[分享]分包管理经验资料下载

发表于2019-11-01

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简介:[四川]国企建筑集团总包与分包管理方案,doc格式；21页；主要内容：总包单位定期召开进度计划会议，定期进行进度分析，掌握完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施、确保进度计划的顺利进行。仅供参考； [四川]国企建筑集团总包与分包管理方案管理原则生活区管理物资管理

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金地集团全套成本管理经验分享查看详情

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关键词：项目成本管理设计成本控制施工成本控制工程量清单报价

金地集团成本控制在地产圈，金地的成本控制一直是大家追捧与学习的标杆，网上的资料也不少，但是大多都过时老旧，今天就邀请来自金地的网友，从设计成本控制、施工成本控制、招标策略、样板房成本控制、成本信息化等方面分享金地集团的成本控制经验，希望大家喜欢...... 一.金地集团设计阶段成本管理设计阶段决定了项目成本的70%-80%，设计阶段的成本管理是项目全过程成本管理的重中之重。一、方案设计阶段的成本管理心得要诀 1、方案指标上的成本控制 2、物业形态及结构形式的选择 3、基础桩基类型选择不从经验主义

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名企施工管理经验分享丨大穿插施工实例解析查看详情

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关键词：名企施工管理大穿插施工策划

一、大穿插施工的定义大穿插施工是在主体施工的同时，将后续工作分层合理安排，实现主体结构、二次结构、室内装修、外立面装饰的施工流水段划分，每个施工段进行合理的工序分解，按工序组织等节奏流水施工，形成空间立体交叉作业，每个施工工序由一个专业施工队伍负责施工，总包合理协调分配劳动力，组织整体大穿插施工，从而达到专业人员流水作业，提高工作效率，稳定施工质量，缩短工期，节约成本，实现精细化管理的目的。大穿插施工适用于所有高层住宅项目施工，包括主体结构、二次结构和装饰装修施工的整个过程。施工要点大穿插施工对项目部组织策划要求高，施工计划要精细周密

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成功的项目管理经验，不借鉴你就亏大了！查看详情

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关键词：项目管理工作项目管理工具

项目管理过程中，难免会遇到各种各样的困惑和瓶颈，项目经理往往需要在一个临时的、虚拟的团队架构中，发挥自己的影响力，并达成项目的目标。下面的一些原则，希望能够帮助诸位项目经理从优秀走向卓越。 01 把握好项目的五个阶段一般来说，项目管理分成启动、计划、实施、控制和收尾五个阶段，每个阶段都有一些要点值得项目经理重点关注。做到知己知彼，能让我们的管理工作更有章法。 1、启动阶段三件事儿：第一，澄清项目目标，找准项目背后的问题所在；第二，找准项目干系人，特别是潜在的支持者和反对者，团结一切可以团结的力量；第三，风

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鲁布革工程管理经验，中国工程界的第一扇大门！查看详情

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关键词：中国建设工程项目管理时代的元年设计施工一体化总包分包管理

来源：国清商学院工程背景鲁布革电站位于云南罗平县和贵州兴义市交界处黄泥河下游的深山峡谷中，这里河流密布，水流湍急，落差较大，1990年在这里建成投产了装机容量为60万千瓦的水电站。当时状况在1977年，水电部就着手进行鲁布革电站的建设，水电十四局开始修路，进行施工准备。但由于资金缺乏，工程一直未能正式开工，每年国家拨给工程局的少量资金，大部份用来维持施工队伍，准备工程进展缓慢，前后拖延7年之久。点击免费下载海量工程资料事件起因 1983年，水

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施工企业工程项目分包管理实施探讨立即下载

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关键词：房建项目管理项目分包管理项目分包管理制度项目分包方履约情况

内容简介一、分包管理制度　　施工企业建立并实施分包管理制度是分包管理的基础工作。由于分包方式的特点，合理确定各管理层次在分包管理活动中的职责是现代项目管理的基础工作。包括：　　1、部门层次的主要职责　　2、岗位层次的主要职责　　3、分包方职责　　…… 　　二、分包方的选择和分包合同　　1．对分包方的评价内容应包括：　　（1）经营许可和资质证明,包括国家工商管理部门的经营许可和建设主管部门的企业资质核定；　　（2）专业能力，包括施工实施、设备租赁和技术服务能力；　　（3）人员结构和素质，包括文化程度、技术等级、工作经验等；　　（4）机具装备，包括过程能力、

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市政工程项目成本管理经验分享查看详情

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关键词：市政工程项目成本管理缺乏相应的激励机制

当前,随着市场经济的发展,市政工程竞争激烈,市政施工企业要想生存或谋求壮大,除了技术领先、资本雄厚之外,管理在其中起到越来越重要的作用。而成本管理是企业管理活动中永恒的主题。切实加强成本管理是市政施工单位的首要任务,也是获取最大利润的关键。而成本管理的最终结果是降低成本,增加利润,从而提升企业管理水平,增强企业核心竞争力。　　1.市政工程成本管理的内容　　1.1合同方面　　以施工图,承包合同为依据,根据合同要求的工程项目质量、进度等指标,详细地编制好施工组织设计,以此作为制定计划成本的基础。对合同中的暂定项目和存在变

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分包施工队伍如何管理？整套制度、流程学起来！查看详情

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一、组织管理制度 1、施工单位现场负责人必须常驻现场，履行组织管理职能。未经业主和总包方的批准不得随意更换，其间有事离开现场必须经总包方项目生产经理批准。 2、现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员、测量人员、试验员，其数量必须满足施工生产及总包方要求。(测量员和试验员只针对土建类) 3、人员管理从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工不得随意离开现场。不得擅自更换和变更主要管理人员。 4、上下级管理尊重总包单位

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深圳平安金融中心工程总承包管理经验及启示查看详情

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‍1深圳平安金融中心项目总承包管理整体思路 1.1项目总承包管理关系概况深圳平安金融中心塔楼层数为118层、建筑高度600m、总建筑面积约46万m2，建成后将成为国际一流的、可持续发展的、智慧型办公、商业、观光等综合功能的城市标志性建筑[1]，是国内罕有的高品质、绿色的600m超高层建筑。工程具有业态多、高度大、占地面积小、工作面多、垂直运输压力大、交叉作业面多、工期短等特点，参建单位超过50家，明晰各参建单位合同关系是做好工程总承包管理的先决条件。 1.2总承包管理基本思路本项目的工程管理指导思想是在本项目的实施过程中，贯彻以最终用户为导向，全寿命周期管理的理

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建筑工程项目分包合同管理是如何进行的查看详情

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随着建筑工程项目化管理更加深入，科学的项目管理方法在实际操作中的应用更加广泛，建筑业不断地向更高层次发展，建立起完善的专业分包体系，将是我国建筑市场发展的必然趋势。基于我国建筑工程项目管理复杂性程度高、项目进行中不确定性程度大等特点，在承包管理中或者采用集权式的公司发包，授权项目的实施管理，采取矩阵式的组织管理结构，着重于合同管理和生产过程目标管理的方式，是较为有效的分包管理形式。　　分包商与总包商都以法人的身份签署分包合同，合同具有法律效益。由发包职能部门选择合适的分包商，承揽总包项目的分包工程，签定分包合同，在法律约束下，对分包商的激励、处罚、控制将与行政关系下

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房建工程分包管理存在问题及管理要点查看详情

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关键词：房建工程分包管理存在问题及管理要点房建工程分包管理问题分包合同管理不善房建工程分包管理要点

　一、房建工程分包管理问题　　（一）分包合同管理不善　　在工程实际中，总承包单位往往会将部分专业工程分包出去，通过分包降低总的风险，提高工程的经济效益。由于建筑行业内部的分包管理体系不健全，很多总承包单位缺少一套严格的分包管理的制度，未能从合同角度强化质量、进度管理措置，形成有效机制；导致一些分包单位利用制度缺漏获取利益，现场管理出现推诿扯皮、质量不过关等问题，给现场管理带来负担。　　（二）分包单位现场管理力量薄弱　　1、分包商现场管理人员管理不当、素质不高，技术工人技术能力不足，未能形成有效的现场质量管理体

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建筑工程项目分包合同管理查看详情

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专业分包管理必须做到的十个措施管理查看详情

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在这个资源整合的时代，专业分包早已成为建筑市场的常态。技术层次上以专业分包为主，可专人专用、提高效率；但管理层面要是以包代管，那么工地现场随时可能出现崩盘。以下十个方面的管理经验，对专业分包的控制与监管十分重要，一起来看。 (1)、施工总体部署　　项目经理部根据工程施工总体部署，与专业分包明确工程项目管理目标、施工任务、安全、质量和进度等要求。内容应包括：　　（1）人员进场要求；　　（2）材料设备进场要求；　　（3）安全文明施工管理要求；　　（4）施工管理要求；　　（5）质量管理要求；　　

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做好这22项管理、制度，分包队伍安全施工全掌控！查看详情

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01 分包商入场管理 1、企业资质：企业营业执照、资质证书、安全生产许可证的复印件加盖红章；负责本项目的项目经理建造师证及B证、专职安全员的C证复印件加盖红章。 2、协议签署：在签订合同时，签订总分包商安全生产协议；进场后签订分包进场总交底。 3、资料报审：有特殊作业人员，需向项目部上报其工程相应的合格有效的特殊工程作业人员操作证复印件（如：电工、电气焊工、架子工、起重司索工、起重司机、起重机械安拆工、吊篮安拆工、场内机动车驾驶员、桩工等）。 4、人员培训：提交培训人员的花

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做好这22项管理，你就掌控了分包队伍安全施工查看详情

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关键词：分包队伍安全施工安全生产检查高处作业管理

一、分包商入场管理 1.企业资质：企业营业执照、资质证书、安全生产许可证的复印件加盖红章；负责本项目的项目经理建造师证及B证、专职安全员的C证复印件加盖红章。 2.协议签署：在签订合同时，签订总分包商安全生产协议；进场后签订分包进场总交底。 3.资料报审：有特殊作业人员，需向项目部上报其工程相应的合格有效的特殊工程作业人员操作证复印件（如：电工、电气焊工、架子工、起重司索工、起重司机、起重机械安拆工、吊篮安拆工、场内机动车驾驶员、桩工等）。 4.人员培训：提交培训人员的花名册，培训结束后拍照办理现场出入证（24小时出证）。办理胸卡

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