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2019智慧地产项目与信息技术创新发展论坛
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关键词: 智慧地产,智慧工地,BIM管理,电子合同,房地产
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房地产发展新趋势沙龙—展望19年新方向
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关键词: 房地产发展趋势
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某地产工程安全文明管理作业指引
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
内容简介 4.1 项目部 4.1.1 是在建工程项目安全生产的直接管理部门,负责现场施工安全生产管理体系的建立和日常管理工作; 4.1.2 督促施工单位按照政府及华润公司有关施工现场形象的规定完成现场布置,并要求其按照合同要求落实安全文明施工措施。 4.1.3 检查监督监理单位落实安全文明施工管理的监理措施;发现措施不力时,应发工作联系单责令整改。 4.1.4 现场巡视施工单位安全文明施工情况,发现不安全因素发工作联系单责令整改。 4.1.5 参与监理单位组织的各种安全文明施工检查活动及会议。 4.1.6 负责协助处理现场有关安全文明施工事宜。 4.1.7
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某地产集团工程现场安全文明标准化管理指引
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
资料目录 第一章 工程现场 VI 形象管理指引···········1 第二章 安全管理···················11 第三章 文明施工···················16 第四章 脚手架与模板·················24 第五章 基坑支护···················30 第六章 “三宝”“四口”防护·············34 第七章 施工用电···················38 第八章 物料提升机与外用电梯·············41 第九章 塔吊与起重吊装················44 第十章 施工机具···········
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房地产公司工程质量和安全控制管理要求指引(138页)
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关键词: 工程质量管理
工程质量管理策划方案
项目安全文明管理
工程质量管理操作流程
资料介绍:工程质量管理操作流程第一条 监理单位(项目公司)招标过程抽查和结果审核一、时间要求:监理招标定标前。二、审核部门:工程管理中心。三、上报内容:拟中标监理单位(项目公司)介绍,与区域公司合作经历或公共建筑项目经历,派驻项目人员情况。四、流程要求:区域公司工程管理中心发起上报流程→区域公司工程副总、成本副总、总经理审批→上报集团工程管理中心→工程管理中心工程经理3个工作日完成审核→工程管理中心副总监2个工作日完成审核→工程管理中心总监2个工作日完成审核→区域公司下发监理单位(项目公司)中标通知书。第二条 工程质量管理策划方案……实行工程质量和安全现场检查及通报制度的规定第一条 总则一、为
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[标杆房企]2014年房地产项目工程安全管理手册(超详细 439页)
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关键词: 房产企业管理
房地产企业管理制度
房地产企业管理手册
工程安全管理
资料目录 一、规章制度 1、岗位职责 2、制度设 3、目标管理 二、安全施工组织设计 三、检查及验收记录 1、安全检查 2、安全教育 3、班前活动 4、文明施工 5、脚手架 6、基坑支护和模板工程 7、三宝四口 8、施工用电 10、塔吊 11、施工用具 四、安全交底资料 1、地基与基础工程 2、模板工程 3、脚手架工程 4、钢筋混凝土工程 5、施工机具 6、机械设备 7、装饰装修工程 8、钢结构工程 9、其他作业内容简介 [标杆房企]2014年房地产项目工程安全管理手册(超详细 439页),2014年编制,WORD格式,共442页,房地产公司要认真贯彻执行国家、地方有关的安
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[标杆房企]2014年房地产项目工程安全管理制度(超详细 482页)
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关键词: 房产企业管理
工程安全管理制度
房地产企业管理制度
房地产企业管理手册
资料目录 一、安全防火规定 一、规章制度 1、岗位责任 2、制度建设 3、目标管理 二、安全施工组织设计 三、检查及验收记录 1、安全检查 2、安全教育 3、班前活动 4、文明施工 5、脚手架 6、基坑支护和模板工程… 7、三宝四口 8、施工用电 10、塔吊 11、施工用具 四、安全交底资料 1、地基与基础工程 2、模板工程 3、脚手架工程 4、钢筋混凝土工程 5、施工机具 6、机械设备 7、装饰装修工程 8、钢结构工程 9、其他作业内容简介 2014年房地产项目工程安全管理制度(超详细 482页),2014年编制,WORD格式,共482页,为贯彻“安全第一,预防为主”和方
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综合性房地产开发企业房建工程管理手册(123页 内容全面)
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关键词: 房建项目管理
房建工程管理手册
施工过程管理
工程变更签证管理
资料目录 第一章 工程管理基本原则 1 一、工程管理基本目标 1 二、工程管理的基本方法 1 三、工程建设各主要节点要求 3 四、工程管理对营销的影响 4 五、样板间、样板区 4 第二章 开工准备 6 一、项目开工应具备的条件 6 二、开工前后具体工作的相关做法 6 第三章 施工过程管理 9 一、工地例会制度 9 二、进度安全文明施工评比方案 10 三、安全文明施工最低标准 15 四、施工现场用电管理规定 16 五、材料设备报验收制度 18 六、进度付款程序 20 七、关于工程支援款的规定 22 八、主体验收条例 24 九、工程材料/设备认价管理办法及流程 25 十、甲供材料进场及管
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标杆房地产集团工程项目管理手册(257页)
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关键词: 房建项目管理
项目管理手册
资料目录 第一章 总则 1 第二章 基本要求 3 第三章 项目经理部 6 第一节 项目部的组建 6 第二节 项目部职责划分 9 第三节 项目部的撤销 24 第四章 项目管理策划 25 第一节 一般规定 25 第二节 策划过程 26 第三节 策划内容 28 第五章 项目经营管理 30 第一节 工程承包合同管理 30 第二节 分包合同管理 32 第三节 内部市场管理 33 第四节 计划管理 35 第五节 统计管理 36 第六节 工程造价管理 36 第七节 分包签证管理 40 第八节 项目成本管理 43 第九节 项目经济活动分析 47 第十节 经营基础资料 49 第六章 项目物资管理 50
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房地产工程管理与工作流程(共45页)
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关键词: 房地产工程管理与工作流程
项目建设施工流程
项目工程资料整理归档流程
主要内容: 一、工程部经理岗位职责 1、贯彻执行国家有关工程建设法律、法规及公司各项规章制度,认真熟悉图纸、施工规范、质量检验评定标准、工艺标准及操作规程。对本部门职责范围内的工作负全面责任并及时向公司公司办公会汇报工作情况。 2、参与招标、投标和评标工作,参与建筑施工合同的起草,负责施工现场“三通一平”。负责施工监督管理,协助施工单位解决有关问题,组织在建工程大检查和竣工验收工作。 3、组织图纸会审,解决图纸上的疑难问题,建议修改不合理的设计,合理降低工程造价。严把工程技术、质量关,联系并办理设计变更、材料代用等手续,组织主要建筑材料及设备的考察、选型
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房地产公司工程部项目管理办法
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【简介】: 房地产公司工程部项目管理办法,word格式,共19页 【目录】: 一、监理、总包、分包的管理 2 1. 管理原则 2 2. 工程部对监理单位的管理 2 3. 工程部对总包单位的管理 6 4. 工程部对分包、专业承包单位的管理 7 二、工程施工管理 8 1 开工(施工)前的准备 10 2 会议管理 10 3 安全生产、文明施工管理 10 4 施工临时用水管理 15 5 对施工人员的管理及其它 15 三、工程质量控制 16 四、施工进度管
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[广东]大型房地产企业集团工程项目管理实施手册(586页 图文丰富)
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关键词: 房建项目管理
项目技术管理
工程项目管理实施手册
建筑工程项目施工管理
单位工程竣工验收流程
资料目录 第一章 项目部管理5 一、项目部岗位划分及组织架构5 二、项目部日常资料管理制度7 三、项目部会议管理9 四、工程例检及每日巡检制度12 五、地产项目月度检查管理制度与标准14 六、项目策划管理24 七、工程监理管理要点28 八、项目后评估工作总结提纲33 九、工程档案资料管理制度38 第二章 建筑工程项目施工管理42 一、项目施工前期准备管理42 二、项目总进度计划分解编制及控制要点45 三、主分包单位进场交底49 四、示范区工程质量通病交底79 五、建筑工程施工质量控制及检查要点86 1.施工质量管理体糸与分工86 2.工程施工质量管理程序87 3.各分部分项工程质量控
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房地产项目工程管理策划书编制指引
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关键词: 房地产项目管理
房地产项目策划书编制
项目管理策划书
安全教育培训
质量通病防治
预先评估项目的工程特点、难点及存在风险,对工程各环节进行梳理、预估,提出相应管理重点及应对措施,以期保证工程各环节进展顺畅,降低成本,提高效率,提高工程实体质量和工程策划、管理水平。 深入研究、理解所建工程,精细梳理工程建设全过程的各个环节是编好《项目工程管理策划书》的前提。《项目工程管理策划书》的内容应突出工程管理重点、涵盖工程建设全过程。 一、项目概况 1.位置及环境 项目地理位置,地貌,周围环境状况,道路交通,市政配套(给排水、供电、燃气、通讯等)状况等。 2.建设用地规划要求 项目占地面积,建筑占地率,绿化率,容积
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房地产公司对施工单位管理办法
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文件 350.00KB
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关键词: 房地产公司对施工单位管理办法
安全文明施工
[简介] 施工单位管理办法 施工现场管理 安全文明施工扣款及扣分标准 安全文明施工扣款及扣分标准1
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房地产甲方工程计划、质量及现场施工管理实战
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关键词: 施工现场管理
工程前期管理
工程质量管理
施工进度管理
内容介绍: 一、工程前期各阶段的管理 二、施工准备阶段的管理 三、进度管理 四、技术管理 五、质量管理 六、成本管理 七、对监理单位的管理 八、档案文件管理 九、安全文明施工管理 十、工程物业移交 十一、保修期内的维修 十二、项目工程后评估 ...... 工程前期各阶段的管理: 1、项目决策阶段 2、项目策划阶段 3、项目设计阶段 4、项目开发计划及配套计划的编制 5、目标成本与合约规划 质量管理: 1、质量目标体系
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房地产项目公司工程管理方案(141页)
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关键词: 工程管理方案
工程管理制度
工程管理实施
目录: 一、公司工程管理基本目标和原则 二、公司工程管理规定和制度 三、工程质量监督控制要点 四、附件 ...... 工程质量监督控制要点: 1、土方和基坑支护工程质量监督控制要点 2、桩基工程质量监督控制要点 3、钢筋混凝土筏板基础(地下室)工程质量监督控制要点 4、钢筋工程质量监督控制要点 5、混凝土工程质量监督控制要点 6、加气混凝土填充墙砌筑工程质量监督控制要点 7、门窗工程质量监督控制要点 8、抹灰工程质量监督控制要点 9、楼地面工程质量监督控制要点 10、厨卫间防水工程质量监督控制要点 11、外保温工程质量监督控
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[上海]特大型房地产企业集团工程管理操作手册(194页 编制详细)
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关键词: 房建项目管理
工程管理操作手册
工程管理基本制度
工程管理实施规划
资料目录 第一篇?“六项”工程管理基本制度 7 一、集团三级工程管理模式和组织架构 7 1、集团总部工程管理架构设置和职能岗位配置 7 2、事业部和城市(项目)公司工程管理架构和职能岗位配置 9 二、事业部核心工程管理人员任免与考核 11 1、工程总监管理任免与考核 11 2、项目经理负责制和专业序列资格管理 21 3、工程类干部选拔、任用、培养、考核管理 27 三、集团工程管理排名管理和考核处理 29 1、季度量化排名 29 2、工程绩效季度核 33 3、工程绩效年度考核 35 4、集团工程创优 36 四、工程目标计划管理 40 五、工程管理实施规划 46 六、重点工程管理 48
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房地产工程成本管理
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关键词: 房地产工程成本管理
目标成本管理
工程成本控制要点
第一部分 工程成本控制要点 工程成本控制要点 在当前宏观调控形势和竞争激烈的房地产市场中,如何求生存、求发展是摆在房地产企业面前的一个重要课题。 在相同的开发环境中,除了开发适销对路的适应市场需求产品外,谁能在工程建设中既能确保工期质量,又能注重成本管理,控制和把握合理的工程造价,以最少的成本,获取最大的效益,谁就能在竞争中获取主动,走向成功。 如何做好房地产企业的工程成本管理,达到降低成本多创效益为目的,就是要加强对工程项目全过程成本管理,即从工程设计、工
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[河北]房地产开发公司工程部项目管理制度及规程(编制详细)
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关键词: 房建项目管理
项目管理制度
项目管理规程
基础工程施工管理规程
资料目录 第一章:工程部的组织机构设置及岗位职责 一、工程部的组织机构设置 二、工程部部门及岗位职责 第二章、工程项目管理制度 一、设计交底和图纸会审 二、施工组织设计和施工技术方案审查 三、项目工程施工期管理 四、项目工程会议管理 五、项目工程竣工验收 六、竣工物业移交管理 七、竣工资料移交管理 第三章、工程部基本工作程序 一、对外协作单位审批程序 二、内部工作报告程序 三、具体工作程序 第四章、项目施工管理规程 一、桩基工程施工管理规程 二、基坑维护工程施工管理规程 三、基础工程施工管理规程 四、地下室工程施工管理规程 五、钢筋工程施工管理规程 六、混泥土工程施工管理规程 七、抹
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