[分享]什么是房地产项目资料下载

发表于2019-11-05

标签：什么是房地产项目资料什么是房地产项目讨论什么是房地产项目视频

什么是房地产项目专题为您提供什么是房地产项目的相关资料与视频课程，您可以下载什么是房地产项目资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐。

房地产成本控制、管理体系立即试听

学员数 283 好评率 95.00%

关键词：成本管理模式

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房地产市场详细解读—专家带你读懂市场立即试听

学员数 9094 好评率 95.00%

关键词：房地产市场分析房地产经济波动分析房地产政策解读

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房地产项目运营管理“管”什么（共8页）立即下载

等级：文件 700.00KB 格式 doc

主要内容：【明源君说】伴随持续的宏观调控和市场竞争的持续加剧，依靠土地增值的粗放时代已经一去不复返了，转而以勤练内功，依靠运营增值的模式渐渐为广大房企所接受。某种意义上，中国房地产企业做大做强必将走向不同业态以及不同区域的跨区域、多项目运营状态，而在这条成长的路上，能够在同一时间同时运作多个处于不同区域、不同开发周期的项目，成为每个成长规模房企必须磨练的基本功，也更是一个房地产开发企业管理成熟的标志。明源ERP课堂第二期，我们便围绕房地产项目运营管理这一主题，从项目运营建体系、明权责、强计划、优会议、重考核五个层面解析标杆房企运营管理精髓。我们相信，学习标杆的过程往往不是学习标杆做

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房地产项目运营管理“管”什么？查看详情

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关键词：房地产项目运营管理项目投资收益项目进度管理项目风险防控项目运营管理

伴随持续的宏观调控和市场竞争的持续加剧，依靠土地增值的粗放时代已经一去不复返了，转而以勤练内功，依靠运营增值的模式渐渐为广大房企所接受。某种意义上，中国房地产企业做大做强必将走向不同业态以及不同区域的跨区域、多项目运营状态，而在这条成长的路上，能够在同一时间同时运作多个处于不同区域、不同开发周期的项目，成为每个成长规模房企必须磨练的基本功，也更是一个房地产开发企业管理成熟的标志。明源ERP课堂第二期，我们便围绕房地产项目运营管理这一主题，从项目运营建体系、明权责、强计划、优会议、重考核五个层面解析标杆房企运营管理精髓。我们相信，学习标杆的过程往往不是学习标杆做了什么，而更多是告诉你

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[精选]房地产项目运营基础知识（共138页）立即下载

等级：文件 7.36MB 格式 ppt

关键词：中国现行的土地制度房地产项目开发

【简介】房地产项目运营基础知识 PPT格式共138页【目录】第一节房地产行业发展历史第二节房地产行业基本常识和常用术语房地产行业基本常识房地产常用术语介绍房地产产品类型介绍房地产建筑基础知识房地产规划基础知识第三节房地产行业基本组织架构和职责第四节房地产企业基本业务流程房地产项目运营基础知识房地产常用术语房地产常用术语

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房地产开发项目重点阶段成本管理（PPT）立即下载

等级：文件 3.32MB 格式 ppt

关键词：房地产开发项目成本管理设计阶段成本管控招标阶段成本管控

本资料为房地产项目合约与成本管理，PPT格式，共86页。目录：一、什么是管理二、房地产开发项目的成本管理三、前期开发成本及控制简述四、设计阶段对建安成本的管控五、招标阶段对建安成本的管控 ...... 房地产开发项目重点阶段成本管理成本管理架构全过程目标成本管理

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房地产甲方机电工程师项目实际问题解答一查看详情

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下面是近期大家提出的问题精选，都是实际项目中出现的问题，较贴合实际。答案是机电总监根据自己多年工作经验来分析的，欢迎大家在留言区互相讨论学习。工作中遇到的问题也可以给我们留言~ 1、对于项目周期较长的一块地，分期开发在项目前期如何做到用电，用水，用气协调管理? 分期开发如果把整体的建筑面积确定的差不多了（不用过于准确），例如一个近100万平的住宅项目，第一期开发30万平，第二期开发30万平，第三期开发40万平，这样的一个分段，那正式的用水用电用气的申请，首先要确保施工许可证是可分期的，这样才可以分期申请，若施工许可证是同一个，那很难分期。

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房地产企业项目运营管理(共34页) 立即下载

等级：文件 791.50KB 格式 ppt

【简介】房地产企业项目运营管理 PPT格式共34页【目录】一、项目运营管理的概念与内涵二、为什么是“项目运营管理” 三、“项目运营管理”的外延—-三大功能、六体系房地产企业项目运营管理三、“项目运营管理”的外延——三大功能、六体系什么是“项目运营管理输入和输出的成果管理项目运营管理的概念与内涵一个系统完整的项目运营管理体系

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做到开发透明化房地产开发项目应该公开什么立即下载

等级：文件 251.00KB 格式 pdf

内容简介十一前在媒体上又一次引发了一个争论，一种声音是就是开发商应该公开各项成本，透明化操作，这样有利于控制房价，平抑房价，另外一种声音是房地产开发是商业行为，涉及商业秘密，不能公开，争论非常热闹，对此，记者走访了一些业内人士，请他们谈了谈对这件事情的看法。

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房地产项目的规划设计管理查看详情

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关键词：房地产项目规划设计管理房地产投资开发房地产开发规划设计控制性详细规划规划设计方案

规划设计工作是一项较单纯的技术工作，任务来自于甲方，可能是规划局、地产公司、或其他建设单位，提供的服务就是按照甲方的设计任务书和委托书对项目进行规划设计，完成的标准是甲方满意，并同时满足国家标准和政府要求。规划设计管理则是作为地产商自己实施的对投资开发项目展开的有目标的管理活动。地产商的唯一投入就是资金，投资的目的是赚取更多的利润。项目是赚钱的一个工具，项目的运作也是因为发展商的资金源源不断的注入而富有活力。项目发展所需的一切资源都来自市场，根据项目的进展，购买活动在陆续发生，市场调查、国际咨询、国际招标、规划设计、施工建设、建筑材料和设备、销售服务都可以通过一定的价格在市场

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小小干货！房地产项目营销实操手册查看详情

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实操的意思就是拿过来就用，用就用得上！目录第一部分市场定位第二部分产品提升第三部分整合宣传方案第四部分媒体广告策略第五部分开盘阶段媒体广告计划第六部分开盘活动方案第七部分价格策略第八部分销售渠道第一部分市场定位准确的定位是成功的基础。根据对市场及项目的分析

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在房地产项目中如何运用地域性元素 ——俞查看详情

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俞昌斌的朋友圈系列对谈连载（二） ——与大胡子的对谈大胡子与他们的项目俞昌斌：房地产售楼处示范区当前的趋势是喜欢用贵的或者看上去很贵的材料、符号。例如，现在流行的新中式把原来木质、竹质的材料改为了不锈钢烤漆或是仿铜处理，体现厚重感和尊贵感。这种做法容易让购房者产生材料贵就是品质好的联想。但是，这就是材料运用的最佳方式吗？还有没有什么新的方式、方法和新的趋势？大胡子：关于目前景观示范区的一个发展，现在越来越感觉表皮化，越来越装饰化了。其实有些时候，感觉示范区越来越像一个工业化的产品。而且它需要在短时间里

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房地产项目定位的产品组合策略查看详情

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关键词：房地产项目定位房地产产品组合策略房地产产品定位房地产市场定位房地产价格定位

营销大师菲利普·科特勒在《营销管理》中概括：“定位就是对公司的产品进行设计，从而使其能在目标顾客心目中占用一个独特的、有价值的位置的行动。”定位又包括市场定位、产品定位、价格定位、客户群定位等。对于房地产项目来说，产品定位是市场营销者制定企业整体销售策略的基础，产品及形象能否为消费者认同及喜好，很大程度上取决于产品定位。当然产品定位也可以进行进一步的细分，但对于一个确定的项目来说，问题的关键在于项目向市场提供的产品或服务项目不是唯一的，因此，生产或经营哪些种类的产品和产品系列，这些产品之间依据什么关系进行组合，是需要事先确定的，营销学中称此为产品组合定位。

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房地产项目案名策划技巧查看详情

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关键词：房地产项目案名策划房地产规划设计

随着地产项目竞争越来越激烈，推广技巧和手段成为了项目能否一举成名击败对手关键，而项目案名又是关键中的关键。好的案名不但能使项目很快在市场上流传开来，节省了后期可观的推广费用，而且还可以给项目增添不可估量的附加价值，在增加项目卖点的同时，也给开发商带来了丰厚的利润。所以，对于营销策划公司和广告公司来说，开发商对所提案名的不断推翻以及严格挑剔的做法，就不难理解了。对于策划公司和广告公司来说，好的案名，大家都会有共鸣，都会去喜欢和玩味。好的案名，不但能容易抓住开发商的心理，轻松击败竞争对手，而且在后期的广告延展上也容易去发挥，所以一个好的案名的作用是巨

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房地产崩盘时间表是什么gui~ 查看详情

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近期，网上有传一张“房地产崩盘时间表“，这是否是谣言呢？中国楼市是否会如同时间表中所述，在一瞬间化为泡沫？实际上，任何稍具经济常识人都知道，这绝对是彻头彻尾谣言，笑话，甚至可以说是无稽之谈。不过，从另一方面也折射出，房地产时代警钟已然敲响。房地产崩盘时间表是什么房地产崩盘时间表是通过对比日本1985年~1991年房地产市场走势，发现与中国2005年-2008年房地产市场走势颇为相似，认为中国房地产市场即将崩盘，最后更预言中国房地产会在明年崩盘，受调查的网友中有70%认同此观点。然而，多位专家却表示，两国银行体系、人口结构、城市化程度不同，“崩盘”可能只是“预言”而已。，

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成本总结合案例深度剖析：房地产项目成本管理的五大要点查看详情

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关键词：房地产项目成本管理项目经营思维

1 企业决策层，需要重视成本管理企业决策层的成本态度，是一个公司成本管理的基调在成本管理类的文章中，我们经常会看到培养全员成本意识的内容。我的观点，必须是公司经营决策层认识到成本管理对企业的重要意义，并加以重视，才能做好成本管理。在房地产的开发经营活动中，成本管理部门更多是起到一种驱动作用，而真正花钱的部门是设计、营销、工程等业务部门。在重大设计方案上或者工程管理措施上，成本人员提出相关的经济性对比及优化措施建议，但真正的落地则依靠相关的业务部门。而在这些优化措施的落地过程中，因为各部门的关注重心不尽相同，所以执

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[标杆]房地产项目成本管理与控制(名家讲义)350页立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产项目成本管理房地产项目成本控制项目成本管理体系

资料目录第一部分……成本的概念和目标成本的作用第二部分……项目成本的管理与控制第三部分……项目成本的管理与控制第四部分……招投投标管理第五部分……合同管理内容简介 [标杆]房地产项目成本管理与控制(名家讲义)350页，讲义分为五个部分讲解：成本的概念和目标成本的作用、项目成本的管理、项目成本的控制、招投标管理、合同管理；一、成本的概念和目标成本的作用： 1、成本的概念及主要内容：产品的成本、时间的成本、人力的成本、资金的成本等； 2、成本管理的基本方法：目标管理； 3、为什么要进行目标成本管理、目标成本有什么作用、目标成本的由来；二、项目成

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房地产项目报建15个潜规则，必看！查看详情

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1.土地证、建设用地规划许可证、规划要点批复阶段土地证和建设用地规划许可证这两个证，加上规划要点批复，这几样东西领取的先后顺序非常有学问。有经验的同志，一看这几样东西的发出时间，基本上就可以判断出地块背后的故事。这三样东西涉及到国土部门和规划部门旷日持久的权力斗争。一般来说，一块地，必须要由规划部门核定规划要点，颁发了建设用地规划许可证（以下简称地规证）之后，才能领取土地使用权证。这绝对应该是必须的程序。因为国土部门必须依据规划部门核定的土地功能及土地使用强度，才能计算出土地出让金，才能在土地证上写明土地用途及年限。

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