[分享]项目管理执行力培训PPT资料下载

发表于2019-11-01

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内容简介我们在执行中存在哪些问题？　　1、认为必须亲自做，才能完成。而不把工作委托给部属；　　 ——结果：杂务过多，被工作追得团团转；　　2、以自己的方法来处理事情；　　 ——结果：无法标准化、定型化，效果不佳；　　3、没有明确地公布工作时间、地点及承办者；　　 ——结果：本人不在时,部属一筹莫展，无法主动进行工作；　　4、身为管理者却不知要做什么工作；　　 ——结果：无法具体地理解人、物、钱方面的管理，漏洞百出；　　5、认为接受权限后就不须要报告，因此从不报告及联络；　　 ——结果：直属上司无法得知工作结果，心生不安不敢再委以重任；　　6、认为待在公司便是在

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提高项目执行力到底要靠谁？项目经理看完都沉默了...... 查看详情

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关键词：项目管理办法物业管理资质

项目管理执行力培训PPT资料下载-提高项目执行力到底要靠谁？项目经理看完都沉默了......

有一次国际项目管理协会(IPMA)前主席阿德什·吉恩(AdeshJain)给我发来一封邮件，提醒我不要忘了按时提交参加国际会议的文章。其中有这么一句话： “ProjectisStrategy,ManagementisDelivery.”项目指向战略，管理重在交付。我想，这应该是对项目管理精义的一种很好诠释了。在如此快速变化的商业环境下，企业任何战略目标的实现都是通过具体的项目来完成的，而管理的核心内容是确保成果的交付。既然要交付，就需要行动。然而，“行动”二字谈何容易! 在我接触过的成百上千的项目经理中，很多人都了

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项目管理切忌“雷声大雨点小” 查看详情

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岁末年初，全面复工后，建设单位各项工作迅速进入正常轨道。各单位通过不断强化执行力建设和作风建设、标准化管理来加强项目管理、推动核心工作、提升项目综合实力和发展质量。笔者认为在布好局、开好头的同时一定要持续加强过程控制与管理，切忌“雷声大雨点小”，即：口号很响亮，态度很坚决，过程疲软无力，结果不尽人意。加强施工生产过程管控，从严格执行大、小交班会议制度到重点项目坚持日报制。强推计划管理，督促制定按月制定合理生产计划，抓好兑现落实。通过强化调度指挥系统，进度滞后提前预警，以便及早采取措施，实现均衡生产，确保施组落实到实处。狠抓安全质量过程管控，要持续抓培训和执行

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面授|施工企业全生命周期项目管理剖析，项目经理高级研修班立即下载

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关键词：全过程项目管理项目经理培训施工企业项目管理

项目管理执行力培训PPT资料下载-面授|施工企业全生命周期项目管理剖析，项目经理高级研修班

工程总承包企业全生命周期项目管理剖析，项目经理高端研修班 2017年4月22-23日北京课程背景与特色急：建筑业深化改革发力加速培育全过程项目管理咨询建筑业深化改革发力，国务院、建设部密集发文：改变工程组织模式---鼓励设计施工一体化承包商；培育全过程项目管理咨询机构，实施全过程项目管理。难：项目管理的苦楚施工企业收益降低，项目经理压力山大；项目管理执行力提升迫在眉睫；熟悉全过程项目管理技巧、了解开发商成本管理模式、了解作为项目经理的各种管理技巧，同样迫在眉睫。

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中天的“项目管理标准化”还是有干货滴查看详情

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此次重点讲述的“项目管理标准化体系”同样属于一个分项内容，这并不是单指施工管理中的某一项具体工作，而是着眼未来的、全面提升项目综合管理水平的一种全新模式和创新思维。而这又恰恰是推进“中天建设”向“中天制造”转变过程中行之有效的管理之路。行业质量管理的现状及存在的不足建筑工程的渗漏、裂缝以及水暖、电气、节能保温等影响使用功能的质量常见问题，潜伏在设计图纸中，管理过程中，施工工序中，操作人员的手中。问题的产生既是技术问题，更有管理的原因，如果单一的强调其中某个环节，其结果往往会落空。我们对常见质量问题的产生，从管理和技术两个

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项目总工的工程总结，走心好文！查看详情

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关键词：材料进场验收材料进场计划

项目总工的工程总结，走心好文！导语项目总工作为项目部的“总参谋长”，日常工作繁杂，工作内容多、任务重，他们如何理清思路把握重点？一起来看看这位项目总工的述职报告，内容仅供参考！一、上一个工程总结 1、土方开挖及回填土施工在建工程的3#楼基坑开挖期间遇到大雨，东北角边坡塌陷。后来总结问题的原因，五四体育馆排水管道漏水、边坡边缘硬化没到位、五四体院馆屋面排水管道水直接排在边坡地面上，水渗入边坡内。建筑施工是一个过程管理，只有抓住过程才能建造成合格的工程。下个工程我们要做到从方案开始进行测控，土方开挖前对边坡范围内各种管线管道排查清楚并进行封

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看过这位资深项目总工的年终总结，真是受益匪浅！！查看详情

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引语忙忙碌碌一年，又到年终述职之时。项目总工作为项目部的“总参谋长”，日常工作繁杂，工作内容多、任务重，他们如何理清思路把握重点？一起来看看这位项目总工的年终述职报告。一上一个工程总结 1、土方开挖及回填土施工：在3#楼基坑开挖期间遇到大雨，东北角边坡塌陷。后来总结问题的原因，五四体育馆排水管道漏水、边坡边缘硬化没到位、五四体院馆屋面排水管道水直接排在边坡地面上，水渗入边坡内。建筑施工是一个过程管理，只有抓住过程才能建造成合格的工程。下个工程我们要做到从方案开始进行测控，土方开挖前对边坡范

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如何做一名合格的工程项目经理？查看详情

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一、项目经理在项目管理中的地位角色及职责（一）项目经理在项目管理的地位及作用 ◇项目经理是建筑业企业法定代表人在施工项目上负责管理和合同履行的授权代理人，在企业法人的授权下全面负责项目的管理工作。 ◇对外（从企业外部讲），项目经理代表企业在授权范围内对建设单位直接负责。同时，也代表企业与建设单位及分包单位进行联系，处理与合同有关的重大事项问题。，（企业法定代表人不直接对每个建设单位负责，而是委托项目经理在授权范围内对建设单位直接负责。） ◇ 所以，项目经理的技术能力、行为能力、勾通能力代表着企业的实力和形象。 ◇项目经理代表企业承担履行合同

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一张名片促战略合作？这也太牛了查看详情

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关键词：施工企业的战略合作施工企业招投标施工企业项目管理

近年来，越来越多的施工企业开始注重战略合作。但在激烈的市场竞争中，如何才能用“一张名片”确保能促成大单？这并不是不可能的传说，先来看看建设方都会看中哪些方面吧。建设方的挑选原则比如很多施工企业在投标时往往在意报价，然而报价只是建设方比选方案的其中一个标准，战略合作也如此。建设方之所以会挑选某家企业签订战略合作协议，与企业的管理、综合实力、技术手段、口碑等等因素都有关系。因此，为促成战略合作协议的签订，施工企业应在各个方面提升企业形象，递交一张更好的“企业名片”。施工企业形象攻略 01&nb

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一位资深项目总工2016年的年终总结，走心好文！查看详情

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来源：施工技术导语忙忙碌碌一年，又到年终述职之时。项目总工作为项目部的“总参谋长”，日常工作繁杂，工作内容多、任务重，他们如何理清思路把握重点？一起来看看这位项目总工的年终述职报告，内容仅供参考！一、上一个工程总结 1、土方开挖及回填土施工在建工程的3#楼基坑开挖期间遇到大雨，东北角边坡塌陷。后来总结问题的原因，五四体育馆排水管道漏水、边坡边缘硬化没到位、五四体院馆屋面排水管道水直接排在边坡地面上，水渗入边坡内。建筑施工是一个过程管理，只有抓住过程才能建造成合格的工程。下个工程我们要做到从方案开始进行测控，土方开

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一位资深项目总工的年终述职报告查看详情

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阅读引语忙忙碌碌一年，又到年终述职之时。项目总工作为项目部的“总参谋长”，日常工作繁杂，工作内容多、任务重，他们如何理清思路把握重点？一起来看看这位项目总工的年终述职报告。一上一个工程总结1、土方开挖及回填土施工：在3#楼基坑开挖期间遇到大雨，东北角边坡塌陷。后来总结问题的原因，五四体育馆排水管道漏水、边坡边缘硬化没到位、五四体院馆屋面排水管道水直接排在边坡地面上，水渗入边坡内。建筑施工是一个过程管理，只有抓住过程才能建造成合格的工程。下个工程我们要做到从方案开始进行测控，土方开挖前对边坡范围内各种管线管道排查清楚并进行封堵。在土方开挖和回填土施工过

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[深度好文]一位资深项目总工的年终总结，你一定用得上！查看详情

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导语忙忙碌碌一年，又到年终述职之时。项目总工作为项目部的“总参谋长”，日常工作繁杂，工作内容多、任务重，如何理清思路把握重点？跟着优工一起来看看资深项目总工的年终述职报告，内容仅供参考！第一部分：上一个工程总结 1、土方开挖及回填土施工在建工程的3#楼基坑开挖期间遇到大雨，东北角边坡塌陷。后来总结问题的原因，五四体育馆排水管道漏水、边坡边缘硬化没到位、五四体院馆屋面排水管道水直接排在边坡地面上，水渗入边坡内。建筑施工是一个过程管理，只有抓住过程才能建造成合格的工程。下个工程我们要做到从方案开始进行测控，土方开挖前对边坡

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想管理好工地项目，这几个人要趁早开除！查看详情

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工地项目部，表面上简单朴实，暗地里却暗流涌动。其中"传染"最快的不是那些鼓舞人心、积极向上的信息和能量，而是那些让人消极、倦怠、心里不爽的人和事。那些带来负面能量的人，不仅影响自身的正常工作，严重的还可能伤害团队人际关系，影响项目的整体运作。谨记，清除"负能量"，才能获得正能量，积极向上! 1、杀伤力最大辐射面最广——抱怨团队里的"祥林嫂"可男可女，他们总爱数落工作和生活中的种种不满，自怜自艾。工作中谁没有压力，成天抱怨咒骂，让本来安心工作的人也容易被负面情绪困扰。

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地产行业抢人才必须要拼命了，有房企开200万挖不来1个副总裁查看详情

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最近，最大的新闻莫过于各大城市在疯狂抢人了。但你可能没留意到，各大城市在轰轰烈烈抢人时，地产圈的猎场同样在暗潮涌动。这段时间以来，不少房企都发生了人事变动，比如前几天一勺言就爆料，姚振华在深圳新成立的宝能城发一下新招揽了5位副总裁，基本出自30强名企。不但如此，很多A级员工也是从知名地产、万达和富力挖来的。更大手笔的是弘阳地产，一下吸纳了9位新高管，还高调举办了集体入职仪式，搞得非常轰动。不过明源君最佩服的还是一家30强闽系房企，为了激励猎头找到优秀人才，将猎头佣金比例一下提高了10%，可谓下足血本

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这几个人不开除，工地迟早要停工！查看详情

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在工地上，表面上一池静水，暗地里却暗流涌动。其中"传染"最快的不是那些鼓舞人心、积极向上的信息和能量，而是那些让人消极、倦怠、心里不爽的人和事。若你稍不留心，自己也可能卷入负面能量的漩涡，不仅影响正常工作，伤害人际关系，严重还可能因此丢了工作。谨记，远离"负能量"，才能获得正能量，积极向上！抱怨杀伤力最大辐射面最广工地上的"祥林嫂"可男可女，他们总爱数落工作和生活中的种种不满，自怜自艾。工作中谁没有压力，成天抱怨咒骂，让本来安心工作的人也容易被负面情绪困扰。&nb

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国有企业岗位、绩效与薪酬管理一体化建设（图文结合）立即下载

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关键词：房建项目管理项目资金管理企业岗位管理项目绩效管理项目薪酬管理

项目管理执行力培训PPT资料下载-国有企业岗位、绩效与薪酬管理一体化建设（图文结合）

资料目录一、国有企业人力资源管理现状及发展趋势二、卓越绩效实现的基础——岗位说明书编制三、绩效管理体系的设计及实施四、绩效管理体系实施的支撑——岗位测评及薪点工资体系的设计五、国有垄断型企业的绩效一体化建设障碍内容简介绩效管理是通过系统的方式，对公司，部门，员工的绩效进行管理的一种过程。　　基础: 绩效规划　　绩效管理本身是一个循环系统，通过循环过程不断改进绩效，达到全面提升执行力，驱动组织发展的目的。　　…… 　　绩效管理办公室的责任：　　1、负责制定、调整和完善公司本部绩效考核管理办法，指导、督促各部门开展绩效管理工作；　　2、提供绩效评价所需的各

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