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[分享]施工企业成本如何管控资料下载

发表于2019-10-29

标签：施工企业成本如何管控资料施工企业成本如何管控讨论施工企业成本如何管控视频

施工企业成本如何管控专题为您提供施工企业成本如何管控的相关资料与视频课程，您可以下载施工企业成本如何管控资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐。

施工合同范本审查要点与案例分析立即试听

学员数 3984 好评率 100.00%

关键词：施工合同范本审查合同项目管理合同案例分析

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2019智慧地产项目与信息技术创新发展论坛立即试听

学员数 3114 好评率 100.00%

关键词：智慧地产，智慧工地，BIM管理，电子合同，房地产

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影响施工企业成本管理的三个因素查看详情

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关键词：施工企业成本管理固定资产投资影响施工企业成本管理因素企业成本管理施工企业成本

随着我国经济步入“新常态”，固定资产投资增速逐年放缓，建筑业的高增长时代渐行渐远，企业间的竞争也逐渐加剧，过于依赖规模扩张的企业发展模式将难以为继。如何向管理要效益、降低成本已成为摆在建筑施工企业面前的紧迫课题，成本管理也成为施工企业管理的重要内容。成本管理作为一个系统性工程，影响因素多种多样，本文主要从文化理念、组织、技术三个层面谈起。文化理念层面文化在某种程度上推动或制约着企业成本管理活动的进行。很多优秀的企业都有成熟的成本文化意识，如丰田“彻底杜绝浪费”的成本文化，将一切不为顾客创造价值的活动都视为浪

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西安地产公司及施工企业成本造价标准立即下载

等级：文件 17.00KB 格式 doc

关键词：建设实施阶段工程管理控制

内容简介西安一般的普通高层总成本中各部分分布比例大致如下： 1.项目土地成本为600~700元/平方米，占总成本的15%左右； 2.报建成本为320~400元/平方米，占总成本的8%左右； 3.前期成本为120~200元/平方米左右，占总成本的3%左右； 4.建安成本一般在2300~2800元/平方米左右，占总成本的57%（其中有60%以上是材料费用，40%以下是人工及其他相关费用）； 5.资金费用大约为240元/平方米，占总成本的6%左右； 6.管理费用大约为120元/平方米，占总成本的3%左右； 7.营销推广费用为100元

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BIM技术如何提升施工企业的管理水平？查看详情

浏览数：478

影响因素一：企业的标准化程度企业现状：由于建筑工程施工现场环境复杂、施工工艺要求较高，要求从业人员具备相对较高的专业能力。但是，目前国内此类从业人员流动性较大且专业能力参次不齐，导致企业施工过程标准化程度低。解决方案：从企业层面建立统一的标准要求，提高企业标准化水平。如企业级工艺工序库的建设。影响因素二：企业的精细化深度企业现状：对于施工企业，每个项目都有大量的信息数据，这些数据是实现项目精细化管理的基础，更是企业管理的基础。现阶段，很多企业都建立了相对成熟的管理系统，但是现行的管理系统普遍存在两个方面的核心问题，第一是数

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BIM技术如何提升施工企业的管理水平查看详情

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建筑企业的管理水平受到哪些因素的影响，现状如何，如何解决？影响因素一：企业的标准化程度企业现状：由于建筑工程施工现场环境复杂、施工工艺要求较高，要求从业人员具备相对较高的专业能力。但是，目前国内此类从业人员流动性较大且专业能力参次不齐，导致企业施工过程标准化程度低。解决方案：从企业层面建立统一的标准要求，提高企业标准化水平。如企业级工艺工序库的建设。影响因素二：企业的精细化深度企业现状：对于施工企业，每个项目都有大量的信息数据，这些数据是实现项目精细化管理的基础，更是企业管理的基础。现阶段，很多企业都建立了相对成熟的管理系统，但是现行

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工程造价成本如何管控？抓住这几点很关键查看详情

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关键词：工程造价成本工程造价管理

项目投资决策阶段的造价管理与成本控制在工程项目投资和决策阶段，项目规模大小、建设水平的高低、建设地区和地点的选择、施工工艺的采取和相关设备的选用等会对工程的造价造成影响。合理的确定工程规模的大小对工程造价的控制有直接影响，建设标准水平的高低。合理的确定工程规模的大小对工程造价的控制有直接影响，建设标准水平的高低就是要明确施工中的各项指标，它的合理设计也直接影响到工程费用的高低。且工程建设地区要尽量选择靠近原料、燃料提供地和产品消费地的地方，

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施工企业的BIM应用该如何发展？[长文自述] 查看详情

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从2010年BIM概念引入国内，到近期自国家层面到地方层面密集的BIM推广应用政策的出台，都表明BIM技术在国内已经进入了从试点应用到全面应用的阶段。而作为BIM应用的主力军和先行群体，特一级施工总包企业大多已经走上了BIM之路。在住建部针对《关于推进建筑信息模型应用指导意见》落实情况的调研中可以看到，约6成被调研企业已经从人员、机制、项目等不同层面在推动BIM技术的落地应用，详细数据见下图《关于推进建筑信息模型应用的指导意见》执行情况调研。在调研数据相对乐观的同时，我们也应该看到，目前推进BIM技术应用的企业数量很大，但不同企业应用BIM的深度和水平参差不齐，通过我公

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[造价价格] 施工企业如何制定采购策略？查看详情

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一、建筑材料市场价格的组分与形式施工企业采购建筑材料与服务时，市场上的报价及最终成交价格往往都是含税的。这种以完税价价格吧（price8com）作为报价或成交价格，也就是财税36号文表述的“纳税人采用销售额和销项税额合并定价方法”的情形。材料价款通常包含出厂销售价和运费两部分，两者的增值税率亦不同。一般情况下，供应商就货物销售价款和运费合计金额向施工企业提供一张货物销售发票，这称为“一票制"，税率统一为17%;也有供应商就货物销售价款和运费向施工企业分別提供发票，称为“两票制”，税率分别为17%和11%建筑工程材料通常为钢材、水泥和商品混凝土，在钢

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现场管控这样做，施工成本才能“滴水不漏” 查看详情

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关键词：施工现场管控施工成本控制项目成本管理

企业间的竞争首先表现为价格竞争，而价格竞争的背后主要是成本的竞争。随着建筑市场的竞争愈演愈烈，建筑行业逐渐进入微利时代。适者生存，施工企业在确保工程质量的前提下，只有进行合理、高效的工程成本管理，才能提高经济效益。如何才能有效降低工程成本呢？先来看看这家建筑企业是如何开源节流的1 1 人工费a、劳务队伍选择选择信誉好、施工人员素质高、施工质量优良的劳务队伍，并不是单纯的强调劳务队伍的价格因素。 b、劳务合同签订在与劳务队签订合同时，根据以往的经验、教训对合同条款反复推敲，无论是工程的承包范围、承包内容还

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施工企业：总部、项目部的关系如何明确？查看详情

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施工企业对下属项目部的管理上，普遍存在管理的有效性不足问题，这些问题犹如题图一样复杂棘手，最终使企业沦落到“项目越做越小、组织结构越来越松散”的结局。如何解决这个问题，我们看来自项目一线的管理咨询顾问是如何说的。一、问题的提出在咨询的过程中，笔者发现，有些建筑施工企业对下属的项目部管理上，存在管理的有效性不足问题，具体来说，体现在以下几个方面： 1．公司总部无法及时掌握项目部的进度信息、资源投入信息和财务信息等，导致总部无法及时做出生产指导决策； 2．项目部各自获取相应的营销资源，为自身考虑，借用公司的资质接一些小

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施工企业如何应对营改增查看详情

浏览数：822

1.项目管控模式目前国内施工企业对项目的管理主要可以分为法人管项目、目标责任制、内部承包、外部联营四种模式，企业总部对项目的管控力度是逐步变弱的，尤其是内部承包和外部联营，大多数企业都采取的是以包代管的方式，结果也造成了大量的隐患，质量安全、法律诉讼等问题层出不穷，而随着营改增的实施，税率从3%提升到11%，对于只收1%-2%管理费的施工企业来说，如果没有事先对其进行约定，后期将产生大量的经济纠纷。如果项目实际负责人由于自身利益虚开增值税发票，还可能构成虚开增值税发票罪，而承担责任的则是企业法人代表、财务总监等主要领导。 2.投标签约住建部发布的《关于做好建筑业营改增建设

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监理企业如何应对施工企业被重罚时的连带责任？查看详情

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1 当前经济概要分析近半年来，国内经济环境似乎出现了一些异样的不稳定：自2016年10月国家对楼市的新一轮调控开始，已经过去近两年时间，对楼市的政策只有加紧而没有放松的信号；不仅如此，各城市对楼市的调控采用了一城一策，精准到客户群的做法，以达到遏制楼市泡沫的迅速扩大，楼市的春天仿佛已经远去。自今年四月份开始，由美国发起的中美贸易冲突，试图让中国承兑加入WTO时所许下的诺言；在2018年7月6日终于上升为贸易战，并展开了第一轮较量。接下来的贸易战对中美双方的经济影响如何？各类学者看法不尽相同，国内外部分经济学家对中国的经济前景看法不甚乐观，这从最近

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现场管控这样做，你的施工成本才能“滴水不漏”！查看详情

浏览数：661

企业间的竞争首先表现为价格竞争，而价格竞争的背后主要是成本的竞争。随着建筑市场的竞争愈演愈烈，建筑行业逐渐进入微利时代。适者生存，施工企业在确保工程质量的前提下，只有进行合理、高效的工程成本管理，才能提高经济效益。如何才能有效降低工程成本呢？先来看看这家建筑企业是如何开源节流的。 1人工费a、劳务队伍选择选择信誉好、施工人员素质高、施工质量优良的劳务队伍，并不是单纯的强调劳务队伍的价格因素。 b、劳务合同签订在与劳务队签订合同时，根据以往的经验、教训对合同条款反复推敲，无论是工程的承包范围、承包内容还是

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工程总承包施工企业的工期风险防范浅谈查看详情

浏览数：362

目前，国内很多建筑承包商普遍存在技术创新能力低、核心竞争力低等问题，激烈的竞争使得企业之间竞相压价，彼此间均得不到合理的利益，利润微薄，长此以往，只能形成行业内的恶性循环。而工程总承包模式下的合理利润，恰恰给了有技术创新动力和有实力的企业发展空间，将企业从一般施工生产中解脱出来，释放出企业固有的活力。工程总承包目前存在着设计采购施工(EPC)、设计—施工总承包(D-B)、设计—采购总承包(E-P)、采购—施工总承包(P-C)等方式，其中以EPC模式(工程总承包模式)最为国内的建筑承包商所熟悉。EPC模式即设计-采购-施工一体化的工程总承包模式，是一种包括

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营改增以后，施工企业如何跟“施工企业”签合同？查看详情

浏览数：1751

导语营改增以后，“业主”主要分成2类： 1、不能抵扣增值税进项税的业主，比如给政府做的工程，办公大楼、建的学校、修的公路等。 2、可以抵扣增值税进项税的业主，比如房地产公司、工业制造企业等；第一类业主，是不能抵扣增值税进项税的，所以我们最好签包工包料的合同，这样我们可以抵扣17%。第二类业主，像房地产公司是需要交11%的增值税，他的成本需要抵扣。而工业制造企业，按税法的规定，2016年5月1号以后，自建工程包括办公楼、厂房等不动产，里面含的增值税进项税，分2年抵扣。第1年抵扣60%，第2年抵扣40%。那

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BIM对于民营施工企业究竟有多重要？查看详情

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关键词：施工过程管理项目管理体系项目成本管理企业应用BIM

很多人都会认为搞 BIM 是大型国企的事情，对于民营的施工企业而言，现阶段BIM 还不能在短期为企业带来直接的经济效益。但事实上，在数字化急速发展的今日，很多企业已经借助 BIM 等数字化技术开始抢占市场了。下面我们就一同看看在民营企业眼中，BIM 究竟有多重要？ 1. 如何理解施工阶段精细化管理，以及企业应用 BIM 的驱动力和投入产出问题？施工阶段的精细化管理是我国施工企业多年来一直在追求的目标。通俗地说，精细化管理是指在施工阶段进行标准化、规范化的施工管理。目前我国大力倡导施工精细化管理，很多企业的标准化、规范化管理体系已初见成效

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