[分享]施工成本控制主体结构阶段资料下载

发表于2019-10-29

标签：施工成本控制主体结构阶段资料施工成本控制主体结构阶段讨论施工成本控制主体结构阶段视频

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施工成本控制主体结构阶段资料下载-三重保障强化主体结构施工质量，这些做法值得参考

导言随着施工质量、安全、制度等方面的要求越来越高，精细化施工越发重要，今天我们总结了主体结构精细化施工必须注意的几点要求，一起来看吧。混凝土工程混凝土墙柱浇筑时，从下往上采用人工敲击模板，锤击间距200mm，边浇筑边锤击，有效控制表面气泡、蜂窝、麻面产生。墙柱超过2m，必须采用两次或两次以上分层浇筑完成，严禁一次浇筑。墙柱边混凝土收面标高、平整度控制在3mm以内。墙柱混凝土凿毛，表面凿毛面积不小于70%。墙柱单侧或两侧为吊模时，在阴角根部的位置增加钢丝网可有效防治烂根现象。外墙模板支设前在上下层模板之间粘贴双面脚，防止出现漏浆。&nb

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[河南]工业厂房施工组织设计（主体结构装修）立即下载

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关键词：施工组织设计工业厂房施工组织设计装饰装修施工方案成品保护措施

资料目录一、编制依据 4 1.1. 施工合同 4 1.2. 设计文件 4 1.3. 主要规范规程 4 二、工程概况 6 2.1.工程概况： 6 三、施工准备 6 3.2.生产准备 7 3.3.材料使用管理 8 3.4.施工资源配置 9 四、指导思想与组织机构 10 五、主要施工方法 11 5.1.轴线标高的控制与沉降观测 11 5.1.1.轴线控制 11 5.1.2.平面基准控制网的建立 11 5.1.3.观测精度 12 5.1.4.水平标高控制 12 5.1.5.沉降观测 12 5.2.土方工程 13 5.2.1.土方开挖 13 5.2.2.土方回填 13 5.3.基础的施工方法

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装配式建筑全过程成本控制策略查看详情

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关键词：装配式混凝土 epc工程总承包装配式建筑技术装配式混凝土结构

前言装配式建筑成本管理，有别于传统的成本管理。不可将把眼睛只盯着比传统现浇价格高的构件价格，目前装配式建筑的增量成本中，可以努力降低的空间有限。拔高视野，从房地产开发的全局来看如何更好的开展装配式建筑的成本管理。采用EPC工程总承包模式、实施规模化和采用标准化设计等是解决装配式建筑造价偏高问题的内在因素。政府补贴、增值税计算、一定比例面积奖励、提前预售回款、节税节息等政策红利是弥补装配式建筑增量成本的外在因素。本文以房地产开发的时间顺序，分享拿地、建设、销售3个阶段的成本管控经验。一、拿地阶段在房地产开发前期，需进行市场调研、可行性

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建筑结构成本控制8大绝招，看懂就赚了！查看详情

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结构成本占到建安成本的40%-60%，同时结构成本还常常由于策划及设计管理的好坏出现非常大的波动，结果可能造成成百上千万元的造价差别，因此结构成本控制显得尤为重要。下面是结构成本控制的八个关键点： 1、推敲地下室布置地下室结构在结构成本中所占的比重很大，而且地下室的结构离散性比较大，对其他部分的影响和关联不明显，做好地下室结构的优化设计对于控制整个结构成本至关重要。首先，要注意公共大地下室的面积的充分利用，做好单层地下室和多层地下室的方案比较。其次，要把握好支护成本的降低，尽量抬高整个±0.000的标高，因为这不仅降低了支护的成本还节约了土方的开挖

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房地产项目整体开发流程，18个业务关键节点与控制措施！查看详情

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关键词：规划设计方案房地产项目管理基坑支护设计房地产项目整体开发流程

施工成本控制主体结构阶段资料下载-房地产项目整体开发流程，18个业务关键节点与控制措施！

房地产项目的整体开发涵义——通过整合多种资源为人们提供居住空间并改变人们生存物质环境的一种活动。房地产项目的整体开发流程——一个房地产项目的整体开发经营行为 ▶ 房地产的本质问题就是土地资源的再分配及流通：政府流向开发商、开发商流向消费者、消费者之间的转移！ ▶ 前期(决策期)——由拿地到方案定案——重在决策(大局已定)； ▶ 中期(实施期) ——由施工图设计到入伙——重在执行； ▶ 后期(运营期) ——入伙后到房屋拆除——重在服务,重在总结反馈。房地产项目的

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房地产开发流程，18个业务关键节点等错过不再有！查看详情

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关键词：房地产开发流程房地产业务关键节点地产开发流程规划设计方案

施工成本控制主体结构阶段资料下载-房地产开发流程，18个业务关键节点等错过不再有！

房地产项目的整体开发涵义——通过整合多种资源为人们提供居住空间并改变人们生存物质环境的一种活动。房地产项目的整体开发流程 —— 一个房地产项目的整体开发经营行为 ▶ 房地产的本质问题就是土地资源的再分配及流通：政府流向开发商、开发商流向消费者、消费者之间的转移！ ▶ 前期(决策期)——由拿地到方案定案——重在决策(大局已定)； ▶ 中期(实施期) ——由施工图设计到入伙——重在执行； ▶ 后期(运营期) ——入伙后到房屋拆除——重在服务,重在总结反馈。房地产项目的整体开发流程 ——&nbs

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项目总必知的项目开发全流程及关键节点查看详情

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房地产项目开发一般分为前期、中期、后期7大阶段，项目总要有运营的高度做到运筹帷幄，就必须对项目全流程及重要控制点做到了然于心。房地产的本质问题就是土地资源的再分配及流通：政府流向开发商、开发商流向消费者、消费者之间的转移！前期(决策期)：由拿地到方案定案——重在决策(大局已定)；中期(实施期) ：由施工图设计到入伙——重在执行；后期(运营期) ：入伙后到房屋拆除——重在服务,重在总结反馈。 1.企业视角的房地产流程 2.客户视角的房地产流程 3.案例：佳兆业项目整体开发流程&nbs

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图文并茂将二建管理85个重难考点印在你的脑子！查看详情

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关键词：项目管理试题建设工程项目阶段划分

施工成本控制主体结构阶段资料下载-图文并茂将二建管理85个重难考点印在你的脑子！

1.建设工程项目阶段的划分建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成(实施阶段)，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 2.参与各方项目管理的目标和任务项目管理类型利益费用目标任务涉及的阶段业主方业主投资 “三控三管一协调” 安全管理最重要实施阶段设计方整体+自身投资+成本供货方整体+自身成

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二级建造师管理科目85个重点，快看看！查看详情

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建设工程项目阶段的划分建设工程项目管理的内涵。自项目开始至项目完成(实施阶段)，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 2.参与各方项目管理的目标和任务注：1）业主方的进度目标指项目动用（交付使用）的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。 2）涉及阶段：首先都是“实施阶段”。设计方主要在设计阶段，施工方和供货方主要在施工阶段。 3）施工方项目管理的目标和任务目标：成本目标、进度目标、质量目标。

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[云南]框架结构行政中心震后重建项目主楼+辅助办公楼工程监理规划（157页）立即下载

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施工成本控制主体结构阶段资料下载-[云南]框架结构行政中心震后重建项目主楼+辅助办公楼工程监理规划（157页）

地区：云南
建筑功能：办公楼
主要建筑结构形式：框架
建筑高度：多层,高层
监理范围：施工准备阶段监理,施工阶段监理
重点难点分部分项工程：主体结构,装饰装修,给排水工程,暖通工程,智能建筑,电气工程,建筑节能,电梯工程,地下人防,消防工程

目录第一章工程概况第二章监理机构第三章监理工作范围及目标第四章项目监理机构的组织机构第五章监理工作的程序第六章监理费的计算第七章项目监理机构人员配备及进场计划第八章监理控制要点第九章成本控制第十章进度控制第十一章质量控制第十二章安全管理第十三章合同管理第十四章工程信息管理第十五章组织与协调管理第十六章工程风险管理与风险对策第十七章拟投入的监理设施

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[标杆地产]结构施工图审查指南立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产工程管理房地产成本控制房地产设计管理

内容简介 [标杆地产]结构施工图审查指南，为提高审图效率，发现和解决图纸中专业问题和各专业间的不协调问题，本集团公司编制了结构施工图审查指南，内容主要包括总则、基本参数、地基基础部分、地下室部分、主体结构梁部分、主体结构板部分、主体结构墙部分、主体结构其他部分的审查内容及类型，内容全面，适合房地产公司工程管理、成本控制、设计管理人员参考。　　PDF格式，编制于2008年

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[上海]高层全精装修住宅项目工程管理策划书（图表丰富）立即下载

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关键词：房建项目管理工程管理策划书项目质量管理项目印章管理

施工成本控制主体结构阶段资料下载-[上海]高层全精装修住宅项目工程管理策划书（图表丰富）

资料目录 1 项目概况 6 1.1位置及环境 6 1.2建设用地规划要求 7 1.2.1项目建设用地规划 8 1.2.2道路及出入口位置 9 1.3建筑概况 9 1.4建筑分期概况 10 1.5项目特点及应对措施要求 10 2 项目部架构及人力资源计划 11 2.1 项目管理组织架构 11 2.1.1项目管理组织体系 11 2.1.2项目部主要工作内容 13 2.1.3项目管理工作流程 13 2.1.4项目主要人员组成 13 2.2质量保证体系 14 2.2.1内部质量保证体系 14 2.2.2外部质量保证体系 14 2.2.3质量控制措施 15 2.3岗位职责 16 2.3.1项目

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浅谈电力工程项目管理及三大控制查看详情

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关键词：浅谈电力工程项目管理及三大控制工程造价基础知识讲解

　一、电力工程项目管理核心　　1．电力工程项目管理的含义。电力工程项目管理，是指从事电力工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对电力工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。项目管理具体包括工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等一项或多项内容。　　2．电力工程项目管理的内容。电力工程项目管理业务范围包括：　　(1)协助业主方进行项目前期策划，经济分析、专项评估与投资确定；　　(2)协助业主方办理土地征用、规划许可等有关手续；　　(3)协助业主方提出工程设计要求、组织评审工程设计方

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史上最全施工全流程要点汇总！查看详情

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施工全流程施工顺序：按照先地下、后地上；先结构、后围护；先主体、后装修；先土建、后专业的总施工顺序原则进行部署。主体工程自下而上施工，室内装修采用自上而下的流向，其施工阶段随结构与装修工程穿插进行，专业分项工程与土建工程必须相互密切配合，由项目部统一协调与指挥，确保工程顺利进行。随着我国经济建设的不断发展和进步，建筑行业面临着一个问题和挑战，而对建筑工程施工进行全过程是关键所在是全过程管理，全过程管理的好坏直接影响着整个工程的施工质量，今天我们就来对如何做好建筑工程施工全过程以及全过程管理进行一个浅析： 1施工全流程的重要性

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算一算装配式建筑的“成本账”，前置与集成是关键！查看详情

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从2015.7.21的一次装配式项目的工程进度审计，至今1000天。正是这1000天，让我从对装配式建筑从一无所知到胸中有数——共写下原创文章共8篇约20000字，组织编写了《装配式建筑的成本管理》1.0版。而这些都是在还没有装配式工程实践的情况下完成的。尽管装配式建筑是建筑业生产方式的重大变革，有专家说是颠覆性的，有专家讲是历史性的，经过这1000天的学习和接触，我认识到这其中的变化非常之大，可谓颠覆；同时，我也发现学习装配式建筑并不难，只需改变——从传统的现浇方式到装配式建造并非专业跨界而仍属于建筑活动，只是需要我们跨界学习先进的工业生产方式而对建筑业生

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[天津]重点工程精装修顶级奢华公寓施工组织设计（附优秀施组推荐表）立即下载

等级：文件 15MB 格式 pdf

关键词：施工组织设计宾馆酒店建筑公寓工程施工组织设计大体积防水混凝土施工装饰装修施工

施工成本控制主体结构阶段资料下载-[天津]重点工程精装修顶级奢华公寓施工组织设计（附优秀施组推荐表）

项目位置：天津高度类别：高层建筑结构形式：钢筋混凝土结构钢筋混凝土结构：剪力墙基础形式：筏板基础地上层数：43层施组类别：实施质量目标：地市级优质混凝土功能：防水混凝土混凝土材料：钢筋混凝土外立面材料：幕墙分部分项工程施工方案：测量,土方工程,地下室结构,主体结构,砌筑,装饰装修,屋面,防水,节能保温,幕墙,钢结构,脚手架,塔吊,安全文明,绿色施工编制时间：2012年资料目录第一章项目简述 . 1 第二章编制依据 . 1 1.天津津门工程设计图纸 1 2.天津津门工程岩土工程勘察技术报告》 . 1 3.现行有关国家、行业、地方规范标准 1 3.1主要有关法律、法规和规定 1 3

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