构,组织机构设置情况见“中铁集团锦赤铁路ZH-01标二工区桥梁1队组织机构图”。 ······ 1. 施工组织设计 2. 大临工程的分布及总体设计 3. 主要工程项目的施工方案和施工方法 4. 邻近营业线施工危险源辨识及防控措施 5. 质量保证措施 6. 安全
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工程项目总承包(EPC)管理手册 立即下载

等级:建筑集团组织机构设置资料下载_4      文件 5MB 格式 doc

建筑集团组织机构设置资料下载-工程项目总承包(EPC)管理手册
工程项目总承包(EPC)管理手册,Word格式,共169页。 目录: 第1章总则………………………………………………………………………………………1 1.1手册编制背景与目的……………………………………………………………………1 1.2手册编制思想……………………………………………………………………………1 1.3手册编制原则…………………………………………………………………………2 1.4手册编制依据与主要参考文献…………………………………………………………2 1.5手册框架结构…………………………………………………………
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铁路局集团公司内设机构改革优化全面展开 查看详情

浏览数:364

关键词: 建筑企业特级资质 监理企业排名 中国监理企业排名 全国监理公司 全国监理公司最新排名

建筑集团组织机构设置资料下载-铁路局集团公司内设机构改革优化全面展开
铁路局集团公司内设机构改革优化全面展开 近日,中国铁路总公司批准了各铁路局集团公司内设机构改革优化方案,进一步推动铁路企业创新经营管理机制,释放内生动力和市场活力。   去年以来,铁路总公司党组认真贯彻落实中央关于深化国有企业改革的部署要求,顺利实施了铁路局公司制改革。同时,扎实推进总公司机关内设机构改革、所属非运输企业公司制改革,在推动国铁企业完善法人治理结构、建立现代企业制度、实现法治化市场化经营上迈出了重要步伐,有力地促进了铁路高质量发展。  铁路局集团公司内设机构优化整合是铁路深化改革的又一重要举措,主要目的是,着眼于铁路局集
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[标杆地产]房地产企业全面管理制度指导手册(图表丰富 359页) 立即下载

等级:建筑集团组织机构设置资料下载_5     文件 264KB 格式 doc

关键词: 房产企业管理 安全管理制度 行政管理制度 人力资源管理

建筑集团组织机构设置资料下载-[标杆地产]房地产企业全面管理制度指导手册(图表丰富 359页)
资料目录 第一章 总则 - 1 - 第二章 组织机构、岗位设置与管理职能 - 1 - 第1节 集团商管公司组织机构与岗位设置 - 2 - 第2节 集团商管公司管理职能 - 3 - 第3节 各地商管公司管理职能 - 16 - 第三章 安全管理 - 20 - 第1节 安全管理总体要求 - 21 - 第2节 安全管理重点环节 - 22 - 第3节 安全管理的监督、检查和培训 - 37 - 第四章 行政管理 - 40 - 第1节 行政指令管理 - 41 - 第2节 会议管理 - 42 - 第3节 印章使用管理 - 43 - 第4节 公文、函件管理 - 44 - 第5节 档案管理 - 45 -
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[大连]标杆企业商业地产公司管理制度(管理全套 359页) 立即下载

等级:建筑集团组织机构设置资料下载_6      文件 262KB 格式 doc

关键词: 房产企业管理 公司管制制度 公司安全管理

建筑集团组织机构设置资料下载-[大连]标杆企业商业地产公司管理制度(管理全套 359页)
资料目录 第一章 总则 第二章 组织机构、岗位设置与管理职能 第三章 安全管理 第四章 行政管理 第五章 人力资源管理 第六章 项目拓展管理 第七章 招商管理 第八章 营运管理 第九章 企划管理 第十章 租费管理 第十一章 品质管理 第十二章 目标管理 第十三章 财务管理 第十四章 商业物业管理 第十五章 楼宇物业服务 第十六章 物业费管理 第十七章 工程管理 第十八章 采购管理 第十九章 资本性支出管理 第二十章 合同管理内容简介 [大连]标杆企业商业地产公司管理制度(管理全套 359页),编制于2008年,Word格式,共359页,该公司制度包括:组织机构、岗位设置与管
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[大连]大型房地产企业管理制度报告(358页) 立即下载

等级:建筑集团组织机构设置资料下载_7      文件 272KB 格式 doc

关键词: 房产企业管理 房地产企业管理 房地产企业管理制度 房地产企业发展战略

建筑集团组织机构设置资料下载-[大连]大型房地产企业管理制度报告(358页)
资料目录 第一章 总则 第二章 组织机构、岗位设置与管理职能 第三章 安全管理 第四章 行政管理 第五章 人力资源管理 第六章 项目拓展管理 第七章 招商管理 第八章 营销管理 第九章 企业管理 第十章 租费管理 第十一章 品质管理 第十二章 目标管理 第十三章 财务管理 第十四章 商业物业管理 第十五章 楼宇物业服务 第十六章 物业费管理 第十七章 工程管理 第十八章 采购管理 第十九章 资本性支出管理 第二十章 合同管理 支持文件内容简介 [大连]大型房地产企业管理制度报告(358页),共358页,本报告主要包括总则、组织机构、岗位设置与管理职能、安全管理、行政管理、人
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石油工程建设EPC总承包管理手册(169页) 立即下载

等级:建筑集团组织机构设置资料下载_8      文件 4MB 格式 doc

建筑集团组织机构设置资料下载-石油工程建设EPC总承包管理手册(169页)
资料目录 第1章总则………………………………………………………………………………………1 1.1手册编制背景与目的……………………………………………………………………1 1.2手册编制思想……………………………………………………………………………1 1.3手册编制原则…………………………………………………………………………2 1.4手册编制依据与主要参考文献…………………………………………………………2 1.5手册框架结构……………………………………………………………………………3 第2章工程总承包项目运作方式………………………………………………………………5 2.1工程建设项目的基
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[标杆地产]房地产集团管理制度汇编(共138页) 立即下载

等级:建筑集团组织机构设置资料下载_9      文件 1MB 格式 pdf

关键词: 房产企业管理 房地产企业管理 房地产管理制度 房地产人力资源管理 房地产行政办公管理

建筑集团组织机构设置资料下载-[标杆地产]房地产集团管理制度汇编(共138页)
资料目录 第一部分……集团部门职能设置 第二部分……集团岗位设计 第三部分……关键业务管理制度 第四部分……关键工作流程 第五部分……人力资源管理制度 第六部分……行政办公管理制度 第七部分……财务管理制度 第八部分……全面预算管理制度内容简介 [标杆地产]房地产集团管理制度汇编(共138页),本制度为国内某标杆地产集团的管理制度汇编,内容主要包括集团部门职能设置、集团岗位设计、关键业务管理制度、关键工作流程、人力资源管理制度、行政办公管理制度、财务管理制度、全面预算管理制度、项目风险提示;   一、集团部门职能设置:   1、集团中心职能设置;   2、集团部门职能设置;
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万科又领先,万科集中采购模式[包含全部配套数据及表格]请借鉴 查看详情

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建筑集团组织机构设置资料下载-万科又领先,万科集中采购模式[包含全部配套数据及表格]请借鉴
内容提要 为什么万科所到之处对其他开发企业形成摧枯拉朽的竞争之势? 没有别的原因,只因为: 同样的品质,万科敢卖更低的价格, 同样的价格,万科能提供更高的品质。 万科为什么敢降低价格而品质更优? 原因无他,只因为万科通过领先的集中采购模式,在保证品质的基础上,把材料价格压缩到了极致...... 现在,就带您领略万科的集中采购模式.  第一部分: 万科集中采购管理体系 1 .采购管理发展模式   2.采购组织机构设置 ①集团成本计划管理委员会:集团采购管理的决策机构;
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桥梁、道路、涵洞、河道冬季专项施工方案(word,17页) 立即下载

等级:建筑集团组织机构设置资料下载_10     文件 429KB 格式 doc

建筑集团组织机构设置资料下载-桥梁、道路、涵洞、河道冬季专项施工方案(word,17页)
内容为:桥梁、道路、涵洞、河道冬季专项施工方案 按照施工计划安排,我中国水电建设集团中德生态园四工区生态园3号线跨山龙河桥桩基、生态园3号线道路及三水工程挡土墙工程、山龙河工程部分分项工程、生态园3号线南侧雨污水管道、红石崖11号线雨污水管道均需在冬季进行施工,为减少冬季低温环境对施工的影响,保证工程施工质量及工程进度,按照有关规范规定及技术要求,特制定本冬季施工方案。 【目录】 一、编制依据 三、施工组织机构的设置 四、冬季施工生产任务安排和部署 五、冬季施工准备 六、冬季施工总体技术方案 七、冬季施工安全管理&
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[金地]房地产集团内部控制手册(共149页) 立即下载

等级:建筑集团组织机构设置资料下载_11      文件 2MB 格式 ppt

关键词: 组织机构及岗位设置 法律法规与风险管理 战略制定与管理控制 财务管理控制 集团固定资产管理 子公司固定资产管理 项目开发与总控 工程建设管理

建筑集团组织机构设置资料下载-[金地]房地产集团内部控制手册(共149页)
【金地】房地产集团内部控制手册(共149页),PPT格式。 主要内容: 第一章 组织机构及岗位设置 第二章 内控运行机制 第三章 法律法规与风险管理 第四章 战略制定与管理控制 第五章 财务管理控制 第六章 集团固定资产管理 第七章 子公司固定资产管理 第八章 集团费用支出控制 第九章 子公司费用支出控制 第十章 销售和应收账款
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[青岛]绿地香颂4#电气施工方案 立即下载

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建筑集团组织机构设置资料下载-[青岛]绿地香颂4#电气施工方案
目录 第一节 编制依据 3 第二节 施工中执行的规范、标准图集 3 第三节 工程概况 3 第四节 工程范围 4 第二章 专业施工安装特点与要求 5 第三章 项目管理目标及组织机构设置 7 第一节 项目管理目标(质量、安全、文明施工、工期) 7 第二节 项目管理机构及职责 7 第三节 物资管理 14 第四节 分包管理 15 第四章施工部署及配套计划 16 第一节 施工部署 16 第二节 施工进度计划 21 第三节 工期保证措施 22 第四节 主要配
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[江苏]18km城市全地下地铁工程可行性研究报告574页附图纸141张(知名集团编制) 立即下载

等级:建筑集团组织机构设置资料下载_13      文件 655MB 格式 doc

关键词: 路桥技能培训 地铁可行性研究报告 地铁客流预测分析 地铁车辆选型 地铁线路总体方案

建筑集团组织机构设置资料下载-[江苏]18km城市全地下地铁工程可行性研究报告574页附图纸141张(知名集团编制)
资料目录 第一章 总 论1-1 1.1 工程背景1-1 1.2 研究报告的编制依据1-2 1.3 研究任务与范围1-2 1.4 主要研究结论1-3 1.5 相关专题研究结论1-11 1.6 相对于建设规划的主要变化1-17 第二章 项目建设的必要性分析2-1 2.1 城市概况2-1 2.2 城市总体规划概述2-3 2.3 城市交通现状与规划概述2-6 2.4 轨道交通线网规划及建设规划2-12 2.5 3号线工程建设的必要性2-15 第三章 自然条件与工程地质、水文地质3-1 3.1 城市自然地理现状3-1 3.2 城市地形地貌3-1 3.3 工程地质情况与评价3-2 3.4 隧道围
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多功能综合型建设集团工程项目内部控制管理手册(492页 图表丰富) 立即下载

等级:建筑集团组织机构设置资料下载_14     文件 7MB 格式 doc

关键词: 房建项目管理 项目内部控制管理手册 项目管理策划流程 项目工期进度管理流程

建筑集团组织机构设置资料下载-多功能综合型建设集团工程项目内部控制管理手册(492页 图表丰富)
资料目录 一、总则 1 (一)手册编制目的 1 (二)手册适用范围 1 (三)手册相关制度 1 二、项目经理部组织架构与内控职责分工 2 (一)组织架构 2 (二)职责分工 3 1.项目经理 3 2.项目书记 3 3.项目副经理/总工程师/安全总监/总经济师 4 4.综合管理部 4 5.工程技术部 5 6.安全(环保)质量部 5 7.物资设备部 6 8.财务会计部 6 9.预算合同部 7 10.试验室 7 (三)权限指引 8 三、工程项目内部控制管理模型及框架 9 (一)工程项目内部控制管理模型 9 (二)工程项目内部控制管理框架 10 四、流程管理文件 24 PWS.01项目规划
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PPP、BOT、BT、TOT、TBT:这下全明白了! 查看详情

浏览数:2968 建筑集团组织机构设置资料下载-PPP、BOT、BT、TOT、TBT:这下全明白了!

 来源:“洞见资本”微信公众号 如有侵权,请联系删除 最新版PPP/BOT/BT/TOT/TBT深度解读,不容错过。 1什么叫BOT、BT、TOT、TBT和PPP投融资模式 1BOT(Bulid-Operate-Transfer)即建造-运营-移交方式  这种方式最大的特点就是将基础设施的经营权有期限的抵押以获得项目融资,或者说是基础设施国有项目民营化。在这种模式下,首先由项目发起人通过投标从委托人手中获取对某个项目的特许权,随后组成项目公司并负责进行项目的融资,组织项目的建设,管理项目的运营,在特许期内通过对项目的开发运营
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