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房地产企业项目工程管理部(详细工作内容)(共34页)
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关键词: 房地产企业项目工程管理
房地产施工阶段管理
主要内容: 第四节 项目工程管理部部门职责 1. 参与工程项目投资策划,项目可行性研究工作。 2. 协调办理项目前期开工手续。 3. 协调好对外、对内社会关系,以及上下级工作关系。 4. 负责管理施工企业、监理公司。 5. 审查施工组织设计,监督进度计划的实施、控制施工进度、竣工日期。 6. 根据项目建设的实际情况,编制并实施完成工程计划。 7. 参与工程预决算书编制。 8. 组织工程施工、监理招投标工作。 9. 参与项目工程设计、地勘方案审查。 10. 组织开展工程分部、分项以及隐蔽
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[上海]特大型房地产企业集团工程管理操作手册(194页 编制详细)
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关键词: 房建项目管理
工程管理操作手册
工程管理基本制度
工程管理实施规划
资料目录 第一篇?“六项”工程管理基本制度 7 一、集团三级工程管理模式和组织架构 7 1、集团总部工程管理架构设置和职能岗位配置 7 2、事业部和城市(项目)公司工程管理架构和职能岗位配置 9 二、事业部核心工程管理人员任免与考核 11 1、工程总监管理任免与考核 11 2、项目经理负责制和专业序列资格管理 21 3、工程类干部选拔、任用、培养、考核管理 27 三、集团工程管理排名管理和考核处理 29 1、季度量化排名 29 2、工程绩效季度核 33 3、工程绩效年度考核 35 4、集团工程创优 36 四、工程目标计划管理 40 五、工程管理实施规划 46 六、重点工程管理 48
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[河南]房地产开发公司景观、装饰工程管理手册
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关键词: 房建项目管理
装饰工程管理手册
景观工程管理手册
装饰工程交底制度
资料目录 第一章?总述3 第二章?景观、装饰工程管理过程体系概述5 第三章?景观、装饰工程前期跟踪阶段7 第一节?景观、装饰工程蓝图交接7 第二节?景观、装饰材料认质认价工作8 第三节?景观、装饰施工单位招采配合工作8 第四章?景观、装饰项目施工前期准备阶段9 第一节?景观、装饰工程交底制度9 第二节?土建部分(安装)与景观、装饰界面划分10 第三节?土建(安装)与景观、装饰工程移交验收管理15 第五章?景观、装饰项目施工管理阶段19 第一节?景观、装饰工程师工作职责19 第二节?景观、装饰单位入场、退场条件及程序20 第三节?景观、装饰样板层(间)工程管理21 第四节?景观、装饰工
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房地产项目工程管理策划书编制指引
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关键词: 房地产项目管理
房地产项目策划书编制
项目管理策划书
安全教育培训
质量通病防治
预先评估项目的工程特点、难点及存在风险,对工程各环节进行梳理、预估,提出相应管理重点及应对措施,以期保证工程各环节进展顺畅,降低成本,提高效率,提高工程实体质量和工程策划、管理水平。 深入研究、理解所建工程,精细梳理工程建设全过程的各个环节是编好《项目工程管理策划书》的前提。《项目工程管理策划书》的内容应突出工程管理重点、涵盖工程建设全过程。 一、项目概况 1.位置及环境 项目地理位置,地貌,周围环境状况,道路交通,市政配套(给排水、供电、燃气、通讯等)状况等。 2.建设用地规划要求 项目占地面积,建筑占地率,绿化率,容积
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[标杆房企]2014年房地产项目工程管理表格(超详细 376页)
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关键词: 房产企业管理
工程项目管理实务
施工总进度计划
资料目录 一、项目经理部 15 项目部人员任职审批表 16 分部及部门会签单 17 部门职责分配表 18 会议签到表 19 职务说明书(一) 20 职务说明书(二) 21 工作内容说明书 22 职务调整说明书 23 职位说明书 24 综合工作情况表 25 职务分配表 26 部门工作分类表 27 部门工作分配表 28 临时工雇用资料表 29 出差申请单 30 出差旅费清单 31 出差旅费报销单 32 员工调动、退场移交手续清单 33 员工花名册 34 员工工时记录簿 35 工人加班申请单 36 加班费申请单 37 员工辞职申请书 38 员工离职通知书 39 内部员工调配单 40 员工教
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[佛山]房地产住宅项目工程管理策划讲解(实际案例分享)
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关键词: 房地产工程管理
建设实施阶段
房地产质量管理
房地产进度管理
工程管理控制
[佛山]房地产住宅项目工程管理策划讲解,该资料讲解的内容包括了项目基本信息及管理目标、施工组织管理总平面、工程进度计划、工程质量管理、招标采购管理、安全文明管理、工程过程成本控制、项目风险管理,讲解详细,图文并茂,很有参考学习价值。 工程进度计划:1、项目总控目标 2、项目一级计划 3、项目二级计划 4、项目全景计划 5、项目专项计划 6、工程进度管理保障措施 工程质量管理:1、质量管理目标和内容 2、设计图纸管理 3、工程进场交底 4、重要技术方案评审 5、样板引路规划 6、材料设备验收管理 7、关键点质量控制 8、成品保护标准及管理要求 9、标准单元及公共部位处交付标准
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[标杆地产]房地产建筑工程管理大全(内部资料)518页
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
房地产项目工程管理
房地产施工招标合同
工程招标管理办法
资料目录 第一、施工招标合同 第二、施工合同管理办法 第三、工程招标管理办法(第二版) 第四、住宅统一设计要求 第五、工程管理手册 第六、建筑工程施工图设计文件审查要点内容简介 [标杆地产]房地产建筑工程管理大全(内部资料)518页,内容主要包括施工招标合同、施工合同管理办法、工程招标管理办法、住宅统一设计要求、工程管理手册、建筑工程施工图设计文件审查要点; 施工招标合同:1、施工招标文件; 2、施工合同书; 3、施工合同条款; 4、施工合同专项条款; 5、技术规范; 6、工程量清单; 7、图纸和技术资料; 8、投标文件;
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房地产项目现代工程管理体系的破解之道(228页)
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关键词: 工程管理体系
工程质量管理
工程管理标准
房地产项目现代工程管理体系的破解之道,讲解详细,该资料内容包括: 一、突破房地产工程管理瓶颈 1、房地产企业工程管理出现的主要问题 2、房地产企业工程管理的薄弱环节 3、国内标杆企业如何破解工程管理瓶颈 4、房地产工程管理的系统解决方案 5、如何建立破解执行力瓶颈的管理工具 二、房地产企业工程管理出现的主要问题: 1、房地产企业工程管理容易出现的问题 2、房地产企业工程质量缺陷带来的影响 3、房地产工程质量问题为何屡禁不绝 4、新形势下房地产企业对工程管理的要求 ......
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房地产公司工程管理防水技术要点(图文并茂)
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房地产公司工程管理防水技术要点,资料内容讲解了防水工程专项策划介绍和防水技术要求及做法,图文并茂,讲解详细,很有参考价值。 防水工程专项策划主要内容: 1、需提供的基本资料 2、场地疏水排水方案 3、对建筑防水设计的理解、归纳 4、对建筑设计、结构设计及专项设计中防水构造的理解、归纳 5、施工控制要点 防水技术要求及做法: 1、地下室防水 2、屋面方式 3、外墙及外门窗方式 4、厨房、卫生间方式 ...... PDF格式,共127页,编制于2015年。 屋面地漏、雨水口防水做法 出屋面管道防
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房地产项目工程管理经验借签(图文丰富)
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关键词: 房地产工程管理
房地产管理制度
建设实施阶段
工程管理控制
知名地产项目工程管理经验借签,讲解详细,图文丰富,资料内容包括了工程管理架构、工程计划管理、工程技术管理、工程师能力管理等,有很高的参考价值。 工程计划管理: 1、项目基本开发流程 2、项目开发关键控制点 3、项目阶段性成果管理 4、公司计划管理体系 5、进度控制 工程技术管理: 1、工程管理目标 2、施工管理总图 3、施工准备——施工组织 4、土石方调配方案 5、技术管理 6、安全文明施工管理 7、档案管理 8、风险管理 ...... PPT格式,共92页。 矩阵式组织架构 项目阶段性成果
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[超详细]标杆地产集团精细化工程管理剖析
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
房地产工程管理
施工过程管理
工程管理制度
资料目录 目录 第一部分、工程精细化管理提出的背景 第二部分、房地产企业工程管理容易出现的问题 第三部分、xxx地产工程质量管理要点剖析 第四部分、xxx地产工程质量精细化管理应用讲解 第五部分、不同施工阶段的质量管控重点内容简介 该资料为标杆地产集团精细化工程管理剖析,PPT格式,共计309页。资料超级详细具体,图文丰富,对工程管理中容易出现的问题、管理要点、不同阶段的重点、难点进行了深刻的剖析,并给出自己独特的工程精细化管理应用,价值巨大!值得地产人学习! 业务开发流程 质量管理提高 进度管控要点 设计问题影响&
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[杭州]房地产项目工程管理策划报告(56页)
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
工程管理策划
内容简介 [杭州]房地产项目工程管理策划报告(56页),本项目为高档花园式小区,总用地面积118799.42平方米,建筑面积(含地上、地下总面积)485200平方米,计容积率面积380160平方米,其中商业面积约15000平方米,住宅面积约357320平方米,公建及配套约7840平方米,结构采用框架、框支剪力墙结构形式 ,地下室及高层采用人工挖孔桩基础,幼儿园采用天然基础;本项目总平面管理策划是在设计方案及营销针对项目分期开发意见基本确定的前提下,以施工总平面规划为依据,项目部根据项目发展进度,分阶段对施工总平面布置进行调整、补充和修改,明确主包单位分区、土方平衡、临时施工道路组织、
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[标杆]最新房地产集团工程管理指引手册
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
房地产工程管理
房地产质量挂历
房地产进度管理
资料目录 前言 第一篇 承建商工作指南 第二篇 管理规定 第三篇 综合考评和评价 第四篇 附件及附表内容简介 [标杆]最新房地产集团工程管理指引手册,共84页,本手册为该标杆地产最新的工程管控指引,内容主要分为四大篇:前言、承建商工作指南、管理规定、综合考评和评价、附件及附表; 其中承建商工作值班部分详细介绍了甲方工程管理组织架构图、工程管理模式、职责与权利、材料使用审批程序、工程进度款申请流程图、签证办理流程图; 管理规定部分包括安全、文明施工管理规定、质量管理规定、工程进度管理规定、工程签证及结算管理规定、资料管理规定、会议管理规定、民工工资支付管理规定、建
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[标杆房企]房地产开发项目工程管理策划书(52页,图表丰富)
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
房地产项目管理
工程管理策划书
资料目录 第1章 项目工程概况 3 1.1 工程概况 3 1.1.1 项目位置 3 1.1.2 场地现状及周边环境 3 1.1.3 项目主要技术经济指标 3 1.2 平面图 3 1.2.1 原始地貌图 3 1.2.2 用地红线图 3 1.2.3 地块周边详图 3 1.2.4 规划总平面图 3 第2章 管理愿景及项目组织 3 2.1 项目产品定位 3 2.2 管理愿景 3 2.2.1 工程管理愿景 3 2.2.2 团队管理愿景 3 2.3 项目组织 3 2.3.1 项目部组织架构图 3 2.3.2 项目部工程组岗位职责 3 第3章 施工范围划分 3 3.1 标段划分 3 3.1.1 标
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[天津]知名房地产开发项目工程管理策划书
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文件 2MB
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
房地产工程管理
房地产进度管理
房地产成本管理
资料目录 第一章 工程概况及项目总平面图 第二章 项目的组织架构及岗位职责 第三章 项目的范围划分 第四章 工程进度管理 第五章 工程质量及安全管理 第六章 工程成本管理 第七章 采购与招标管理 第八章 项目的沟通管理 第九章 项目的风险预对策 第十章 项目的总体协调内容简介 [天津]知名房地产开发项目工程管理策划书,共67页,本资料主要介绍了该项目的工程概况、项目总平面图、项目工程管理的特点和难点、整个项目开发过程中各单位的组织架构及职责、工程部组织架构及岗位职责、监理单位及总承包单位可能的架构及其他、项目总承包商施工范围划分等,并着重深入的分析该项目的进度管理、质量及安
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[龙头房企]房地产室内精装修工程管理指导书(共107页)
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
房地产精装修管理
房地产工程管理
房地产进度管理
资料目录 第一章 总序 第二章 水电安装工程 第三章 饰面板工程 第四章 楼面基层工程 第五章 地面板块工程 第六章 石膏板吊顶工程 第七章 门窗工程 第八章 涂饰工程 第九章 橱柜安装工程 第十章 厨卫铝扣天花工程 第十一章 木地板工程 第十二章 室内电气安装工程 第十三章 卫浴设备安装 第十四章 装修工程项目质量验收 第十五章 装修工程进度控制 第十六章 装修工程施工安全与环境管理内容简介 [龙头房企]房地产室内精装修工程管理指导书(共107页),本指导书非常全面,涉及精装修工程的全部内容,主要分为:总序、水电安装工程、饰面板工程、楼面基层工程、地面板块工程、石膏板吊顶
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[标杆地产]房地产集团工程管理手册(完整版)447页
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
房地产工程管理
工程管理制度
工程建设管理
资料目录 第一章 集团工程口各部门职责、岗位职责、工作流程 第二章 工程建设管理工作指引 第三章 工程管理制度及标准汇编 第四章 集团工程口各部门标准表格、台帐内容简介 [标杆地产]房地产集团工程管理手册(完整版)447页,手册分为四大部分,分别为集团工程口各部门职责、岗位职责、工作流程、工程建设管理工作指引、工程管理制度及标准汇编、集团工程口各部门标准表格、台账; 集团工程口各部门职责、岗位职责、工作流程: 1、工程部部门职责、岗位职责、主要工作流程; 2、工程技术部工作职责、岗位职责、主要工作流程; 3、综合计划部部门职责、岗位职责、主要工作流程;
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[标杆地产]房地产集团工程管理手册135页(含常用表格)
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
房地产工程管理
房地产质量管理
房地产流程管理
资料目录 第一部分 房地产开发工程建设流程管理 第二部分 工程管理制度及标准汇编内容简介 [标杆地产]房地产集团工程管理手册135页(含常用表格),本手册主要分为两大部分:房地产开发工程建设流程管理、工程管理制度流程管理; 一、房地产开发工程建设流程管理: 1、施工准备阶段工作流程管理; 2、施工阶段工作流程管理; 二、工程管理制度及标准汇编: 1、房地产开发建设管理考核制度; 2、房地产开发建设管理流程:工程建设计划管理、工程建设质量管理、隐蔽工程验收管理、工程签证管理、商品房交付使用管理、房地产权属管理; 3、地产集团外地公司管理办法;
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[标杆]房地产工程管理系统用户参考操作手册
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
房地产工程管理
房地产进度管理
房地产节点进度
资料目录 第一部分 工程系统背景介绍 第二部分 系统初始化 第三部分 集团节点进度管理初始化 第四部分 维护节点进度内容简介 [标杆]房地产工程管理系统用户参考操作手册,共65页,编制于2008年,本操作手册介绍了项目管理的三大主体、信息的共享与沟通、资料管理等相关背景资料,并详细介绍了该操作系统初始化的操作方法(系统常见操作符号说明、如何登陆系统、基本参数设置等)、集团节点进度管理初始化的操作方法(新建事业部、配置录入人权限、新建项目、新增标段及其相关节点进度信息维护等)、维护节点进度的操作方法(节点进度维护、发起报批流程、项目调整流程、项目进度考核流程、集团节点进度考核
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最新知名房地产企业工程管理手册全套(管理流程\工作指引\制度汇编)475页
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关键词: 房产企业管理
工程管理手册
资料目录 第一章 集团工程口各部门职责、岗位职责、工作流程 9 一、工程部部门职责、岗位职责、主要工作流程 9 (一)工程部部门职责、岗位职责 9 (二)主要工作流程及控制要点 15 二、工程技术部工作职责、岗位职责、主要工作流程 42 (一)工程技术部部门职责、岗位职责 42 (二)工程技术部主要工作流程 46 三、综合计划部部门职责、岗位职责、主要工作流程 51 第二章 工程建设管理工作指引 56 一、前期准备阶段 56 (一)现场查勘 56 (二)综合策划 56 (三)围蔽 56 (四)清表 57 (五)详勘 58 (六)临水临电 58 (七)三通一平 59 (八)大型土石方施
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