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广州某大型房地产施工现场管理规定
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
内容简介 为确保各分包单位积极配合,并按期、优质、安全地完成施工任务,处理好各分包工程中相互制约、相互影响、相辅相成的关系,各分包单位必须严格执行本管理条例。 如分包单位违反本规定要求,承包单位有权根据本规定要求对分包单位处以扣除违约金,由承包单位直接从分包单位工程进度款、结算款中扣除。 1、在工程管理及施工过程中,分包单位必须服从承包单位的指挥,执行协调会议的决定,做到有序施工。 2、分包单位须认真执行总进度和阶段性目标计划,除自然灾害或不可抗力影响外,对承包单位批准或下达的各阶段各部位的目标计划,必须按时完成。 。。。。。。 6千字Word &
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房地产项目公司工程管理方案(141页)
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关键词: 工程管理方案
工程管理制度
工程管理实施
目录: 一、公司工程管理基本目标和原则 二、公司工程管理规定和制度 三、工程质量监督控制要点 四、附件 ...... 工程质量监督控制要点: 1、土方和基坑支护工程质量监督控制要点 2、桩基工程质量监督控制要点 3、钢筋混凝土筏板基础(地下室)工程质量监督控制要点 4、钢筋工程质量监督控制要点 5、混凝土工程质量监督控制要点 6、加气混凝土填充墙砌筑工程质量监督控制要点 7、门窗工程质量监督控制要点 8、抹灰工程质量监督控制要点 9、楼地面工程质量监督控制要点 10、厨卫间防水工程质量监督控制要点 11、外保温工程质量监督控
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房地产开发项目部管理制度(共96页)
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关键词: 房地产项目部管理制度
工程质量和安全管理
工程进度和计划管理
工程交接验收管理制度
[简介] 房地产开发项目部管理制度 为了加强工程部管理,按时、按质、按量完成集团公、房地产开发公司领导制定的计划,特编制此手册。望项目公司(项目部)全体员工,齐心协力围绕工程部经理展开工作。严格遵守各项规章制度。以制度制约人,按章办事,规范行为。最终目标是:项目公司(项目部)各成员有章可循,有标准可依,使工地施工顺利进行,管理步入正规。 [目录] (一)项目部管理人员岗位职责 (二)工程进度和计划管理 (三)工程质量和安全管理 (四)工程资料管理 (五)施工图管理制度 (六)工地例会制度&nb
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房地产开发有限公司管理制度(共104)
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主要内容: 目录 一、项目管理框图 二、岗位职责 1.总经办 2.总经理助理(策化) 3.总经理助理(工程) 4.总经理助理(行政) 5.总工程师 6.行政办公室 7.办公室主任 8.人事管理 9.文秘管理 10.行政后勤 11.前期部 12.前期部经理 13.项目策化师 14.销售部经理 15.工程部 16.工程部经理 17.土建工程师 18.水暖工程师 19.电气工程师
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房地产公司管理规章制度全集(共146页)
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关键词: 工程设计管理制度
工程设计工作流程
主要内容: 目 录 1、XXXX房地产开发有限公司组织结构及责权……………………8 1.1公司组织结构图 1.2部门组织结构图与责权 1.2.1 销售管理部组织结构与责权 1.2.2 营销策划部组织结构与责权 1.2.3 项目开发部组织结构与责权 1.2.4 总工办组织结构与责权 1.2.5 项目经理部组织结构与责权 1.2.6 项目监理部组织结构与责权 1.2.7 财务部组织结构与责权 1.2.8 综合办公室组织结构与责权 1.2.9 造价管理部组织结
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房地产工程部管理制度(共96页)
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关键词: 房地产工程部管理制度
工程质量和安全管理
施工图管理制度
工程变更控制程序
[简介] 房地产开发项目部管理制度 docx格式,共96页 [目录] (一)项目部管理人员岗位职责 (二)工程进度和计划管理 (三)工程质量和安全管理 (四)工程资料管理 (五)施工图管理制度 (六)工地例会制度 (七)施工现场临时水电使用管理规定 工地现场 目录 给排水施工 技术交底 房地产项目开发手册
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房地产公司建设单位项目工程管理方案(100页)
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关键词: 工程管理方案
工程管理控制
目录: 一、岗位职责规定 二、行为规范 三、工作流程规定 四、工程资料管理 五、工程管理人员与考核考评管理 六、质量管理体系 七、安全管理体系 ...... 工作流程规定: 1、现场施工协调例会 2、现场专题技术会议 3、现场经济签证 4、现场技术核订单 5、现场收方验收单 6、现场认质单 7、现场认价单 8、设计变更 9、施工图纸自审核会审 10、施工组织设计 11、工程进度计划 12、施工预算单 13、工程报表 14、宣传材料设备进场检查验收 15、工程项目检查验收 16、工程竣工移交 17
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[标杆]最新房地产集团工程管理指引手册
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
房地产工程管理
房地产质量挂历
房地产进度管理
资料目录 前言 第一篇 承建商工作指南 第二篇 管理规定 第三篇 综合考评和评价 第四篇 附件及附表内容简介 [标杆]最新房地产集团工程管理指引手册,共84页,本手册为该标杆地产最新的工程管控指引,内容主要分为四大篇:前言、承建商工作指南、管理规定、综合考评和评价、附件及附表; 其中承建商工作值班部分详细介绍了甲方工程管理组织架构图、工程管理模式、职责与权利、材料使用审批程序、工程进度款申请流程图、签证办理流程图; 管理规定部分包括安全、文明施工管理规定、质量管理规定、工程进度管理规定、工程签证及结算管理规定、资料管理规定、会议管理规定、民工工资支付管理规定、建
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[标杆]房地产集团战略供应商管理流程(表格全面)166页
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
房地产供应商管理
房地产进度管理
房地产质量管理
资料目录 战略供应商管理实施细则 第一篇 供应商工作指南 第二篇 管理规定 第三篇 综合考评和评价 第四篇 附件及附表内容简介 [标杆]房地产集团战略供应商管理流程(表格全面)166页,本细则结合集团公司所倡导质量管理的要求,对供应商进行管理和考核,规定供应商管理中的具体实施过程和手续,内容主要包括战略供应商管理实施细则(主题内容与适用范围、术语解释、供应商管理基本原则、供应商管理细则、战略合作伙伴的维护)、供应商工作指南、管理规定、综合考评和评价及附件和附表; 其中供应商工作指南内容主要由甲方工程管理组织架构、工程管理模式、职责与权利、材料使用审批程序、工程进度款申
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房地产开发项目部管理制度(含图表)
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关键词: 项目部管理制度
工程资料管理
竣工验收管理制度
本资料为房地产开发项目部管理制度,word格式,共96页。 目录: (一)项目部管理人员岗位职责 (二)工程进度和计划管理 (三)工程质量和安全管理 (四)工程资料管理 (五)施工图管理制度 (六)工地例会制度 (七)施工现场临时水电使用管理规定 (八)分部分项、隐蔽工程及竣工验收管理制度 (九)工程交接验收管理制度 (十)工程施工控制程序 (十一)工程变更控制程序 (十二)工程监理管理程序 (十三)分包工程的管理制度 (十四)工程签证管理制度&
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[知名地产]房地产企业供应商管理手册84页
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
房地产供应商管理
房地产工程管理
工程管理模式
资料目录 第一篇 供应商工作指南 第二篇 管理规定 第三篇 综合考评和评价 第四篇 附件及附表内容简介 [知名地产]房地产企业供应商管理手册84页,本资料主要分为四大不分:供应商工作指南、管理规定、综合考评和评价、附件及附表,具体如下: 供应商工作指南: 1、甲方工程管理组织架构; 2、工程管理模式、职责与权力; 3、材料使用审批流程; 4、工程进度款申请流程图; 5、签证办理流程图; 管理规定: 1、总则; 2、安全、文明施工管理规定; 3、质量管理规定; 4、工程进度管理规定; 5、工程签证及结算管理规定; 6、资料管
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房地产开发项目部管理制度
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【简介】 本资料为房地产开发项目部制度流程图,Word格式,共96页 目 录 (一)项目部管理人员岗位职责 (二)工程进度和计划管理 (三)工程质量和安全管理 (四)工程资料管理 (五)施工图管理制度 (六)工地例会制度 (七)施工现场临时水电使用管理规定 (八)分部分项、隐蔽工程及竣工验收管理制度 (九)工程交接验收管理制度 房地产 天然气施工流程 供水管道设施试压、消毒冲洗工作流程 
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房地产开发项目部管理制度(附流程图)
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关键词: 房地产开发项目
项目部管理制度
施工图管理制度
分包工程管理制度
房地产开发项目部管理制度,该资料内容包括: 一、项目部管理人员岗位职责 二、工程进度和计划管理 三、工程质量和安全管理 四、工程资料管理 五、施工图管理制度 六、工地例会制度 七、施工现场临时水电使用管理规定 八、分部分项、隐蔽工程及竣工验收管理制度 九、工程交接验收管理制度 十、工程施工控制程序 十一、工程变更控制程序 十二、工程监理管理程序 十三、分包工程的管理制度 十四、工程签证管理制度 十五、项目部工作流程图 ......&nb
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房地产公司项目管理制度(共247页)
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主要内容: 第1节 项目运作过程管理 1 项目开发业务管理的策划和运作,必须充分理解和应用项目管理的相关技术,结合股份公司现行管理模式,系统地规定项目开发过程中股份公司各业务部门和项目公司的各自角色、责任、权限和工作关系,做到流程清晰、职责明确、操作准确、监督到位、沟通顺畅。 2 项目运作过程管理主要包括:项目发展管理、项目设计管理、项目工程管理、项目质量管理、项目销售管理、商务(招商)管理。 3 发展部是项目前期阶段的业务枢纽部门,负责开发项目的前期论证、策划组织工作,股份公司相关业务部门负责配合运作。项目管理中心是股份公司实施阶段的综合业务管理部门,
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房地产开发有限公司内部管理制度(共84页)
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主要内容: 目录 一、项目管理框图 二、岗位职责 1.总经办 2.副总 3.总工程师 4.行政办公室 5.办公室主任 6.人事管理 7.文秘管理 8.行政后勤 9.前期部 10.前期部经理 11.项目策化师 12.销售部经理 13.工程部 14.工程部经理 15.土建工程师 16.水暖工程师 17.电气工程师 18.技术档案管理员 19.合同预算部 20.合同预算
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房地产开发公司管理制度(共57页)
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主要内容: 一、项目管理管理框图 二、岗位职责 1 .总经办 2 .总经理助理(策化) 3 .总经理助理(工程) 4 .总经理助理(行政) 5 .总工程师 6 .行政办公室 7 .办公室主任 8 .人事管理 9 .文秘管理 10 .行政后勤 11 .前期部 12 .前期部经理 13 .项目策化师 14 .销售部经理 15 .工程部 16 .工程部经理 17 .土建工程师 18 .水暖工程师&n
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[江苏]房地产集团企业管理制度汇编(402页 编制详细)
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关键词: 房建项目管理
企业管理制度
工程进度管理流程
工程质量管理流程
资料目录 第一章 企业文化5-7 第二章 组织机构、部门职能与岗位职责7 第一节 总则7 第二节 组织机构7-10 第三节 部门职能11-35 第三章 运营管理体系35 第一节 管控模式35 第二节 管控内容35 第三节 运营管理定位37 第四节 运营管理管控的任务37-50 第四章 行政事务管理制度51 第一节 行政工作管理条例51-75 第二节 生活后勤管理条例76-80 第五章 房地产绩效考核系统80-95 第六章 房地产激励系统95-111 第七章 项目开发管理制度111 第一节 房地产开发项目可行性研究办法111-118 第二节 房地产前期开发管理制度118-120 第三节
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[专家解读]房地产企业精细化管理指导手册(图表丰富)
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关键词: 房产企业管理
组织结构设计
项目投资开发管理
工程施工管理
资料目录 第1章 组织结构设计与责权范本 10 1.1 房地产企业组织结构设计 10 1.1.1 大型房地产企业组织结构范例 10 1.1.2 中型房地产企业组织结构范例 11 1.1.3 小型房地产企业组织结构范例 12 1.2 房地产企业部门组织结构与责权 13 1.2.1 总经理办公室组织结构与责权 13 1.2.2 投资发展部组织结构与责权 14 1.2.3 项目开发部组织结构与责权 15 1.2.4 项目经理部组织结构与责权 16 1.2.5 设计管理部组织结构与责权 17 1.2.6 造价管理部组织结构与责权 18 1.2.7 工程技术部组织结构与责权 19 1.2.8
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[专家解读]超详解房地产企业管理制度(大量图表)
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关键词: 房产企业管理
企业组织结构设计
开发管理制度设计
项目投资管理制度
资料目录 第1章 组织结构设计与责权范本 10 1.1 房地产企业组织结构设计 10 1.1.1 大型房地产企业组织结构范例 10 1.1.2 中型房地产企业组织结构范例 11 1.1.3 小型房地产企业组织结构范例 12 1.2 房地产企业部门组织结构与责权 13 1.2.1 总经理办公室组织结构与责权 13 1.2.2 投资发展部组织结构与责权 14 1.2.3 项目开发部组织结构与责权 15 1.2.4 项目经理部组织结构与责权 16 1.2.5 设计管理部组织结构与责权 17 1.2.6 造价管理部组织结构与责权 18 1.2.7 工程技术部组织结构与责权 19 1.2.8
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[标杆房企]房地产企业精细化管理全案(管理流程 操作工具)
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
房地产精细化管理
房地产企业管理
资料目录 第1章 组织结构设计与责权范本 10 1.1 房地产企业组织结构设计 10 1.1.1 大型房地产企业组织结构范例 10 1.1.2 中型房地产企业组织结构范例 11 1.1.3 小型房地产企业组织结构范例 12 1.2 房地产企业部门组织结构与责权 13 1.2.1 总经理办公室组织结构与责权 13 1.2.2 投资发展部组织结构与责权 14 1.2.3 项目开发部组织结构与责权 15 1.2.4 项目经理部组织结构与责权 16 1.2.5 设计管理部组织结构与责权 17 1.2.6 造价管理部组织结构与责权 18 1.2.7 工程技术部组织结构与责权 19 1.2.8
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