[分享]超详细的房地产策划资料下载

发表于2019-11-01

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房地产市场详细解读—专家带你读懂市场立即试听

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关键词：房地产市场分析房地产经济波动分析房地产政策解读

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房地产成本控制、管理体系立即试听

学员数 305 好评率 95.00%

关键词：成本管理模式

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房地产策划基础知识----超详细版（共38页）立即下载

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主要内容：策划人职业生涯规划第一节一、奋斗方向设计阶段人生，并不是叫你立刻放弃眼前的工作，因为不少人真的很爱自己现在从事的这份工作，只是无暇把手头的工作与未来的目标联系起来。其实眼前的工作所获得的依然是短期利益，它固然很重要，但适度而具体的发展规划，才是你追逐的梦。 1．不要因为地位卑微而自弃，当压力重重袭来，才能迸发出巨大的能量； 2．用心拓展自己的兴趣、见闻和知识结构，提高分析、整合和逻辑思维的能力； 3．可能多地去接触不同的行业，了解的越多，越有可能发掘潜藏的机会和各方面之间的内在联系，或许那些希望的种子就隐藏

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一份超详细的房地产策划流程查看详情

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一、策划整体流程 1、可行性研究阶段市场分析市场预测收入、成本、费用预测财务评估风险评估敏感性分析盈亏平衡分析 2、项目研究宏观环境分析：经济环境、房地产市场环境、结论（发展趋势）；项目价值分析：区位价值、项目资源；竞争环境：同区位、同类型、同价位竞争项目，经典楼盘、成功案例；潜在客户分析：研究对象、研究内容（得出调研结论）； 3、项目定位 SWOT分析：优势、劣势、机遇、挑战客户定位：客户细分、客

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[最新]2014年知名房地产企业管理流程(超详细 220页) 立即下载

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超详细的房地产策划资料下载-[最新]2014年知名房地产企业管理流程(超详细 220页)

资料目录 1.主业务管理流程 2.公司业务管理流程节点说明 3.公司决策管理流程 4.经营决策管理流程说明 5.公司经营计划管理流程 6.公司经营计划管理流程说明 7.公司合同管理流程 8.公司合同管理流程节点流程说明 9.项目信息管理流程 10.项目信息管理流程说明 11.公司企业文化管理流程 12.公司企业文化管理流程节点说明 13.公司投资策划管理流程 14.公司投资策划管理流程节点说明 15.质量管理体系建设流程 16.质量管理体系建设流程图节点说明 17.效果评估流程 18.效果评估管理流程说明 19.投资发展部业务管理流程图 20.投资发展部业务管理流程图节点说明 21.

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[南昌]房地产商业市场分析与营销策划报告（附图丰富139页）立即下载

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关键词：房地产营销策划房地产市场推广房地产营销策略房地产产品定位

超详细的房地产策划资料下载-[南昌]房地产商业市场分析与营销策划报告（附图丰富139页）

内容简介本文为知名房企编制的关于房地产商业市场分析与营销策划报告的资料，内容详细，主要包括：房地产营销策划，房地产市场推广，房地产营销策略，房地产产品定位，房地产客户定位等。房地产分析总结：政策调控执行力度加大，市场逐渐细分化，购房意识逐渐理性化，市场日趋成熟；南昌楼盘规模及品质与沿海城市逐渐靠拢，设计以人为本，市场的结合度越来越紧密；市场发展态势良好，供求相对平衡；楼盘档次不断提升，价格也是稳中有升；城市功能分布明显，物业形态更为集中；商业地产重新崛起，大型商业与社区商业平分秋色。商业市场总结：在目前的南昌商业房地产开发中，多以政府形象

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[超精品]权威机构房地产开发全流程精细化管理立即下载

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关键词：房产企业管理房地产企业管理

资料目录目录一、房地产企业管理体系介绍二、组织基本管理三、流程策划、流程体系介绍四、xxx公司计划管理体系初步介绍五、标杆流程管理的特点内容简介该资料为权威机构为某知名地产集团提供的房地产开发全流程精细化管理，PDF格式，共计180页。资料内容详细，附图丰富。整体内容涵盖：一、房地产企业管理体系介绍二、组织基本管理三、流程策划、流程体系介绍四、xxx公司计划管理体系初步介绍五、标杆流程管理的特点五部分；资料详细分析了知名地产、知名地产、知名地产等标杆企业管理特点并结合该公司特点及优秀组织管理模式要求量身定制该公司房地产开发全流程精细化管理标准！内容专业

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[专家解读]超详解房地产企业管理制度(大量图表) 立即下载

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关键词：房产企业管理企业组织结构设计开发管理制度设计项目投资管理制度

资料目录第1章组织结构设计与责权范本 10 1．1 房地产企业组织结构设计 10 1．1．1 大型房地产企业组织结构范例 10 1．1．2 中型房地产企业组织结构范例 11 1．1．3 小型房地产企业组织结构范例 12 1．2 房地产企业部门组织结构与责权 13 1．2．1 总经理办公室组织结构与责权 13 1．2．2 投资发展部组织结构与责权 14 1．2．3 项目开发部组织结构与责权 15 1．2．4 项目经理部组织结构与责权 16 1．2．5 设计管理部组织结构与责权 17 1．2．6 造价管理部组织结构与责权 18 1．2．7 工程技术部组织结构与责权 19 1．2．8

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房地产开发成本详细构成，每项都含经验数据！查看详情

浏览数：5595 回复数：21

房地产开发成本主要有以下9个方面构成：土地成本、建安造价、配套设施、勘察设计监理、营销、财务费用、企业管理费用、行政事业收费、营业税 1、桩基工程（如有）：70~100元/平方米； 2、钢筋：40~75KG/平方米（多层含量较低、高层含量较高），合160~300元/平方米； 3、砼：0.3~0.5立方/平方米（多层含量较低、高层含量较高)，合100~165元/平方米； 4、砌体工程：60~120元/平方米（多层含量较高、高层含量较低)； 5、抹灰工程：25~40元/平方米； 6、外墙工程（包括保温）：50~10

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[上市房企]超详解房地产企业管理制度与流程管理结构体系分析(大量附图) 立即下载

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关键词：房产企业管理经营管理计划项目策划流程工程成本管理

超详细的房地产策划资料下载-[上市房企]超详解房地产企业管理制度与流程管理结构体系分析(大量附图)

资料目录专业集成概念专业集成原则与方法流程管理体系专业集成设计业务流程流程管理计划管理立项决策程序可行性研究报告业务流程管理项目策划规划设计阶段质量管理工程技术管理工程成本管理工程验收绩效管理 KPI指标与标准设计风险管理客户关系管理内容简介本资料是标杆房地产企业编制的关于房地产企业专业集成及技术标准化的文件，内容详细，附图丰富，主要内容有：流程管理，企业系统能力分析，计划管理，规划设计，施工图设计，工程施工管理，工程采购管理，进度管理等内容。流程管理：就是通过对工作的“步骤”和“阶段成果”，统一要求，并明确界定，从而对整个

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[河南]2014年城市综合体项目整体营销策划报告(超详细 239页) 立即下载

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关键词：房地产营销策划房地产销售执行房地产市场分析公寓住宅项目

超详细的房地产策划资料下载-[河南]2014年城市综合体项目整体营销策划报告(超详细 239页)

内容简介 [河南]2014年城市综合体项目整体营销策划报告(超详细 239页)，2014年编制，PPT格式，共239页，本项目位于洛阳经开区开元大道1号，总占地630亩，由五个地块组成，规划总建筑面积130万平方米，包含住宅、甲级写字楼、酒店式公寓、公园、会所、教育、商业等多元业态。包含的内容有：项目目标的理解，项目可开发方向，项目资源因子分析与项目功能定位表，项目特性比较表，项目区域分析小结，区域市场投资热点分析，项目优势资源整合，策略总纲，包装攻略，宣传渠道，营销节点安排，开盘销售政策，整盘收益估算，销售配合物料，推广宣传物料，主题活动物料，媒体配合，渠道配合，年度营销推广费用等

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[最新]2014年知名地产企业内部管理流程及岗位职责(超详细) 立即下载

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超详细的房地产策划资料下载-[最新]2014年知名地产企业内部管理流程及岗位职责(超详细)

内容简介 [最新]2014年知名地产企业内部管理流程及岗位职责(超详细)，WORD格式，公司管理制度是公司为了规范自身建设，加强企业成本控制、维护工作秩序、提高工作效率、增加公司利润、增强企业品牌影响力，通过一定的程序所制定出的管理公司的依据和准则。公司管理制度大体上可以分为规章制度和责任制度。规章制度偏重于工作内容、范围和工作程序、方式，如管理细则、行政管理制度、生产经营管理制度。责任制度侧重于规范责任、职权和利益的界限及其关系。本文档包含了房地产企业所有的规章制度，参考价值极高！具体内容： 1）销售部组织结构图 2）销售部职责 3）销售总监岗位职责

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房地产无效成本的浪费：设计首当其冲！查看详情

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关键词：房地产成本管控房地产开发成本房地产设计成本成本精细化管理

1 前言1998至2010年（除2008年以外），是中国房地产的“黄金时代”，其主要特征是投资高速增长、交易量和房价持续暴涨、市场供不应求、房企利润可观。而从2011年开始，诸多指标开始降速，行业告别高增长，步入中速增长阶段，也即“白银时代”。而随着2017年党的十九大的召开，进一步明确了住房属性和定位，挤压房屋投资属性的空间，强调今后要“依法调控房地产”。同时，多数房企面临着居高不下的开发成本和日益加剧的行业竞争，以及严峻的市场经营环境和融资问题等。超额利润的黄金时代在很大程度上削弱了房企对成本管理的重视程度，催生了“重开源（营销）、轻节流（成本）”的短视

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房地产开发项目中无效成本的控制与管理查看详情

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关键词：房地产成本控制房地产开发管理成本精细化管理分部分项工程

1 绪论 1998至2010年（除2008年以外），是中国房地产的“黄金时代”，其主要特征是投资高速增长、交易量和房价持续暴涨、市场供不应求、房企利润可观。而从2011年开始，诸多指标开始降速，行业告别高增长，步入中速增长阶段，也即“白银时代”。而随着2017年党的十九大的召开，进一步明确了住房属性和定位，挤压房屋投资属性的空间，强调今后要“依法调控房地产”。同时，多数房企面临着居高不下的开发成本和日益加剧的行业竞争，以及严峻的市场经营环境和融资问题等。超额利润的黄金时代在很大程度上削弱了房企对成本管理的重视程度，催生了“重开源（营销）、轻节流（

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[厦门]房地产项目开发策划报告（2011-11）立即下载

等级：文件 5.22MB 格式 pdf

关键词：建设实施阶段工程管理控制

资料目录一、项目概况 2 1. 项目位置及周边环境 .. 2 1. 项目规划要点 .. 3 1. 项目市政配套设施 5 1. 项目地质情况 .. 6 1. 工程特点及总体思路 .. 7 1. 项目组织架构 10 二、总平面管理策划 13 2.1 销售区域平面策划 .. 13 2.2 基坑支护及土方外运阶段总平面策划 . 14 2.3 地下室施工阶段总平面策划 . 18 2.4 主体和装修施工阶段总平面策划 19 三、项目进度管理策划 .. 21 3. 总体进度控制目标 .. 21 3. 项目发展进度计划 .. 26 3. 出图、定样、分判及甲供材进场计

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中国房地产众筹各类模式详细解析查看详情

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房地产众筹发端于美国，和其他众筹一样，兼有筹资、筹客、筹智三大功能。房企借助房地产众筹平台，不仅可以为项目开发建设环节筹集资金，也可以为企业运营、销售、服务环节提供支持，促进项目去化，还可以为投资者丰富投资品种，使其在主动参与、高度知情的基础上增加投资收益。一.房地产众筹在国内的兴起 fangdichanzhouchouzaiguoneidexingqi 国内的房地产众筹平台在2014年下半年开始出现，平台数的增长集中在10-12月份。截至2015年上半年，15家典型平台交易额累计达到9.1亿元，其中快钱占到5亿元，远超其他平台；其次为

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相见恨晚！超详细的钢结构包边系统（图文并茂）！查看详情

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钢结构包边系统一、钢结构系统概述二、几种典型的常用包边 1. 屋面系统（脊瓦、封檐、封稍、天沟） 2. 墙面系统（垂直包边、机制内角、外角、U形槽、墙面泛水、搭接缝） 3. 门窗系统 4. 其他（通风器、承重板、特殊版型） 1屋面系统包边——脊瓦学名：屋脊盖板位置：屋脊最高处，两屋面板搭接的地方。作用：防止屋顶漏水。

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2015年房地产行业6个将要发生的事查看详情

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关键词：房地产可行性研究房地产前期策划房地产营销策划

2014年我们从未想象过如此艰辛，没有阳春三月没有金九十银，没有气势如虹的价格高进没有房地产开发商的喜笑颜开，李嘉诚三次卖资产，潘石屹说中国的住宅已经很危险，王石说李嘉诚卖房子是个信号。换了新的住建部部长保障房改革加速棚改力度加大，继鄂尔多斯后，温州杭州首现崩盘说，沈阳西安等城市出现3字头价格，房价连续8个月下跌，百城环比鲜有上升，庆幸的是限购取消了，限贷松绑了，公积金调整额度了，利率下降了，多少专家的预言都失效了。雅居乐老板被抓了，佳兆业被查了，跑路的开发商多了，历史上最大的中介卷款案出现了，宋卫平悲伤的卖了绿城后来又要了回来。整个房地产被马佳佳和雷军

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从小白到高手，房地产开发报建岗深度解读！查看详情

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关键词：房地产开发报建房地产开发流程城市规划设计

很多人眼里报批报建的工作不过就是吃吃喝喝，请客送礼，其实不然，报批报建工作绝非如此简单。很多人以为报建不就是掌握很多人脉关系，熟人多而已，没有什么技术含量。其实不然，报建需要掌握的基础知识很多。很多时候没有熟人，没有关系，也不代表做不来报建工作。人脉资源这些东西，其实人都是讲感情的，一回生二回熟，要建立也不难，要破坏人脉关系也很简单。很多人以为，政府门难进脸难看，里面工作人员整天悠闲没事做，喝茶看报纸过一天，其实不然。就我接触的深圳各个政府职能部门，日常工作也很多，都很忙；门好进、脸也好看，有问题的文审批起来就

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有料 | 超详细的人力资源部工作流程图查看详情

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人力资源部门的工作关系到企业的良好运转，其每一个工作环节都必须有章可循。下面为大家收集了人力资源部工作每一环节的工作流程图，从员工进入-退出公司轨迹，招聘流程，绩效管理考核以及评估，薪酬操作流程，福利-社保，奖惩，岗位调整，人才储备，培训，劳动合同等都有了一个清晰的梳理，建议大家收藏或分享给圈内好友，时不时能对照理一理自己手头的工作。人力资源工作总图员工进入-退出公司轨迹招聘流程绩效管理-考核薪酬操作流程人才储备

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[最新]2014年住宅项目的基础知识培训(超详细 155页) 立即下载

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关键词：其他施工资料其他建筑施工资料

超详细的房地产策划资料下载-[最新]2014年住宅项目的基础知识培训(超详细 155页)

资料目录 1、住宅小区的概念 2、按建筑结构分类的住宅 3、什么是住宅的进深、开间、层高、净高 4、按经济形态划分的9类住宅 5、8种按设计特点分类的住宅 6、住宅建筑的高度（层数）的划分 7、如何看住宅建筑图 8、住宅的套型、户型是指什么 9、计算住宅面积有哪些指标 10、商品房销售面积的计算标准 11、土地的使用年限是如何确定的？ 12、如何看清楼房间距 13、多层和高层各有什么特点 14、挑选房子的14个标准 15、如何用技术参数选房 16、购商品房八忌 17、买商品房六守则 18、牢记看房十二招 19、选择中间层的四要点 20、商品房选购的基本要点 21、购房自用主要考虑哪些

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