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[分享]物业管理前期介入交底资料下载

发表于2019-11-05

标签：物业管理前期介入交底资料物业管理前期介入交底讨论物业管理前期介入交底视频

物业管理前期介入交底专题为您提供物业管理前期介入交底的相关资料与视频课程，您可以下载物业管理前期介入交底资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐。

工程人员在物业管理前期介入阶段主要工作（共83页）立即下载

等级：文件 377KB 格式 ppt

关键词：前期介入工程师前期规划设计

物业管理前期介入交底资料下载-工程人员在物业管理前期介入阶段主要工作（共83页）

【简介】工程人员在物业管理前期介入阶段主要工作 PPT格式共83页【目录】一、工程人员在物业管理前期介入阶段的主要工作内容二、前期介入工程师岗位职责三、关于新建楼盘前期规划设计的一些意见工程人员在物业管理前期介入阶段主要工作筹办物业管理中心几个典型的、影响较大的例子要点在规划设计阶段介入作用

物业管理前期介入与房地产开发的互动（56页）立即下载

等级：文件 2MB 格式 ppt

物业管理前期介入交底资料下载-物业管理前期介入与房地产开发的互动（56页）

【简介】：物业管理前期介入与房地产开发的互动，PPT格式，56页【目录】：第一章物业管理前期介入的管理基础第二章物业管理前期介入可行性研究第三章物业管理前期介入的方式和内容物业管理前期介入与房地产开发的互动物业管理前期介入可行性研究物业管理前期介入的方式与内容物业管理前期介入的概念物业管理前期介入的管理基础物业管理前期介入管理基础 &

物业管理前期介入与房地产开发的互动立即下载

等级：文件 2MB 格式 ppt

物业管理前期介入交底资料下载-物业管理前期介入与房地产开发的互动

【简介】：物业管理前期介入与房地产开发的互动，PPT格式，56页【目录】：第一章物业管理前期介入的管理基础第二章物业管理前期介入可行性研究第三章物业管理前期介入的方式和内容物业管理前期介入与房地产开发的互动反馈系统构成图物业管理前期介入的方式与内容物业管理前期介入的管理基础物业管理前期介入的流程图物业管理前期介入可行性研究

物业管理前期介入服务方案（共50页）立即下载

等级：文件 388KB 格式 doc

关键词：物业管理前期介入方案施工建设阶段物业管理方案竣工验收阶段物业管理方案物业销售阶段方案项目的接管验收

物业管理前期介入交底资料下载-物业管理前期介入服务方案（共50页）

[简介] 物业管理前期介入服务方案在房地产开发建设营销消费使用的全过程中，物业管理起着至关重要的作用，物业管理企业在房地产开发项目中的前期介入管理在这一系统工程中具有多方面的重要意义，但从目前房地产开发的过程和物业管理行业的总体运作情况看，许多物业都是建成即将交付使用时确定管理单位，物业管理仅仅成为房地产开发的延伸。由于新接管物业前期工作时间紧、任务重、责任大，如物业验收、入住、装修等工作，任何一个环节出现失误疏漏，都将对后期管理造成不利影响，甚至产生无法挽回的损失。 [目录] 第一章前期介入服务的意义与优点一、物

物业管理前期介入工作协议（合同，共8页）立即下载

等级：文件 76KB 格式 doc

关键词：物业管理前期介入工作协议前期介入组织架构规划设计阶段工作内容施工建设阶段工作内容开盘营销阶段工作内容

物业管理前期介入交底资料下载-物业管理前期介入工作协议（合同，共8页）

[简介] 前期介入：是指是物业企业受开发商委托，参与到开发商对项目研发、规划设计、施工建设、开盘营销和配合地产进行竣工验收的各个阶段，物业公司站在业主使用的角度，从管理需求和使用合理性、管理成本、可发展性（更新、改造、升级）等方面，向地产公司提出建设性意见，以减少产品缺陷，满足客户需求和方便后期物业运行的过程。物业管理施工建设阶段工作主要文件及规范

房地产物业管理前期介入讲解（189页，案例分析）立即下载

等级：文件 27MB 格式 pdf

关键词：物业管理方案物业前期介入前期物业管理物业管理制度

物业管理前期介入交底资料下载-房地产物业管理前期介入讲解（189页，案例分析）

房地产物业管理前期介入讲解，本资料介绍物业管理早期介入的作用和内容，前期物业服务合同，物业接管验收，房屋装修管理、物业管理招投标以及物业服务合同，并含有多个案例分析，讲解详细，可供参考学习。前期物业服务合同： 1、前期物业管理概述 2、前期物业服务合同 3、业主临时公约物业接管验收： 1、物业接管验收概述 2、物业接管验收的程序和资料移交 3、建设单位提供的物业管理用房 4、建设单位的物业保修责任 5、接管验收应注意的实现 6、物业的撤管 ...... PDF格式，共189页。物业管理早期介入的流程图&nb

某商业小区物业管理前期介入策划方案立即下载

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关键词：物业管理方案物业管理前期策划商业配套综合定位

内容简介 2、商业网点的策划建议　　　　一、项目的优劣势：　　 a．所处的位置：　　优势：地处该市XXX区，XX西路与XX路的交汇处，分两支沿街铺面环抱东苑绿世界，是未来人流聚集的黄金地段，交通便利，来往有几条交通线路途经此地；位于该区域的西湖居民片区及今后的东苑绿世界生活区，为本项目网点聚集人气，且项目周边为各大小建材商店烘托，商业气氛浓厚，购物环境优越。　　劣势：虽该区附近为XX市成熟的建材一条街，但与内围商业步行街相比，人流量及商业环境上存在差距。根据中国策划研究院青岛项目组成员做市场调查数据显示，人均流量达720人次/日，因而，该片区目前人流量还较小。　　

某住宅区物业管理前期介入接管验收及入住管理方案立即下载

等级：文件 22KB 格式 doc

关键词：物业管理方案物业接管验收

物业管理前期介入交底资料下载-某住宅区物业管理前期介入接管验收及入住管理方案

内容简介某住宅区物业管理前期介入接管验收及入住管理方案。　　1、规划设计阶段　　对于规划设计，物业管理前期入住人员需要参与小区规划设计方案的讨论，从管理的角度审视规划设计方案是否合理，力求使小区的设计方便日后的物业管理工作。　　? 监控和消控中心的设置；　　? 小区人车分流的设计；　　? 公共照明开关设置位置；　　? 公共照明开关开闭形式；　　? 物业管理用房的位置设计；　　? 小区垃圾房的设置；　　? 信报箱的设立；　　? 公共告示栏的配置；　　? 家用空调穿墙孔和室外机座位置的预留；　　? …… 　　二、项目的接管验收　　 1）物业的接管验收是对新建

智领未来·AI在社区立即试听

学员数 486 好评率 98%

关键词：物业|房地产|建筑|AI|智能社区

物业管理前期介入交底资料下载-智领未来·AI在社区

立即试听

[知名房企]早期介入与前期物业管理指导手册(案例丰富) 立即下载

等级：文件 55KB 格式 ppt

关键词：前期物业管理物业承接验收装饰装修管理建筑工程质量保修

物业管理前期介入交底资料下载-[知名房企]早期介入与前期物业管理指导手册(案例丰富)

内容简介本资料是知名房企编制的关于早期介入与前期物业管理的资料，内容详细，大量案例，主要包括：物业管理的早期介入，前期物业管理，物业的验收与接管，进户管理，装修搬迁管理等内容。　　前期物业管理：　　前期物业管理阶段，形成了开发企业、受托的物业管理企业以及业主三个权利主体共存的法律关系。开发商与业主：买卖关系，开发商与物业公司：合同聘用关系，物业公司与业主：服务与被服务关系。建立服务系统和服务网络：落实管理机构，配备管理操作人员。必要的规章制度：管理机构的职责范围各类人员的岗位责任制物业各区域内管理规定用户（住户）手册等。　　物业的验收与接管：　　对建设单位移交的新

某地产物业管理用房前期介入指引立即下载

等级：文件 733KB 格式 ppt

物业管理前期介入交底资料下载-某地产物业管理用房前期介入指引

内容简介行政办公区及客户中心　　相同名称项目集中设置一个行政办公区域和客户中心，下列情况可例外设置：　　大型购物广场类持有型物业和住宅类项目应分别设置商业运营和物业服务公司办公区及客户中心，如北城天街项目。　　根据有关法规划定为不同物业管理区域的项目，独立设置。如知名地产区域南苑和西苑。　　客户步行至客户中心距离大于700-1000米时，独立设置客户服务中心，以方便客户到达，如蓝湖郡好望山。　　客户服务中心应设置在平街层或有自然采光和通风条件的半地下室，向项目外围开门，方便人车来访。有条件时宜设置2-4个临时停车位。　　行政办公区和客户中心应集中设置，确需分开设置时

房地产企业下属物业公司的物业管理的早期介入毕业论文立即下载

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关键词：房地产物业管理物业早期介入房地产成本控制物业管理早期介入的内容

物业管理前期介入交底资料下载-房地产企业下属物业公司的物业管理的早期介入毕业论文

[简介] 房地产企业下属物业公司的物业管理的早期介入所谓的早期介入，指的是物业管理公司在接管物业前的各个阶段（项目可行性研究阶段、建筑物规划方案设计阶段、施工阶段）就参与决策，制定出与物业管理方案，并从工程管理和运作的角度为开发商提出从楼宇设计、施工监理、设备选用、功能规划、房屋租赁、工程交接等多方面良好的建设性意见。物业前期管理是一种物业管理公司同房地产开发商共同对物业实施平行或交叉管理的方法。因此，无论是对房地产开发商，还是对物业管理公司都是非常必要的。房地产开发商对物业进行的是硬件建设，物业管理公司对物业进行的是软件管理。前者是形成物业，后者是发挥物业的

房地产前期物业管理投标书（共143页）立即下载

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物业管理前期介入交底资料下载-房地产前期物业管理投标书（共143页）

【简介】本资料为房地产前期物业管理投标书，Word格式，共143页。目录投标报价表投标函报价及物业服务费用收支的测算报告第一章公司简介及管理人员基本情况第二章提高物业管理服务水平的整体设想与策划第三章拟采取的管理方式、工作计划和物资装备第四章管理人员的配备、培训和管理第五章管理规章制度、档案的建立与管理及ISO质量管理体系第六章各项管理指标承诺及采取的措施第七章 xx家园物业管理和后续工程的前期介入第八章

住宅开发过程中物业管理公司与地产的前期配合流程立即下载

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物业管理前期介入交底资料下载-住宅开发过程中物业管理公司与地产的前期配合流程

简介：住宅开发过程中物业管理公司与地产的前期配合流程近年来，房地产行业的高速发展对物业管理前期介入提出了更高的要求。为加强物业与地产前期的工作配合，共同打造优质品牌，地产公司必须对物业管理的前期介入高度重视，并采取相应措施。组织机构主要职责策划设计阶段售后费用结算景观绿化建议建筑方面建议电气方面建议

[稀缺]前期物业管理招投标的3个误区和3个对策！查看详情

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房地产开发的建管不分问题，长期以来一直困扰着物业管理行业的发展。谢家瑾会长也明确指出：“加快物业管理市场化进程，大力推进物业管理与房地产开发的建管分离是行业持续健康发展的正确选择。” 但实际上，推行建管分离仍然面临着很大的阻力。笔者认为，这其中的主要原因，是前期物业管理招投标工作的规范性问题。　　开发商的3个认识误区　　当前，前期物业管理招投标工作中出现的种种不公平竞争现象告诉我们，我们只有把前期物业管理招投标这道关把住了，实现建管分离才有可能。在前期物业管理招投标的过程中，有些房地产开发商通过不正当竞争的手段，为自己的物业管理企业取得自建项目的物业管理权，

[沈阳]住宅项目前期物业管理投标书(56页) 立即下载

等级：文件 101KB 格式 doc

关键词：物业管理方案绿化和保洁管理方案

物业管理前期介入交底资料下载-[沈阳]住宅项目前期物业管理投标书(56页)

资料目录前言 3 第一章投标人资格证明文件 4 一、投标人声明 4 二、投标人情况介绍 5 三、法定代表人授权委托书 8 四、投标人营业执照 9 五、投标人资质证书 10 六、拟派物业管理现场负责人情况简介 11 七、拟派项目主要管理人员、工程技术人员情况表 12 第二章前期介入服务与接管验收及入住管理方案 13 一、前期介入服务 13 二、项目的接管验收 14 三、入住管理方案 15 第三章对本项目物业管理的整体设想及策划 16 一、总体管理服务目标 16 二、管理服务理念 16 三、服务承诺 17 第四章拟采取的工作计划和物资装备情况 18 一、拟采取的工作计划 18

[南昌]房地产前期物业管理方案(65页范本) 立即下载

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物业管理前期介入交底资料下载-[南昌]房地产前期物业管理方案(65页范本)

资料目录第一章项目物业管理理念 3 一、项目概况 3 二、管理服务理念及管理思路 4 三、探求、创造“知名地产名都文化区”物业管理新模式 5 四、拟采取的管理服务措施 7 五、管理目标 10 第二章项目管理方式 12 一、管理模式 12 二、知名地产名都管理处组织架构 13 第三章各类人员的素质要求、选用办法和人员编制情况 16 一、岗位配置情况 16 二、管理人员的选用办法 17 三、资源配置情况 17 第四章人员的培训及管理 23 一、培训目标 23 二、培训类型 24 三、培训层次和架构 24 四、培训内容 24 五、管理人员的管理 28 第五章促进销售的建议和配

别墅物业管理方案培训讲义PPT（图文并茂）立即下载

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关键词：别墅物业管理方案物业管理服务前期介入服务

物业管理前期介入交底资料下载-别墅物业管理方案培训讲义PPT（图文并茂）

本资料为别墅物业管理方案培训讲义PPT，共77页。资料概况：中铁·阅山湖东临云潭北路，西接宾阳大道，南靠观山西路，北至林城西路；建筑面积约251万㎡，坐拥400亩十二滩水库。中铁阅山湖由别墅、花园洋房、高层电梯房、酒店、写字楼公寓、高尔夫球场等多种物业形态构成。打造成集休闲、旅游于一体的国际化、智能化、原生态、高品质的高端低密度社区，未来将成为西南三省乃至国内标杆性的高端地产项目。物业设计充分显示精品建筑特点，得天独厚的湖岸景观，园区内配置高百分比绿化率，彰显出传世大宅独有的尊贵、精品住宅专有的别致。 …… 目录：第一部分：项目理解设想

浅谈物业管理对于促进房地产销售的意义（共11页）立即下载

等级：文件 46KB 格式 doc

物业管理前期介入交底资料下载-浅谈物业管理对于促进房地产销售的意义（共11页）

【简介】本资料为浅谈物业管理对于促进房地产销售的意义，word格式，共11页。目录一、在前期介入阶段做好营销支持，促进项目销售二、在入伙装修阶段展示良好形象三、在正常运作阶段创建物业管理服务品牌物业管理在前期介入阶段做好营销支持，促进项目销售做好入伙接待工作做好业主装修期间的服务工作在正常运作阶段创建物业管理服务品牌

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