[分享]房地产总控计划资料下载

发表于2019-10-31

标签：房地产总控计划资料房地产总控计划讨论房地产总控计划视频

房地产总控计划专题为您提供房地产总控计划的相关资料与视频课程，您可以下载房地产总控计划资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐。

房地产成本控制、管理体系立即试听

学员数 283 好评率 95.00%

关键词：成本管理模式

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房地产市场详细解读—专家带你读懂市场立即试听

学员数 9094 好评率 95.00%

关键词：房地产市场分析房地产经济波动分析房地产政策解读

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绩效驱动的项目总控计划体系立即下载

等级：文件 137.00KB 格式 doc

关键词：房产企业管理项目总控计划体系规范计划模板计划管理体系

内容简介本文为知名房企编制的关于绩效驱动的项目总控计划体系的资料，内容详细，主要包括：项目总控计划体系，规范计划模板，计划管理体系，计划工作项考核设置等。双维度评价计划：在“进度”评价维度，服务支持项目的进度分由营运专员和项目总经理联合评定；其他工作的进度分由工作成果的使用部门负责人和营运专员评定；成果会涉及下游部门的由上级领导和营运专员评定。在“质量”评价维度，服务支持项目的工作质量分由项目总经理评定；其他工作质量分由工作成果的使用部门负责人打分；工程施工质量由集团工程部打分，评分标准以集团工程部相关制度为准；营销目标及营销计划质量分由集团营销部评定。 ..

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干货！房地产景观成本如何把控？查看详情

浏览数：690

产品定位决定了景观形象，更直接地说是房屋售价决定了景观成本。根据笔者的经验，一个10万方的楼盘景观面积约3万方，20万方的楼盘的景观面积约7万方。景观面积占楼盘可售面积的30%左右，长三角地区大城市的楼盘普遍已达万元，而景观造价根据不同的品质，基本在300-700元间浮动，核算到楼面售价中，景观成本占0.9%-2.1%。根据苏州万科金域蓝湾样板区实践来看，每平米投入700元已经达到流水淙淙、绿树成荫的效果，环境非常宜人。而在一些县级市或经济状况不是很优越的大城市，房价达5千左右，景观投入300元，重点景观区的品质也能得到保证。

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景观设计|房地产景观成本如何把控？查看详情

浏览数：688

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河北京冀交界地区与北京统一规划，严控房地产开发！查看详情

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摘要：河北省京冀交界地区要全面落实《京津冀协同发展规划纲要》，坚决打破“一亩三分地”思维定式，强化统一规划、统一政策、统一管控，促进与北京城市副中心、北京新机场临空经济区联动发展，严格控制开发强度，探索人口密集地区优化开发模式，建立目标同向、措施一体、互利共赢的跨区域规划建设管控新机制。房地产开发近日，，河北省政府办公厅印发关于加强京冀交界地区规划建设管理的实施方案。方案要求，我省京冀交界地区要全面落实《京津冀协同发展规划纲要》，坚决打破“一亩三分地”思维定式，强化统一规划、统一政策、统一管控，促进与北京城市副中心、北京新机场临空经济区联动发展，严格

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房地产企业价值链项目管控及控制要点(附图丰富 589页) 立即下载

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关键词：房产企业管理企业管理模式投资管理目标设置项目运营管理

房地产总控计划资料下载-房地产企业价值链项目管控及控制要点(附图丰富 589页)

内容简介本文为知名专家编制的关于房地产企业价值链项目管控及控制要点的资料，内容详细，主要包括：企业管理模式，投资管理目标设置，项目运营管理，项目经营计划，项目总控计划等。企业管理和项目管理：房地产企业的主营业务是房地产项目的经营和开发。而房地产项目管理需要：在预定目标的指导下平衡项目范围、时间、成本、风险和质量等多种相互矛盾的要求；满足参与项目的各个部门、专业、干系人的各种需要和期望；在限定资源的约束下通过有效的管理方法和手段由于房地产行业的特点和项目经营开发的特点，相当一部分房地产企业都采取项目管理模式进行企业管理。项目交付入伙计划需要关注的环节：总

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房地产营销策略、手段-经典实用（共60页）立即下载

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主要内容：【房地产销售相关政策】 2 12月份房地产相关政策汇总 2 2012年地方限购或明紧暗松 3 【房企营销动态与重点分析】 10 12月各地楼盘促销策略监控 10 12月各地楼盘营销推广活动 14 长实香港楼盘深圳营销开打“持久战” 16 深圳地产商频出花招为拉客 16 深圳楼市增值“回购”力度加码 16 青岛中南世纪城——保值协议能否保值？ 17 东营一楼盘“无理由退房”促销 17 上海知名地产写字楼项目溢价回购、可借鉴 17 珠海开发商主动差价补偿老业

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房地产销售管理细则（共16页）立即下载

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主要内容：一、销售管理流程项目前准备项目小组的建立项目小组架构：在项目签定销售代理协议后，成立项目小组。包括公司高层销售管理人员、项目经理或项目负责人一名，销售人员若干，负责该项目的策划人员、行政、财务人员和主要外协单位如广告公司等。项目小组工作内容：建立项目档案；制定销售策划方案；销售策划方案的具体实施与监控；销售工作的组织和安排；

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房地产营销管理制度、规范流程及表格（共151页）立即下载

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关键词：房地产营销管理制度房地产营规范流程

主要内容：一、营销管理制度 ………………………………………………………………8 （一）销售管理 …………………………………………………………………8 第一章总则 …………………………………………………………………8 第二章销售策略、计划的制定 …………………………………………8 第三章楼盘销控管理 ………………………………………………………8 第四章认购管理 ……………………………………………………………9 第五章客户确认管理 ……………………………………………………10 第六章客户跟踪规

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发改委坚决抑制房地产投机行为严控价格上涨查看详情

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坚决抑制房地产投机行为国家发展改革委声明，下半年将抓紧制定收入分配体制改革总体方案。坚决抑制房地产投机投资性需求，稳定房地产市场调控政策，防止房价反弹；加强舆论引导，稳定市场预期，避免不实信息炒作误导，切实增加普通商品住房特别是中小套型住房供应。房地产市场调控政策取得阶段性成效，房地产投机投资性需求得到有效抑制，7月份70个大中城市中有58个城市新建商品住宅价格同比下降，近期房地产市场房价反弹压力增加。今年以来保障性安居工程建设进展顺利。中央财政预算安排保障性安居工程建设资金1787亿元，比上年增长24.8%，已全部下达。继续加大对保障性安居工程用地和贷款的支持，上半年保障房用地同比增长42.

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房地产营销管理制度实施细则（共16页）立即下载

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房地产开发有限公司各部门管理规章制度汇编（共61页）立即下载

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主要内容：副总经理工作职责（分管工程）一、参与公司重大决策，协助总经理制定公司发展规划和年度项目建设方案，全面负责项目实施管理工作；二、提出分管部门组织机构设置、部门职责、定岗定编的方案和改进建议，建立健全技术管理、质量管理、安全控制等管理制度及相应的工作流程；三、做好与水、电、暖、设备、天然气、排污、网络、电话、有线电视等政府管理部门的协调工作，做好与施工单位的协调、进度、质量、安全控制监督工作；四、审核项目的设计任务委托书，组织提供应由公司提供的资料，并汇同总工程师跟踪项目的设计工作，确保建设项目设计先进合理；五、控制

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[重庆]房地产开发集团工程项目管理工作交流汇报（附多图）立即下载

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关键词：房建项目管理项目管理工作交流汇报项目质量管理项目技术管理

房地产总控计划资料下载-[重庆]房地产开发集团工程项目管理工作交流汇报（附多图）

内容简介项目管理的目标和任务 1、项目管理的核心任务是项目的目标控制，没有明确目标的建设工程不是项目管理对象。自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 2、建设工程是由许多参与单位承提不同的建设任务和管理任务，因此形成了代表不同利益方的项目管理。按不同参与方的工作性质可分为以下几种类型。 3、业主方是建设工程项目生产过程的总组织者，对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理是该项目的项目管理核心。 …… 编制项目管理方案 A、合作方选择：考察优选合作单位，避免恶性竞争 B、落实工作目标：目标分解

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某房地产公司建设项目施工管理方案（共20页）立即下载

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主要内容：二、工程监理控制程序为适用于对公司工程项目监理的控制，通过对工程监理的控制，确保工程监理工作的顺利进行，保证工程投资、进度、质量、安全目标的顺利实现，采取授权的方式和明确其职责范围来具体实施。 1.职责 1.1工程部组织项目部确定监理单位，协调监理工作中的重要事项。 1.2项目部是工程部的派出机构，代表工程部实施对工程监理的监督协调等工作。 2．控制程序 2.1 工程部组织项目部依据相关规定，由总工带队考察、拟定监理单位，在公司研究确定监理单位后，协助合同部签定“工程建设监理合同”，明确工程监理的任务，监理单

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房地产项目公司运营管理（共13页）立即下载

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主要内容：一、领导力五要素在项目公司的运营管理方面，我认为应该参考领导力五要素（激励人心、共启愿景、使众人行、挑战现状、以身作则）。 1) 激励人心。建立项目公司的战略目标体系。将该战略体系细化成考核项目公司的长中短期目标（年度关键业绩指标，即KPI），再分解为各部门的年度关键业绩指标（KPI），各部门分解为每个员工的KPI。同样，还要分解成公司的、部门的、个人的季度绩效目标（KQA）,以及公司的、部门的、个人的月度绩效目标（KMA）。在KMA基础上设定周工作计划和上周工作总结，以周例会、月例会、季度例会的形式进行事中控制。KPIKQAKMA都是由

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[佛山]房地产住宅项目工程管理策划讲解（实际案例分享）立即下载

等级：文件 17.33MB 格式 ppt

关键词：房地产工程管理建设实施阶段房地产质量管理房地产进度管理工程管理控制

[佛山]房地产住宅项目工程管理策划讲解，该资料讲解的内容包括了项目基本信息及管理目标、施工组织管理总平面、工程进度计划、工程质量管理、招标采购管理、安全文明管理、工程过程成本控制、项目风险管理，讲解详细，图文并茂，很有参考学习价值。工程进度计划：1、项目总控目标 2、项目一级计划 3、项目二级计划 4、项目全景计划 5、项目专项计划 6、工程进度管理保障措施工程质量管理：1、质量管理目标和内容 2、设计图纸管理 3、工程进场交底 4、重要技术方案评审 5、样板引路规划 6、材料设备验收管理 7、关键点质量控制 8、成品保护标准及管理要求 9、标准单元及公共部位处交付标准

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房地产企业价值链项目管控及控制要点（案例解析 589页）立即下载

等级：文件 12.07MB 格式 pdf

关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产企业运营管理房地产项目经营目标项目经营计划

房地产总控计划资料下载-房地产企业价值链项目管控及控制要点（案例解析 589页）

内容简介房地产企业价值链项目管控及控制要点（案例解析 589页），本讲义主要对房地产项目开发管理的另类理解及案例分析、价值链管控的角色理解（企业所有者和项目管理者的三大难点、企业管理易出现的问题、）、企业管理和项目管理的联系与区别、房地产企业项目管理的目标、不同视角的企业管理和项目管理目标、房地产企业的投资及管理、房地产企业的项目运营管理等内容进行了全面细致的讲解，内容丰富，很有参考价值：一、房地产企业项目管理概述二、通过项目经营目标倒推项目经营计划、三、将项目经营计划转为可执行的业务操作计划四、将项目经营计划转为业务操作计划的方法和要点五、从管理者角

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房地产项目运营管理“管”什么？查看详情

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关键词：房地产项目运营管理项目投资收益项目进度管理项目风险防控项目运营管理

伴随持续的宏观调控和市场竞争的持续加剧，依靠土地增值的粗放时代已经一去不复返了，转而以勤练内功，依靠运营增值的模式渐渐为广大房企所接受。某种意义上，中国房地产企业做大做强必将走向不同业态以及不同区域的跨区域、多项目运营状态，而在这条成长的路上，能够在同一时间同时运作多个处于不同区域、不同开发周期的项目，成为每个成长规模房企必须磨练的基本功，也更是一个房地产开发企业管理成熟的标志。明源ERP课堂第二期，我们便围绕房地产项目运营管理这一主题，从项目运营建体系、明权责、强计划、优会议、重考核五个层面解析标杆房企运营管理精髓。我们相信，学习标杆的过程往往不是学习标杆做了什么，而更多是告诉你

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