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发表于2019-11-05

标签：房地产管理者资料房地产管理者讨论房地产管理者视频

房地产管理者专题为您提供房地产管理者的相关资料与视频课程，您可以下载房地产管理者资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐。

智领未来·AI在社区立即试听

学员数 959 好评率 100.00%

关键词：物业|房地产|建筑|AI|智能社区

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人力资源管理者的能力素质模型立即下载

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关键词：房产企业管理能力素质研究能力素质模型实践活动传导

内容简介本文为知名房企编制的关于人力资源管理者的能力素质模型的资料，内容详细，主要包括：能力素质研究，能力素质模型，实践活动传导，管理变革等。管理变革：管理变革能力包括积极参与组织创新、变革的活动，有较强的展示演讲才能，有专业咨询的修养，能快速理解创新的关键环节和推动程序；有组织团队、激励员工的技巧和能力，善于平衡、协调、处理不同意见和改革中的矛盾；能预测变革的趋势、可能存在的问题和相关利益的得失，并将这些变数结合管理变革的进程加以考虑，有前瞻性。管理变革的能力是作为商业伙伴的人力资源管理地位不断提高的另一个实例。也许大多数首席执行官所面对的最具有挑战性的工作，就是必须

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10大常见项目问题及解决办法，管理者不知道就惨了！查看详情

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关键词：常见项目问题及解决办法缺乏项目报告工具过多的质量问题

来源：筑龙项目管理一个工程在项目管理过程中，难免会遇到各种疑难杂症，如何对症下药，就显得极为关键！下文就常见问题进行一定的剖析，仅供参考！一、工期一拖再拖问题表现：项目的最后期限总是一延再延，其原因也各式各样，其中包括计划不周、意外频发及业务复杂等。你也可以下一道死命令，要求项目必须赶在最后期限内完成，但是这无异于自欺欺人。不能遵循项目的进度安排或者不断将项目延期，将会导致项目团队成员的行为变得非常糟糕。如果你的团队总是一而再再而三地贻误项目期限，你凭什么认为他们会改变这种行为？这些问题是贯穿于整个项目，还是仅

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如何做好劳务队伍的管理？本文堪称经典！所有管理者必知查看详情

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在与项目部施工管理人员交流中，会发现他们有一个共同的心声：施工队伍太难管，施工队伍不听话，施工队老板太牛，施工员没有权威，施工队伍不把施工员放在眼里等等。由此可见，对施工队伍的管理已经成为了一个难题。就目前中国建筑市场建筑工人的现状，与项目管理人员普遍反映的难管形成鲜明对比的是建筑工人日渐减少，劳务资源的日渐紧缺。如何做好劳务队伍的管理，如何留住优质劳务队伍已是每个单位的核心课题。那么，怎么搞好劳务队的管理呢？首先，我们要认清现实并面对现实。现实是全国的劳务队都不好管理，这是由建筑施工的特性、中国的大环境及民工

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承包工程常见经济类问题与对策（完整版），管理者必看！查看详情

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一.甲方要求垫资施工怎么办？实务咨询我公司接到某项工程的招标邀请，了解到中标的一个基本条件是需要前期垫资1000万元。我公司觉得可以垫资施工，但又怕甲方投资资金不到位，导致垫资施工后垫资款不能及时支付给我公司而造成长期拖欠。我公司应该怎么办？评估如果甲方后期建设资金无法筹集或难以到位，将可能致使施工工程款及垫资款项难以及时支付，也有可能导致工程停工，形成“烂尾工程”，从而使贵公司的垫资款变成呆坏账。支招目前，工程垫资在法律上没有禁止，属于有效法律行为。但为避免风险，贵公司可以在施工合同中约定甲方应当

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如何做好劳务队伍的管理？本文堪称经典！所有管理者必知！查看详情

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关键词：劳务队伍管理施工队伍管理

在与项目部施工管理人员交流中，会发现他们有一个共同的心声：施工队伍太难管，施工队伍不听话，施工队老板太牛，施工员没有权威，施工队伍不把施工员放在眼里等等。由此可见，对施工队伍的管理已经成为了一个难题。如何做好劳务队伍的管理，如何留住优质劳务队伍已是每个单位的核心课题。那么，怎么搞好劳务队的管理呢？首先，我们要认清现实并面对现实。现实是全国的劳务队都不好管理，这是由建筑施工的特性、中国的大环境及民工的素质等多方面决定的。原因分析目前，中国是一个大工地，建筑方面需要大批的劳动力，这几年逐步形

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房地产策划基础知识培训（共66页）立即下载

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主要内容：目录 01 什么是策划？——策划的概念 02 策划的工作范围和内容 03 策划工作对于项目的重要性 04 销售线的管理者需要知道哪些策划知识房地产策划什么是策划什么是策划0 策划工作范围和内容策划工作范围和内容0.png 策划对项目的重要性

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房地产策划基础知识培训(67页) 立即下载

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【简介】：房地产策划基础知识培训，PPT格式，67页【目录】：第一章什么是策划？——策划的概念第二章策划的工作范围和内容第三章策划工作对于项目的重要性第四章销售线的管理者需要知道哪些策划知识房地产策划基础知识培训什么是策划策划的特点策划需具备的能力策划的工作范围营销筹备

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房地产策划基础知识培训（PPT）立即下载

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关键词：房地产策划基础知识房地产规划设计

房地产策划基础知识培训，讲解内容包括：一、什么是策划？——策划的概念二、策划的工作范围和内容三、策划工作对于项目的重要性四、销售线的管理者需要知道哪些策划知识 ...... PPT格式，共66页。房地产策划基础知识培训客户分类 SWOT分析策划的工作范围策划的工作内容：项目前期策划在报告中运用知识

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房地产策划基础知识培训（共67页）立即下载

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【简介】：房地产策划基础知识培训，PPT格式，67页【目录】：第一章什么是策划？——策划的概念第二章策划的工作范围和内容第三章策划工作对于项目的重要性第四章销售线的管理者需要知道哪些策划知识房地产策划基础知识培训策划的工作范围策划的特点策划工作范围和内容什么是策划？营销筹备

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房地产市场投资和投机问题（共26页）立即下载

等级：文件 363.39KB 格式 doc

主要内容：摘要：随着我国房地产市场的不断发展与壮大，房地产交易案例的急剧增加房地产估价在人们的生活、工作中已成为不可缺少的一项专业性、技术性工作，并且国家实行了房地产估价制度。如何运用合适模型对房地产价格的形成，演化机理，价格评估及如何有效地抑制价格上扬等已成为摆在我们面前的问题。本文利用初等模型解释房地产价格形成及演化机制，将模糊数学运用于房地产估价中，引进了隶属函数、贴近度、择近原则的概念，研究了权重确定方法，应用了“快速递减加权”理论，将比较法评估房地产价格时选取可比案例以及权重确定的科学理论依据运用于实际项目中，很好地解决了比较法评估房地产价格时的难题。从而避

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房地产论文（共12）立即下载

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主要内容： 1.1 研究背景改革开放以来，我国沿海地区,特别是长江三角洲地区,随着其工业化与城市化进程的不断推进，房地产市场得到了迅速的发展与壮大。尤其是受到购房需求高涨、人民币升值、前期股市低迷等多种因素的刺激，近几年长江三角洲地区房地产市场出现了空前的火热。这种火热最直观地体现在部分城市非正常的持续上涨的房价上。近年来，笔者所知道的上海、杭州、宁波等沿海大中城市的房地产市场出现的房价非正常上涨、供给结构失衡、资源配置不合理等问题，始终是舆论关注与争论的焦点。而房地产价格的变化规律，是复杂的；但其影响机理，也就是影响因素和各种效力，却是有规律可循、有值得研究的价值的。

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满足这9个要求，才能做碧桂园的管理者！查看详情

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开年到现在，肯定新上任了一批领导，对于新任管理者，或者会因为“职业惯性”，沿用作为个人贡献者的固有工作方式；或者会因为缺乏管理知识和领导技巧，不能按新岗位的要求带领团队实现目标；又或者因为把团队目标与自身角色、职责混淆，无法真正晋升到“管理者”的深度与高度。碧桂园管理学院对新任管理者专门总结了9个要求，分享的现在的和未来的管理者： 01 管理者角色认知之规划者 “不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域”。无论办什么事情，事先都应有个打算和安排。有了计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，就可以协调大家的行动，增强工作的主动性，减少盲目性，使工

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房地产公司发展规划及职责管理方案（共9页）立即下载

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主要内容：序言一个企业的稳步发展，首先是看一个管理者有没有远见及一套高超的管理艺术，管理者的性格决定者一个企业的文化。作为一个管理者必须具备卓越的管理才华。管理是心与心的沟通，思想激励一个人的斗志。心是看不到摸不着的东西，具体表现出来的一种成效。管理不是管人，是在开发人才，是在管理一种程序，程序是一个企业的法宝，那就是企业的规章制度及企业各工作人员的工作职责。人的积极性提高了，他才会发挥作用，给公司创造价值。以下我就浅谈一下自己的思路，供董事长及董事会领导参考。管理方案（草稿） A、工作职责管理方案公司各职能部门的设置（组织结构）

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房地产全程策划营销案立即下载

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【简介】：房地产全程策划营销案，word格式，共41页【目录】：第一章项目投资策划营销一项目用地周边环境分析 1、项目土地性质调查 2、项目用地周边环境调查 3、地块交通条件调查 4、周边市政配套设施调查 5、历史人文区位影响二区域市场现状及其趋势判断1、宏观经济运行状况 2、当地房地产市场概况及相关政策法规 3、当地房地产市场总体供求现状 4、当地住宅市场板块的划分及其类型差异 5、当地商品住宅价格走势 6、商品住宅购买实态分析

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徐州中铁房地产规划设计部计划（共7页）立即下载

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主要内容：一、部门职能定位 •是公司项目设计与实施的组织者、管理者、审核者，在成本控制的前提下，确保项目设计符合市场和产品定位 •是公司工程施工项目的指导者、服务者、审核者，保证开发项目有图可依。 •是公司产品研发、新产品、新技术的拟订者、执行者二、部门职能编号 GH 部门名称规划设计部主管领导直接上级工程副总部门负责人部门经理部门性质职能部门业务指导上级部门主要职责综述全面负责公司规划设计、单体设计、扩初设计工作，协助项目论证和策划工作，负责审核各项目施工方案并监督各分公司的执行情况

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房地产行业办公室管理制度（共28页）立即下载

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主要内容：一、公司会议制度为加强公司管理，建立现代企业管理制度，加强会议时效性和可执行性，特制定本规定：一、公司管理会议可分为高层决策会议、全体会议、专题工作会议、周/月工作例会、部门工作会议等。 1、高层决策会议参加人员为副总经理以上高级管理人员，会议主要任务是确定公司组织架构、发展战略、重要人事任免、重要协议及其他重大事项的决策等，会议由公司高层领导召集，根据工作需要及时召开。 2、公司全体会议由总经理主持，全体人员参加，一般每半年召开一次（特殊情况由总经理确定），总结工作，布置任务。 3、专题会议主要任务是解决工程、销售、

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房地产项目公司运营管理（共13页）立即下载

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主要内容：一、领导力五要素在项目公司的运营管理方面，我认为应该参考领导力五要素（激励人心、共启愿景、使众人行、挑战现状、以身作则）。 1) 激励人心。建立项目公司的战略目标体系。将该战略体系细化成考核项目公司的长中短期目标（年度关键业绩指标，即KPI），再分解为各部门的年度关键业绩指标（KPI），各部门分解为每个员工的KPI。同样，还要分解成公司的、部门的、个人的季度绩效目标（KQA）,以及公司的、部门的、个人的月度绩效目标（KMA）。在KMA基础上设定周工作计划和上周工作总结，以周例会、月例会、季度例会的形式进行事中控制。KPIKQAKMA都是由

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房地产项目的规划设计管理查看详情

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关键词：房地产项目规划设计管理房地产投资开发房地产开发规划设计控制性详细规划规划设计方案

规划设计工作是一项较单纯的技术工作，任务来自于甲方，可能是规划局、地产公司、或其他建设单位，提供的服务就是按照甲方的设计任务书和委托书对项目进行规划设计，完成的标准是甲方满意，并同时满足国家标准和政府要求。规划设计管理则是作为地产商自己实施的对投资开发项目展开的有目标的管理活动。地产商的唯一投入就是资金，投资的目的是赚取更多的利润。项目是赚钱的一个工具，项目的运作也是因为发展商的资金源源不断的注入而富有活力。项目发展所需的一切资源都来自市场，根据项目的进展，购买活动在陆续发生，市场调查、国际咨询、国际招标、规划设计、施工建设、建筑材料和设备、销售服务都可以通过一定的价格在市场

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房地产项目运营管理“管”什么？查看详情

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关键词：房地产项目运营管理项目投资收益项目进度管理项目风险防控项目运营管理

伴随持续的宏观调控和市场竞争的持续加剧，依靠土地增值的粗放时代已经一去不复返了，转而以勤练内功，依靠运营增值的模式渐渐为广大房企所接受。某种意义上，中国房地产企业做大做强必将走向不同业态以及不同区域的跨区域、多项目运营状态，而在这条成长的路上，能够在同一时间同时运作多个处于不同区域、不同开发周期的项目，成为每个成长规模房企必须磨练的基本功，也更是一个房地产开发企业管理成熟的标志。明源ERP课堂第二期，我们便围绕房地产项目运营管理这一主题，从项目运营建体系、明权责、强计划、优会议、重考核五个层面解析标杆房企运营管理精髓。我们相信，学习标杆的过程往往不是学习标杆做了什么，而更多是告诉你

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房地产开发项目中无效成本的控制与管理查看详情

浏览数：1419

关键词：房地产成本控制房地产开发管理成本精细化管理分部分项工程

1 绪论 1998至2010年（除2008年以外），是中国房地产的“黄金时代”，其主要特征是投资高速增长、交易量和房价持续暴涨、市场供不应求、房企利润可观。而从2011年开始，诸多指标开始降速，行业告别高增长，步入中速增长阶段，也即“白银时代”。而随着2017年党的十九大的召开，进一步明确了住房属性和定位，挤压房屋投资属性的空间，强调今后要“依法调控房地产”。同时，多数房企面临着居高不下的开发成本和日益加剧的行业竞争，以及严峻的市场经营环境和融资问题等。超额利润的黄金时代在很大程度上削弱了房企对成本管理的重视程度，催生了“重开源（营销）、轻节流（

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