[分享]建设工程绩效管理制度资料下载

发表于2019-11-05

标签：建设工程绩效管理制度资料建设工程绩效管理制度讨论建设工程绩效管理制度视频

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建设工程绩效管理制度资料下载-大型房地产工程绩效管理制度与考核办法报告（新版图表丰富 91页）

资料目录第一部分绩效管理制度第二部分目标管理内容简介大型房地产工程绩效管理制度与考核办法报告（新版图表丰富 91页），共91页，本报告主要从两大部分介绍说明，绩效管理制度（绩效考核：出了什么问题?、为什么要对绩效进行管理、实施绩效考核的关键因素、绩效管理的位置、绩效考核的基础、实施绩效考核的目的、绩效考核与人力资源管理其他环节的关系、绩效考核都考核员工的那些方面、讨论：业绩、态度、能力、绩效考核指标的来源、绩效考核指标的总结、绩效管理工作流程图、绩效计划、举例、绩效实施与管理、绩效考核（评估）、举例：三级考核流程表、绩效反馈面谈、绩效考核结果的应用、应注意的问

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[硕士]东城国际工程项目的绩效管理研究（2012）立即下载

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关键词：造价毕业论文国际工程项目

内容简介建筑工程项目管理是建筑企业管理的核心,对建筑工程项目的管理决定建筑企业的核心竞争力,如何综合、有效的评价一个建筑工程项目管理的优劣,是建筑工程企业的管理重点也是难点。加强工程项目的管理、提高项目管理水平具有重大的研究价值和现实意义。然而建筑企业间的竞争也越来越激烈,如何提高项目的收益水平,促进施工企业可持续性发展,对建筑项目管理人员提出了较高要求,对工程项目的绩效管理成为项目管理人员愈来愈重视的环节。当前工程建筑企业的从业人员素质参差不齐,尤其是国内的建筑企业还粗放式管理偏多,建筑产品基本上都是面向客户的个性化设计和施工,各项目组根据项目内容、施工场所及施工进度进行灵活配制

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[河北]工程施工总承包特级资质企业卓越绩效管理手册（176页）立即下载

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关键词：房建项目管理卓越绩效管理手册项目设备设施管理项目分包管理

建设工程绩效管理制度资料下载-[河北]工程施工总承包特级资质企业卓越绩效管理手册（176页）

资料目录 1 范围 1 2 引用文件 1 3 术语和定义 1 4 实施总要求 3 4.1 总体策划 3 4.2 组织机构 5 4.3 职责与权限 5 4.4 文件控制 14 4.5 印信管理 15 4.6 会议管理 16 4.7 法律法规管理与合规性评价 16 4.8 记录与档案管理 18 4.9 危机事件管理 19 4.10 记录清单 21 5 领导 21 5.1 高层领导的作用 21 5.2 企业文化建设 23 5.3 组织治理 25 5.4 授权管理 26 5.5 资源提供 26 5.6 管理评审和绩效评审 26 5.7 社会责任 27 6 战略与目标管理 29 6.1 战略制

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大型建筑施工企业绩效管理手册记录表汇编（261页）立即下载

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关键词：管理表格范例项目绩效管理物资需求计划项目管理手册

建设工程绩效管理制度资料下载-大型建筑施工企业绩效管理手册记录表汇编（261页）

资料目录受控文件清单（R04-01） 1 文件发放记录表（R04-02） 2 制度文件的编制（更改）确认流程表（R04-03） 3 拟稿纸（R04-04） 4 收文登记表（R04-05） 5 印章使用审批单（R04-06） 6 会议签到表(R04-07) 7 记录和档案管理清单（R04-08） 8 记录索引目录（R04-09） 9 记录（文件、档案）销毁记录表（R04-10） 10 单项授权委托书（R05-01） 11 以股份公司名义承接的项目授权申请表(R05-02/CSCEC-PM-0104) 12 以股份公司名义承接的项目授权管理书(R05-03/CSCEC-PM-0105)

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7月1日起，强迫施工单位垫资、不合理赶工期，不及时办理竣工决算查看详情

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关键词：安全生产管理可行性研究报告国家宏观调控政策

建设工程绩效管理制度资料下载-7月1日起，强迫施工单位垫资、不合理赶工期，不及时办理竣工决算

来源：青岛地铁、青岛市住建局、央视财经等如有侵权，请联系删除国务院公布了《政府投资条例》，下月起正式起施行。该《条例》是我国政府投资领域第一部行政法规，其效力不是普通部委文件可比的。其中《条例》明确要求： 1、禁止“垫资施工”：政府投资项目不得由施工单位垫资建设。 2、不得随意压缩工期：政府投资项目应当按照国家有关规定合理确定并严格执行建设工期，任何单位和个人不得非法干预。 4、及时竣工决算：应当按照国家有关规定进行竣工验收，并在竣工验收合格后及时办理竣工财务决算。 3、要求施工单位对政府投资项

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7月起，强迫施工单位垫资、不合理赶工期，将对主管领导追责！查看详情

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关键词：建筑施工技术交底安全生产管理建筑施工技术

建设工程绩效管理制度资料下载-7月起，强迫施工单位垫资、不合理赶工期，将对主管领导追责！

7月1日起，《政府投资条例》正式开始施行。这个《条例》有多大的执行力？ 1、要求施工单位对政府投资项目垫资建设、无正当理由不实施或者不按照建设工期实施已批准的政府投资项目，对负有责任的领导人员和直接责任人员依法给予处分。 2、违反本条例规定，构成犯罪的，依法追究刑事责任。该《条例》专门规范政府投资行为，是我国政府投资领域第一部行政法规。 1、政府投资项目不得由施工单位垫资建设。 2、政府投资项目应当按照国家有关规定合理确定并严格执行建设工期，任何单位和个人不得非法干预。 3、项目建成后，应当按照国家有关规定进

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监理工程师质量控制知识点.（共50页）立即下载

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关键词：监理质量控制施工组织设计

主要内容：第一章建设工程质量管理制度和责任体系第一节工程质量和工程质量控制一、建设工程质量 1、建设工程质量的特性（1）适用性（功能—理化性能、结构性能、使用性能、外观性能）（2）耐久性（寿命）（3）安全性（结构安全、人身、环境免受危害）（4）可靠性（交工时达到标准，使用期保持正常功能）（5）经济性（比较分析是否符合经济性要求）（6）节能性（节能减排、降低能耗）（7）与环保的协调性（适应可持续发展）二、工程质量形成过程与影响因素 1、工程建

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2014年监理工程师《质量控制》练习题（附答案详解）立即下载

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关键词：监理工程师考试注册监理工程师工程质量控制工程案例分析考试

建设工程绩效管理制度资料下载-2014年监理工程师《质量控制》练习题（附答案详解）

内容简介【质量控制练习题主要包括】　　一、建设工程质量管理制度和责任体系；二、ISO质量管理体系及卓越绩效管理模式；三、建设工程质量的统计分析和试验检测方法；四、建设工程施工质量控制；五、设备采购和监造质量控制；六、建设工程施工质量验收等。　　…… 　　【单项选择题型】　　1、下列有市场采购设备的质量控制，描述错误的是（　）。　　A、市场采购方式主要用于非标准设备的采购 B、建设单位直接采购的，项目经理机构要协助编制设备采购方案　　C、监理单位负责审查总包单位编制的采购方案 D、监理单位负责审查安装单位编制的采购方案　　2、设备采购方案最终应获得（　）的批准。　　A

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万科房地产集团公司全套管理制度及流程（共333页）立即下载

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建设工程绩效管理制度资料下载-万科房地产集团公司全套管理制度及流程（共333页）

主要内容：目录一、知名地产房地产开发有限公司组织结构 1、垂直化管理组织结构图 2、项目前期部组织结构与责权 3、设计管理部组织结构与责权 4、商务部组织结构与责权 5、工程管理部组织结构与责权 6、销售部组织结构与责权 7、办公室部组织结构与责权二、知名地产房地产开发有限公司职位说明书 1. 高层管理类（1）总经理职位说明书（2）副总经理（分管经营）职位说明书（3）副总经理（分管营销）职位说明书（4）总工程师职位说明书

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房地产集团公司全套管理制度及流程（共213页）立即下载

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2014年监理工程师《质量控制》培训讲义（解读详细、参考价值非常高）立即下载

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关键词：监理讲义讲稿注册监理工程师监理工程师考试工程质量控制工程案例分析考试

建设工程绩效管理制度资料下载-2014年监理工程师《质量控制》培训讲义（解读详细、参考价值非常高）

内容简介【质量控制讲义主要包括】　　一、建设工程质量管理制度和责任体系；二、ISO质量管理体系及卓越绩效管理模式；三、建设工程质量的统计分析和试验检测方法；四、建设工程施工质量控制；五、设备采购和监造质量控制；六、建设工程施工质量验收等。　　…… 　　【工程竣工验收与备案】　　1.竣工验收工程建成后，应按国家规定进行竣工验收，并由验收人员签字负责。建设单位组织竣工验收，设计、施工、监理等单位参加。竣工验收具备的条件：1）完成设计及合同约定的内容。2）有完整的技术档案和施工管理资料。3）有主要建材、构配件、设备的进场试验报告　　…… 　　【基于事实的决策方法】　　有效决

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房地产企业人力资源管理体系（含多图 ppt 共499页）立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产绩效管理房地产企业管理制度

建设工程绩效管理制度资料下载-房地产企业人力资源管理体系（含多图 ppt 共499页）

资料目录模块一：有效的人力资源战略模块二：岗位分析模块三：岗位评估模块四：定岗定编模块五：激励性薪酬体系有效设计模块六：关键绩效指标（KPI）的设计模块七：绩效管理专题内容简介房地产企业人力资源管理体系（含多图 ppt 共499页）。　　经营战略和人力资源战略的分类法　　一、发展　　第一选择就是要制定战略。如果发现公司无法实现目标，就必须采取一系列的分析措施：　　必须诊断出没有做好准备的原因。　　确定公司增长预期目标的合理性。　　如果公司不只是从事单项经营，那么对公司某种具体经营、总体增长和多种经营形式的选择必须取得和谐一致。　　公司必须确立长

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知名集团项目经理培训班课件734页PPT 立即下载

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关键词：路桥工程项目管理项目经理培训施工安全管理施工项目成本管理

1 建设工程项目管理126页PPT 2 施工项目管理53页PPT 3 施工项目成本管理17页PPT 4 集团经营环境分析及对策55页PPT 5 劳动用工制度风险防范与人力资源管理技巧67页PPT 6 绩效管理与绩效考核91页PPT 7 考核的技术与方法68页PPT 8 考核结果应用与绩效面谈26页PPT 9 打造优质工程55页PPT 10 内部审计及集团大审计常识11页PPT 11 施工企业经济管理70页PPT 12 建筑施工安全管理23页WORD 13 建筑施工安全管理复查

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