[分享]地产公司项目管理制资料下载

发表于2019-11-05

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主要内容：目录第一章项目组织管理机构第1节组织管理机构图第2节部门人员编制第二章项目部门职能第1节办公室职能第2节财务部职能第3节开发部职能第4节工程部职能第5节销售策划部职能第三章岗位职责第1节总经理职责第2节常务副总职责第3节办公室主任职责第4节文员职责第5节财务部经理职责第6节会计职责第7节出纳职责第8节开发部经理职责

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某房地产公司开发项目管理系统立即下载

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内容简介本项目管理方案是以工程项目为对象，以项目经理负责制为基础，以实现工程项目进度、工期、质量、投资控制、安全、文明施工等预定目标为目的，所建立的与此相适应的现场组织制度与管理制度。　　2.0 总则　　3.0 术语　　4.0 项目管理意义　　5.0 项目部的组织机构与人员构成　　6.0 项目部工作原则与职能说明　　7.0 项目部岗位职责说明　　8.0 项目部的权力与授权方式　　9.0 项目部与公司部门的关系说明　　10.0 项目管理的工作范围　　11.0 项目管理的内容说明　　12.0 项目部考核体系　　

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房地产公司管理制度（共104页）立即下载

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【简介】本资料为房地产公司管理制度，word格式，共104页。主要内容：一、项目管理框图二、岗位职责三、行政后勤管理制度四、工程建设管理制度管理制度工程部土建工程师水暖工程师合同预算部经理档案管理办法办公区域管理规定

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房地产公司设计管理部制度（共18页）立即下载

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主要内容：项目设计管理制度第一条项目设计（产品设计）是地产开发的重要工作之一，项目设计管理体系是公司管理体系的重要组成部分，是项目管理的重要内容之一。加强项目设计管理有利于提高产品的设计质量，有利于减少设计变更和工程洽商，有利于实现项目进度、造价控制指标。第二条本部分内容体现了以下指导思想：（1）产品研发创新能力是公司应具备的核心能力之一。创新的产品设计能极大地提高项目的竞争力，并能极大地提高项目的附加值，进而能缩短项目的销售时间，提高项目的利润率。（2）在设计单位对项目的理解深度、责任心与开发商还难以比拟的情况下，在设计单位的设计能

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筑龙VIP-项目管理精选资料TOP50 查看详情

浏览数：2123

找不自己想要的资料？选资料浪费太多时间？筑龙VIP帮您汇总优质热门资料每月15号和30号更新~ 管理手册及制度 [知名地产]工程质量技术管理手册汇编(表单模板、技术标准) 大中型建筑公司管理制度汇编（525页） [中铁]工程项目管理制度大全（483页，编制详细）知名企业工程项目管理标准化指导手册（图文丰富）大型施工企业综合管理体系管理规定（514页）恒大大地产集团工程管理手册中建八局项目管理手册知名房地产公司工程管理表格（3

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房地产公司如何控制工程成本查看详情

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关键词：工程造价成本控制工程造价基础知识

随着地产行业不断成熟，并且逐渐走向规范化，市场上房地产企业众多，国营和民营交叉关联，造成了地产行业间激烈的竞争，地产企业在这样的竞争条件下，要想取得好的成绩，打败竞争对手、赢得市场空间，一方面靠自身优势寻求市场和项目，不断开发适合企业发展的新项目，建设符合市场需要的新房源；另一方面就是在内部实行精细化管理，缩小核算单元，通过内部成本核算，加大内部预算供给，对企业进行严格管理，向管理要效益，只有这样，房地产企业才能在激烈的市场竞争中立于不败。针对以上情况，本文将从一下几方面进行探讨如何控制成本。合理设计，把控全局

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北京某房地产公司岗位评价报告立即下载

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内容简介一、岗位评价的意义　　（一）衡量岗位间的相对价值岗位评价作为确定薪资结构的一个有效的支持性工具，可以清楚地衡量岗位间的相对价值。岗位评价是在工作分析的基础上，按照一定的客观衡量标准，对岗位的责任、能力要求、努力程度与工作环境等方面进行系统的、定量的评价。　　（二）确定公平合理的薪资结构岗位评价的目标是建立一种公正、平等的工资结构，使员工在工作中体现的能力、绩效与辛苦程度可以在收入上得到相应的回报。目前本公司需要一种科学的方法来衡量岗位间的相对价值，从而确定一套有良好激励作用的薪资方案。2001年8月ZZ开发部员工调查问卷显示，一半多的员工认为目前的薪酬体系没有实现内

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龙湖这样做项目管理运营，不能更神了！查看详情

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像造车子一样造房子，是很多房地产企业的梦想——标准化，快速，节省成本；也是很多购房者的期待——即便房价降不下来，至少可以早日住进新房。不过，以目前万科的实践来看，工业化造房的成本还贵于传统造房。长期看，当人工成本高到一定程度后，工业化造房不可避免，但不管怎么说像造汽车一样造房子，还需要较长的过程，房地产企业还是要将精力放在做好项目上，用一个个项目的成功，汇集成整个企业的成功。图1 企业管理的3个层次那么，重点来了，如何建立起高效的项目运营体系呢？最近吴亚军在龙湖的内部论坛写了一封信力挺HR团队，引发业内高度关注

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管理制度汇编（企业管理项目管理 2009年）立即下载

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关键词：房建项目管理会议管理制度物资采购制度

资料目录第一篇集团公司第一章总则第二章组织机构设置与岗位职责组织机构设置第一节组织机构设置一、集团结构二、集团公司组织机构第二节部门与岗位职责第二章行政管理制度第一节公司管理条例一、总则二、亲戚好友管理三、风气管理四、企业形象管理第二节管理人员行为准则第三节第三节诚信建设规范第四节行政办公制度一、总则二、接待事务三、印章管理四、文书管理五、档案管理六、邮件、报刊订阅管理七、图书管理八、内部报刊管理九、文印室管理十、长途电话使用规定十一、计算机和网络管理十二、软件开发第五节会议管理制度

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