[分享]房地产工期工序资料下载

发表于2019-11-05

标签：房地产工期工序资料房地产工期工序讨论房地产工期工序视频

房地产工期工序专题为您提供房地产工期工序的相关资料与视频课程，您可以下载房地产工期工序资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐。

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内容简介本文为知名房企编制的关于地产建设标准工期及工序穿插管理的资料，内容详细，主要包括：开工前阶段，主体结构施工阶段，内装修工程，裙楼外装修工程等。　　内装修工程：　　砌筑、抹灰和一次机电完成后，按《房产交付技术条件》组织验收、交接，然后内部装修单位进场施工；百货、步行街装修工期为90日；超市装修工期120日；其余主力店装修工期在60-90日；装修完成标准为达到可布场、开业条件；步行街小业主的装修工期一般在60日左右；机电、消防末端设备的安装要随精装修实施。　　... 　　本文为word格式，共9页。

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[标杆地产]房地产装修房项目施工工序流程管理(技术要求) 立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产工序流程管理房地产施工工序房地产质量控制

房地产工期工序资料下载-[标杆地产]房地产装修房项目施工工序流程管理(技术要求)

资料目录第一部分标准工序安排第二部分工序合理穿插第三部分节点质量控制内容简介 [标杆地产]房地产装修房项目施工工序流程管理(技术要求)，共68页，本资料主要讲解了装修房项目工序合理安排的意义、工序合理安排控制要点、标准施工工序流程、标准工序流程解析、标准工序流程编排原则、工序合理穿插、关键工序节点质量控制、节点质量控制的着眼点、关键节点的技术要求等相关内容，内容详细，图文并茂，可供其他房地产集团装修房项目借鉴参考。　　PPT格式，编制于2008年　　标准施工工序流程工期计划工序合理安排的意义合

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工序穿插：赶工期的正确方式！查看详情

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关键词：工序穿插赶工期以工序穿插建造计划为主

根据调查国内传统超高层住宅工程平均履约工期约630天中建三局一公司武汉澋悦苑项目工人们秀起“穿插功夫”、加入智慧建造元素将履约工期缩短到472天，整整提前了158天 ▲ 澋悦苑地处武汉硚口区古画路和古田路的狭小围合区域，项目共有7栋住宅楼，总建筑面积25.6万平方米，其中包含4栋48层的超高层塔楼。该项目以穿插施工为主线，积极探索打造“云城模式2.0版”，堪称中原地区穿插施工界的“武林高手”。 1、思路升级项目编制了以工序穿插建造计划为主，配套设计、招采的计划管理体系。澋悦苑精益计划地铁图（请横屏） &n

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万达的标准工期及工序穿插管理查看详情

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万达集团的执行力超强业内有口皆碑，万达广场从开工都开业都在2年之内实现，每个项目都要求做到：收地即开工、开工及建设、竣工即开业、开业即旺场。但综合体项目工期紧、任务重、工序繁多，如何才能2年内实现开业目标？除了设定标准工期外，还需要进行合理组织、穿插。下面将向大家介绍万达综合体建设10个阶段部分工作穿插的要点。一、开工前阶段 1.《前期推进计划》要求在土地挂牌后10日内完成，项目启动会召开时确定并OA下发；《项目计划执行书》要在开工前30日内完成编制、审批完成；这是项目实施的一级控制计划； 2.土地摘牌后2个月内，设计及现场要达到正式开工条件；&nb

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国内最大建筑房地产综合企业项目管理手册（124页编制详细）立即下载

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关键词：房建项目管理项目管理手册项目组织管理项目环境管理

房地产工期工序资料下载-国内最大建筑房地产综合企业项目管理手册（124页编制详细）

资料目录发布令 1 修订说明 2 项目管理方针 3 1 总则 4 2 项目启动及策划 6 3 项目投标管理 7 4 项目组织管理 8 5 项目合同管理 11 6 项目资金管理 13 7 项目设计管理 16 8 项目技术管理 17 9 项目物资及设备管理 21 10 项目分包管理 24 11 项目工期管理 28 12 项目成本管理 30 13 项目质量管理 32 14 项目安全与职业健康管理 34 15 项目环境管理 36 项目收尾管理 37 16 项目部信息与沟通管理 39 17 项目部综合事务管理 41 18 项目管理监督与评价 43 附件一工程项目特性分类 46 附件二不同

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上海绿源房地产开发有限公司江湾城项目室外雨水污水工程施工方案立即下载

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房地产工期工序资料下载-上海绿源房地产开发有限公司江湾城项目室外雨水污水工程施工方案

以下是部分内容展示第一章工程总体概述一、工程范围本工程为上海绿源房地产开发有限公司江湾城项目室外雨水工程，位于上海市殷行路1000 号，工程分东西二区，要求工程为东西二区各20 天，二、工程特点工程设计较为详细， 300-600 以上管子采用10Cm砼垫层，上有600细石砼护泵。管道埋深2.7 米， 3000 米PVC硬管， 3000 米塑料加筋管。三、施工条件 1、地质条件：该标段的土质为回填土，多为沙土。 2、地理位臵及交通条件四、施工组织总体设想及方案的针

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[重庆]房地产开发集团工程项目管理工作交流汇报（附多图）立即下载

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关键词：房建项目管理项目管理工作交流汇报项目质量管理项目技术管理

房地产工期工序资料下载-[重庆]房地产开发集团工程项目管理工作交流汇报（附多图）

内容简介项目管理的目标和任务　　1、项目管理的核心任务是项目的目标控制，没有明确目标的建设工程不是项目管理对象。　　自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。　　2、建设工程是由许多参与单位承提不同的建设任务和管理任务，因此形成了代表不同利益方的项目管理。按不同参与方的工作性质可分为以下几种类型。　　3、业主方是建设工程项目生产过程的总组织者，对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理是该项目的项目管理核心。　　…… 　　编制项目管理方案　　A、合作方选择：考察优选合作单位，避免恶性竞争　　B、落实工作目标：目标分解

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标杆房地产集团工程项目管理手册（257页）立即下载

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关键词：房建项目管理项目管理手册

资料目录第一章总则 1 第二章基本要求 3 第三章项目经理部 6 第一节项目部的组建 6 第二节项目部职责划分 9 第三节项目部的撤销 24 第四章项目管理策划 25 第一节一般规定 25 第二节策划过程 26 第三节策划内容 28 第五章项目经营管理 30 第一节工程承包合同管理 30 第二节分包合同管理 32 第三节内部市场管理 33 第四节计划管理 35 第五节统计管理 36 第六节工程造价管理 36 第七节分包签证管理 40 第八节项目成本管理 43 第九节项目经济活动分析 47 第十节经营基础资料 49 第六章项目物资管理 50

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标杆房地产集团全过程工程管控指引（621页图表丰富）立即下载

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关键词：房建项目管理全过程工程管控指引工程策划管理工程质量管理

资料目录第一篇职责架构01 第二篇工程策划18 附录2-1：《地产工程管理公司工程策划提纲编制工作指引》27 附录2-2：《工程策划提纲评审记录表》35 附录2-3：《地产工程管理公司工程策划编制工作指引》36 附录2-4：《工程策划执行情况检讨记录表---地库封顶时》105 附录2-5：《工程策划执行情况检讨记录表---外架拆除时》107 附录2-6：《工程策划执行情况检讨记录表---竣工备案时》109 第三篇合约配合111 附录3-1：《技术标评标报告模板》116 第四篇计划进度121 附录4-1：《项目计划编制要点指引》129 附录4-1-1：《各区域项目发展二级节点计划模板

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房地产开发项目中无效成本的控制与管理查看详情

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关键词：房地产成本控制房地产开发管理成本精细化管理分部分项工程

1 绪论 1998至2010年（除2008年以外），是中国房地产的“黄金时代”，其主要特征是投资高速增长、交易量和房价持续暴涨、市场供不应求、房企利润可观。而从2011年开始，诸多指标开始降速，行业告别高增长，步入中速增长阶段，也即“白银时代”。而随着2017年党的十九大的召开，进一步明确了住房属性和定位，挤压房屋投资属性的空间，强调今后要“依法调控房地产”。同时，多数房企面临着居高不下的开发成本和日益加剧的行业竞争，以及严峻的市场经营环境和融资问题等。超额利润的黄金时代在很大程度上削弱了房企对成本管理的重视程度，催生了“重开源（营销）、轻节流（

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房地产无效成本的浪费：设计首当其冲！查看详情

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关键词：房地产成本管控房地产开发成本房地产设计成本成本精细化管理

1 前言1998至2010年（除2008年以外），是中国房地产的“黄金时代”，其主要特征是投资高速增长、交易量和房价持续暴涨、市场供不应求、房企利润可观。而从2011年开始，诸多指标开始降速，行业告别高增长，步入中速增长阶段，也即“白银时代”。而随着2017年党的十九大的召开，进一步明确了住房属性和定位，挤压房屋投资属性的空间，强调今后要“依法调控房地产”。同时，多数房企面临着居高不下的开发成本和日益加剧的行业竞争，以及严峻的市场经营环境和融资问题等。超额利润的黄金时代在很大程度上削弱了房企对成本管理的重视程度，催生了“重开源（营销）、轻节流（成本）”的短视

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房地产施工现场管理查看详情

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关键词：房地产施工现场管理施工过程质量控制现场施工质量控制现场施工质量隐蔽工程验收

01 工程质量控制概述 1、工程质量指满足业主需要的，符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同文件的特性综合。 2、工程质量特性 ①适用性—功能； ②耐久性—寿命； ③安全性； ④可靠性； ⑤经济性； ⑥与环境的协调性。 3、工程质量形成过程与影响因素 ①各阶段对质量形成的作用与影响 a.可研—直接影响项目的决策和设计质量； b.项目决策—确定项目应达到的质量目标和水平； c.工程勘察、设计—使质量目标和水平具体化，为施工提

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知名房地产公司成本控制要点应用指南查看详情

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关键词：房地产公司成本控制规划环节成本控制施工阶段成本控制材料进场计划物业管理方案

前言我们将公司成本控制专题的讨论成果汇集起来，编纂成这本《公司成本控制要点应用指南》。其中有三点需要说明：第一：控制要点是大家总结公司历史经验，按权重筛选出来的，不可能涵盖所有的成本控制内容。第二：成本控制的详细方法已体现在相应的规范里，我们以〈控制什么——What〉、〈怎样控制——How〉和〈谁来控制——Who〉的编写形式，仅提供一本应用指南。第三：由于相应的规范仍在编制中，本指南的内容将在实践中不断完善。希望它能在工作中为大家带来便利。 1.立项环节成本控制立项

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房地产成本过程控制15个技巧查看详情

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关键词：房地产成本过程控制15个技巧组织签订合理的分包合同与材料合同施工过程中实施控制

一、从土方上着手 1、作为建设方，应该平衡土方，预计出合适的建筑标高，并可以在投标时明示施工单位，场地土方不买土回填也不外运。 2、作为施工方，采用桩基时，如果不允许在桩间用机械挖土，可以先降低场地标高，尽量使挖方深度变浅，取土到附近的堆场堆放，打完桩并施工完基础之后，再回填，这样尽可能的采用了机械化，节约了工期和造价。 3、如果允许桩间使用机械取土的话，施工组织设计应该这样编制：将土方用机械取到一定的深度，然后人工清平到基底（至少要保留一个垫层厚度，如果机械挖土司机水平一般的话，建议保留750px）。 4

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一篇房地产土建工程师技术性面试三十问回答整理，同时自勉！查看详情

浏览数：1858

关键词：质量通病防治钢筋混凝土预制桩建筑施工安全土建工程师岗位职责模板工程验收

房地产工期工序资料下载-一篇房地产土建工程师技术性面试三十问回答整理，同时自勉！

一、土建工程师岗位职责: 答：1、规划、协调、指导工程项目中人员的组织和管理工作；2、按照公司对项目的整体开发计划，负责工程建设的施工进度质量、安全、成本进行控制和监督管理；3、参与工程招标立项工作，组织工程验收工作，参与竣工决算；4、负责工程现场管理；5、对各工作单位（监理、施工及其他合作方）进行组织、协调和管理，按计划要求推进工程建设工作；6、对工程部职责范围内的工作（执行合同，工程质量，施工安全，成本造价的控制）负第一责任，（简述：1、合同；2、工程材料；3工程质量、进度、安全、成本、4、工程资料5、现场验收管理）二、土建工程师

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房地产成本如何控制-碧桂园查看详情

浏览数：2012

近年来，土地、建材、人工价格都在不断攀升，但2005－2007年知名地产三年交付的公寓带全屋装修均价约人民币3660元/平方米，知名地产是靠什么打破了强大的成本魔咒、并最终实现净利润高出销售额超3倍的增长的呢？本文将从以下五大层面进行详细分析：一、低成本拿地土地价格低，一向是知名地产集团引以为傲的竞争优势。知名地产非常善于在城郊或新城区囤积大面积土地以达到降低土地成本的效果，其在广州增城的项目凤凰城一期土地地价低廉到每亩3万元，而华南知名地产的地价则是每亩6.8万元。2007年上半年，

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[河南]中国房地产领先企业全套工程管理手册（475页图表丰富）立即下载

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关键词：房建项目管理工程项目管理手册工程建设管理工作指引分包单位资格报审表

房地产工期工序资料下载-[河南]中国房地产领先企业全套工程管理手册（475页图表丰富）

资料目录第一章集团工程口各部门职责、岗位职责、工作流程 9 一、工程部部门职责、岗位职责、主要工作流程 9 （一）工程部部门职责、岗位职责 9 （二）主要工作流程及控制要点 15 二、工程技术部工作职责、岗位职责、主要工作流程 42 （一）工程技术部部门职责、岗位职责 42 （二）工程技术部主要工作流程 46 三、综合计划部部门职责、岗位职责、主要工作流程 51 第二章工程建设管理工作指引 56 一、前期准备阶段 56 （一）现场查勘 56 （二）综合策划 56 （三）围蔽 56 （四）清表 57 （五）详勘 58 （六）临水临电 58 （七）三通一平 59 （八）大型土石方施

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[标杆地产]精装修施工标准流程和标准工期立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制精装修施工工期

内容简介 [标杆地产]精装修施工标准流程和标准工期，可明确精装修（包括样板间和大面积装修）的流程和工期，更好的进行精装修管理操作，值得参考学习。大面积装修施工流程及工期常见施工工序补充说明

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