[分享]如何做好房地产总经理资料下载

发表于2019-10-29

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2018 iTWO World 全球峰会立即试听

学员数 3951 好评率 100.00%

关键词：房地产，BIM，装配式建筑，5DBIM+云+AI，铁路BIM，智能建筑

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浅谈房地产公司甲方项目经理如何做好工程管理（共39页）立即下载

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关键词：房地产公司工程管理甲方进度控制房地产投资管理房地产安全管理

如何做好房地产总经理资料下载-浅谈房地产公司甲方项目经理如何做好工程管理（共39页）

[简介] 浅谈房地产公司甲方项目经理如何做好工程管理工程管理信息管理前期工作审核流程

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如何做好一名房地产项目总经理立即下载

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如何做好一名房地产项目总经理.zi

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房地产成本管控如何做好查看详情

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兆龙公司旗下捷准科技是国内首席工程量计算服务商，一个以工程量计算服务为主的公司。在互联网+的时代，公司创办人在工程领域都有10年以上的工作经历，是互联网时代的感知者，也是用互联网思维为传统的工程造价、工程成本控制领域做升级和提升的执行者。他们深信，传统的专业行业如插上互联网的翅膀，必将飞的更快。必将深入的影响这个行业，使行业的效率更高，使行业成本更低，使行业更加规范，以致降低整个社会成本。房地产成本管控如何做好成本控制三大核心房地产成本管控如何做好？在房地产的黄金时代已经过去，对成本把控更显重要，一直有人问成本管控的核心是什么？最近我们和房地产的一位资深成本元老做了交流。这是他的总

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成本控制的核心|房地产成本经理，十年工作经验之谈！查看详情

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关键词：成本控制的核心房地产投资的利润合理地制定目标成本项目的成本控制工作

如何做好房地产总经理资料下载-成本控制的核心|房地产成本经理，十年工作经验之谈！

近年来，建筑市场的竞争日益激烈，控制项目成本，实现项目利润最大化是每个企业追求的目标。在当前国家政策的调控和市场环境的影响下、甚至是社会舆论的重压下，地产企业面临着利润下降的重重困难；成本的合理有效控制将成为企业跑赢市场的重要因素和管理手段，如何在保证质量的前提下更加有效合理地做好项目成本管控实现项目利润最大化，成为目前房地产企业的重要任务和目标。项目的成本控制工作贯穿于从项目前期的拿地评估到竣工结算的全过程，这个链条中，企业的成本控制负责人扮演着核心的角色。经验分享成本的各项管控环节中哪个环节对房地产投资的利

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[标杆房企]房地产项目经理系列培训讲义详解(附图丰富 523页) vip 立即下载

等级：文件 2.52MB 格式 pdf

关键词：建设实施阶段工程管理控制商业地产运作定制开发模式商业地产开发运营

如何做好房地产总经理资料下载-[标杆房企]房地产项目经理系列培训讲义详解(附图丰富 523页)

内容简介本文为知名房企编制的关于房地产项目经理系列培训讲义详解的资料，内容详细，主要包括：商业地产运作，定制开发模式，商业地产开发运营，商业前期策划，商业地产定位等。运作模式：大型商业地产行业是一个资本密集型的行业，其整体运营的需求使物业必须保持产权统一，美国的商业地产之所以蓬勃发展，得益与其资本市场的开放性及成熟化，可以依靠资产证券化来吸引市场上的其他资本，为项目的运营提供了坚实的货币基础，加上科学运营管理，租金的稳定回报便不成问题，市场得到健康的迅速成长。商在开发项目时，很少有单一的商业地产项目，大型的商业地产开发商可能会在一个地块上开发几种类型的产品，也可以

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浅谈如何控制房地产开发成本查看详情

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关键词：浅谈如何控制房地产开发成本工程造价基础知识讲解

近年来，房地产业经营环境急剧变化，竞争日趋激烈。开发商单纯依靠简单的战术措施已难以保证在激烈地竞争中维持长久的竞争力。经营战略的重要性越来越被开发商所重视，成本管理的作用也随之突出，在经营战略中居于极其重要的核心地位。因为，在短期内，开发商所定位的产品价格受到市场的约束，市场需求也是企业发展的外在因素，开发商无法左右，如何有效地降低成本就成了获取最大利润的重要途径。一、投资决策阶段投资决策阶段是项目开发中最为关键的阶段，此阶段所做的项目策划书、投资估算是投资决策的重要依据，直接影响整个项目的成败。在这一阶段应着重从以下几方面加强成本管理。

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[标杆]房地产集团工程部经理简明手册（124页） vip 立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产工程管理

资料目录一、工程部经理职责和要求二、项目工程部的组建三、建设前期管理四、招投标管理五、施工准备阶段管理六、施工过程管理七、验收交付管理八、工程交付后的管理九、团队建设十、附录内容简介 [标杆]房地产集团工程部经理简明手册（124页），PDF格式，编制于2010年，124页，本手册包含内容如下所示：一、工程部经理职责和要求 1.1 工程部经理职责 1.2 工程部经理要求二、项目工程部的组建 2.1 专业配备要求 2.2 工程部基本人员配备三、建设前期管理 3.1 规划设计阶段 3.2 建筑方案设计阶段

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如何做好建筑工程项目的管理（共9页）立即下载

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关键词：建筑工程项目管理施工项目成本控制项目目标成本的保障体系管理技能培训开工准备会和施工策划会

[简介] 建筑工程项目的管理是一个系统工程，它包括风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作，涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。因此，要搞好建筑工程项目的管理，就要求项目经理具有优秀的品格，并能积极运用新的管理手段建筑工程项目管理

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如何做好劳务队伍的管理？本文堪称经典！所有管理者必知查看详情

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关键词：劳务队伍的管理安全文明施工施工队伍管理

如何做好房地产总经理资料下载-如何做好劳务队伍的管理？本文堪称经典！所有管理者必知

在与项目部施工技术人员交流中，会发现他们有一个共同的心声：施工队伍太难管，施工队伍不听话，施工队老板太牛，施工员没有权威，施工队伍不把施工员放在眼里等等。由此可见，对施工队伍的管理已经成为了一个难题。那么，怎么搞好劳务队的管理呢？首先，我们要认清现实并面对现实。现实是全国的劳务队都不好管理，这是由建筑施工的特性、中国的大环境及民工的素质等多方面决定的。原因分析目前，中国是一个大工地，建筑方面需要大批的劳动力，这几年逐步形成了用工荒，民工不愁找不到活干，此处不留爷，自有留爷处，于是这些民工

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如何正确发挥物业管理在房地产开发中的作用查看详情

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关键词：房地产物业管理物业服务提升物业专业培训

如何正确发挥物业管理在房地产开发中的作用随着房地产的快速发展，物业管理作为房地产的配套供应商走过了风雨30 多年，在社区生活中，物业管理发挥了很大的作用，具体表现在，大量的物业服务公司出现，促使了物业管理向市场化、专业化、社会化发展，促进了更多的物业管理岗位的出现；物业服务水平成为业主买房的考虑因素，已经逐步显现出物业管理的保值与增值作用；物业公司逐渐承担了更多的社会责任，如在卫生城市创建、文明城市创建、园林城市创建等创建工作中，物业管理更成为政府在社区内的重要参与人。同样，在房地产开发过程中，物业管理也发挥了重要作用，从前期的规划设计开始，到建设过程中的早

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房地产集团工程部经理简明手册（124页） vip 立即下载

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资料目录一、工程部经理职责和要求..4 1.1 工程部经理职责.4 1.2 工程部经理要求..5 二、项目工程部的组建.6 2.1 专业配备要求..6 2.2 工程部基本人员配备..6 三、建设前期管理9 3.1 规划设计阶段..9 3.2 建筑方案设计阶段.11 3.3 扩初设计阶段13 3.4 施工图设计阶段..14 四、招投标管理..15 4.1 监理、施工招投标管理..15 4.２材料设备招投标管理..19 五、施工准备阶段管理..19 5.1 现场临设..19 5.2 编制工程总体进度计划..20 5.3 组织定位、红线、灰线、坐标等工作..21 5.4 三通一平..22

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土木工程毕业的你如何做好五年规划？查看详情

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毕业季的来临，也就面临着大家要离开学校进行就业选择了。通常这个阶段我们都是在不断摸索当中，也不知道自己到底适合哪个职业。适合哪个发展方向，作为土木工程毕业的你，想好了该如何进行选择么？对于即将离校步入社会，你可做好了近五年的职业生涯规划呢？每每提及土木生涯规划，那么肯定就必须提到关于土木工程的就业前景的问题了，那么，土木工程的就业前景当下究竟是一个怎样的发展趋势呢？你有没有认真的了解过？首先，土木工程到底是不是人们通常所说的夕阳产业了？当然可以很肯定的说：不是了，为什么呢？就当前国内基础建设的发展速度来说，再对比中国城乡建设的巨大需求

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房地产销售经理操盘流程细化管理立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产销流程房地产销售管理

内容简介房地产销售经理操盘流程细化管理，WORD格式，共9页。销售经理是项目顺利运转的关键人物，在协调好各方关系的前提下，落实和把控项目沿着既定的推广方向有节奏顺利销售，达到多方共赢的目标。项目前期跟进销售经理早期介入项目，能够深入的了解项目的定位、推广思路和手法，也能够利用机会在各个合作方面前展示自己的能力，为以后的合作打好基础，也有充分的时间打造适合项目特质的王牌战队，为以后冲锋陷阵做好准备。

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MTP-房地产中层经理管理技能提升训练实战研讨会查看详情

浏览数：448

MTP-房地产中层经理管理技能提升训练实战研讨会地产企业中层管理人员及决策层领导管理能力提升必修【参会对象】房地产公司中层管理人员。【内容大纲】第一部分：房地产企业中层管理者的角色认知第一单元：中层管理者是谁 1. 世界顶级研究机构对企业成功路径的分析案例：从房地产价值链中看中层管理者的作用 2. 优秀中层管理者都在做什么？小游戏：我们的工作日志 3. 中层对于员工的

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大项目如何做好施工进度计划管理？看看中建编写的管理措施！查看详情

浏览数：1524

关键词：工程进度计划施工现场管理进度计划调整工程进度报告制

如何做好房地产总经理资料下载-大项目如何做好施工进度计划管理？看看中建编写的管理措施！

计划控制保证体系利用BIM控制施工总进度计划 1、项目施工总进度计划编制完成后，应利用BIM的模拟演示功能，对总施工进度计划进行三维仿真模拟，通过模拟可分析出各工序安排交叉是否合理。对不妥处及时作出调整，保证实际施工中各工序的顺利进行。 2、经过BIM模拟后的施工进度计划定版后，要除按照要求将对应的各级进度计划输入业主指定的BIM系统外，还有及时跟进填写实际进度计划以及各阶段的物资、人员、资金等业主要求的跟进内容，保证现场进度在受控范围内，同时利用充分利用BIM系统作出计划进度与实际进度的对比情况，同时也会得到物资

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如何做好劳务队伍的管理？本文堪称经典！所有管理者必知！查看详情

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关键词：劳务队伍管理施工队伍管理

在与项目部施工管理人员交流中，会发现他们有一个共同的心声：施工队伍太难管，施工队伍不听话，施工队老板太牛，施工员没有权威，施工队伍不把施工员放在眼里等等。由此可见，对施工队伍的管理已经成为了一个难题。如何做好劳务队伍的管理，如何留住优质劳务队伍已是每个单位的核心课题。那么，怎么搞好劳务队的管理呢？首先，我们要认清现实并面对现实。现实是全国的劳务队都不好管理，这是由建筑施工的特性、中国的大环境及民工的素质等多方面决定的。原因分析目前，中国是一个大工地，建筑方面需要大批的劳动力，这几年逐步形

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房地产开发公司管理制度汇编(含流程图)（共121页）立即下载

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如何做好房地产总经理资料下载-房地产开发公司管理制度汇编(含流程图)（共121页）

主要内容：员工的任免、调配和解聘、辞退一、员工聘用、解聘、任免、调配等的审批权限（一）部门经理以上人员的聘用、解聘、任免、调配等由公司正、副总经理提出，报懂事会批准，部门经理一下人员的聘用解聘、任免、调配等由公司正、副总经理研究后批准执行。（二）员工的聘用、解聘、升职、降职和调配必须严格按照董事会规定的编制、名额及程序进行。二、员工升职（一）升职条件 1、将任职务的职位出现空缺； 2、由于公司发展需要增加新的部门或职位； 3、其他原因引起的职位空缺等。（二）升职者

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房地产开发公司管理制度汇编(含流程图)（共111页）立即下载

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如何做好房地产总经理资料下载-房地产开发公司管理制度汇编(含流程图)（共111页）

【简介】本资料为房地产开发公司管理制度汇编(含流程图)，word格式，共111页。主要内容：第五章材料设备部岗位职责二、设备材料经理岗位职责（一）认真执行公司及本部门的各项管理制度，完成本岗位工作任务。（二）全面负责本部门的日常工作。（三）制定本部门阶段工作计划，提前安排好下一步工作任务。（四）做好与其他部门之间的协作关系。（五）负责向上级领导汇报本部门的工作情况，遇到问题及时向领导请示。（六）检查指导本部门员工工作，及时纠正缺点、错误。（七）坚

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