[分享]目标成本计划分解资料下载

发表于2019-10-29

标签：目标成本计划分解资料目标成本计划分解讨论目标成本计划分解视频

目标成本计划分解专题为您提供目标成本计划分解的相关资料与视频课程，您可以下载目标成本计划分解资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐。

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内容简介本文为知名房企编制的关于地产建设项目目标成本控制责任分解的资料，内容详细，主要包括：成本目标管理，设计管理作业目标，工程管理作业目标，营销管理作业目标等。　　成本管理：　　作业成本与牵头控制成本，归属为你部门责任成本管理范围，请努力控制在目标成本范围之内，并在保证作业目标的前提下力求降低。成本管理部是公司整体成本管理部门，参与公司各项成本决策，制定成本目标并反馈动态信息，并有责任为各部门成本管理工作提供支持，请你部门及时向成本管理部通报成本决策信息和动态成本信息。财务管理部着重对管理费用等非合同性成本和资金计划等进行管理，请及时反馈和沟通。此外，你部门还应积极配合项目发

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施工成本计划的编制依据解析查看详情

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关键词：项目成本控制施工项目成本控制分部分项工程物业管理资质

施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节，是实现降低施工成本任务的指导性文件。如果针对施工项目所编制的成本计划达不到目标成本要求时，就必须组织施工项目管理班子的有关人员重新研究寻找降低成本的途径，重新进行编制。同时，编制成本计划的过程也是动员全体施工项目管理人员的过程，是挖掘降低成本潜力的过程，是检验施工技术质量管理、工期管理、物资消耗和劳动力消耗管理等是否落实的编制施工成本计划，需要广泛收集相关资料并进行整理，以作为施工成本计划编制的依据。在此基础上，根据有关设计文件、工程承包含同、施工组织设计、施工成本预测资料等，按照施工项目应投人的生产要素，结合各种因素的变化和拟采取的各

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施工项目成本计划的编制步骤和方法查看详情

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关键词：施工项目成本计划的编制步骤和方法施工项目的施工图预算编制成本计划草案

一、施工项目成本计划的编制程序施工项目的成本计划工作，是一项非常重要的工作，不应仅仅把它看作是几张计划表的编制，更重要的是项目成本管理的决策过程，即选定技术上可行、经济上合理的最优降低成本方案。同时，通过成本计划把目标成本层层分解，落实到施工过程的每个环节，以调动全体职工的积极性，有效地进行成本控制。编制成本计划的程序，因项目的规模大小、管理要求不同而不同，大中型项目一般采用分级编制的方式，即先由各部门提出部门成本计划，再由项目经理部汇总编制全项目工程的成本计划;小型项目一般采用集中编制方式，即由项目经理部先编制各部门成本计划，再汇总编制全项目的

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[知名房企]企业全面计划预算及成本控制管理(图表丰富) 立即下载

等级：文件 802KB 格式 ppt

关键词：房产企业管理全面预算管理成本控制管理预算管理组织

目标成本计划分解资料下载-[知名房企]企业全面计划预算及成本控制管理(图表丰富)

内容简介本资料是知名房企编制的关于企业全面计划预算管理及成本控制管理的资料，内容详细，附图丰富，主要包括：全面预算管理，成本控制管理，预算管理组织，动态成本管理等内容。　　预算表的编制：　　预算表是预算体系使用的一系列表格的统称，包括预算汇总表和多个附表。预算汇总表是编制单位（集团或者子公司）各科目和核心指标的预算目标的一览表，从总体上反映计划目标分解到各项目和各年份、月份的情况。附表是预算汇总表的编制依据，由编制单位的各业务部门编制，包括：年度经营计划书、销售收入预算表、土地开发费用预算表、前期工程费用预算表、建安工程费用预算表、项目建设配套费用预算表、开发间接费预算表、管理

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项目管理——WBS工作分解法查看详情

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首先我们要了解什么是WBS工作分解法工作分解结构（Work Breakdown Structure，简称WBS）跟因数分解是一个原理，就是把一个项目，按一定的原则分解，项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止。即：项目→任务→工作→日常活动项目分解的目的：（1）将整个项目划分成可以进行管理的较小部分，同时确定工作内容和工作流程；自上面下地将总体目标划分成一些具体的任务，划分不同单元的相应职责，由不同的组织单元来完成，并将工作与组织结构相联系，形成责任矩阵；（2）针对

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浅谈施工项目如何进行有效的成本控制查看详情

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关键词：项目成本控制施工项目成本控制安全操作规程工程技术规范施工合同管理

一、施工企业项目管理中存在的问题　　1、企业体制不健全，责、权、利不对称　　在现实生活中，普通存在的问题都是利益与风险不对等，权利与义务不相称。有的项目经理权利很大，但风险却很小，企业的盈亏很大程度依赖于项目经理的个人素质，而最终的结果往往是包盈不包亏损，正是由于这种弊端的存在，可能导致项目经营者对各类成本不重视，管理不精细，甚至有可能出现“黑洞”，而项目的职工由于成本与自己的切身利益并无太大关系，对企业的发展，企业的成本控制与管理模式是漠不关心，可能导致工作的失误，给企业带来不必要的损失。当然，还有一些中层机构的领导与管理人员，没有一定的意识与责任感，没有一定的市场竞

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[BIM应用]BIM技术在粮仓建筑成本控制应用初探查看详情

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摘耍：BIM是在CAD技术基础上发展起来的一种多维模型信息技术，能有效提高建筑生产过程成本计算的可靠性；分析粮仓建筑中成本控制的特点和81M在成本控制方面的作用，提出在粮仓成本控制中应用BIM的重要性。引言：粮库成本控制是一个动态的过程，贯穿于项目各个阶段，是评判粮仓建设工程项目成功与否的重要标准之一。但是，现阶段我国粮仓项目管理缺乏对整个项目全寿命周期的总体规划，各个项目参与方的注意力还只停留在某一阶段It]，在成本控制中彼此孤立，无法实现粮仓全寿命周期内的数据信息共享。BIM是以三维数字技术为基础，集成了建筑工程项目各种相关信息的工程数据模型，是对工程项目设施实体与功能

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工程项目管理-工程项目成本控制立即下载

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关键词：工程项目管理项目成本控制项目成本核算项目成本计划成本核算控制

【简介】工程项目管理-工程项目成本控制 PPT格式 30页【目录】成本控制概述工程项目成本计划工程项目成本控制的实施工程项目成本核算工程项目成本的分析与考核工程项目管理-工程项目成本控制成本控制概述工程项目总投资的构成工程项目成本计划概述工程项目成本计划工程项目目标成本的分解工程项目成本计划工程项目成本计划编码系统工程项目成本控制和实施

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[全国]施工项目成本管理过程及方法（共86页）立即下载

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关键词：成本管理简介 WBS及目标成本成本管理体系的建立

【全国】施工项目成本管理过程及方法（共86页），PPT格式。主要内容： 1.成本管理简介 2.WBS及目标成本 3.计划与控制 4.核算与分析 5.成本管理体系的建立 WBS的基本概念工作分解结构项目管理的三重约束项目过程

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房地产成本科目与合约规划的关系（共13页）立即下载

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主要内容：一、如何编制合约规划？合约规划是指将目标成本按照“自上而下、逐级分解”的方式分解为合同大类，进而指导从招投标到最终工程结算整个过程的合同签订及变更的一种管控手段。“合约规划”将成本控制任务具体转化为对合同的严格管控，实现了对“项目动态成本”的有效管控。合约规划谁来编？这是我们必须首先弄清楚的问题。合约规划面向企业所有业务部门，因此其编制应是一个全员参与的过程，主要由项目成本经理牵头，组织各专业职能部门相关人员对目标成本进行分解。合约规划何时编？这主要根据企业管理的成熟度而定，如果企业的费项、合约规划体系相对稳定，可以在项目启

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宁波国际新城高层住宅施工组织设计（共458页）立即下载

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关键词：高层住宅施工组织设计钢筋混凝土结构项目组织机构及任务划分施工组织设计

项目位置：浙江
高度类别：高层建筑
结构形式：钢筋混凝土结构
钢筋混凝土结构：框架剪力墙
基础形式：筏板基础
建筑面积：111572.41㎡

目录第一章.编制依据 - 2 - 第一节、合同 - 2 - 第二节、工程地质及勘察报告 - 2 - 第三节、施工图 - 3 - 第四节、工程应用的主要规范、规程、法规 - 3 - 第五节、本企业管理文件 - 6 - 第六节、编制原则 - 7 - 第二章.工程概况 - 8 - 第一节、工程概况 - 8 - 第二节、周边环境条件 - 17 - 第三章.施工部署 - 19 - 第一节、工程目标 - 19 - 第二节、项目组织机构及任务划分 - 19 - 第三

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中建八局酒店工程施工组织设计285页（附图丰富）立即下载

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关键词：施工组织设计施工现场平面布置图施工进度计划

高度类别：超高层建筑
结构形式：钢筋混凝土结构
钢筋混凝土结构：框架剪力墙
建筑面积：97905㎡

本项目为中建台昇国际广场•万豪酒店工程，总建筑面积97905m2，工程概况如下表本资料为该工程施工组设计文件，共285页，编制于2016年。 ...... 1 编制依据. 1 2 工程概况. 2 2.1 工程建设概况. 2 2.2 建筑设计概况. 3 2.3 建筑结构概况. 9 2.4 机电及设备安装概况. 10 2.5 工程施工条件. 11 3 施工部署. 13 3.1 项目管理组织. 13 3.2 项目管理目标. 17 3.3 各项资源安排. 17

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广州市新光城市花园施工组织设计（453页，内附图纸）立即下载

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项目位置：广东
高度类别：高层建筑
结构形式：钢筋混凝土结构
钢筋混凝土结构：剪力墙
基础形式：筏板基础
建筑面积：106743㎡

工程概况：本工程为新光城市花园B5-B6栋、B7-B8栋，位于番禺南村兴南大道南，是番禺知名地产的核心城区。由4栋35F高层住宅楼及连体地下室组成，建筑层高2.8米，建筑总高度98.3米；地下室二层，总建筑面积106743平方。本工程为筏板基础，主体结构为剪力墙结构；建筑物抗震等级二级，耐火等级一级，抗震设防烈度七度，设计使用年限为50年。本工程质量目标：确保广东省金匠奖，誓夺“鲁班奖”，安全文明施工目标：确保广省市房屋市政工程安全生产文明施工示范工地。 …… 目录：第一章工程概

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建筑工程项目成本控制策略查看详情

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关键词：建筑工程项目成本控制策略工程造价基础知识讲解建立健全成本控制体系

　1建立健全成本控制体系　　工程成本控制是一个复杂而细致的过程，各工程阶段从成本的产生、成本的形成特点、成本控制的方法、纠偏的措施等方面都千差万别，这对工程项目综合的成本控制带来不确定性。要确保成本目标的实现，必须要建立健全完善的、科学的成本控制体系。　　1)形成完善的成本控制管理框架。结合企业实际、分析施工环境、研究施工各阶段的成本形成特点和发展趋势，形成完整的成本控制框架，使得成本控制的各环节衔接流畅，不存遗漏。　　2)建立高效的项目管理团队。项目经理作为项目成本控制的核心，对项目成本控制工作起着督导作用。项目专业部门和项目成员，

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