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[分享]房地产运营管理发展资料下载

发表于2019-10-31

标签：房地产运营管理发展资料房地产运营管理发展讨论房地产运营管理发展视频

房地产运营管理发展专题为您提供房地产运营管理发展的相关资料与视频课程，您可以下载房地产运营管理发展资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐。

项目运营管理体系与房地产异地多项目管理-129页立即下载

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房地产运营管理发展资料下载-项目运营管理体系与房地产异地多项目管理-129页

简介：项目运营管理体系与房地产异地多项目管理-129页，PPT格式；主要内容：运营管理：在分析企业内、外部环境的基础上，通过融资、投资、调度等运营筹划与管理手段，把控企业经营状况，从而实现资源效率的最大化。仅供参考；组织管理成功要素发展路径问题学习原则运营管理

房地产计划运营管理讲义立即下载

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关键词：企业计划管理体系项目管理体系

房地产运营管理发展资料下载-房地产计划运营管理讲义

【简介】：房地产计划运营管理讲义， PDF格式，115页【目录】：第一部分：房地产企业运营管理解析第二部分：如何构建房地产企业计划管理体系第三部分：如何搭建系统化的房地产项目管理体系项目管理体系项目管理房地产项目主开发流程运营管理职能设置国内房地产企业发展的历程单项目公司同城市下多项目公司小项目制管理模式下人员配置管控关

现代房地产异地多项目计划与运营管理（共135页）立即下载

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房地产运营管理发展资料下载-现代房地产异地多项目计划与运营管理（共135页）

主要内容：目录前言第一部分：异地多项目运作下的管控模式第二部分：运营管理组织机构第三部分：计划与运营管理实务第四部分：制度、标准、流程的建设与管理 2k7y86a6 运营管理的概念与发展路径 XX区域公司组织结构运营管理组织机构运营管理和职能管理之间的协调互补的关系运营管理和职能管理之间的协调互补的关系0 运营管理部门在企业中的定位计划与运营

房地产项目公司运营管理（共13页）立即下载

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房地产运营管理发展资料下载-房地产项目公司运营管理（共13页）

主要内容：一、领导力五要素在项目公司的运营管理方面，我认为应该参考领导力五要素（激励人心、共启愿景、使众人行、挑战现状、以身作则）。 1) 激励人心。建立项目公司的战略目标体系。将该战略体系细化成考核项目公司的长中短期目标（年度关键业绩指标，即KPI），再分解为各部门的年度关键业绩指标（KPI），各部门分解为每个员工的KPI。同样，还要分解成公司的、部门的、个人的季度绩效目标（KQA）,以及公司的、部门的、个人的月度绩效目标（KMA）。在KMA基础上设定周工作计划和上周工作总结，以周例会、月例会、季度例会的形式进行事中控制。KPIKQAKMA都是由

现代房地产异地多项目计划与运营管理立即下载

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房地产运营管理发展资料下载-现代房地产异地多项目计划与运营管理

现代房地产异地多项目计划，PPT格式，共135页主要内容：目录：第一部分：异地多项目运作下的管控模式第二部分：运营管理组织机构第三部分：计划与运营管理实务第四部分：制度、标准、流程的建设与管理运营管理概念与发展路径职能型组织结构的特点项目型组织组织结构特点比较任务分工表业务流程组织体系运营管理中心的职能定位

房地产计划运营管理（共115页）立即下载

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房地产运营管理发展资料下载-房地产计划运营管理（共115页）

主要内容：课程构架第一部分：房地产企业运营管理解析 —— 什么是运营管理？运营管理管什么？在企业的不同发展阶段选择什么样的运营管控模式最合适？第二部分：如何构建房地产企业计划管理体系 —— 结合案例分析，从房地产企业的计划体系策划、计划的编制、执行、监控、评估等环节找到计划管理的对策和方法。第三部分：如何搭建系统化的房地产项目管理体系 —— 以房地产开发流程为主线，系统地分析房地产项目运营管理过程中的重点、难点并提出一些相应的解决方案。

房地产计划运营管理实战培训（共146页）立即下载

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房地产运营管理发展资料下载-房地产计划运营管理实战培训（共146页）

主要内容：课程目标 “运营管理”管什么？如何做好计划运营管理？如何搭建匹配的运营管理体系？ 5-1F526155950 房地产开发项目管理的流程什么是运营管理房地产项目主开发流程运营管理管什么国内大型房地产企业发展阶段解析集团职能部门与城市公司之间的管控关系多城市多项目区域化管理阶段（运营管控型

标杆房地产企业的运营管理做法及注意事项（共146页）立即下载

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房地产运营管理发展资料下载-标杆房地产企业的运营管理做法及注意事项（共146页）

主要内容：目录 “运营管理”管什么？如何做好计划运营管理？如何搭建匹配的运营管理体系？ 50U58PICxn8_1024 (1) 课程构架项目开发、经营目标责任书案例—— 房地产项目主开发流程0 一些房地产企业运营管理职能的设置情况运营管理管什么0 国内大型房地产企业发展阶段解析0

房地产发展新趋势沙龙—展望19年新方向立即试听

学员数 1018 好评率 98%

关键词：金融地产房地产发展趋势房地产长租公寓外资

房地产运营管理发展资料下载-房地产发展新趋势沙龙—展望19年新方向

立即试听

2019爱分析·中国房地产科技高峰论坛立即试听

学员数 1658 好评率 98%

关键词：房地产行业科技房地产数字化房地产行业服务

房地产运营管理发展资料下载-2019爱分析·中国房地产科技高峰论坛

立即试听

房地产项目运营管理“管”什么（共8页）立即下载

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房地产运营管理发展资料下载-房地产项目运营管理“管”什么（共8页）

主要内容：【明源君说】伴随持续的宏观调控和市场竞争的持续加剧，依靠土地增值的粗放时代已经一去不复返了，转而以勤练内功，依靠运营增值的模式渐渐为广大房企所接受。某种意义上，中国房地产企业做大做强必将走向不同业态以及不同区域的跨区域、多项目运营状态，而在这条成长的路上，能够在同一时间同时运作多个处于不同区域、不同开发周期的项目，成为每个成长规模房企必须磨练的基本功，也更是一个房地产开发企业管理成熟的标志。明源ERP课堂第二期，我们便围绕房地产项目运营管理这一主题，从项目运营建体系、明权责、强计划、优会议、重考核五个层面解析标杆房企运营管理精髓。我们相信，学习标杆的过程往往不是学习标杆做

房地产企业计划运营管理与计划管理（经营指标分解）立即下载

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关键词：房地产企业运营管理房地产企业计划管理房地产企业管理

房地产运营管理发展资料下载-房地产企业计划运营管理与计划管理（经营指标分解）

目录：第一章：如何理解房地产企业运营计划管理第二章：怎样搭建房地产企业运营计划管理体系第三章：房地产企业战略和经营目标的分解第四章：如何形成高质量的房地产项目计划第五章：深度分析：房地产项目多层级计划要点分析第六章：深度分析：房地产企业多层级经营计划要点分析第七章：房地产企业运营计划的执行与控制第八章：如何进行计划欢乐的考核和激励第九章：实现高效运营、缩短开发周期的典型方式 ...... 如何形成高质量的房地产项目计划：1、项目计划编制的基础—WBS 2、房地产项目工

[知名地产]房地产项目快速开发与运营管理(大量附图) 立即下载

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关键词：房产企业管理盈利模式分析公司组织模式产品线规划工作

房地产运营管理发展资料下载-[知名地产]房地产项目快速开发与运营管理(大量附图)

内容简介本文为知名房企编制的关于房地产项目快速开发与运营管理的资料，内容详细，附图丰富，主要包括：盈利模式分析，公司组织模式，产品线规划工作，组织管控模式等。　　考核制度：　　常规绩效更多的是对部门和个人的考核，主要还是以完成个人目标或部门目标为激励的原则，并且绩效薪酬作为员工工资的一部分，按月/季发放，员工相对会比较抗拒，也可能会存在以完成领导交办事项为导向而不是以完成开发任务为导向、因为个人利益或部门利益损害整体利益，因为短期利益损害长远利益的现象。项目激励是对项目整个团队的考核，以完成项目开发目标为激励的原则，并且项目奖金作为员工工资之外的激励，以项目预设节点目标

房地产项目运营管理“管”什么？查看详情

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关键词：房地产项目运营管理项目投资收益项目进度管理项目风险防控项目运营管理

房地产运营管理发展资料下载-房地产项目运营管理“管”什么？

伴随持续的宏观调控和市场竞争的持续加剧，依靠土地增值的粗放时代已经一去不复返了，转而以勤练内功，依靠运营增值的模式渐渐为广大房企所接受。某种意义上，中国房地产企业做大做强必将走向不同业态以及不同区域的跨区域、多项目运营状态，而在这条成长的路上，能够在同一时间同时运作多个处于不同区域、不同开发周期的项目，成为每个成长规模房企必须磨练的基本功，也更是一个房地产开发企业管理成熟的标志。明源ERP课堂第二期，我们便围绕房地产项目运营管理这一主题，从项目运营建体系、明权责、强计划、优会议、重考核五个层面解析标杆房企运营管理精髓。我们相信，学习标杆的过程往往不是学习标杆做了什么，而更多是告诉你

某地产集团运营管理发展研讨立即下载

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资料目录 1、处理不完的审批 2、解决不完是事情 3、开不完的会 4、进度失控 5、成本失控 6、质量失控内容简介范围管理计划　　　　用来指导项目范围的定义、记录、核实、管理和控制。　　基于项目的需要，范围管理计划可以是正式或非正式的、非常详细或高度概括的。　　明确范围，找出所有的可交付成果　　统一认识，弄明白需要得到什么，不需要得到什么，是创建工作分解结构（WBS）的基础　　　　需求收集计划　　需求管理计划说明如何规划、跟踪和报告需求活动以及如何启动对产品、服务或成果需求的变更　　需求管理计划还会说明将如何分析变更的影响以及谁有权批准这些变更分析目标，

[标杆房企]房地产项目75项业务流程运营管理手册（288页详尽版）立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产成本控制房地产成本管理全过程成本控制

房地产运营管理发展资料下载-[标杆房企]房地产项目75项业务流程运营管理手册（288页详尽版）

内容简介 [标杆房企]房地产项目75项业务流程运营管理手册（288页详尽版），本讲义涵盖标杆房企投融资中心计导流程、运营管理中心主导流程、房地产产品设计与发展主导流程、工程管理部主导流程（项目管理流程、工程质量管理流程、工程进度计划管理流程、安全文明管理流程、竣工验收管理流程等）、营销管理部主导流程（定位策划、品牌推广、营销节点管理等）、财务部主导流程，内容详尽，实操性极强，可供参考。　　设计变更管理流程图项目工程管理流程图工程设计图管理流程图合同审批流程图项目定位策划流程图

房地产企业全方位运营管理指导及案例分析（成套管理制度250页）立即下载

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关键词：房产企业管理房地产企业管理房地产营销管理房地产成本管理

房地产运营管理发展资料下载-房地产企业全方位运营管理指导及案例分析（成套管理制度250页）

内容简介房地产企业全方位运营管理指导及案例分析（成套管理制度250页），本讲义细分房地产营销、房地产客户维护、房地产物业服务、房地产采购及房地产成本控制五大环节操作步骤，以提供房地产企业运营最优操作方案并对每个关键节约点对应名企实战优化操作指引，引用大量成功房地产开发商在企业发展过程中建立的较为实用的运营管理制度体系、管理制度方案以减少房地产管理工作试错成本，实用性强，可供参考。销售流程图售后流程各部门的岗位职责

大型房地产运营管理体系设计及标杆借鉴（pdf格式 102页）立即下载

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关键词：房产企业管理房地产运营管理体系房地产管理制度房地产运营体系

房地产运营管理发展资料下载-大型房地产运营管理体系设计及标杆借鉴（pdf格式 102页）

资料目录第一章房地产运营管理的一般内容第二章房地产运营管理的基础— 项目工作分解第三章编制房地产开发多层级计划者第四章房地产开发多层级计划要点分析第五章经营计划的编制与分解第六章计划的执行、控制与调整第七章如何进行组织绩效考核第八章组织管控优化与权责明确第九章流程体系的建立、运用与升级第十章做好运营监控与协调的方法内容简介大型房地产运营管理体系设计及标杆借鉴（pdf格式 102页），共102页，大型房地产运营管理体系设计及标杆借鉴主要内容是详述房地产运营管理的核心内容和主要方法、深入解析业内成熟的运营管理体系、介绍业内标杆企业的操作

商业地产运营管理中的五大痛点查看详情

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关键词：商业地产痛点商业地产预算管控商业地产招商管理商业地产业态规划商业地产运营管理

房地产运营管理发展资料下载-商业地产运营管理中的五大痛点

现在的购物中心，其实不是一个消费产品的场所，而是一个消费时间的场所，体验的是一种生活方式。没干过商业地产，你无法体会到底有多难！门槛高，风险大。对于从住宅地产领域转型至商业地产领域的开发商而言，普遍存在五个方面的痛点：预算管控难、招商管理难、业态规划难、运营管理难、横向协同难。通过对各大商业地产标杆企业深入研究后，我们发现，支撑成功商业地产运营核心的背后遵循着“客户满意－商家满意－开发商满意”的本质逻辑，在此认知的基础上，我们展开来谈一谈，如何应对商业地产运营管理中的五大痛点。痛点1：预算管控难相

[知名地产]房地产开发企业运营管理案例解析立即下载

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关键词：房产企业管理房地产企业运营管理房地产运营管理企业运营管理

房地产运营管理发展资料下载-[知名地产]房地产开发企业运营管理案例解析

资料目录第一部分战略运营管理工作模式 4 一、管控原则 4 1、背景 4 2、指导思想 3、管控模式 5 二、战略运营管理工作模式 6 1、知名地产置地总部战略管理部主要职能 6 2、大区总部投资运营部主要职能 7 3、江苏大区部门职责示例 7 4、项目运营目标书 10 5、运营管理工作模式启示 12 第二部分计划管理体系 14 一、计划管理权责 14 1、区域总部和城市公司分工细则 14 2、关键节点的选取 14 3、项目计划编制 23 4、项目计划调整审批 23 5、项目计划执行监控及预警 24 6、计划管理工作对标—加强管控，减少调整 24 二、项目开发周期基准 26 1、前

房地产企业运营管理精讲（体系设计、计划管理）249页立即下载

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关键词：房产企业管理房地产市场分析房地产项目定位

房地产运营管理发展资料下载-房地产企业运营管理精讲（体系设计、计划管理）249页

内容简介房地产企业运营管理精讲（体系设计、计划管理）249页，变化不断增加和加快；利益相关者不断增加----利益细分、价值链延长；客户和自身要求不断提高----质量、利润、资金、效益、竞争力；项目复杂性不断提高，企业在不同的发展阶段面临解决问题的重点有所不同，房地产企业在成功转型之后，进入企业发展的成长期阶段，对规范全面管理提出急迫的要求，特别是企业的运营管理，对此，本讲义主要针对包括房地产企业运营管理的体系，房地产企业运营管理的体系运行，房地产企业运营管理的体系改进等内容进行了详细讲解，可供参考：　　第一讲：房地产企业运营管理的体系设计　　第二讲：房地产企业运营管理的体系运行

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