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[分享]房建项目进度控制方法资料下载

发表于2019-11-01

标签：房建项目进度控制方法资料房建项目进度控制方法讨论房建项目进度控制方法视频

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房地产建设项目进度控制132页（附案例讲解）立即下载

等级：文件 17MB 格式 pdf

关键词：项目进度控制项目进度管理项目进度计划

房地产建设项目进度控制，PDF格式，共132页，讲解了项目进度控制概述和施工阶段进度控制的工作内容，图文丰富，附多个示例分析，很有参考价值。房地产建设项目进度控制概述：1、进度控制与进度目标 2、影响工程建设进度的因素 3、工程建设进度控制的措施 4、工程建设进度控制的任务 5、工程建设进度控制的注意事项 6、工程建设进度计划的表示形式施工阶段进度控制的工作内容：1、编制施工进度控制方案 2、编制或审核施工进度计划 3、发布工程开工令 4、监督、协助施工进度计划的实施 5、组织现场协调会 6、签发工程进度款支付凭证 7、审批工程延期 8、流水施工原理 ....

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房地产项目进度控制管理方案解析立即下载

等级：文件 43KB 格式 doc

关键词：建设实施阶段工程管理控制项目进度计划进度计划实施进度计划调控

内容简介本资料是知名房企编制的关于房地产项目进度控制管理方案解析的资料，内容详细，主要包括：项目进度计划，进度计划实施，进度计划调控，项目进度控制等。　　项目进度计划：　　进度计划是描述项目中各项工作，工序的开展顺序、时间安排及相互衔接关系的计划。通过进度计划，协调项目各项工作，各有关机构和人员的关系，优化项目的资源配置，使整个项目涉及到的组织机构、人员、设备及其他资源条件形成一个有机整体。项目进度计划是项目计划体系的基础，其他计划安排，如项目的投融资计划、项目的施工作业计划、项目的质量计划以及设备，材料计划等等，均是在其进度计划基础上编制的。项目的进度计划还是实施进度控制的依

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XX项目进度控制监理实施细则立即下载

等级：文件 94KB 格式 doc

关键词：工程监理资料房建主体结构

【简介】： XX项目进度控制监理实施细则，word格式，共17页【目录】： 1、工程概况： 2、监理编制依据与原则 3、监理工作内容 4、进度控制要点 5、进度控制措施 6、进度控制的方法 XX项目进度控制监理实施细则进度控制监理细则封面目录工程概况进度控制流程图

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房地产工程项目进度、成本、质量管理（精品共83页）立即下载

等级：文件 981KB 格式 pdf

关键词：建设实施阶段工程管理控制

房建项目进度控制方法资料下载-房地产工程项目进度、成本、质量管理（精品共83页）

内容简介房地产工程项目进度、成本、质量管理（精品共83页）。　　本资料主要就房地产项目进度、成本、质量管理展开分析与研究，图文并茂，可供参考，其各包含的内容为：　　房地产工程质量管理：　　房地产质量管理的核心理念－产品质量　　房地产项目质量管理与控制思路　　房地产工程基本质量控制，详见案例。　　房地产工程质量通病防治措施（客户关注质量）　　如何实现产品质量－房地产企业质量管理境界　　房地产项目进度计划的核心理念－经营进度　　房地产经营进度包含二层核心意思：　　1、房地产企业的运作节奏应该与房地产市场行情相适应；　　2、房地产项目的运营节奏应该与企业财务相匹

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建设工程施工项目进度计划管理培训及案例（133页）立即下载

等级：文件 11MB 格式 pdf

关键词：房建项目管理项目进度管理工程项目进度管理工程项目进度计划实施工程项目计划

房建项目进度控制方法资料下载-建设工程施工项目进度计划管理培训及案例（133页）

资料目录 5.1 工程项目管理目标的产生 5.2 工程项目进度计划的编制 5.3 工程项目计划的实施 5.4 工程项目进度计划的检查、调整与控制 5.5 工程项目进度管理案例内容简介知识目标：　　了解项目进度计划的编制方法，掌握项目进度计划的实施、调整与控制原理。　　能力目标：　　通过本章的学习，能进行项目进度计划的实施，具备施工进度计划调整与控制的能力。　　…… 　　工程项目进度管理是工程项目管理中重点目标的管理，是保证工程项目按期完成，合理安排资源供应，节约工程成本的重要措施。　　工程项目进度管理是指在既定的工期内，编制出最优的工程项目进度计划；在执行计划的

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《房地产市场分析》市场分析的内容和方法立即试听

学员数 626 好评率 98%

关键词：房地产市场分析内容房地产市场分析技术房地产市场分析结果

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房地产市场详细解读—专家带你读懂市场立即试听

学员数 4434 好评率 98%

关键词：房地产市场分析房地产经济波动分析房地产政策解读

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51篇项目进度/风险管理相关资料合集！查看详情

浏览数：5232

关键词：项目进度管理项目风险管理施工工期控制项目风险控制施工进度规划

工程项目风险管理是指通过风险识别、风险分析、和风险评价、去认识工程项目的风险，并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法、技术和手段对项目的风险实行有效地控制，妥善处理风险事件造成的不利后果，以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。项目进度管理，是指采用科学的方法确定进度目标，编制进度计划和资源供应计划，进行进度控制，在与质量、费用目标协调的基础上，实现工期目标。项目进度管理的主要目标是要在规定的时间内，制定出合理、经济的进度计划，然后在该计划的执行过程中，检查实际进度是否与计划进度相一致，保证项目按时完成。根据

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72套标准化施工/安全管理/进度管理资料合集查看详情

浏览数：15478 回复数：16

工程项目管理的总体思路是项目施工的保障，也是每个施工队人员方向，它会指导每个单位工程的施工顺序，让每个施工人员知道那些段落是项目部施工的难点和关键部位，关键部位及难点必须在什么时间完成。给大家整理了54套标准化施工/安全管理/项目进度管理资料，希望对大家有帮助。喜欢的请加热收藏！资料下载步骤：（点击下方蓝色资料标题进入后点击“下载附件”）标准化施工管理（E会员下载区）建筑工程施工现场安全生产文明施工标准化指南（图文并茂）建筑工程企业安全生产标准化评价标准解读知名大学水利水电安

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国企编制总承包项目进度计划培训课件立即下载

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关键词：房建项目管理项目进度管理施工进度计划施工进度安排施工进度计划编制

资料目录一．为什么进度计划不易做？【计划困惑】二．总承包需要做哪些计划？【计划要求】三．不同计划之间如何关联？【计划关联】四．如何编制总包管理计划？【计划编制】五．进度计划软件如何使用？【计划软件】内容简介进度管理是指通过对建设资源进行科学计算和合理配置，使资源转化为产品的过程与时间的消耗过程保持合理的同步关系的管理过程。　　…… 　　项目部管理程序（样例）　　1、总承包项目计划部负责制订及更新一个项目工程实施进度计划。这计划包括一套总体时程计划，覆盖整个项目实施期间的各样工作。这项目工程实施时程计划是一个总体协调计划，所有项目管理队伍均需严格遵守

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建筑工程项目进度管理培训讲义立即下载

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关键词：房建项目管理项目进度管理

内容简介 OPM ——业主方进度控制　　业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，它包括：　　设计前准备阶段的工作进度；　　设计工作进度；　　招标工作进度；　　施工前准备工作进度；　　工程施工和设备安装工作进度；　　工程物资采购工作进度；　　项目动用前的准备工作进度等。　　 1. 项目建设周期总进度目标的分析、论证；　　 2. 编制项目总进度规划，在项目实施过程中控制其执行，必要时调整总进度规划；　　 3. 编制项目实施各阶段、各年、季、月度的进度计划，并控制其执行，必要时调整进度计划；　　 4. 审核设计方、施工方和材料设备供货方提出的

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24个项目质量管理+12个总承包项目管理+11个项目进度管理查看详情

浏览数：3099

关键词：项目质量管理总承包项目管理项目进度管理房屋建设工程

房建项目进度控制方法资料下载-24个项目质量管理+12个总承包项目管理+11个项目进度管理

项目技术管理房屋建筑工程关键工序施工工艺标准（111页）施工现场安全文明标准化管理实施手册（图文并茂）装饰装修质量通病预防与控制培训-93页 [万科]城市中心新工艺交流学习分享-39页项目质量管理装修施工工艺流程及质量验收标准（附图）隧道工程标准化施工质量过程控制（附图）钢筋混凝土工程质量事故分析（附案例）住宅楼机电安装工程质量通病分析（附图丰富）道路及桥梁工程质量通病防治（105页）主体工程质量通病防治讲义（图文并茂

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房建工程监理三控措施及方法（质量、进度、造价）立即下载

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关键词：监理质量管理工程质量控制工程进度控制工程投资控制

内容简介【项目投资控制】　　一、投资控制的原理：1．设置建设项目的投资控制目标：为了确保投资目标的实现，需要对投资进行控制；如果没有投资目标，也就不需要对投资进行控制。2.投资控制的全过程监理工程师对投资控制应开始于设计阶段，并贯穿于工程实施的全过程之中。　　二、监理工程师的任务、职责和权限：1．施工招标阶段：协助建设单位确定项目管理模式，协助建设单位准备与发送招标文件，协助评审投标书，提出决标意见等。　　…… 　　【项目进度控制】　　一、进度控制的内容：1.编制施工阶段进度控制方案：施工阶段进度控制方案是监理工作计划在内容上的进一步深化和补充，它是针对具体的施工项目

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建设项目实施的目标控制方法与实践立即下载

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关键词：房建项目管理项目规划和控制项目进度控制

资料目录一、项目管理的核心二、建设项目的投资控制三、建设项目的进度控制四、项目实施的进度目标控制实践 4.1广州白云机场建设总进度纲要 4.2上海浦东国际机场建设总进度规划 4.3上海虹桥综合交通枢纽进度总控内容简介一、项目管理的核心　　项目管理的含义：自项目开始至项目完成，通过项目规划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。　　项目管理的核心就是项目规划和项目控制。　　二、建设项目的投资控制　　“二八定理”（帕雷托定律）：前期和设计阶段决定了项目生命周期内80%的成本；初步设计阶段决定了工程80%的投资。　　三、建设项目的进度控制

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