[分享]门窗厂各部门管理流程资料下载

发表于2019-10-29

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【简介】本资料为房地产公司各部门工作流程图及职责，Word格式，共13页目录招标采购流程工程及材料、设备款支付流程工程资料、图纸管理流程会议筹备流程图会议管理流程图车辆派遣管理流程图房地产工程及材料、设备款支付流程会议筹备流程图会议管理流程图车辆派遣管理流程图文件发放处理流程图收文处理流程图

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工程项目管理各部门工作流程立即下载

等级：文件 12KB 格式 doc

关键词：房建项目管理其他管理资料

内容简介工程项目管理各部门工作流程，可供参考。　　…… 　　1页，编制于2013年。

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全套房地产集团各部门业务流程指导（岗位职责 116页）立即下载

等级：文件 142KB 格式 doc

门窗厂各部门管理流程资料下载-全套房地产集团各部门业务流程指导（岗位职责 116页）

资料目录一、人事行政部行政－01　会议管理流程…………………………………………………04　行政－02　专项档案管理流程……………………………………………05 行政－03　固定资产采购领用管理流程…………………………………06 行政－04　公文管理（发文）流程………………………………………07 行政－05　公文管理（收文）流程………………………………………08 行政－06　办公用品采购领用管理流程…………………………………09 行政－07　网络信息管理流程……………………………………………10 行政－08　重要档案借阅管理流程………………………………………11 行政－09　文书档

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房地产公司各部门工作流程图加注释（10套230页，图表丰富）立即下载

等级：文件 971KB 格式 ppt

关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产工作流程图房地产销售管理流程

门窗厂各部门管理流程资料下载-房地产公司各部门工作流程图加注释（10套230页，图表丰富）

内容简介房地产公司各部门工作流程图加注释（10套230页，图表丰富），PPT讲义，包括前期部流程、工程管理部流程、行政事务部流程、人力资源部流程、销售管理部流程、研发部流程、资财部流程设计、采购部流程等10部门工作流程图及流程注释，内容丰富，具体全面，很有参考价值：　　1采购部流程：项目前期策划流程　　2行政事务部：固定资产采购流程　　3规划计术部：项目规划设计流程　　4战略部流程：公司整体流程、市场和竞争对手信息收集流程　　5财务部流程：预算流程　　6销售管理部业务流程　　7工程管理部及项目部：组织结构及流程设计报告　　8采购部流程：材料设备招标流程　　9战略发

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[万科]房地产公司各部门管理流程（全套图表146页）立即下载

等级：文件 6MB 格式 pdf

关键词：成本管理文件房地产公司管理房地产公司管理流程

门窗厂各部门管理流程资料下载-[万科]房地产公司各部门管理流程（全套图表146页）

资料目录一、人事行政部行政－01 会议管理流程行政－02 专项档案管理流程行政－03 固定资产采购领用管理流程行政－04 公文管理（发文）流程行政－05 公文管理（收文）流程行政－06 办公用品采购领用管理流程行政－07 网络信息管理流程行政－08 重要档案借阅管理流程行政－09 文书档案管理流程行政－10 秘书日常事务管理流程人事－01 培训计划管理流程人事－02 招聘管理流程人事－03 员工定薪管理流程人事－04 职位说明书管理流程人事－05 绩效考核管理流程人事－06－劳动合同管理流程二、市场发展部市场－01 集团年度经营计划制订流程市场

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房地产企业各部门工作流程简介立即下载

等级：文件 461KB 格式 ppt

关键词：房地产流程图部门工作流程

内容简介本资料介绍的是房地产企业各部门的工程流程情况，主要介绍的是资财部、战略部、研发部、销售管理部、人力资源部、前期部、设计行政部、工程管理部、采购部等部门的工程流程以及公司战略目标的实施流程，内容十分丰富。　　PPT格式,编制时间：2004年　　

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房地产开发有限公司各部门管理规章制度汇编（共119页）立即下载

等级：文件 409KB 格式 doc

门窗厂各部门管理流程资料下载-房地产开发有限公司各部门管理规章制度汇编（共119页）

主要内容：公司财产、办公用品管理一、公司财产、办公用品由综合部负责建立财产台帐和办公用品购买及使用登记制度；二、各部门经理对各部门所使用的公司财产及办公用品负有指导正确使用、妥善保管的责任，对员工有损坏公司财产的行为应提出严肃批评，并予以制止。对情节严重的应及时做出处罚。如有遗失和损坏，应由当事人照价赔偿；三、办公用品由使用人填写《领料单》后，综合部文员予以领用。财产类大宗物品由部门经理按照“合理、必须、节约”的原则填写《物品请购单》，注明购买原因、数量、规格及预算价，经综合部审核，报分管领导签批后方可购买，采购人员未见签批的《物品请购单》擅

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房地产开发有限公司各部门管理规章制度汇编（共61页）立即下载

等级：文件 270KB 格式 doc

门窗厂各部门管理流程资料下载-房地产开发有限公司各部门管理规章制度汇编（共61页）

主要内容：副总经理工作职责（分管工程）一、参与公司重大决策，协助总经理制定公司发展规划和年度项目建设方案，全面负责项目实施管理工作；二、提出分管部门组织机构设置、部门职责、定岗定编的方案和改进建议，建立健全技术管理、质量管理、安全控制等管理制度及相应的工作流程；三、做好与水、电、暖、设备、天然气、排污、网络、电话、有线电视等政府管理部门的协调工作，做好与施工单位的协调、进度、质量、安全控制监督工作；四、审核项目的设计任务委托书，组织提供应由公司提供的资料，并汇同总工程师跟踪项目的设计工作，确保建设项目设计先进合理；五、控制

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[知名地产]房地产运营各部门权责手册（全套表格）立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制

资料目录 1－战略投资 2－规划设计 3－招标采购 4－工程管理 5－成本管理 6－合同管理 7－营销管理 8－商业管理 9－高端酒店 10－开发运营 11－人力资源 12－财务管理 13－行政综合 14－审计监察 15－法律管理 16－安全环保 17－物业管理附1－招采管控界面表附2－合同管控界面表附3－付款权限界面表附4－投资权限界面表附5－招采职责界面表附6－开发职责界面表内容简介 [知名地产]房地产运营各部门权责手册（全套表格），于2011年编制，为了明确划分房地产公司总部与其下属各城市公司在房地产开发经营管理中的权责关系、在房地产开发经营中的关键权限分

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大型房企各部门权责手册（职能与决策）立即下载

等级：文件 59KB 格式 xls

关键词：房地产企业管理房地产项目管理

内容简介大型房企各部门权责手册（职能与决策），包括战略与运营管理、拓展报批报建、设计研发、工程管理、营销管理、品牌与客服管理、成本管理、下属公司人力资源授权级次细分表、行政管理等部门权责说明，具体如下：　　1.为了明确划分各部门在公司日常经营管理中的权责关系，加强协作，提高效率，特制定本授权手册。　　2.当本手册与部门职责描述相抵触时，以部门职责为准；管理体系文件应遵循本手册约定。　　3.本表未尽的事项，应参照部门职责及管理体系文件描述执行。　　4.本表应根据公司战略、组织结构、岗位设置及业务流程的调整及时进行修订　　二、用词解释：　　主办：负责办理；一般指审批事由的发

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房地产开发公司管理制度汇编(含流程图)（共121页）立即下载

等级：文件 585KB 格式 doc

门窗厂各部门管理流程资料下载-房地产开发公司管理制度汇编(含流程图)（共121页）

主要内容：公司财产、办公用品管理一、公司财产、办公用品由办公室负责管理，并建立财产、办公用品购买、使用登记制度。二、各部门经理对各部门所使用的公司财产及办公用品负有指导正确使用、妥善保管的责任，对员工有损坏公司财产的行为应提出严肃批评，并予以制止。对情节严重的应及时做出处理。如有遗失和损坏，应由当事人酌情赔偿。三、各部门需购物品须按月提出购买计划，由部门经理按照“合理、必须、节约”的原则填写《物品购买申请》，注明购买原因、数量及预算价，按相关程序和管理权限报有关领导审批。四、各部门购买物品计划，经审批后交办公室统一采购，专用

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香江控股房地产项目拓展开发工作流程指引（共27页）立即下载

等级：文件 376KB 格式 doc

门窗厂各部门管理流程资料下载-香江控股房地产项目拓展开发工作流程指引（共27页）

主要内容：一、目的明确香江控股拓展开发系统与各部门及项目公司各部门在项目拓展、项目开发期间的各项工作任务及需要香江控股及项目公司紧密配合的工作环节，梳理项目在拓展及后续开发报建/报批中的各项基本流程及关键节点，以利于香江控股的项目拓展开发工作的顺利进行。二、适用范围适用于香江控股拓展开发系统中新项目的拓展工作及项目确立后全过程的报建/报批、取证工作的管理。三、职责公司相关部门及项目公司按职责/业务的划分，分别负责组织办理相关的报建/报批、取证工作。四、工作原则

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房地产开发公司管理制度汇编(含流程图)（共111页）立即下载

等级：文件 617KB 格式 doc

门窗厂各部门管理流程资料下载-房地产开发公司管理制度汇编(含流程图)（共111页）

主要内容：第一章办公室岗位职责一、办公室工作内容（一）公司人事管理工作 1、协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员； 2、协同各部门办理员工的招聘工作，为各部门提供符合条件的员工； 3、协助公司领导和各部门做好员工的考核、转正、任免、调配等工作； 4、协同各部门对员工进行培训，提高员工的整体素质及工作能力； 5、负责员工工资的管理工作； 6、负责正式员工劳动合同的签订； 7、负责保存员工相关个人档案资料； 8、负责为符合条件的员工办理养老保险和大病统筹等相关福利；

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房地产工程管理与工作流程（共45页）立即下载

等级：文件 711KB 格式 ppt

关键词：房地产工程管理与工作流程项目建设施工流程项目工程资料整理归档流程

主要内容：一、工程部经理岗位职责 1、贯彻执行国家有关工程建设法律、法规及公司各项规章制度,认真熟悉图纸、施工规范、质量检验评定标准、工艺标准及操作规程。对本部门职责范围内的工作负全面责任并及时向公司公司办公会汇报工作情况。 2、参与招标、投标和评标工作，参与建筑施工合同的起草，负责施工现场“三通一平”。负责施工监督管理，协助施工单位解决有关问题，组织在建工程大检查和竣工验收工作。 3、组织图纸会审，解决图纸上的疑难问题，建议修改不合理的设计，合理降低工程造价。严把工程技术、质量关，联系并办理设计变更、材料代用等手续，组织主要建筑材料及设备的考察、选型

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