[分享]房地产开发项目投标文件资料下载

发表于2019-10-29

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田园综合体的开发运营规划和落地策略立即试听

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关键词：田园综合体开发田园综合体运营规划田园综合体项目

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房地产开发项目合同范本大全 vip 立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产合同范本房地产景观工程房地产招投标管理

资料目录第一部分总包范本第二部分分包工程招标文件标准范本第三部分分包工程三方合同范本第四部分分包工程双方合同范本第五部分景观工程范本第六部分商品混凝土合同范本第七部分设备材料供货安装合同范本第八部分铝合金门窗施工合同范本第九部分园建栏杆工程施工合同范本内容简介房地产开发项目合同范本大全，本资料主要包括房地产开发项目总包范本、分包工程招标文件标准范本、分包工程三方合同范本、分包工程双方合同范本、景观工程范本、商品混凝土合同范本、设备材料供货安装合同范本、铝合金门窗施工合同范本及园建栏杆工程施工合同范本，并含有相关附件及工程量清单，如技术要

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温州某房地产开发项目（厂房，宿舍）监理投标文件(技术标) 立即下载

等级：文件 83.00KB 格式 doc

资料目录目录一、编制说明 1 二、质量目标控制及手段 1 三、进度目标控制及手段 3 四、投资目标控制及手段 6 五、对创建安全、文明施工标准化工地的监理措施及手段 8 六、针对本工程难点采取的监理措施 10 （一）工程测量监理控制措施 10 （二）建筑材料质量控制措施 11 （三）钻孔灌注桩监理控制措施 12 （四）后浇带、施工缝监理控制措施 14 （五）地下室防水混凝土监理控制措施 15 （六）防止质量通病的监理措施 16 1、防止钢筋混凝土楼面裂缝针对性监理措施 16 2、防止门窗渗漏的针对性监理措施 16 3、防止卫生间渗漏水的针对性监理措施 17 4、防止屋面渗漏的针

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房地产开发项目中无效成本的控制与管理查看详情

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关键词：房地产成本控制房地产开发管理成本精细化管理分部分项工程

1 绪论 1998至2010年（除2008年以外），是中国房地产的“黄金时代”，其主要特征是投资高速增长、交易量和房价持续暴涨、市场供不应求、房企利润可观。而从2011年开始，诸多指标开始降速，行业告别高增长，步入中速增长阶段，也即“白银时代”。而随着2017年党的十九大的召开，进一步明确了住房属性和定位，挤压房屋投资属性的空间，强调今后要“依法调控房地产”。同时，多数房企面临着居高不下的开发成本和日益加剧的行业竞争，以及严峻的市场经营环境和融资问题等。超额利润的黄金时代在很大程度上削弱了房企对成本管理的重视程度，催生了“重开源（营销）、轻节流（

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房地产开发前期费用明细及项目成本费用查看详情

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关键词：房地产开发前期费用项目成本费用项目成本控制城市维护建设税地质灾害评估

一、房地产开发商都需要缴纳哪些税 1.契税建筑用地在承接出让土地时，房地产开发商需向土地管理部门缴纳3％～5％税率的契税。 2.营业税自建建筑物出售，按建筑业3％税率计缴营业税，出售建筑物，按销售不动产的5％税率计缴营业税。 3.城市维护建设税和教育费附加在缴纳营业税的同时，应以实际缴纳的营业税税额为计税依据，按适用税率缴纳城市建设维护税和3％的教育费附加。城市建设维护税为比例税，按纳税人所在地区的不同，适用不同档次税率，具体是：纳税人所在地为城

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房地产开发前期费用明细及项目成本费用组成查看详情

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关键词：房地产开发前期费用项目成本费用房地产开发投资房地产成本管理项目投资费用构成

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你不可不知的房地产开发项目的成本测算查看详情

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房地产开发成本是指房地产企业为开发一定数量的商品房所支出的全部费用。构成房地产开发企业产品的开发成本，相当于工业产品的制造成本和建筑安装工程的施工成本。如要计算房地产开发企业产品的完全成本，还要计算开发企业（公司本部）行政管理部门为组织和管理开发经营活动而发生的管理费用、财务费用，以及为销售、出租、转让开发产品而发生的销售费用。构成 1．土地使用权出让金。国家以土地所有者身份，将一定年限内的土地使用权有偿出让给土地使用者。土地使用者支付土地出让金的估算可参照政府前期出让的类似地块的出让金数额并进行时间、地段、用途、临街状况、建筑容积率、土地出让年限

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万科房地产开发项目前期阶段工程管理流程查看详情

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1、目的规范项目开工管理，保证项目如期顺利开工。2.适用范围适用于本公司开发所有项目前期阶段的工程管理和控制。3.术语和定义项目前期阶段工程管理：就是在项目开工前，为成功地实现项目目标而进行的全过程、全方位的计划、组织、控制与协调。4.职责4.1工程部4.1.1负责编制项目施工计划（二级计划）；4.1.2负责总承包商和监理单位的选择确定；4.1.3负责材料设备的准备；4.1.4负责监理规划和施工组织设计的审核。4.2项目部4.2.1负责编制现场总平面布置图；4.2.2选择确定现场道路、场地平整、临舍土方施工单位；4.2.3负责现场三通一平配套项目、临舍土方建设的管理；4.2.4负责

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房地产开发企业在项目的设计与施工进行成本控制！！！查看详情

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摘要：文章从工程设计、项目实施等方面简单阐述了如何对开发项目进行成本控制和管理。引言在市场经济时代，当某一高档消费品的市场日趋完善成熟的时候，市场竞争主要表现为价格的竞争。商品住宅作为一种特殊商品，当基本的元素如房型、环境、外形等都已被市场理性选择，在如今房地产市场十分规范的情况下，价格战将是一种趋势，这时成本管理的有效与否直接关系房地产企业赢利的空间大小，必将成为市场竞争中更为现实的手段和方法。随着全球金融危机的不断扩大，如何加强开发项目的成本控制显得尤为重要。合理有效地控制房地产项目开发成本，贯穿于项目投资决策阶段、设

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[北京]房地产开发详细流程及表格(23个文件) vip 立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产市场调研房地产开发管理

内容简介 [北京]房地产开发详细流程及表格(23个文件)，包括房地产市场调研业务流程、房地产开发项目投资计划申报流程图[、工程项目管理全套流程、房地产销售业务流程、房地产项目流程图、房地产项目策划广告流程等23个流程制度及表格，非常全面，实用性强，可供参考。房地产开发工作流程图招投标管理流程工程项目管理总流程质量控制程序成本控制程序房地产开发详细流程及表格

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[知名地产]房地产开发项目中的造价管理立即下载

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关键词：成本管理文件工程成本分析

内容简介 [知名地产]房地产开发项目中的造价管理，WORD格式，4页，包括概述、图纸设计阶段的工程造价管理、招投标与合同阶段的造价管理、工程施工阶段的费用控制、采购实施阶段的费用控制、结算阶段的费用控制等几部分内容，内容具体，可供参考。

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房地产开发招标采购-100页立即下载

等级：文件 3.01MB 格式 ppt

关键词：招标采购的方式招标采购的程序

简介：房地产开发招标采购-100页，PPT格式；主要内容：招标采购是通过在一定范围内公开购买信息，说明拟采购物品或项目的交易条件，邀请供应商或承包商在规定的期限内提出报价，经过比较分析后，按既定标准选择条件最优的投标人并与其签订采购合同的一种采购方式。仅供参考；招标采购程序打分国际招标适用情况文件组成邀请招标招标招标采购资格预审

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金地集团·房地产开发项目成本管理查看详情

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房企成本控制是为了不断地降低成本，获取更大的利润。由于成本形成于开发全过程，费用发生在每一个环节、每一件事情、每一项活动上，因此，要把目标成本层层分解到各个部门，甚至每个人。 ▌一、房地产开发成本的构成土地成本（约占项目总成本的30-35%）前期费用（约占项目总成本的2-3%）工程成本（约占项目总成本的50-55%）营销成本（约占项目总成本的2-6%）管理费用（约占项目总成本的2-3%）财务成本（约占项目总成本的6-8%）

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房地产开发有限公司各部门管理规章制度汇编（共119页）立即下载

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房地产开发项目投标文件资料下载-房地产开发有限公司各部门管理规章制度汇编（共119页）

主要内容：总经理工作职责总经理在董事会的领导下，全盘主持公司日常工作，是重大经营事项的主要决策人，具体职责如下：一、组织制定公司长期发展规划及年度经营计划，代表公司审批签署各类合同和协议，签发日常行政、业务文件；二、主持公司日常各项管理工作；三、负责召集和主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门工作进展情况，指导和考核部门经理的工作，保证公司各方面工作的顺利进行；四、提请公司副总经理、总工程师、部门主要负责人的聘用和解聘，并报董事会表决通过；五、定期审阅公司财务报表和其它主要报表，全盘掌控公司的运

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房地产开发公司管理制度立即下载

等级：文件 50.00KB 格式 doc

【简介】：房地产开发公司管理制度，word格式，共20页【目录】：第一章组织机构一、岗位设置原则二、组织机构第二章部门职能一、工程部部门职能二、项目部部门职能第三章职位说明书一、工程部经理二、总工程师三、项目部经理四、土建工程师五、水暖工程师六、电气工程师七、装修工程师第四章工作制度一、工程部工作目标管理规定二、工程部资料与文件管理规定

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房地产开发公司管理制度（共19页）立即下载

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主要内容：目录第一章组织机构 2 一、岗位设置原则 2 二、组织机构 2 第二章部门职能 3 一、工程部部门职能 3 二、项目部部门职能 4 第三章职位说明书 4 一、工程部经理 4 二、总工程师 6 三、项目部经理 7 四、土建工程师 8 五、水暖工程师 9 六、电气工程师 10 七、装修工程师 11 第四章工作制度 12 一、工程部工作目标管理规定 12 二、工

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