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[分享]房地产提升效率资料下载

发表于2019-11-05

标签：房地产提升效率资料房地产提升效率讨论房地产提升效率视频

房地产提升效率专题为您提供房地产提升效率的相关资料与视频课程，您可以下载房地产提升效率资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐。

2019智慧地产项目与信息技术创新发展论坛立即试听

学员数 3114 好评率 100.00%

关键词：智慧地产，智慧工地，BIM管理，电子合同，房地产

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2018 iTWO World 全球峰会立即试听

学员数 3951 好评率 100.00%

关键词：房地产，BIM，装配式建筑，5DBIM+云+AI，铁路BIM，智能建筑

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基础设施的集中交付提升城市间通勤效率并为商业地产创造新的需求查看详情

浏览数：635

2018年9月19日，北京 - 世邦魏理仕近日发布专题研究报告《京津冀城市群的变局和机遇上篇：基础设施推动区域协同发展》指出，京津冀区域内每一城市和其他城市连接性的提升，将在产业发展上有效扩大各城市的辐射范围和加强城市间分工、协作，为商业地产需求创造新的来源。京津冀基础设施利好京津冀城市群是中国五大城市群中唯一的北方城市群，以全国2%的土地面积和6.5%的人口，贡献了全国9%的GDP。随着近来一系列条件的日趋成熟，京津冀城市群协同发展有望突破此前所遇到的挑战和障碍，在未来几年进入加速阶段。其中，基础设施在未来几年的集中交付，是区域协同发展的关键驱动因素。

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房地产项目开发进度提升策略立即下载

等级：文件 942.00KB 格式 doc

关键词：建设实施阶段工程管理控制组织分工研究运作策略分析规划设计前置

内容简介本文为知名房企编制的关于房地产项目开发进度提升策略的资料，内容详细，主要包括：组织分工研究，运作策略分析，规划设计前置，预报批阶段研究等。运作策略：对前期设计、报建和招标等开发环节进行了流程再造，具体来说是三个方面：第一是改变关键线路，尽可能的将前期关键工作项前置和穿插进行，尽可能地少占用项目正式开发关键线路时间，赢在起跑线；第二是缩短阶段周期，通过产品标准化、良好政府关系及战略供应商合作等方式来缩短各环节工期；第三是简化决策节点，权力下放，由集团专业线把关，提升决策效率，防止后期反复。 ... 本文为word格式，共11页。

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房地产开发公司项目管理及考核办法立即下载

等级：文件 197.61KB 格式 docx

关键词：项目考核管理项目质量管理

简介：房地产开发公司项目管理及考核办法，doc格式；11页；主要内容：为了项目管理达到科学化、规范化，理顺项目输入、计划编制、实施、考核、总结评价过程中的项目管理归口单位与职能部门，以及各归口管理单位之间的关系，提高项目运行效率，提升项目管理水平；仅供参考；房地产开发公司项目管理及考核办法风险管理关键节点目的项目策划项目激励

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房地产公司销售流程中的财务管理制度（共13页）立即下载

等级：文件 147.50KB 格式 doc

主要内容：第一章总则第一条为了加强企业的销售财务管理，确保销售收款的准确和销售核算的及时，保障收款现金的安全，加强对销售财务的监督，提升销售财务的服务水平，规范销售流程中的各项经营行为，杜绝差错和舞弊行为的产生，提高经营效率，特制订本管理制度。第二条销售流程管理的一般要求:保障销售回款的安全性、完整性、及时性；保证已销售情况的真实性、完整性、充分性；促进销售行为程序化；对可销售产品实行动态管理。第三条销售与收款的价格以总经理审批的目标均价及各阶段的定价为基础，以公司总经理签批的价格表为依据。销售均价与价格调整按公司办公室制定的授权程序

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有效管理下房地产产品创新（PPT）立即下载

等级：文件 3.49MB 格式 ppt

关键词：房地产产品创新房地产设计管理设计管理效率指标设计管理通病

本资料为有效管理下房地产产品创新，PPT格式，共64页。目录：一、房地产设计管理的范畴与定义二、房地产企业不同发展阶段的管控模式与相应设计管理模式三、建立精细化市场需求下的规范化设计管理体系四、设计管理效率指标五、设计管理通病与案例分析六、专业团队建设与能力提升 ...... 有效管理下房地产产品创新地产项目设计周期参考基准值简图关键把控节点反思设计流程框架图项目投资决策评审阶段概念设

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房地产物业监管管理办法（共13页）立即下载

等级：文件 166.00KB 格式 doc

关键词：房地产物业监管管理办法清洁绿化服务电工维修服务

简介：为提高物业公司工作效率及客户的满意率，不断提升物业服务品质，通过对物业公司物业服务进行检查考核，加强对服务质量的监控，促进物业公司服务水平提高，减少投诉。物业监管考核管理办法考核方法考核内容考核流程考核记录表考核内容及评分细则清洁考核

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房地产设计部流程进度管理（ppt，67页）立即下载

等级：文件 2.01MB 格式 ppt

关键词：房地产设计部流程规范化设计管理体系设计管理通病房地产规划设计

地产设计部流程进度管理，主要内容包括： 1、地产设计部流程进度管理 2、房地产企业不同发展阶段的管控模式与相应设计管理模式 3、建立精细化市场需求下的规范化设计管理体系 4、设计管理效率指标 5、设计管理通病与案例分析 6、专业团队建设与能力提升 ...... PPT格式，共67页。房地产设计部流程进度管理设计流程框架图项目前期关键线路分析项目投资决策评审阶段概念设计成果评价表总的房地产运营框架图

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新世纪花园房地产项目策划前期策划（共29页）立即下载

等级：文件 609.00KB 格式 doc

主要内容：第一节宏观环境分析一、经济环境全市生产总值867.25亿元其中，第一产业增加值124.89亿元，第二产业增加值548.10亿元，第三产业增加值194.26亿元，非公有制经济加值563.7亿元，按常住人口计算，人均生产总值20245元。全市高新技术企业已有118家，其中，国家级重点高新技术企业6家，高新技术产品319种。拥有省级民营科技园区4个，国家企业技术中心2家，省级企业技术中心22家，省级工程技术研究中心和重点实验室8家，市级工程技术研究中心47个。共有48项科技成果获得市级以上科技进步奖，其中6项科技成果获得省科技进步奖，共申请专利1059件，其中

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新世纪花园房地产开发项目策划前期策划（共29页）立即下载

等级：文件 609.00KB 格式 doc

关键词：房地产项目策划前期策划宏观环境分析

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地产百强都是怎么提升产品力的？这篇干货讲清楚了查看详情

浏览数：1493

老话说：没有金刚钻，不揽瓷器活。房企为什么最近开始重视产品、抓产品了？显然与不容乐观的销售形势和业绩压力有关，随着市场竞争越来越激烈，特别是面对将要触顶的市场天花板，企业一方面要想方设法保住排名不滑落，同时还要考虑如何获得持久竞争优势——核心竞争力问题自然而然成为房企思考最多的问题。房地产企业的核心竞争力到底是什么？在缺乏共识的房地产圈，这个问题可能难有统一答案。但有一点应该没有异议：企业是提供产品的组织，产品是企业赖以生存和发展的根本，产品竞争力永远是企业的核心竞争力之一。产品之于企业重要性的例子不胜枚举。放

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[标杆]房地产实测实量管理精细化培训精讲（146页，图文并茂）立即下载

等级：文件 15.88MB 格式 rar

关键词：工程质量管理实测实量管理工程管理控制

房地产提升效率资料下载-[标杆]房地产实测实量管理精细化培训精讲（146页，图文并茂）

目录：一、实测实量体系解析二、主体结构技术控制措施三、装饰阶段技术控制措施四、实测实量管理措施五、总结 ...... 实测实量作用：1、施工客观量化标准，减少主观判断偏差 2、建立通用标准，为质量提升提供依据 3、揭示产品因果关系，寻求解决根源问题 4、提高质量、提高效率、减少人工主体结构技术控制措施：1、梁外测模板加固定位施工工法 2、控制墙柱垂直度硬性斜拉杆施工工法 3、楼板厚度控制工法 4、底筋与面筋分层控制施工工法 5、梁柱支座部位柱箍筋间接控制施工工法实测实量管理措施：细化实测、规

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干货丨房地产项目采购成本精细化管理查看详情

浏览数：73

关键词：房地产项目采购成本精细化管理房地产成本管控战略合作协议

房地产项目采购不同于一般概念上的商品购买，它需要通过努力以不同方式从企业外部获得货物、土建工程和服务。包括采购建筑材料设备、雇用承包商来实施土建工程、聘用咨询专家来从事咨询服务。项目采购管理材料设备采购采购内容：建筑材料与设备（项目采购、战略采购）工作内容：采购招投标，供应商管理土建工程采购采购内容：工程总（分）包工作内容：工程招投标，合同管理 ▌供应链的发展趋势

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房地产成本管理资料汇编查看详情

浏览数：1099

关键词：房地产成本管理资料汇编成本管理原理及主要概念

★1、目的 ①提高目标成本及预算的严肃性 ②加强项目成本过程可控、透明 ③明确成本管理责任 ④控制成本风险，提升集团成本竞争力 ⑤构建行业内领先的成本管理体系 ★2、适用范围本办法适用于全集团各地区地产公司的项目成本管理. ★3、成本管理责任界定 ①项目成本经理：开发成本的直接责任人；营销费用统计，预警责任人；负责项目目标成本编制、动态成本月度回顾。 ②项目营销经理：项目营销费用的直接责任人 ③项目财务经理：负责分摊进入项目的“部门费用”；负责牵头

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房地产规划设计阶段的成本如何控制查看详情

浏览数：386

关键词：房地产规划设计阶房地产成本控制工程预算定额建筑工程预算

房地产规划设计环节的成本控制是实现“事前控制”的关键，在该环节进行成本控制可以最大限度的减少事后变动带来的成本增加，具有“一锤定音”的地位和作用。尽管设计费在建设工程全过程费用中比例不大，一般只占建安成本的1.5%-3%，但对工程造价的影响可达75%以上，所以该环节控制要点和控制内容相当复杂。基本原则是：周密规划设计，科学研究讨论，严格预算审批。合理科学的设计，可降低房地产工程造价10%左右。但在房地产工程设计中不少设计人员重技术、轻经济，任意提高安全系数或设计标准，而对经济上的合理性考虑得较少，从根本上影响了房地产项目成本的有效控制。设计阶段对项目投资的影响是极其重要

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房地产项目的规划设计管理查看详情

浏览数：295

关键词：房地产项目规划设计管理房地产投资开发房地产开发规划设计控制性详细规划规划设计方案

规划设计工作是一项较单纯的技术工作，任务来自于甲方，可能是规划局、地产公司、或其他建设单位，提供的服务就是按照甲方的设计任务书和委托书对项目进行规划设计，完成的标准是甲方满意，并同时满足国家标准和政府要求。规划设计管理则是作为地产商自己实施的对投资开发项目展开的有目标的管理活动。地产商的唯一投入就是资金，投资的目的是赚取更多的利润。项目是赚钱的一个工具，项目的运作也是因为发展商的资金源源不断的注入而富有活力。项目发展所需的一切资源都来自市场，根据项目的进展，购买活动在陆续发生，市场调查、国际咨询、国际招标、规划设计、施工建设、建筑材料和设备、销售服务都可以通过一定的价格在市场

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房地产迎来新局面，未来机遇与风险并存！查看详情

浏览数：518

关键词：房地产市场调控政策房地产开发投资房地产经营策略

随着房地产市场调控逐政策的不断出台及市场销售情况表现，各个企业频出的动作，多家企业及行业媒体大呼销售市场冷淡，呈现转折趋向，楼市的“寒冬”已经到来。那么房地产最新的市场情况是怎样的呢？房企的表现及应对策略是怎样的呢？ 1 1-9月份全国房地产开发投资和销售情况 1、房地产开发投资完成情况 2018年1-9月份，全国房地产开发投资同比增长9.9%，增速比1-8月份回落0.2个百分点。其中，住宅投资增长14.0%，增速回落0.1个百分点。住

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房地产成本如何控制-碧桂园查看详情

浏览数：1926

近年来，土地、建材、人工价格都在不断攀升，但2005－2007年碧桂园三年交付的公寓带全屋装修均价约人民币3660元/平方米，碧桂园是靠什么打破了强大的成本魔咒、并最终实现净利润高出销售额超3倍的增长的呢？本文将从以下五大层面进行详细分析：一、低成本拿地土地价格低，一向是碧桂园集团引以为傲的竞争优势。碧桂园非常善于在城郊或新城区囤积大面积土地以达到降低土地成本的效果，其在广州增城的项目凤凰城一期土地地价低廉到每亩3万元，而华南碧桂园的地价则是每亩6.8万元。2007年上半年，碧桂园土地

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房地产行业企业成本管控问题主要出在哪? 查看详情

浏览数：49

关键词：企业成本管控问题成本管理控制全面预算管理

近些年来，材料价格上涨、人工成本加大、环保费用增加，以及低端产能过剩导致市场竞争加剧，表面企业利润有所下降。对于房地产企业管理而言，只有加强成本管理，才能实现可持续增长，提高利润及产生正现金流，成本管控直接影响到整个企业的正常发展与生存。那么，房地产行业企业成本管控问题主要出在哪? 01财务管理环境不理想部分企业管理人员观念落后。传统成本控制往往注重的是经营成本的节约，比如大幅度的控制各种开支，这种做法影响了公司员工的积极性，进一步导致各层级员工工作效率低下，产品质量差，进而影响企业市场主

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