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【硕士】房地产企业下属物业公司经营模式研究——以保利广州物业公
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内容简介 【学位年度】2010 【摘要】 中国的物业管理行业在近30年的发展历程中,经历了由不规范到规范,由传统守旧到突破瓶颈,谋求新突破的发展过程。截至2008年,我国物业管理企业总数已接近3万家,其中将近70%的物业管理公司附属于房地产开发企业。因此,本文重点研究了有代表意义的房地产下属物业公司的经营模式,目的是探究不同经营规模和处于不同生命周期的企业应如何选择适合自身发展需要的经营模式,以及一个拥有好经营模式的物业企业又是如何实现服务最优化与利润最大化的最优组合的,一个好的经营模式是如何平衡各方利益关系的。企业的经营模式是企业发展战略的一个组成部分,好的经营模式能够帮
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房地产物业公司投标书(共153页)
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【简介】 本资料为房地产物业公司投标书,Word格式,共153页。 目 录 第二章 项目早期介入管理方案 第三章 常规物业管理服务方案 第四章 服务承诺函 第五章 拟派本物业项目管理人员表 第六章 物业管理各项费用 第七章 社保证明和纳税证明 投标书 工程质量问题反馈 早期介入工作安排 装修申请表 本项目主要设施设备情况 机电设备设施日常维修计划及实施方案&n
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土地一级开发经营模式研究报告(105页)
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关键词: 土地一级开发经营模式
土地一级开发融资模式
土地一级开发盈利模式
房地产土地开发
本资料为土地一级开发经营模式研究报告,PPT格式,共105页。 目录: 一、国内外城市发展经验借鉴 二、国内土地储备及开发模式 三、国内土地一级开发权获取方式 四、国内土地一级开发融资模式 五、土地一级开发盈利模式与风险规避 六、国内土地一级开发的发展趋势 七、关于未来发展方向的探讨 ...... 土地一级开发经营模式研究报告 城市土地开发的规划体系是实施土地开发的依据 上海市城市规划在城市建设中起到引导和调控的作用
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全套房地产物业公司质量表格(207页)
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【简介】 本资料为全套房地产物业公司质量表格,Word格式,共207页 目录 文件发放/回收记录 文件档案借阅/复制登记表 受控文件清单 文件更改申请单 文件销毁申请单 公司文件、资料传阅记录单 审核实施计划 新进员工薪金定级表 管理处年度检修计划 材料领用登记表 客户服务中心值班记录 房地产 文件发放、回收记录 文件更改申请单 文件审批转呈登记表&nbs
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物业公司水电工培训详细内容
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水电施工图片 资料名称:物业公司水电工培训详细内容 一、水 设备管理 : 1、 二次供水 系统操作规程 2、 二次供水水质安全保障规定 3、 给排水系统 日常维护规定 4、 各类水泵维保工作规程 5、 喷泉、瀑布设备管理规定 6、 物业移交验收管理程序 二、发电设备: 1、 柴油发电机 维保规程 2、 发电机操作规程 3、 设备房管理规定(二次供水、发电机、电梯、 中控室 ) 三、电梯
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房地产盈利模式与国内标杆房地产企业经营模式研究(128页)
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【简介】 本资料为房地产盈利模式与国内标杆房地产企业经营模式研究,PPT格式,共128页 目录 1、房地产企业运营模式研究 2、标杆企业研究 3、主要结论 房地产盈利模式与国内标杆房地产企业经营模式研究 综合运作型盈利模式 地产开发型盈利模式 房产开发型盈利模式 物业持有型盈利模式 整合营销型盈利模式 金融投资型盈利模式 销售收入、利润表
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房地产物业公司内部控制与风险管理(共51页)
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【简介】房地产物业公司内部控制与风险管理 PPT格式 共51页 【目录】 第一节 内控的性质、范围、架构和逻辑 第二节 内控的内容、手段和体系 第三节 内控建设的步骤和程序 第四节 内控检查和评价体系的建设步骤 房地产物业公司内部控制与风险管理 和现有的管理制度的基本关系 内部控制范围 内部控制性质 内部控制——整体框架 内控的范围和影响
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房地产企业下属物业公司的物业管理的早期介入毕业论文
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关键词: 房地产物业管理
物业早期介入
房地产成本控制
物业管理早期介入的内容
[简介] 房地产企业下属物业公司的物业管理的早期介入 所谓的早期介入,指的是物业管理公司在接管物业前的各个阶段(项目可行性研究阶段、建筑物规划方案设计阶段、施工阶段)就参与决策,制定出与物业管理方案,并从工程管理和运作的角度为开发商提出从楼宇设计、施工监理、设备选用、功能规划、房屋租赁、工程交接等多方面良好的建设性意见。 物业前期管理是一种物业管理公司同房地产开发商共同对物业实施平行或交叉管理的方法。因此,无论是对房地产开发商,还是对物业管理公司都是非常必要的。房地产开发商对物业进行的是硬件建设,物业管理公司对物业进行的是软件管理。前者是形成物业,后者是发挥物业的
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房地产盈利模式与国内标杆房地产企业经营模式研究(共128页)
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【简介】: 房地产盈利模式与国内标杆房地产企业经营模式研究,PPT格式,128页 【目录】: 第一章 房地产企业运营模式研究 第二章标杆企业研究 第三章主要结论 房地产盈利模式与国内标杆房地产企业经营模式研究 地产开发型盈利模式 物业持有型盈利模式 业务模块图 综合运作型 综合运作型盈利模式
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顶级物业公司客服管理制度手册(140页)
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关键词: 物业管理制度
物业管理方案
资料目录 目录 一、组织架构图 二、物业客服部工作范围 三、工作质量目标 四、部门岗位职责 五、部门内部规章制度 六、相关表格清单内容简介 该资料为跟标杆房企合作的顶级物业公司客服部的管理制度手册,word文本,共计130页。资料内容十分详细具体,对部门各岗位职责、内部规章制度进行了详细的设定,涉及到业主服务的方方面面,十分周到!值得相关物业管理公司学习借鉴! 工作质量目标 具体 细节 相关表格清单 图5
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史上最全面的物业公司突发事件应急预案(精品)
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关键词: 物业公司突发事件应急预案
物业管理应急预案组织架构
物业服务人员处理突发事件的原则和方法
突发疫情应急预案
目录 物业服务人员处理突发事件的原则和方法 物业管理应急预案架构图 日常管理服务突发事件处理预案 物业发生疫情的防治预案 防台风.雨汛应急处理预案 意外伤亡应急预案 紧急救护预案 交通事故紧急处理预案 安全突发事件应急处理预案 火灾事故紧急处理预案 爆炸.恐吓事件应急处理预案 溺水救援应急预案 打架斗殴事件处理预案 盗窃事件处理预案 抢劫应急预案 爆炸.可疑物品的处理预案&nb
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扒一扒各国民宿的经营模式
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那么,这一期 小编为大家 扒一扒世界各国的民宿经营模式 在世界各地,不同的文化造就了多样的民宿风貌。英国的B&B(Bed & Breakfast)、法国的城堡、日本的民宿、北欧的农庄、美国的HOME STAY…越来越受世界旅游者的喜爱。 民宿的发展随着国民所得提高、度假机会增加、农村景观的多样性、及休闲旅游风潮之兴起,农村除了可以利用自用住宅空闲的房间,或将闲置的农业设施(如谷仓、牛舍、猪舍)再利用,作为提供住宿及体验之设施等,更可结合休闲农业的发展提供都市人闲暇时调剂身心与休闲游憩的去处,一举多得。&
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物业公司怎样理顺与业主的关系?
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原创:刘成英物业管理资讯 “百年修得同船渡,千年修得共枕眠”,物业公司和业主之间的关系其实也是如此,两者相伴相生,不能有片刻的分离。物业公司离开业主,就没有了市场,失去了安身立命之地,则根本无法生存;业主离开物业公司,小到工作、学习、生活受到影响,大到整个小区动荡不安,群体事件不断。虽然节省了将要交纳的物业服务费,但是凝聚几代人的血汗钱买的房子将无法正常居住。这样的关系其实应该是相依相偎的亲密伙伴,但是从社会现象来看有冤家对头的感觉,尽管近在咫尺,其中距离却万水千山。理顺与业主的关系成为每
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国内外土地一级开发经营模式分析(105页)
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
土地一级开发
土地二级开发
内容简介 国内外土地一级开发经营模式分析(105页),本讲义旨在系统研究在国内外城市化进程中,城市规划对房地产的调控作用、知名地产开发模式和土地一级开发模式,预测国内土地一级开发的发展趋势,本讲义主要内容包括内外城市发展经验借鉴、国内土地储备及开发模式、国内土地一级开发权获取方式、国内土地一级开发融资模式、土地一级开发盈利模式与风险规避、国内土地一级开发的发展趋势 、关于未来发展方向的探讨。。。在研究过程中聚集于四个渐进性问题进行了分析预测,可供参考:土地一级开发与二级开发分开是否会在全国强制推行?土地一级开发主体以国企为主导或者不限? 政府是否愿意同土地一级开发主体分享土地增值
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养老地产项目产品定位及经营模式解
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内容简介 养老地产项目产品定位及经营模式解析,PPT格式,共46页,具体内容有: 1、养老地产概念 2、养老地产分类 3、经营模式 4、国内案例 5、核心问题 6、客户特征 7、产品定位模型 图2 图3 图4
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这款聪明的酒店经营模式,让曾经的网红酒店变“黄”了
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提及酒店,你会想到什么? 是否还是会有人条件反射地想起 7天这类经济且方便的快捷酒店? 这类酒店的确满足了忙碌的出差一族 但毫无特色,也毫无人情味 而后 又兴起一批稍微有装饰感,有点接地气 但从来不更新迭代的民宿酒店 这些酒店很快就像个过气的网红 令人无感 相信过不了多久 第一批“网红”酒店 会被这个网络营销时代抛弃 毕竟现在的年轻人 出去旅行住酒店 可不仅仅是想单纯地睡个觉而已哦!!! 蓄势待发的将会是一波 “life st
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物业公司工程部工作手册(物业管理)
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内容简介 物业公司工程部工作手册,编制于2010年,WORD格式,共84页,本手册包括:组织架构,经理职责,主管职责,领班职责,维修工职责,弱电工职责,设备保修于维修制度,入户维修操作程序,维修服务规程作业指导书,外管网维修保养操作规程作业指导书等,内容具体,可供参考。 使用人、住户维修单
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关于标杆地产集团企业经营模式的研究(7S深度分析)90页
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关键词: 房产企业管理
房地产企业经营
房地产发展战略
资料目录 第一部分……集团的标杆意义 第二部分……7S深度分析 第三部分……借鉴意义内容简介 关于标杆地产集团企业经营模式的研究(7S深度分析)90页 本资料通过7S模型对某标杆企业进行深度分析,即对该企业的愿景目标、发展战略(发展模式、区域选择、土地战略、产品战略、品牌战略、融资战略)、管理风格、经营风格、人才标准及来源、组织框架、管理体系(运营体系、投资决策、收益跟踪、阶段成果管理、成本管控等)、企业各种能力等内容进行深入分析,该企业业绩增长快速、资本市场关注度及产品认可度极高,值得其他房地产企业集团学习借鉴,定能助推企业进一步发展、推动企业快速增长,实现路径利润,建立
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