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发表于2019-11-05

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施工合同范本审查要点与案例分析立即试听

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关键词：施工合同范本审查合同项目管理合同案例分析

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万科项目管理中：甲方的10大过程控制重点！查看详情

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关键词：万科项目管理中甲方的10大过程控制重点房地产项目管理

房地产项目管理的好坏在于过程管理，万科又以过程管理著称....... 地产行业老大的10大过程控制重点！ 5、合同管理 ⑴主体阶段工程项目部负责签订的合同：电话、数据、电视接入合同、供电设计合同要点：基础数据的统计、包干费用的谈判及优惠政策的运用 ⑵主体阶段工程造价部负责签订的合同： d)分包工程合同会签要点：技术要求是否与合同输入一致、开工时间、总包配合要求、合同确定的材料品牌能否达到规范及研发的要求、付费方式、合同相关约束

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干货，万科项目管理中『甲方的10大过程控制重点！』查看详情

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关键词：万科项目管理中甲方的10大过程控制重点房地产项目管理

甲方项目管理控制要点资料下载-干货，万科项目管理中『甲方的10大过程控制重点！』

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甲方对监理的控制要点立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制

内容简介手段一、加强对项目监理的沟通，适当的放权，让他们有工作的动力，要有目标的去引导他们适应该项目的管理体制，充分应用他们的管理资源。手段二、多参加项目监理例会，了解监理方和施工方的矛盾点，分析产生矛盾的原因，我们如何去执行并改进，如何找到平衡点去处理问题。手段三、适时的召开由项目组织的监理会议（不要施工单位参加），充分树立业主的威信，了解监理遇到的问题及困惑，业主的处理办法。

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转甲方必看丨保利项目工程管理方法及其要点（含全套开发流程图）查看详情

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项目工程管理内容一、制定项目管理目标安全管理目标——国家标准（JGJ59—2011）、企业标准；工期进度目标——企业标准、项目资金效益；工程质量目标——国家及行业标准、企业标准；成本控制目标——立项成本、合同；文明施工目标——行业标准、地区标准、企业标准。二、项目工程管理主要工作项目工程管理应围绕上述目标开展以下工作三、项目管理工作流程 1、招标工作程序 2、监

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[广东]大型房地产企业集团工程项目管理实施手册（586页图文丰富）立即下载

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关键词：房建项目管理项目技术管理工程项目管理实施手册建筑工程项目施工管理单位工程竣工验收流程

甲方项目管理控制要点资料下载-[广东]大型房地产企业集团工程项目管理实施手册（586页图文丰富）

资料目录第一章项目部管理5 一、项目部岗位划分及组织架构5 二、项目部日常资料管理制度7 三、项目部会议管理9 四、工程例检及每日巡检制度12 五、地产项目月度检查管理制度与标准14 六、项目策划管理24 七、工程监理管理要点28 八、项目后评估工作总结提纲33 九、工程档案资料管理制度38 第二章建筑工程项目施工管理42 一、项目施工前期准备管理42 二、项目总进度计划分解编制及控制要点45 三、主分包单位进场交底49 四、示范区工程质量通病交底79 五、建筑工程施工质量控制及检查要点86 1.施工质量管理体糸与分工86 2.工程施工质量管理程序87 3.各分部分项工程质量控

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小户型精装修项目管理手册（质量管理+通用表格）立即下载

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资料目录一、通用制度 1施工配合要求 2材料管理制度 3施工交底制度 4成品保护制度 5工程档案管理制度 6项目竣工验收指导书 7项目保修管理制度 8工程预结算制度 9现场施工奖罚管理办法 10承建商、供应商考评制度二、作业指导书 1墙体砌筑施工作业指导书 2墙体抹灰施工作业指导书 3烟道安装作业指导书 4塑钢门窗安装作业指导书 5防火门、入户门安装作业指导书 6栏杆安装作业指导书 7厨卫间、外墙防水施工作业指导书 8墙、地砖铺贴施工作业指导书 9模压门安装作业指导书 10橱柜安装工程作业指导书 11复合木地板铺装作业指导书 12外墙装饰施工作业指导书 13室内电气安装工程作业指

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房地产企业价值链项目管控及控制要点(附图丰富 589页) 立即下载

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关键词：房产企业管理企业管理模式投资管理目标设置项目运营管理

甲方项目管理控制要点资料下载-房地产企业价值链项目管控及控制要点(附图丰富 589页)

内容简介本文为知名专家编制的关于房地产企业价值链项目管控及控制要点的资料，内容详细，主要包括：企业管理模式，投资管理目标设置，项目运营管理，项目经营计划，项目总控计划等。企业管理和项目管理：房地产企业的主营业务是房地产项目的经营和开发。而房地产项目管理需要：在预定目标的指导下平衡项目范围、时间、成本、风险和质量等多种相互矛盾的要求；满足参与项目的各个部门、专业、干系人的各种需要和期望；在限定资源的约束下通过有效的管理方法和手段由于房地产行业的特点和项目经营开发的特点，相当一部分房地产企业都采取项目管理模式进行企业管理。项目交付入伙计划需要关注的环节：总

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项目管理策划书立即下载

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内容简介主要技术指标：总占地面积：147732M2 总建筑面积：约214690M2 地下室面积： 19658 M2 目录第一章：工程概况及项目总平面图 1.1项目概况 1.2项目总平面图 1.3项目工程管理的特点和难点第二章：项目的组织架构与岗位职责 2.1 整个项目开发过程中各单位的组织架构及职责 2.2工程部组织架构及岗位职责 2.2.1工程部组织架构 2.2.2工程部工作职责及岗位职责 2.3监理单位及总承包单位可能的架构及其它 2.3.1 监理组织架构图 2.3.2总包组织架构第三章：项目的

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江苏某住宅小区建设项目实施规划（项目管理公司）立即下载

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关键词：房建项目管理项目进度控制项目质量控制项目投资控制

资料目录二、项目管理组织 5 2.1项目群范围管理概念的应用 5 2.2项目组织架构 5 2.2.1项目结构分解 5 2.2.2项目组织架构 6 2.3项目部人员组织结构 7 2.3.1人员组织结构图 7 2.3.2项目管理职能部门的主要工作内容 9 2.3.3具体人员配置名单 11 2.4管理的流程 13 2.5项目管理内容 13 三、项目的进度控制 18 3.1进度目标规划 18 3.2施工进度控制 19 3.2.1施工进度控制流程 19 3.2.2施工进度控制措施 19 3.3本工程的进度控制关键 20 四、项目的质量控制 23 4.1质量目标规划 23 4.2质量控制流程

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甲方工程管理的特点与创新查看详情

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甲方工程管理概述 1、甲方工程管理人员的角色角色一：项目管理者你是个管理者，是做项目管理,而不是做工程管理。施工过程中，与工程有关的工作接口非常多，图纸、分包、采购、资金等，施工单位可以不管，甲方工程部必须管。角色二：工程管理标准的制定与检查者体现和统一公司对于工程的要求。避免甲方工程师，监理单位，施工单位各自按自己的经验和标准进行工作，造成现场的管理混乱和无序。所以必须统一工程管理标准。角色三：客户的工程质量代表体现你的专业能力；表现你的客

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甲方工程管理的特点与创新，一定要了解！查看详情

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关键词：甲方工程管理工程管理标准化工程质量管理

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甲方必备：什么是设计管理？必备技能有哪些？查看详情

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关键词：招标文件文件工程造价基础知识

什么是设计管理？从广义上讲，设计管理是将企业战略，品牌文化等价值观层面的内容在前期架构时，进行梳理和植入。举例：我原来供职过的某企业，产品的理念是：”融中西建筑文化之精粹，开现代家居园林之先河。“老板定的这个品牌文化是顶层设计，属于设计管理的广义范畴内，他就是”总设计师“。所有的产品就应该围绕这个精髓，至于”形“ 完全可以是有多样性的。而狭义上讲，设计管理是针对公司经营，部门管理，项目管理等涉及设计相关业务的具体执行。举例：设计总监，设计经理每天要走的流程，对接的各类供应商，要开的会，要跑的腿都是属于狭义范畴的。一、设计管理“管“什么？具体内容可以归纳为：1.明确设计在企业内的地

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甲方初次与监理见面提的问题查看详情

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关键词：建设工程质量管理建设工程安全生产管理监理工作职责悬挑式脚手架

如今部分建设单位会主动邀请一些具有甲级或综合资质的监理公司参与项目监理竞争，那么这些建设单位的业主与监理单位见面时，会安排一场见面会，会上业主的主管会分别向总监、专监和监理员提他们很关注的一些问题，现将这些问题分篇整理如下； 1、建设工程质量管理方面对工程监理有哪些要求？答：1）工程监理单位应当依法取得相应等级的资质证书，并在资质等级许可的范围内承担工程监理业务。禁止工程监理单位超越本单位资质等级许可的范围或者以其他工程监理单位的名义承担工程监理义务。禁止工程监理单位允许其他单位或者个人以本单位的名义承担工程监理业务。工程监理单位不得转让工程监理业

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[活动结束]12套设计管理资料，回复即送《甲方设计管理课程》！查看详情

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关键词：甲方设计管理技能商业设计管理房地产开发项目设计管理项目设计管控流程要点项目设计优化方向

甲方项目管理控制要点资料下载-[活动结束]12套设计管理资料，回复即送《甲方设计管理课程》！

商业设计方向 1、用足容积率、建筑密度。 2、预设不计容的地上地下空间。 3、配套用房最小化。 4、地下车库设计以车位为核心，合理柱距、去除边角。 5、降低地下车库层高，减少覆土厚度。 6、场地设计考虑土方挖填平衡。 7、凸显细部品质提升整体效果，节约成本。商业设计优化要点 1、动线优化：优化商业内外部不合理动线，结合商铺布局优化平面、垂直交通，减少通道面积。 2、铺位优化：考虑商铺销售分割的灵活性，调整设备、机房、卫生间的位置，增加商业可销售面积。

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关键词：质量评估报告房地产项目管理二次结构施工

项目工程管理内容一、制定项目管理目标安全管理目标——国家标准（JGJ59—2011）、企业标准；工期进度目标——企业标准、项目资金效益；工程质量目标——国家及行业标准、企业标准；成本控制目标——立项成本、合同；文明施工目标——行业标准、地区标准、企业标准。二、项目工程管理主要工作项目工程管理应围绕上述目标开展以下工作：三、项目管理工作流程 1、招标工作程序 2、监理管理程序

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保利项目工程管理方法及要点(含开发流程图) 查看详情

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[成功跳槽甲方]掌握成本管理工作全流程! 查看详情

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如何快速胜任甲方成本岗位初入甲方成本部预决算部接到任务却不知从何入手？无人可问，或不知道怎么问？如何成功跳槽到甲方？其实房地产甲方门槛并不算高但你是否对甲方工作熟悉？是否了解甲方需求的人才类型？想在甲方稳定晋升到管理岗？初到管理岗有问题问谁？不会干了请教谁？ …… ▼ 浓缩精华，结合案例，小班授课让你以最短的时间，掌握甲方岗位技能今晚19:30准时开班! 最后三个名额,先到先得! 扫描咨询小姐姐QQ

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