[分享]房地产工程部管理思路资料下载

发表于2019-11-05

标签：房地产工程部管理思路资料房地产工程部管理思路讨论房地产工程部管理思路视频

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田园综合体的开发运营规划和落地策略立即试听

学员数 3842 好评率 100.00%

关键词：田园综合体开发田园综合体运营规划田园综合体项目

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德宏州某房地产公司工程部2010工作总结立即下载

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内容简介从2010年9月份但任工程部经理以来。由于专业技能的局限性以及管理经验的欠缺，从任职一来，对工作一直不敢怠慢，坚持小心谨慎、脚踏实地、认真务实、高效求新的工作态度与工作方式。在工作中不断的深入和学习，得出一些项目管理方面的思路。这些项目管理方面的思考，有的已经在实施和实践。但由于有些思考不成熟、不系统，也就没有及时与公司领导汇报沟通，现对其进行相对系统的整理。总结共分三个部分，第一部分：工程管理情况，第二部分：分析改进，第三部分：工作计划及工作目标

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房地产开发有限公司各部门管理规章制度汇编（共61页）立即下载

等级：文件 270.00KB 格式 doc

房地产工程部管理思路资料下载-房地产开发有限公司各部门管理规章制度汇编（共61页）

主要内容：副总经理工作职责（分管工程）一、参与公司重大决策，协助总经理制定公司发展规划和年度项目建设方案，全面负责项目实施管理工作；二、提出分管部门组织机构设置、部门职责、定岗定编的方案和改进建议，建立健全技术管理、质量管理、安全控制等管理制度及相应的工作流程；三、做好与水、电、暖、设备、天然气、排污、网络、电话、有线电视等政府管理部门的协调工作，做好与施工单位的协调、进度、质量、安全控制监督工作；四、审核项目的设计任务委托书，组织提供应由公司提供的资料，并汇同总工程师跟踪项目的设计工作，确保建设项目设计先进合理；五、控制

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标杆房地产集团工程质量管理作业指导书（图文并茂）立即下载

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关键词：房建项目管理项目质量管理工程质量管理施工作业指导书工程质量标准化管理

资料目录 1、目的 2、适用范围及工程质量标准化管理指导思路概述 3、土建施工质量管理 3.1工序管理 3.1.1 工序管理制度 3.1.2 重点工序清单 3.1.3 工序检查执行表格 3.2 样板引路制度和主控点 3.2.1 钢筋混凝土结构部分 3.2.2 砌体的砌筑 3.2.3 内外墙的抹灰 3.2.4 外墙瓷砖铺贴样板 3.2.5 公共部位的乳胶漆 3.2.6 外墙涂料 3.2.7 外墙外保温 3.2.8 楼面砂浆地坪 3.2.9 阳露台、楼梯栏杆 3.2.10 阳露台瓷砖 3.3 基础分部工程 3.4 主体分部工程 3.5 装饰分部工程 3.6 重要提示 4、强弱电施工质量管

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[江苏]房地产集团组织管理手册立即下载

等级：文件 1,022.00KB 格式 pdf

关键词：房产企业管理房地产组织管理房地产组织设计房地产组织架构图房地产企业管理

资料目录第一章手册说明第二章组织管理的基本原则第三章组织架构图第四章总部与城市公司职能界面第五章总部部门职能第六章城市公司部门架构及部门职能第七章组织管理作业指引第八章职位序列内容简介 [江苏]房地产集团组织管理手册，共74页，本手册用以说明本房地产集团的总部、城市公司组织架构，各部门组织架构和职能描述，是本集团组织管理的基本文件。本文件共包括四个部分内容：一、组织设计的基本思路：本部分阐明了本地产集团现阶段组织设计的基本思想与职位管理的基本规范，以指导今后的组织运作与组织管理。二、公司组织架构图：说明总部各部

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某公司工程部年终总结立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制

资料目录 1、2011年各项工作、指标完成情况 2、工作经验分享和教训总结 3、2012年工作思路和计划内容简介支护施工过程中，组织员工了解学习施工工艺，由设计现场技术交底，对现场监测采用实测实量的方法，严格按图纸施工，保证了施工质量。在对总包的管理上，针对施工单位管理模式上存在的问题，两次要求更换项目经理，促使施工单位由劳务分包的管理模式调整为总包管理模式。在现场监控方面，严格按照规范，合同内容，按照公司编制的质量控制办法，采用旁站、巡视、平行检验方式进行每道工序的过程控制。重点对施工方项目管理人员的质量和安全意识进行调查，加强监督施工单位的三检制度落实，对质量和安全意

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房地产结构专业设计管理思路与技术方法立即下载

等级：文件 6.89MB 格式 ppt

【简介】本资料为房地产结构专业设计管理思路与技术方法，PPT格式，共52页目录一.结构案例二.建筑结构体系三.结构与建筑四. 结构与设备五. 结构专业工作流程六. 结构成本控制房地产结构框架结构剪力墙结构建筑结构体系结构与建筑结构专业工作流程覆土厚度结构与设备

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房地产项目标准化操作管理思路立即下载

等级：文件 4.03MB 格式 pptx

【简介】本资料为房地产项目标准化操作管理思路，PPT格式，共48页目录一、总述二、标准化工作建议三、标准化开发成效预测四、标准化职责分工及KPI分解房地产管理流程优化重点工作操作流程部品选型、定板采购成本降低人工效能提高

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房地产项目工程建安成本管理思路立即下载

等级：文件 3.48MB 格式 zip

关键词：项目工程建安完全成本的概念影响成本控制的因素动态成本的概念成本控制方法思路

【简介】本资料为房地产项目工程建安成本管理思路，PPT格式，共26页。【相关内容】一、项目工程建安完全成本的概念二、影响成本控制的因素三、动态成本的概念四、成本控制合理性的评判标准五、成本控制方法思路六、控制成本的责任人应备的能力及素质七、精装修房及样板房成本管理思路房地产项目工程建安成本管理思路成本控制完全成本的概念影响成本的因素

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房地产项目结构成本的优化控制及最新管理思路与技术方法立即下载

等级：文件 106.50KB 格式 doc

关键词：成本管理的内涵设计变更及签证原因分析事前控制的几个要点设计周期的合理取值成本核算控制

房地产工程部管理思路资料下载-房地产项目结构成本的优化控制及最新管理思路与技术方法

【简介】本资料为房地产项目结构成本的优化控制及最新管理思路与技术方法，word格式，共14页。【相关内容】一、成本管理的内涵二、设计变更及签证原因分析三、事前控制的几个要点四、设计周期的合理取值五、结构含钢量优化目标值房地产项目结构成本的优化控制及最新管理思路与技术方法变更签证工程设计费工作性质造价控制

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房地产开发建设阶段的管理思路和方法（共9页）立即下载

等级：文件 36.50KB 格式 doc

关键词：房地产开发建设阶段管理方法项目管理机构人员的配备及要求房地产开发质量管理房地产开发进度控制

[简介] 房地产开发建设项目实施阶段的管理思路和方法房地产开发建设项目的实施阶段是建设项目全寿命过程中时间周期最长、管理工作涉及面最广、资金消耗最大的一个阶段，实施阶段的成功与否直接关系到整个开发建设项目的成败，所以抓好开发建设项目实施阶段的各项管理工作是项目管理的重中之重。房地产开发

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[全国]房地产成本控制的管理思路和方法（共118页）立即下载

等级：文件 7.36MB 格式 ppt

关键词：成本管理的内涵结构成本的管理思路及方法结构成本管理的技术关键点结构成本优化的案例其它成本案例

房地产工程部管理思路资料下载-[全国]房地产成本控制的管理思路和方法（共118页）

【全国】房地产成本控制的管理思路和方法（共118页），PPT格式。主要内容：1、成本管理的内涵 2、结构成本的管理思路及方法 3、结构成本管理的技术关键点 4、结构成本优化的案例 5、其它成本案例 6、总结与互动成本管理的内涵成本管理理论的发展结构成本控制的技术关键点时间成本曲线

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房地产开发建设项目实施阶段的管理思路和方法立即下载

等级：文件 36.50KB 格式 doc

关键词：房地产开发建设项目项目实施阶段管理思路项目实施阶段管理方法建设项目实施阶段

内容介绍房地产开发建设项目实施阶段的管理思路和方法共9页。包括：优选施工单位承担开发建设项目的施工任务业主方项目管理机构人员的配备及要求建立健全完善的目标控制系统和目标控制措施质量管理的“三全管理”和“三阶段控制” 加大管理力度，狠抓工作落实严把时段已完工程量审查关和付款审批关一、施工任务二、业主方项目管理机构人员的配备及要求三、建立健全完善的目标控制系统和目标控制措施四、质量管理的“三全管理”和“三阶段控

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安徽广播电视大学毕业论文浅谈房地产公司人力资源管理思路与措施立即下载

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房地产工程部管理思路资料下载-安徽广播电视大学毕业论文浅谈房地产公司人力资源管理思路与措施

【简介】：安徽广播电视大学毕业论文浅谈房地产公司人力资源管理思路与措施，word格式，共8页【目录】：一、XX房地产公司的发展概述 4 (一)、XX房地产公司的概括 4 （二）、XX房地产公司的作息时间安排 4 （三）、XX房产公司的薪资福利待遇及各项规章制度 4 二、XX房地产公司人力资源管理的思路 5 (一)、重视职业能力开发 5 （二）、导入目标绩效管理 5 （三）、加强内部沟通交流 5 （四）、创造企业和谐氛围 6 （五）、强化员工培训 6 （六）、增

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房地产设计管控思路与业务交流立即下载

等级：文件 1.25MB 格式 ppt

【简介】本资料为房地产设计管控思路与业务交流，PPT格式，共33页一、设计管理的范畴与定义二、企业现阶段宜采取的设计管理模式三、建立精细化市场需求下的规范化设计管理体系四、专业团队建设与能力提升房地产设计设计管理的范畴与定义体系建立的组成要素与核心内容设计流程的细分地产项目设计周期参考基准值简图

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