[分享]地产品质部资料下载

发表于2019-11-05

标签：地产品质部资料地产品质部讨论地产品质部视频

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内容简介本文为标杆房企编制的关于超详解工程建造品质管理手册，内容详细，图表丰富，主要包括：建造品质管理，施工阶段管理，项目品质管理检查，施工准备阶段管理等。　　精装修施工阶段控制要点：　　精装修开工前，项目部应组织监理公司、总包与装修分包单位，对室内部分总包承方包范围工程质量进行全数检查验收。检查内容包括：混凝土结构外形质量，砌体质量，抹灰质量，铝合金门窗安装和塞缝质量，预留门洞口尺寸及位置，阳台栏杆的安装质量，电气线管和底盒预埋质量，给排水管道安装质量和试压检查，空调套管安装质量。检查中发现的质量问题，要总包方限期整改，整改完成后办理场地移交手续。移交检查的作用：保证毛坯装修

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[四川]地产公司工程管理部编制项目管理手册（185页图表齐全）立即下载

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关键词：房建项目管理工程项目管理手册项目施工过程管理项目组织管理

地产品质部资料下载-[四川]地产公司工程管理部编制项目管理手册（185页图表齐全）

内容简介第一章组织管理　　第二章项目施工过程管理　　1、工程准备阶段管理　　2、桩基与基础工程施工阶段管理　　3、主体工程施工阶段管理　　4、装饰工程施工阶段管理　　5、安装工程施工阶段管理　　6、市政配套工程管理　　7、工程验收及交付阶段管理　　…… 　　第三章要素管理　　3 成品保护管理工作指引　　3.1 目的　　为了保证建筑安装工程施工质量达到国家及地方相关质量标准，确保房产品交付符合业主观感质量。　　3.2 成品保护范围　　土建、安装、精装修、景观等工程施工过程中的设备、材料、半成品、工序成品、成品。精装修、景观工程的成品保护要求参照专业公

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[福建]地产公司工程管理部样板管理办法立即下载

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关键词：房建项目管理项目质量管理项目质量管理标准样板管理实施流程工程样板管理办法

资料目录一、目的 1 二、定义 1 三、工序板 1 1、实施对象 1 2、实施时间 2 3、保管留存 2 4、实施流程 2 4、具体规定 4 四、交房样板 5 1、实施对象 5 2、实施时间 5 3、保管留存 5 4、实施流程 5 5、具体规定 5 五、销售样板 6 1、实施对象 6 2、实施时间 7 3、保管留存 7 4、实施流程 7 5、具体规定 8内容简介一、目的　　为推进房地产公司标准化、规范化施工，规范各地区公司工程样板制作的管理行为，使工程样板起到指导施工、提升产品品质的效果，特制定本办法。　　…… 　　三、工序样板　　实施流程：　　4.1项目经理主

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[标杆]房地产项目物业品质技术管理手册立即下载

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关键词：房地产物业管理房地产质量自检规程房地产技术管理房地产绩效管理

资料目录第一章品质技术部管理组织架构第二章工作职责第三章物业管理质量检查程序第四章纠正和预防措施第五章员工绩效考评控制程序第六章员工日常行为规范管理办法第七章物业管理质量自检规程内容简介 [标杆]房地产项目物业品质技术管理手册，本资料内容主要包括房地产项目品质技术部管理组织结构、品质技术部工作职责、品质技术部经理岗位职责、品质技术部主管岗位职责、品质助理岗位职责、物业管理质量检查程序、纠正和预防措施、员工绩效考评控制程序、员工日常行为规范管理办法、物业管理质量自检规程，内容详细，可供其他房地产集团物业品质技术管理借鉴参考。

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某上市地产装修房产品品质缺陷分析立即下载

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资料目录一、施工不规范导致的质量问题及解决措施二、部品选择引起的质量缺陷及解决措施三、设计不合理引起的施工质量缺陷及解决措施四、现场管理不当导致的质量缺陷内容简介木地板起鼓　　问题描述：木地板铺装过程中水泥砂浆未干燥彻底加上缝隙留设不足导致样板完工后数月内出现木地板严重起鼓。　　解决措施：木地板拆除后地面干燥完全后重新铺装，留设施工缝6-8mm。　　　　木地板跑尘　　问题描述：木地板基层平整度不理想，基层清理不达标，在安装地板后墙面再次打磨，并缺乏有利的保护措施，大量粉尘进入木地板与墙面之间的缝隙，导致地板跑尘严重。（先铺木地板再打眼装，也是经常

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知名地产精装修工程品质管理制度（图表丰富）79页立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产精装修精装修品质管理房地产品质管理

资料目录第一章总则 2 一、目的 2 二、适用范围 2 三、工作职责 2 第二章四化品质管理要求 3 一、四化管理业务框架 3 二、装修业务流程 4 三、四化施工场地布置要求 5 四、图纸标准化 9 五、样板引路要求 11 六、现场可视化管理 12 第三章施工工艺品质管理要求 23 一、饰面砖粘贴 23 二、玻化砖、理石干挂 26 三、涂饰工程 28 四、厨卫间吊顶安装 30 五、室内门 37 六、地板 39 七、柜体安装 42 八、淋浴屏安装 45 九、洁具安装 46 十、石材铺装 47 十一、电梯套口 52 十二、电视背景墙安装 53 十三、烟机灶具安装 55 十四、护

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精装地产时代，方太助力行业发展，缔造部品典范查看详情

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精装地产时代，方太助力行业发展，缔造部品典范当前的中国社会，新一轮的消费升级已经全面展开，房地产作为过去十几年中发展最为迅猛的行业，迎来了精装地产时代。一方面，以北京、上海、广州等一线城市为代表，精装地产份额逐年稳步递增。另一方面，精装地产的整体品质顺应需求不断提升，绿色、健康、智能化等趋势日益显著。在今年出台的《建筑业发展“十三五”规划》中，明确了建筑节能及绿色建筑发展的目标：到2020年，城镇绿色建筑占新建建筑比重达到50%，新开工全装修成品住宅面积达到30%，绿色建材应用比例达到40%。装配式建筑面积占新建建筑面积比例达到

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博志成地产培训“绿城精装修项目品质管控49个关键点解析” 查看详情

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关键词：装饰装修施工工艺精装修材料分析

摘要：2014年10月18-19日，博志成房地产培训“绿城精装修项目品质管控49个关键点解析”在北京展开，课程由绿城集团精装专业讲师，张劲松主讲，讲师水平出色，培训吸引了30名来自于多个房地产公司的精装修技术负责人。提前到场的培训学员 2014年10月18-19日，博志成房地产培训“绿城精装修项目品质管控49个关键点解析”在北京展开，课程由绿城集团精装专业讲师，张劲松主讲，讲师水平出色，培训吸引了30名来自于多个房地产公司的精装修技术负责人。讲师张劲松师资简介：张劲松：《绿城精装修技术标准》主编、《绿

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某上市地产集团提高房产品质控制要点立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制

内容简介　　二、滴水槽（线）施工准备工作：　　1、装饰工程施工前，工程部经理应督促施工单位编制装饰工程施工方案，　　督促监理总监审核，督促工程管理人员认真审核并核对现场位置，确保滴水　　槽（线）施工工艺正确、部位合理。　　2、工程管理人员应督促施工单位技术负责人根据设计图纸和细部放样图　　要求，向施工班组进行技术交底，督促监理熟悉工艺和现场部位。　　3、工程管理人员和监理检查辅助材料（如塑料条、粘结胶水等）是否按　　要求准备就绪。　　

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某地产材料设备部工作案例专辑（2011）立即下载

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资料目录 1.甲定乙供材料核价应注意价格走势/集团材料设备部 2.区域规模招标有效降低成本/集团材料设备部 3.谈判时间节点的控制/集团材料设备部 4.宁波研发园5#地块8#楼配电箱招投标/集团材料设备部 5.参与设计定样，降低工程成本/集团材料设备部 6.充分比较分析材料选型/集团材料设备部 7.别墅排屋门窗的选择/集团材料设备部 8.合理对比有效降低采购成本/集团材料设备部 9.样板房选材不应对后续采购产生影响/集团材料设备部 10.防止发票问题引起的税务风险/集团材料设备部 11.大堂雨棚吊灯安装质量问题/集团材料设备部 12.大堂软装材料的采购/集团材料设备部 13.外墙保温

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某地产公司工程部外墙工艺学习总结立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制

内容简介概要：　　为了满足公司战略发展需要，提高产品品质，开阔专业人员技术视野，掌握行业先进的施工工艺和技术，2008年9月份工程管理部组织了公司相关人员实地学习质感仿砖涂料。　　经过现场技术人员的讲解，质感仿砖涂料是一种比较新型的外墙装饰技术，特点是：防水性能好，不容易脱落不反碱，安全系数较高适用于高层建筑的仿砖设计，并且每平方米单价在70多元，比劈开砖的成本要低。　　在施工前需要用腻子将基层找平。施工工艺大致分为以下几个步骤：　　

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一部《大鱼海棠》，揭开房地产多少套路！查看详情

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关键词：房地产可行性研究房地产营销策划房地产企业管理

摘要：《大鱼海棠》终于在大众的期盼声中上映，花了12年。从百万翘首到被粉丝称为“神坑”，只花了3天。蓦然回首，没能想躲过了一部部烂片，最后还是栽在了情怀二字上。电影是卖情怀还是卖剧情，这是一个千古的议题。有趣的是，在房地产市场上，这两样，我们都有。眼看他起朱楼，眼看他宴宾客，眼看他楼塌了。大鱼海棠《大鱼海棠》终于在大众的期盼声中上映，花了12年。从百万翘首到被粉丝称为“神坑”，只花了3天。蓦然回首，没能想躲过了一部部烂片，最后还是栽在了情怀二字上。这是近年来，识局君在电影院看得最坐如针毡的一部片。电影是卖情怀还是卖剧情，这是一个千古的议题。有趣的

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[标杆房企]工程部品质管理及安全文明施工标准解读（42页）立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产品质管理安全文明施工安全文明施工标准

内容简介 [标杆房企]工程部品质管理及安全文明施工标准解读（42页），包括工程品质管理（实测实量、防渗漏体系、样板引路、成品保护）、施工安全管理（工地大门、生活区、洞口和临边防护、脚手架、消防及用电等现场管理要求）讲解，可供参考。品质管理类

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龙头地产集团组织结构图立即下载

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资料目录目录一、总体结构图二、管理职能三、招商中心职责四、营运中心职责五、品质中心职责六、物业管理部职责内容简介该资料为地产龙头企业的组织结构图,PPT格式。资料对该公司组织架构介绍的十分详细具体，除了公司大的组织框架外还有相关职能部门的组织架构，同时对公司各部门的职责进行了详细的规划描述！资料精炼，值得学习！总体结构图管理职能部门职责

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申报“全国房地产总工优选品牌产品”的通知查看详情

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摘要：中国房地产总工工作委员会、中国建筑金属结构协会给水排水设备分会经研究决定，开展联合评选并推荐一批质量过硬、信誉良好的“房地产总工优选品牌产品”，表彰并鼓励其为建筑品质创新做出的贡献。关于申报"2014年全国房地产总工优选品牌产品"的通知各建筑部品企业：当前，我国的房地产市场竞争已经进入品质制胜时代。在地产项目建设过程中，建筑部品（件）质量的优劣、产品技术的科技含量，已成为影响建筑品质的重要因素。为进一步推进地产领域技术革新，促进更多生态、节能环保、绿色宜居的房地产项目开发与建设，中国房地产技术联盟、中国房地产总工工作委员会、中国建筑金属结构协会

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