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[分享]项目目标成本及合约规划资料下载

发表于2019-10-29

标签：项目目标成本及合约规划资料项目目标成本及合约规划讨论项目目标成本及合约规划视频

项目目标成本及合约规划专题为您提供项目目标成本及合约规划的相关资料与视频课程，您可以下载项目目标成本及合约规划资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐。

2019智慧地产项目与信息技术创新发展论坛立即试听

学员数 3114 好评率 100.00%

关键词：智慧地产，智慧工地，BIM管理，电子合同，房地产

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项目合约规划及动态成本汇总表（模板）立即下载

等级：文件 23.00KB 格式 xls

内容简介采用表格式列出地产项目中的，合同签订部门、目标成本（元）、动态成本和简要说明等。

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房地产成本科目与合约规划的关系（共13页）立即下载

等级：文件 125.00KB 格式 doc

主要内容：一、如何编制合约规划？合约规划是指将目标成本按照“自上而下、逐级分解”的方式分解为合同大类，进而指导从招投标到最终工程结算整个过程的合同签订及变更的一种管控手段。“合约规划”将成本控制任务具体转化为对合同的严格管控，实现了对“项目动态成本”的有效管控。合约规划谁来编？这是我们必须首先弄清楚的问题。合约规划面向企业所有业务部门，因此其编制应是一个全员参与的过程，主要由项目成本经理牵头，组织各专业职能部门相关人员对目标成本进行分解。合约规划何时编？这主要根据企业管理的成熟度而定，如果企业的费项、合约规划体系相对稳定，可以在项目启

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成本管控下的三种合约规划管理模式查看详情

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关键词：成本管控下的三种合约规划管理模式合约规划三大作用工程造价基础知识

随着房地产行业的竞争日趋激烈，企业要保持正常的项目开发盈利水平，越来越重视项目成本控制。在项目开发价值链前端，项目策划定位与规划设计阶段的预算目标设定是实现项目既定收益目标的关键，但在整个项目开发过程中如何进行有效控制，却是一项困难、复杂的工作。对于房地产开发项目而言，所有重大经济活动都是以合同作为载体，因此，很多房地产企业开始引入合约规划管理，作为项目预算与合同管理之间的桥梁。 1、合约规划三大作用：指导采购招标、前置成本控制、保障权责落地项目预算范围内指导采购招标和合同签订在项目总体预算已经明确的情况下，到底项目开发过程需要签订多少

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房地产开发企业合约规划书（共40页）立即下载

等级：文件 1.67MB 格式 doc

主要内容：第一条合约规划适用于目标成本确定后的成本分解和动态成本控制。第二条启动版合约规划与启动版目标成本需同时完成编制，并随《房地产项目开发报告》通过集团OA系统上报审批。审批通过的启动版合约规划，应在五个工作日内完成ERP系统录入。第三条合约规划由项目成本合约岗参考附件一编制，各相关职能岗位配合。在实际项目运行过程中可根据具体情况，增减有关合约条目，但不得改变上级费项的定义范围。第四条合约规划必须真实反映项目的采购及招标情况、工程管理要求、总分包的合同关系。由总包再分包的，不可仅设总包合同，应拆分至分包层级。第五条编制合约

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建设工程实施阶段目标成本及动态成本分解测算表格（成套） vip 立即下载

等级：文件 43.00KB 格式 xls

关键词：成本管理文件成本核算控制工程成本管理工程成本管理办法

项目目标成本及合约规划资料下载-建设工程实施阶段目标成本及动态成本分解测算表格（成套）

内容简介建设工程实施阶段目标成本及动态成本分解测算表格（成套），详细的合约规划模板，本表用于在工程实施阶段目标成本的分解和动态成本的回顾，各费项下的合约体系及规划，可参考指导模板，在实际项目中可增减有关合约条目，较实用，可供参考。

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工程项目成本控制从入门到精通立即下载

等级：文件 3.89MB 格式 zip

【简介】本资料为工程项目成本控制从入门到精通，word、xls格式，共46份。【相关内容】一、目标成本二、合约规划三、过程控制四、结算资料五、后评估及造价指标六、其他参考资料工程项目成本控制从入门到精通成本测算表成本控制方案动态成本管理工作程序合约分判计划合约规划实施竣工结算交接单评审部门

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房地产项目收并购的风险与成本控制及财税影响分析！查看详情

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关键词：房地产项目收并购的风险成本控制及财税影响分析

项目目标成本及合约规划资料下载-房地产项目收并购的风险与成本控制及财税影响分析！

目录一、地产项目收并购的常见风险（一）目标公司的风险界定（二）目标项目的风险界定二、地产项目收并购的风控措施（一）收并购合同风控注意事项（二）充分考虑政府、融资等外部环境三、地产项目收并购及后期开发建设的成本测算与成本控制（一）可控成本（二）不可控成本四、地产项目收并购的风险与成本控制的影响分析（一）财税影响（二）账面利润的虚增及现金流影响（三）上市与融资的影响（四）项目持续性影响

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房地产项目目标成本控制指导书(EXCEL表格) 立即下载

等级：文件 39.00KB 格式 xls

关键词：成本管理文件成本核算控制

内容简介房地产项目目标成本控制指导书，EXCEL表格，包含：各类产品建筑标准商业主体建安工程费半地下车库主体建安工程费高层住宅主体建安工程费情花户型主体建安工程费小高层住宅主体建安工程费多层住宅主体建安工程费六类公摊费用及期间费成本汇总规划指标封面编制说明： 1、本表适用于新项目成本测算、项目定位成本测算、目标成本测算的统一格式。 2、本表填报的主要责任部门为成本管理部。其中规划指标需设计部配合，建造标准按营销、设计、成本、工程等相关的部门的讨论结果确定；报批报建费根据项目发展部提供的《房地产税

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[标杆]房地产集团项目设计管理手册(含表格及合同) 立即下载

等级：文件 310.00KB 格式 doc

关键词：房地产设计管理房地产规划设计房地产招投标管理房地产工程管理

项目目标成本及合约规划资料下载-[标杆]房地产集团项目设计管理手册(含表格及合同)

资料目录一、设计部质量目标及测评方法二、设计工程部岗位职责三、设计管理工作总结四、设计招投标管理细则五、室内设计合同六、景观设计合同七、规划设计合同八、方案设计任务书九、扩初、施工图设计任务书十、室内装饰设计任务书十一、材料与设备调研工作细则十二、概念规划、方案设计招标书十三、方案设计邀标书十四、中标通知书十五、未中标通知书十六、项目投标方案经济技术指标表十七、投标方案内部评审意见汇总表十八、设计部工程信息管理制度十九、自行设计图纸标准图框内容简介 [标杆]房地产集团项目设计管理手册(含表格及合同)，本资料为国内某标杆地产集团的设计管理

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项目工程管理实施规划（共129页）立即下载

等级：文件 11.30MB 格式 docx

关键词：工程管理实施规划质量管理规划

主要内容：目录 1 项目概况 1 1.1 项目简介 1 1.2 项目定位 2 1.3 项目管理目标 2 2 建筑市场分析及项目经验借鉴 5 2.1 建筑市场分析 5 2.2 外部项目经验借鉴 6 3 项目管理总体思路 7 3.1 项目的特点 7 3.2 项目的总体思路 7 4 重难点分析 8 4.1 工期进度重难点 8 4.2 施工技术重难点 9 4.3 施工总平面管理重难点 15 4.4 外部协调难度 15 5 项目风险

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施工企业工程项目成本管理的现状及对策查看详情

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关键词：成本管理的现状及对策工程造价基础知识本管理的概念及原则

一、工程项目成本管理的概念及原则施工项目成本管理是企业的一项重要的基础管理。是指施工企业结合本行业的特点,以施工过程中直接耗费为原则,以货币为主要计量单位,对项目从开工到竣工所发生的各项收支进行全面系统地管理,以实现项目施工成本最优化目的的过程。它包括落实项目施工责任成本,制定成本计划、分解成本指标、进行成本控制、成本核算、成本考核和成本监督的过程。工程项目成本原理必须依据异地的原则,根据近年来的施工工程的建设实践,通过对一些施工企业在成本管理方面的成功经验进行总结。工程项目施工成本控制是降低工程成本的主要方面,遵循以下原则:

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房地产项目成本控制中存在的问题及应对措施查看详情

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1 房地产项目成本控制管理的内涵在一般情况之下，依据房地产开发项目成本的开发流程，基本就可以将房地产开发项目的成本管理分成地四个部分，其分别是管理费用、配套设施费、建筑安装工程费及其土地成本主要组成。强化房地产的成本控制管理，其关键之处就在于目标成本管理。现如今从该行业的实际情况来进行分析，我们国家的房地产企业因为受到了先前较为传统的计划经济及其他诸多方面的影响，在其具体发展的过程之中，计划性较强的特征也就逐渐的被呈现出来。在房地产项目开发一个项目之前，必须得要求在策划阶段将总成本进行设计与计算，最终确定项目的目标成本；设计阶段则主要是依据目标成本来对设计事项进

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工程项目成本管理的概念及原则查看详情

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关键词：工程项目成本管理成本管理应采取的措施成本管理存在的问题项目成本管理的过程

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项目工程管理实施规划(范本)--深圳人才安居集团立即下载

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项目目标成本及合约规划资料下载-项目工程管理实施规划(范本)--深圳人才安居集团

简介：项目工程管理实施规划(范本)--深圳人才安居集团DOC文档（147页）主要内容： 1 项目概况 2 建筑市场分析及项目经验借鉴 3 项目管理总体思路 4 重难点分析 5 项目风险 6 项目机构及流程 7 总平面管理规划 8 工程进度管理规划 9 质量管理规划 10 安全施工管理规划 11 验收组织与管理 12 可视化管理规划 13 合约成本管理规划 14 设计管理规划

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浅谈施工项目管理及成本控制的几点认识查看详情

浏览数：1741

[摘要]当今建筑行业涉及的范围很广，在其蓬勃发展的背后同样暴露出了诸多问题。而建筑施工管理和成本控制作为一门学问也有它存在的道理。而今，笔者认为应该过去的方式加以改进，积极顺应时代的发展要求，一改过去繁琐的教条模式，真正做到与时俱进。 [关键词]施工管理成本控制安全协调一、施工项目管理的内容和特点施工项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的，项目负责人需对项目按照内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代

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