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[分享]知名企业的团队沟通技巧资料下载

发表于2019-11-01

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[专家解读]知名房企团队实战培训手册(表格丰富) 立即下载

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关键词：房产企业管理培育团队精神人际关系处理团队沟通技巧

知名企业的团队沟通技巧资料下载-[专家解读]知名房企团队实战培训手册(表格丰富)

内容简介本资料是知名房企编制的关于团队实战培训手册的资料，内容全面，讲解详细，主要包括：培育团队精神，人际关系处理，团队沟通技巧，团队激励机制，团队会议研究等。　　组织结构：　　传统的组织结构中有生产部门、销售部门、研发部门、客户服务部门，每个部门都有自己的部门职责，他们各自为政，不太喜欢相互融洽交流的团队方式打乱他们应有的阵地，但由此带来了许多问题和麻烦，公司的销售业绩上不去，销售部门说生产部门没有生产出合格的产品，次品率太多，卖不出去；生产部门说研发部门研发出来的产品没有考虑到生产的工艺和流程，所做的开发就目前的技术、设备和人员的技巧是做不到的。研发部门说只有按照我们所设计

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中国企业经理人培训项目组沟通技巧培训游戏集立即下载

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关键词：其他施工资料其他建筑施工资料

内容简介企业沟通培训游戏集包括：　　游戏1——初次见面　　游戏2——情感病毒　　游戏3——穿衣服　　游戏4——晋级　　游戏5——销售中的异议　　游戏6——过“鬼门关” 　　游戏7——不要激怒我　　游戏8——你像哪种动物　　游戏9——肢体语言　　游戏10——找错误　　　　很精典的10个沟通技巧培训游戏，非常值得了解和运用

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十个沟通技巧让你轻松应对甲方、监理、施工队及内部部门！查看详情

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知名企业的团队沟通技巧资料下载-十个沟通技巧让你轻松应对甲方、监理、施工队及内部部门！

项目管理层必备技能之人员管理一、工程项目管理中常见的沟通对象和业主沟通和监理单位沟通（部分单位没监理）和项目部的管理职能沟通和采购部、商务部、技术部沟通和设备供应商沟通和政府部门的管理职能沟通和分包施工单位沟通二、与业主沟通过程中不愿见的负面心态应对策略： 1、表现傲慢的经常是有一定职务的管理者，需要我方装低调点，满足其虚荣心，不坏事即是成功。 2、怠慢者主要是管事能力差的，需要我方提高管理的水平

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结果负责制下的全过程工程咨询总包模式查看详情

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党的十八大以来，以习近平总书记为核心的党中央明确提出：着力加强供给侧结构性改革，着力提高供给体系质量和效率，从而增强经济持续增长动力，推动我国社会生产力水平实现整体跃升。作为供给体系的重要组成部分，固定资产投资及建设的质量和效率显著影响着供给体系的质量和效率。工程咨询业在提升固定资产投资及建设的质量和效率方面发挥着不可替代的重要作用。从项目前期策划、投资分析、勘察设计，到建设期间的工程管理、造价控制、招标采购，到竣工后运维期间的设施管理，均需要工程咨询企业为业主方提供有价值的专业服务。但传统工程咨询模式中各业务模块分割，信息流断裂，碎片化咨询的弊病一直为业主方所诟病，“

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全过程工程咨询总包模式查看详情

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关键词：全过程工程咨询工程咨询总包模式

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最牛的地产采购人，同时拥有3重身份！查看详情

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关键词：采购合同评审房地产开发商

地产行业的规模之战濒临熄火，而利润之争正在兴起。白银时代，开发商的利润是一分一分扣出来的，房企开始向供应链要利益、向采购要利润。市场趋冷和政策趋紧下，房地产面临的风险正在变大，小小隐患事故就可能造成巨大损失。在某种程度上，采购不仅属于地产前端最核心的部门之一，还在整个工期中发挥了重要的防风险作用。品质时代，产品质量被提到了高点。这又为房地产采购提出了新要求，如何在控制成本与提高品质之间平衡？如何发掘优质的供应商甚至达成战略？不仅是地产前端最关键的部门之一，采购在整个地产项目中，从成本、进度再到质量，都扮演了重要

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优秀的房企，都在这样管理设计供应方！查看详情

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有小伙伴留言：对设计单位的管理要点有哪些？管理要点不太好归纳总结，不过一阳也借着这个机会梳理梳理自己的管理思路，本文分4个部分介绍我个人对设计单位的管理思路：建设供方库→选用供方→履约阶段→履约评估。建设供方库俗话说，巧妇难为无米之炊，建设一个优质的供方库，能为供方选用以及后续的设计工作省不少事。建设供方库简单地说，就是拓展入库、评估评级2大动作。拓展入库的渠道主要有同行推荐、网络推荐、供方自荐等，同行推荐是最靠谱的，同行推荐通常是推荐人和该设计单位有过合作，评价相对客观，最

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名企房地产销售管理培训(销售技巧)104页立即下载

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关键词：房产企业管理房地产销售管理房地产职业顾问房地产销售技巧

资料目录第一部分……心态篇第二部分……技巧篇第三部分……实战篇内容简介名企房地产销售管理培训(销售技巧)104页房地产职业顾问首先要正确认识销售这一职业，以使者的姿态为客户传递快乐和价值，再者要树立正确的客户观(客户是什么、客户喜欢什么样的置业顾问等)，并介绍了成功的置业顾问必须知道的三件事、必备的四种态度、必备的四张王牌、必须坚持的五种信念、倍增业绩的六大原则。本资料着重介绍了销售技巧，包括客户拓展技巧(如何从竞争对手中拉回顾客)、交流沟通技巧、价格谈判技巧及业务成交技巧(准确了解客户需求、有效赢得客户信赖、判断客户成交时机等)，最后列举房地产销售的常见问题及解

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美世岗位评估第二版. 立即下载

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关键词：其他施工资料其他建筑施工资料

资料目录美世人力管理咨询公司，简称美世咨询，成立于1937年，是全球最大的人力资源管理咨询公司，是全球500强威达信集团的主要运营实体之一。公司总部设在纽约，目前拥有15000多名员工，分布在41个国家和地区的152个城市。美世咨询开发的国际职位评估（IPE，International Position Evaluation），一共开发出三个版本，第一版由于种种原因没有大范围推行，第二版则是目前应用最为广泛同时也是最为成熟的一个版本。2000年美世咨询公司兼并了全球另一个专业人力资源管理咨询公司CRG（国际资源管理咨询集团）后，并将该评估工具升级到第三版，成为目前市场上最新的评

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设计院3、5年，建筑专业负责人必看“生存”指南查看详情

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关键词：幼儿园建筑设计一梯两户多层户型图

让建筑人在职业生涯有所突破的技能最近到了金三银四的招（tiao）聘（cao）旺季了，以下的统计，是在“建筑专业负责人”相关工作上的部分招聘需求。除了上面的几家设计院，我还粗略的盘了一下目前有“专业负责人”相关岗位需求的公司薪资待遇及学历分布分布情况：（上图为当前各家设计院在“专业负责人”相关岗位上的薪资待遇-数据采集于2019-4-8）（上图为当前各家设计院在“专业负责人”相关岗位上的学历分布-数据采集于2019-4-8）比如，1-3年工作经验的施工图设计师平均能拿到6K-8

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一级建造师证书升值了，竟然能拿到这么高的年薪！查看详情

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关键词：一级建造师报考一级建造师报考人数市政一级建造师一级建造师证书一级建造师资格证书

看历年的一级建造师报考人数来说，一级建造师的市场需求量还是很大的，今天就和大家一起来说说一级建造师在建筑行业的地位和前景。 2019年一建证书的市场需求量爆增一级建造师是准入类证书，建造师是以专业技术为依托、以工程项目管理为主的懂管理、懂技术、懂经济、懂法规，综合素质较高的复合型人员，既要具备一定的理论水平，也要有一定的实践经验和组织管理能力，对其综合素质要求比较高。只有拿到证书后，才可以建造师的名义担任建设工程项目施工的项目经理、从事其他施工活动的管理、从事法律、行政法规或国务院建设行政主管部门规定的其他业务。

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落地！小项目审查开始建筑师负责制！！查看详情

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关键词：建筑师负责制建筑专业负责人

近日，北京市规划和国土资源管理委员会发文，深化放管服相关改革举措，优化内部改造项目施工图审查程序。关于深化放管服改革优化内部改造项目施工图审查的通知各有关单位：为落实《关于印发<北京市工程建设项目审批制度改革试点实施方案>的通知》（京政办发〔2018〕36号）的要求，深化放管服相关改革举措，优化内部改造项目施工图审查程序，现将有关要求通知如下：一、1000平方米以下的项目审查实行建筑师负责制建筑面积300平方米-1000平方米（含1000平方米）的内部改造项

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监理询标答辩要点超强分析，应辩思路及技巧！查看详情

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关键词：监理询标答辩要点总监答辩程序监理工作制度

以往询标中存在的主要问题 1、理解偏差答非所问 2、紧张慌乱词不达意 3、思路混乱条理不清 4、噜里噜嗦不抓重点 5、丢三落四不够全面 6、欠缺技巧表述不畅 7、强词夺理态度不恭 8、理论薄弱层次不高 9、知识面窄枯燥乏味 10、积累不够缺乏自信总的原则要求 1、须答所问（听清问题、快速反应、文必对题） 2、抓住重点（突出重点、言简意赅、适当展开） 3、条理清晰（从上到下、从外而内、按序展开） 4、表

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[知名房企]房地产置业顾问培训资料研究(附图丰富) 立即下载

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关键词：房产企业管理树立客户观念建立关系能力客户拓展技巧

知名企业的团队沟通技巧资料下载-[知名房企]房地产置业顾问培训资料研究(附图丰富)

内容简介本文为知名房企编制的关于房地产置业顾问培训资料研究的资料，内容详细，主要包括：树立客户观念，建立关系能力，客户拓展技巧，价格谈判技巧，交流沟通技巧等。　　客户拓展技巧：　　有针对性地将道听途说之事讲给客户听，让这颗怀疑的种子在客户心目中生长成巨大的不信任，大到足以阻止客户去购买竞争对手的楼盘产品。对于那些已比较熟悉的客户，可直截了当地痛击竞争楼盘的致命弱点，这更有效。绝对回避竞争楼盘是不可能的，但主动或冒然攻击对手，最好的方法是以静制动，有针对性地与客户分析客观事实、综合比较！客户心目中较理想楼盘和本楼盘的各种要素分两行列在同张表上，以最好部分的高低判定双方的优劣。如

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物业公司怎样理顺与业主的关系？查看详情

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原创：刘成英物业管理资讯 “百年修得同船渡，千年修得共枕眠”，物业公司和业主之间的关系其实也是如此，两者相伴相生，不能有片刻的分离。物业公司离开业主，就没有了市场，失去了安身立命之地，则根本无法生存；业主离开物业公司，小到工作、学习、生活受到影响，大到整个小区动荡不安，群体事件不断。虽然节省了将要交纳的物业服务费，但是凝聚几代人的血汗钱买的房子将无法正常居住。这样的关系其实应该是相依相偎的亲密伙伴，但是从社会现象来看有冤家对头的感觉，尽管近在咫尺，其中距离却万水千山。理顺与业主的关系成为每

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物业管理的核心能力--沟通能力查看详情

浏览数：688

物业管理是一个与业主时时相处，以为业主服务为根本目标的服务行业。物业管理的服务过程就是沟通的过程，因此，物业管理人员的沟通能力已成为其综合能力中的一项核心能力。良好的沟通能够有效地提升物业管理企业的服务品质，减少各类纠纷和矛盾，促进物业管理行业健康持续发展。物业管理从一个概念到为大家所接受仅有二十年的时间，其发展速度之快在各行业中是少有的，也正因其在促进城市发展的过程中与人民生活紧密相关，使得行业在快速发展中出现的各种问题变得更为凸现和集中，为社会各界所广泛关注。　　如何有效化解目前阶段物业管理企业与业主间的纠纷和矛盾，关键在于通过物业管理人员不断提高自身素质，特别是沟通能力这一核

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