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工程及材料供方管理作业指引
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关键词： 建设实施阶段
工程管理控制
材料供方管理
工程管理作业指引
管理工作程序
内容简介 本资料为知名房企编制的关于工程及材料供方管理作业指引，内容详细，主要包括：材料供方管理，工程管理作业指引，管理工作程序，供方激励计划。 供方考察： 通过资料审查后的供方，由采购管理部组织相关部门考察，考察人员不得少于两人（且分属不同部门）。评审标准：经考察及资质审查后，采购管理部组织考察人员填写《供应商认证表》，得分超过60分，报资源管理委员会批准后，列入《供方档案—试用供方》；否则列入《供方档案—停用供方》，并注明原因。凡集团内、区域已有的合格供方，无须经过考察、资质审查过程，直接列入《供方档案—试用供方》。政府职能部门及政府相关的事业单位无须经过考察，仅需在《供
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清单计价模式下工程材料管理环节造价控制
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关键词： 清单计价模式
工程造价基础知识
工程材料管理环节
目前，多数业主方对工程实施阶段的造价管理与控制仍采取事后核算，即注重对已发生的建设成本进行审核，把造价控制的重点放在了造价形成后的结算审计环节，忽视了对工程造价形成的阶段，特别是招投标阶段的管理。 工程造价包括人工、材料、施工机械费等，其价格是影响建设工程造价的关键。因此，作为投标方，人工、材料、机械台班的单价根据本企业的工资状况、生产效率、分包商的报价、材料供应商的报价、施工机械的租赁价格、自有机械的台班使用价格详细计算，并结合当地市场行情予以确定。作为招标方，在工程招标前，必须了解市场价格行情，熟悉市场上各类资源的供求变化及价格动态，需将工程用基本要
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甲方土建工程师与乙方施工员区别到底在哪？
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很多人说，施工员跟甲方土建工程师能有什么区别？大致应该差不多吧？不都是在现场操作么？这话听起来就外行了！那么，施工员跟甲方土建工程师到底区别在哪个地方，我们一起来看一下。 土建施工过程当中，施工现场主要涉及到的人员有甲方、施工方以及监理方这三大主要方。在我们行业内，大家经常会认为施工方是最最苦逼的，而甲方大大自然是最最舒服的了，监理方在大家看来充其量就是来混日子的。所以就导致很多乙方施工员的目标就是将来有一天能混到甲方，做一名甲方的土建工程师。 首先从施工员看起： 施工员是基层的技术组织管理人员。主要工作内容是在项目经理领导下，深入施工现场
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甲方代表降低工程成本、控制进度所需要知道的那些事！
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关键词： 施工进度计划
材料进场计划
看到题目，许多朋友可能会发问：“你是要给我们揭一揭甲方工作的潜规则吧”？莫要误会，我们在这里只谈正道，不讲旁门。本文的宗旨是要从管理和技术的角度聊一聊如何做一个合格的甲方代表。 可能又有人会不屑一顾了：“你少来，做甲方还不容易，会吃喝玩乐不就行了”。你真的这么认为吗？要是真的，你可是陷入了一个大大的误区之中。如果照这个思路去干甲方工作，不但不会有发展，只怕离老板炒你鱿鱼也是时日无多的事情了。原因很简单，哪个公司也不会花钱请员工来吃喝玩乐的。所以还请各位耐住性子，听我说一说这甲方代表该做的“那些事儿”。 第一 成本与方案的控制我95年毕业后一直在北京建工集团从事施
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房建工程造价的全过程成本控制
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关键词： 工程造价全过程成本控制
项目投资估算
竣工结算审核
本文通过分析当前建设项目中普遍存在的造价管理问题, 探索搞好全过程造价管理的方法和途径, 与工程造价同行们共同探讨建设项目造价管理中的一些问题, 以便于共同提高工程造价管理水平。 全过程造价管理 所谓房建工程造价管理就是合理确定和有效控制建设项目的造价。这里的造价是指建设某项工程所花费的全部费用, 包括前期工作费用、勘测设计工作费用、建筑安装工作费用、设备工具购置费用、建设单位管理费用以及其他工程建设费用等。其中, 造价的合理确定是有效控制的前提; 而有效的控制又是以合理的造价确定为基础的, 两者缺一不可, 不可偏废。 房建工程全过程造价管理的几个阶段
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房屋工程造价的整个过程的成本控制
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所谓房建工程造价管理就是合理确定和有效控制建设项目的造价。这里的造价是指建设某项工程所花费的全部费用, 包括前期工作费用、勘测设计工作费用、建筑安装工作费用、设备工具购置费用、建设单位管理费用以及其他工程建设费用等。其中, 造价的合理确定是有效控制的前提; 而有效的控制又是以合理的造价确定为基础的, 两者缺一不可, 不可偏废。 房建工程全过程造价管理的几个阶段 根据房建工程的实施进度以及管理的内容和管理侧重点不同, 可以将房建项目的阶段划分为投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、实施阶段、竣工验收结算。 1. 投资决策阶段的造价控制。 长期以来, 建设项目
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看建设工程项目造价的全过程成本控制
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关键词： 工程预算定额
规划设计方案
竣工结算审计
建设工程项目
造价全过程成本控制
全过程造价管理 所谓工程造价管理就是合理确定和有效控制建设项目的造价。这里的造价指的是建设某项工程所花费的全部费用，包括前期工作费用、勘测设计工作费用、建筑安装工作费用、设备工具购置费用、建设单位管理费用以及其他工程建设费用等。其中，造价的合理确定是有效控制的前提，而有效的控制又是以合理的造价确定为基础的，两者缺一不可，不可偏废。 根据建设项目的实施进度、管理的内容和管理侧重点不同，可以将建设项目的阶段划分为投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、实施阶段、竣工验收结算。 1、投资决策结算的造价控制 长期以来，建设项目普遍存在“三超”
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加强工程造价控制维护电力企业利益
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关键词： 工程造价控制
电力企业利益
工程造价基础知识
随着"两改一同价"工作的深入发展，农村电力市场进一步开拓，供电量大幅度增长，要求我们要加快电网的建设和改造的步伐，适应电力的需求。如何在工程建设过程中，确保工程质量和工期，降低工程造价，保护企业的合法权益，是摆在电力企业面前亟待解决的问题。借鉴同行们的经验，本人认为要切实做好以下几方面的工作。 一、设计是控制工程造价的关键 众所周知，工程项目造价控制贯穿于项目的全过程，即从项目决策阶段的投资估算到设计阶段的设计概算及施工阶段的施工图预算和工程完工后竣工结算。但在投资的全过程中，有其重点和关键环节。 &nbs
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浅谈电力工程项目管理及三大控制
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关键词： 浅谈电力工程项目管理及三大控制
工程造价基础知识讲解
一、电力工程项目管理核心 1．电力工程项目管理的含义。电力工程项目管理，是指从事电力工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对电力工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。项目管理具体包括工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等一项或多项内容。 2．电力工程项目管理的内容。电力工程项目管理业务范围包括： (1)协助业主方进行项目前期策划，经济分析、专项评估与投资确定； (2)协助业主方办理土地征用、规划许可等有关手续； (3)协助业主方提出工程设计要求、组织评审工程设计方
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施工组织设计与工程造价控制
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关键词： 施工组织设计
工程造价控制
施工组织设计是为完成具体的施工任务对施工工艺所作的规划设计。一般情况下,一个大型建设项目的建设要依次进行初步设计、技术设计和施工图设计三个阶段,而关于施工组织设计的三个阶段是:(1)施工条件设计(或称施工组织基本概况),即从施工角度说明拟建工程在规定期限与建设地点的条件下,工程设计的经济合理性,该设计主要由设计单位编制,并构成初步设计的组成部分;(2)施工组织总设计,即确定拟建工程的施工期限、施工顺序、主要施工方法、各种临时设施的需要量、现场总布置方案等,该设计常由总承包单位组织编制;(3)单位工程施工组织设计,即在施工组织总设计和施工单位总的部署的指导下
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工程造价控制中,那些不为人知的秘密!
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导读 随着国内装饰工程异军突起，但在造价控制上却存在很多问题，为了装饰工程在造价管理上进入正确轨道，对工程的造价控制势在必行。本文结合了装饰工程的特点，分析目前装饰工程存在的问题，从设计审查，工程项目决策，装饰人员素质，定额管理等各个方面入手，对装饰工程的造价进行有效控制，使装饰工程在造价管理进入健康的轨道。 一、装饰工程存在的问题 1、装饰工程造价管理问题 ⑴.建筑装饰工程本身不规范 目前，建筑装饰标准的档次越来越高，格调不断翻新。但多数装饰工程项目又不具备建筑主体那种特有的耐久性、实用性和安全性。而只是从建筑物的美观与装饰效果来考虑，甚
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建设工程招投标阶段造价控制的重要性及措施
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招投标阶段的造价控制不是简单意义的任意压价，让承包人无利可图，而是通过招标寻求一个符合市场行情且承发包双方都能接受的合理价格，以及针对这一价格制定出的调整办法，消除不平衡的投标报价，避免施工管理和竣工结算过程中的各种索赔、争议、投诉等。本文结合招投标工作实际工作经验对招标投阶段造价控制的重要性及措施两方面内容进行阐述。 一、工程施工招投标阶段造价控制的重要性 招标、投标、定标是承发包双方合同的签订必经几个过程。业主发出的招标文件是要约邀请，投标人提交投标文件是要约，经过评标、定标是一个承诺的过程，最后签订施工合同，成为以该工程质
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工程量清单计价需加强费用风险控制
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关键词： 工程量清单计价
强费用风险控制
风险是在一定条件下、一定时期内可能产生结果的变动。预期结果与实际结果的变动，意味着预期与实际的偏离，偏离的程度大小反映了风险的大小。 建筑市场僧多粥少，竞争激烈，由此增加了建筑业的风险性，我们无论从事建设活动，还是进行项目管理都应加强项目风险管理。通过风险识别、风险分析和风险评估来认识项目的风险，并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法和技术手段对项目的风险实行有效控制，妥善处理风险事件造成的不利后果，以最少的成本费用保证项目总体目标的全面实现。《建设工程工程量清单计价规范》的实施，引起了计价方法的改变，虽然这种方式招标取得了显著的效果，但是同是也暴露
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造价工程师，想控制造价成本就得注意它！
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随着经济的持续发展,固定资产投资也随着持续增长。做好工程造价的管理成为控制投资的重要环节,同时该项工作直接关系到投资主体的经济效益。在工程建设中如何把工程造价的发生控制在批准的造价限额内,合理使用人力、财力、物力取得较好的投资收益和社会效益,成为造价管理控制的主要问题。下面仅就建设项目设计、实施、竣工结算阶段的造价控制谈几点看法。 一、设计阶段的造价控制 (一)长期以来,我们把控制工程造价主要精力放在项目实施阶段-审核施工图预算、公开招投标、竣工结算,这样
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如何搞好建设项目的工程造价控制
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浏览数：354
关键词： 搞好建设项目
工程造价基础知识
工程造价控制
如何搞好建设项目的工程造价控制 一、建设项目工程造价控制的必要性 建设项目的造价控制贯穿于项目的全过程，即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段都关系到建设项目的造价控制。统计资料显示，在项目决策阶段及设计阶段，影响建设项目造价的可能性为30%-75%，而在实施阶段影响建设项目造价的可能性仅为5%-25%。显而易见，控制工程造价的关键就在于项目实施之前的项目决策和设计阶段，项目决策是决定因素，而设计则是关键因素。控制工程造价不仅仅是防止投资突破限额，更积极的意义是要促进建设单位,施工单位，设计单位加强管理，使人力、物力、财力有
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建设工程造价控制的五个重要阶段
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关键词： 建设工程造价控制
工程造价基础知识
把握好决策阶段造价控制
工程招投标阶段造价控制
一、把握好决策阶段造价控制 控制工程造价的关键在于工程实施之前，即投资决策和立项之后的设计阶段。在项目的投资决策阶段，项目的各项技术、经济决策，对项目投资以及项目建成以后的经济效益有着决定性的影响，是项目投资控制的一个很重要的阶段。根据有关资料分析表明，在项目决策及方案设计阶段影响工程造价的可能性为30%～70%。 （一）认真做好项目的可行性研究报告 新建的一个项目在项日建议书批准以后，都要根据国民经济长期发展规划、地区经济发展、零星行业经济发展规划的基本要求，对要拟建的项目在技术上是否先进适用，经济上是否合理、有利，在社会上能否创造效益，
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名企编制建筑工程管理体系控制程序（240余页 图表丰富）
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关键词： 质量程序文件
管理体系控制
技术文件控制程序
记录控制程序
资料目录 1 管理文件控制程序(条款号4.2.3) 1 2 技术文件控制程序(条款号4.2.3) 13 3 记录控制程序(条款号4.2.4) 18 4 信息交流与协商程序(条款号5.5.3) 26 5 管理评审控制程序(条款号5.6) 32 6 人员使用控制程序(条款号6.2.1) 35 7 教育培训管理程序(条款号6.2.2) 39 8 基础设施管理程序(条款号6.3) 51 9 工作环境控制程序(条款号6.4) 56 10 产品实现的策划程序(条款号7.1)61 11 与顾客有关的过程控制程序(条款号7.2)64 12 物资采购与验证程序(条款号7.4)70 13 工程分包管理程
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钢结构工程施工阶段的造价控制
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浏览数：299
关键词： 钢结构工程施工
工程造价基础知识
施工阶段的造价控制
一、前言 近几年，由于受国家政策、建筑施工、钢材生产、构件制作、设计研发、标准规范修订等方面的有利因素影响，我国的建筑钢结构进入了一个全新的发展时期。尤其是近几年，发展速度进一步加快，推广应用面进一步扩大，钢结构在大城市已经引起重视并得到广泛应用，许多大型工程、形象工程都采用了钢结构，比如上海的国贸中心、金茂大厦、广州国际会展中心和九运会的几个体育场馆及深圳的赛格广场大厦等。2010在上海举行的世博会上，中国馆高度近70米，屋顶周边长138米，悬挑33米，用钢量2.3万多吨，构件总数9000余件，打造这样一顶“东方之冠”只用100天时间，凸显了钢结构建筑的
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41篇钢筋工程量计算的资料合集，切忌漏算
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关键词： 钢筋工程量计算
建筑工程造价
工程造价控制
钢筋工程量计算资料
钢筋工程量的计算并不难，但由于工程量大，类别多，所以容易出现漏算情况以及对钢筋工程细节的虎屋，及时使用专业造价软件也不可避免，导致钢筋工程量计算不准，进一步影响建筑工程造价控制。 钢筋工程出现漏算的原因，归纳起来不外乎三种： A.结算审核钢筋工程量大部分均高于预算时的钢筋工程量； B.钢筋品种和规格及价格傻傻分不清楚，执行有误； C.钢筋工程项目特征描述不清或不准确，导致结算时甲乙方掐架。 究其原因，还是造价员不熟悉规范标准，或者缺乏实际施工现场经验，就只会按着图纸计算钢筋工程量，纸上谈兵脱离了实际，结果导致了错算，漏算
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