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2019智慧地产项目与信息技术创新发展论坛
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关键词: 智慧地产,智慧工地,BIM管理,电子合同,房地产
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[广东]大型地产建设施工合同管理常见问题分析(103页)
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文件 6.08MB
格式 pdf
关键词: 招标过程中常见问题
合同履行常见问题
工程管理控制
资料介绍:该资料主要从4个方面对施工合同管理常见问题进行分析。PDF格式,共103页,编制于2012年。 一、招标过程中常见问题及处理 二、合同签订过程中常见问题及处理 三、合同履行中(现场管理)常见问题及处理 四、材料指定品牌常见问题及处理 五、常见合同法务问题及处理 ...... 合同中常见问题: 1、从立项招标到完成需要多长时间? 2、合同签订时要注意哪些问题?合同签订要多久? 3、集团除总承包合同范本外,还有哪些专业分包及零星合同范本? 4、何为“黑白合同”?签订“黑白合同”风
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大型房地产建设工程全过程造价及项目精细化管理精讲(857页)
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文件 13.34MB
格式 pdf
关键词: 成本管理文件
成本核算控制
全过程造价管理
全过程项目管理
内容简介 大型房地产建设工程全过程造价及项目精细化管理精讲(857页),主要对建设项目精细化管理进行了精讲,包括设计、成本、采购各阶段工作要求(工程管理策划与研发、工程质量细节管理、工程管理规划、分户验收管理)、工程质量保证体系与重点、工程计划保证体系与重点、工程管理保障的合约配合进行了全面具体的讲解,并对通过减法学习项目工程质量管理方法进行了进一步解读,内容详尽、图表丰富,并有具体案例分析,实际指导意义强,是建设工程、项目管理、房地产开发、教学培训、全过程造价管理所必备的资料,非常实用。 设计阶段应解决的工程质量问题 管理设计能力对工程质量的影响
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[全国]大型房企房地产开发建设全过程合同范本大全(145类)
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文件 2.63MB
格式 doc
关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
房地产开发管理
房地产开发前期策划
内容简介 [全国]大型房企房地产开发建设全过程合同范本大全(145类),包括房地产前期策划、勘察、设计施工、竣工交付全过程各类合同范本,含施工类、设计类、咨询类、物业管理、销售类、采购类、房地产买卖类等各类合同,内容详尽,可直接套用,可供参考。 房地产开发合同 承揽合同 国际劳务合同
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知名大型房地产企业BIM应用介绍
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文件 54.05MB
格式 pptx
关键词: 房地产企业BIM应用
BIM应用介绍
BIM对业主的价值
BIM技术应用
本方案为知名大型房地产企业BIM应用介绍,65页 BIM对业主的价值 1、减少失误:方案优化,设计变更 2、压缩工期:虚拟建造,方案模拟 3、提高功效:资源投入,人力投入 4、沟通提效:可视化交流,减少人员 知名大型房地产企业BIM应用介绍,65页 BIM技术应用 万达BIM平台建设背景 设计管控 – 碰撞检测 BIM应用内容
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[广东]大型房地产企业集团工程项目管理实施手册(586页 图文丰富)
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文件 7.56MB
格式 doc
关键词: 房建项目管理
项目技术管理
工程项目管理实施手册
建筑工程项目施工管理
单位工程竣工验收流程
资料目录 第一章 项目部管理5 一、项目部岗位划分及组织架构5 二、项目部日常资料管理制度7 三、项目部会议管理9 四、工程例检及每日巡检制度12 五、地产项目月度检查管理制度与标准14 六、项目策划管理24 七、工程监理管理要点28 八、项目后评估工作总结提纲33 九、工程档案资料管理制度38 第二章 建筑工程项目施工管理42 一、项目施工前期准备管理42 二、项目总进度计划分解编制及控制要点45 三、主分包单位进场交底49 四、示范区工程质量通病交底79 五、建筑工程施工质量控制及检查要点86 1.施工质量管理体糸与分工86 2.工程施工质量管理程序87 3.各分部分项工程质量控
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[知名地产]山东大型住宅区建设工程施工合同(103页)
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文件 739.00KB
格式 pdf
关键词: 建设工程施工合同
建设工程施工合同范本
资料目录 第一部分 协议书 1 第二部分 通用条款 4 一、 词语定义及合同文件4 1. 词语定义4 2. 合同文件及解释顺序5 3. 语言文字和适用法律法规、标准、规范及管理规定6 4. 图纸6 二、 双方一般权利和义务6 5. 甲方项目负责人及管理人员6 6. 工程监理7 7. 乙方项目负责人及管理人员8 8. 甲方工作9 9. 乙方工作10 三、 工期12 10. 进度计划2 11. 开工、暂停施工和复工13 12. 工期和工期延误14 四、 工程质量与中间验收16 13. 工程质量16 14. 隐蔽工程和中间验收17 五、 安全文明施工与场地管理18 15. 安全文明施工18
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大型房地产项目管理手册(综合运营篇)
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文件 15.82MB
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关键词: 房地产项目管理手册
房地产计划管理
房地产综合管理
房地产财务管理
资料介绍: 一、公司组建 二、本体建设 三、综合管理 四、计划管理 五、前期管理 六、园区服务 七、客户服务 八、财务管理 ...... 本体建设 1、组织架构 2、人员配置 3、人员培训 4、薪酬管理 5、员工关爱 5、绩效考核 6、人事档案 7、行为奖惩 综合管理 1、会议管理 2、接待管理 3、公文管理 4、印章管理 5、档案管理 6、资产物品 7、行政后勤 8、信息沟通 9、标准化对接 10、配合工作 计划管理 1、计划编制 2、执行反馈
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大型房地产企业集团建筑设计管理要求(138页)
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文件 4.54MB
格式 doc
关键词: 房建项目管理
深化设计管理
建筑设计管理
项目质量管理
建筑装修标准
资料目录 第一章 建筑篇 第一部分 总平面规划设计 恒大住宅系列户型分类表 1 (一) 规划设计 2 1规划设计基础条件 2 2总平面设计 4 3消防设计 4 4竖向设计 4 5道路系统 5 6绿地系统 5 7流线设计 6 8综合管线设计 6 9配套设施 6 (二) 酒店、综合楼、六大中心停车位 6 (三) 地下车库设计 7 1地下室方案设计 7 2首期地下车库(非机械车库)布置 9 (四) 路灯布置 12 1路灯布置原则 12 2路灯中心距道路边线距离 12 (五) 住宅、别墅首层外花园划分方案 12 1住宅、别墅首层外花园划分两种方案 12 2附图 12 第二部分 住宅单体设计
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[上海]特大型房地产企业集团工程管理操作手册(194页 编制详细)
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文件 26.17MB
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关键词: 房建项目管理
工程管理操作手册
工程管理基本制度
工程管理实施规划
资料目录 第一篇?“六项”工程管理基本制度 7 一、集团三级工程管理模式和组织架构 7 1、集团总部工程管理架构设置和职能岗位配置 7 2、事业部和城市(项目)公司工程管理架构和职能岗位配置 9 二、事业部核心工程管理人员任免与考核 11 1、工程总监管理任免与考核 11 2、项目经理负责制和专业序列资格管理 21 3、工程类干部选拔、任用、培养、考核管理 27 三、集团工程管理排名管理和考核处理 29 1、季度量化排名 29 2、工程绩效季度核 33 3、工程绩效年度考核 35 4、集团工程创优 36 四、工程目标计划管理 40 五、工程管理实施规划 46 六、重点工程管理 48
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[北京]大型房地产开发投资估算实例及表格(成本与利润分析)
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格式 xls
关键词: 房地产投资估算
房地产成本控制
建筑功能:住宅
建设性质:新建项目
结构形式:钢筋混凝土结构
钢筋混凝土结构:框架,剪力墙 ,框架剪力墙
编制说明:有
附图纸:有
内容简介 [北京]大型房地产开发投资估算实例及表格(成本与利润分析),本实例包括别墅、多层、小高层、高层住宅楼、商业、配套部分(幼儿园、酒店、银行、农贸市场、办公楼)及地下车库成本测算,经济技术指标测算、土地费用、前期费用、基础设施费、销售费用、管理费用、不可预见费、建安工程费测算,并含详细的成本测算表格,适用于工程项目目标成本测算表,包括《项目目标成本(可研版)》、《项目目标成本(启动版)》、《项目目标成本(方案版)》、《项目目标成本(执行版)》的编制,可直接套用,非常方便实用,很有参考价值。 项目经济技术指标表. 项目利润预
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[吉林]大型房地产住宅楼工程项目申请报告(附图纸、投资估算表)
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文件 2.27MB
格式 doc
关键词: 可行性经济分析
经济分析实例
项目申请报告
房地产项目申请报告
住宅楼投资估算
适用地区:吉林
建筑功能:住宅工程
结构类型:框剪
基础形式:桩基础
是否有地下室:有
外墙装饰:幕墙
内容简介 [吉林]大型房地产住宅楼工程项目申请报告(附图纸、投资估算表),本项目为旧城改造项目,总建筑面积约2.5万平方米,建设内容包括18层商住楼及5层物业楼各1栋……本报告依据国家有关部门政策、规程、规范等,对项目申报单位及项目概况、发展规划、产业政策和行业准入分析、节能方案分析、建设用地、征地拆迁及移民安置分析、环境保护、经济影响、社会影响等内容进行了全面的研究分析,并含详细的投资估算、财务分析、成本测算、社会影响评价分析,对项目的可行性、必要性进行了分析,达到项目申请报告编制深度,值得参考。 建设投资估算表 项目总投资
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[北京]大型房地产开发项目成本测算实例及表格(全套)
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文件 76.00KB
格式 xls
关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
房地产成本测算
房地产造价控制
内容简介 [北京]大型房地产开发项目成本测算实例及表格(全套),本项目包括密TH、坡地宽景洋房、创新多层、普通多层、平地宽景洋房、平地创新多层、TH等业态规划指标、开发成本、建安成本指标、建造标准等成本测算实例,并含全套计算表格,适用于新项目的成本测算、项目定位成本测算、目标成本测算,可直接套用,非常实用。 规划指标 类公摊费用及期间费 建造标准
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[案例分析]大型房地产企业财务管理成本控制实操讲义(图表丰富180页)
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文件 8.91MB
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
工程成本控制
工程财务管理
内容简介 [案例分析]大型房地产企业财务管理成本控制实操讲义(图表丰富180页),本讲义采用理论与案例分析相结合的方式进行讲解,内容包括房地产开发企业财务管理部门职能与岗位职责、房地产开发企业会计管理、资产管理、资金是、成本构成、成本预算管理、项目开发过程成本控制、企业成本核算管理等知识精讲,实操性强,内容全面,很有参考价值。 成本预算调整流程图 年底成本预算编制流程图 年底资金计划编制流程图 销售收款流程图 管理费用明细表
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大型房地产集团工程管理部标准手册(282页 100余张表格)
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文件 54.25MB
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关键词: 房建项目管理
项目管理手册
资料目录 第一部分 工程管理部构架标准 8 一、部门组织架构 8 二、部门职责及岗位职责 12 (一)部门职责 12 (二)经理岗位职责 13 (三)副经理∕主管岗位职责 16 (四)工程管理人员岗位职责 18 (五)资料员(内务)岗位职责 21 三、部门办公及配置标准 23 (一)办公室选址 23 (二)现场办公室标准 24 (三)办公室 装饰标准 26 (四)办公室功能配置标准 29 (五)办公室办公设施设备配置标准 34 (六)办公室室外配套标准 54 (七)材料试样区标准 56 (八)周界围墙装饰标准 57 第二部分 工程管理部管理标准 58 一、团队建设 58 (一)内部团
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[青岛]大型房地产住宅楼项目开发策划方案(图表丰富88页)
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文件 19.65MB
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
房地产开发策划
房地产策划方案
内容简介 [青岛]大型房地产住宅楼项目开发策划方案(图表丰富88页),本项目总用地面积173249㎡,建筑面积183934 ㎡,针对本工程场区地势复杂、土方施工难度大、单体多、专项作业多的特点,对于土方开挖、设备安装、室外工程等业主另行选择的专项作业分包队伍。。。本方案图表详尽,含详细的施工、计划、成本、质量策划方案,可供参考。 阴阳角细部构造图例 钢筋工程质量控制流程图 砼工程质量控制流程图
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[全面]大型房地产企业各部门规章制度及岗位职责手册(管理制度汇编323页)
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文件 219.00KB
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
房地产质量管理
资料目录 第一部份 房地产组织系统及定岗定编和职位说明书 第二部分 房地产企业文化系统 第三部份 人力资源管理系统 第四部份 房地产培训系统 第五部份 房地产绩效考核系统 第六部份 房地产激励系统 第七部份 房地产工资福利待遇系统 第八部份 房地产档案管理系统 第九部分 房地产公司保密工作管理制度 第十部份 房地产财务管理系统 第十一部分 房地产文具用品定额发放管理办法 第十二部分 房地产公务车辆使用管理制度 第十三部分 房地产办公用品管理规定 第十四部分 房地产印章管理规定 第十五部分 房地产开发有限公司会议种类及相关规定 第十六部分 房地产关于公文程序的管理办法 第十七部分 房地
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[毕业论文]长沙某大型房地产开发营销策略分析(1万字)
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文件 49.00KB
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关键词: 造价课程设计
房地产营销策略
房地产营销策划
资料目录 第1章 项目概述 4 1.1项目推广名称“恒基?凯旋门” 4 1.2 开发商简介 4 1.3项目基本情况 5 1.4项目技术经济指标 5 1.5项目经济意义 6 第2章 投资环境分析 7 2.1 政策环境分析 7 2.2 经济环境分析 7 2.2.1 星沙县城市总结 7 第3章 市场分析 7 3.1 整体市场发展状况 7 3.2整体市场价格走势 8 3.2星沙房地产市场分布情况 8 第4章 项目分析 12 4.1 项目概况及开发建设条件 13 4.2 项目SWOT分析 13 4.3 结论 14 第5章 项目定位 15 5.1 市场定位 15 5.2 主要人群 15 5.3
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[成都]大型房地产项目施工合同(57页)
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文件 95.00KB
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资料目录 目 录 一、承发包安全管理协议 2 一、承包工程项目: 2 二、工程项目期限: 2 三、协议内容: 2 二、《建设工程施工合同》补充协议 6 1、定义和名词解释 6 2、协议文件及解释顺序 7 3、工程承包范围 7 4. 本协议适用法律、标准及规范 8 5.承包方式 8 6. 工程工期 8 7.双方一般权利与义务 9 8. 施工组织设计与工期 13 9.工程质量与验收 15 10. 合同价款及支付方式 17 11. 合同价款的调整 19 12. 设计变更、零星委托及现场签证 24 13. 材料供应及采购 25 14.工程转包、分包 27 15. 施工现场管理 29 16.
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大型综合性房地产集团工程管理办法(A4版)
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文件 1.41MB
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
工程进度管理
资料目录 第一章 总则 2 第二章 组织架构及岗位职责分工 2 第三章 工程前期管理 2 第四章 工程合同管理 3 第五章 工程成本管理 3 第六章 工程变更和设计变更管理 4 第七章 工程进度管理 5 第八章 工程质量管理 6 第九章 “两点一线”工程管理 7 第十章 安全生产及文明施工管理 7 第十一章 工程验收和移交管理 8 第十二章 综合管理 8 第十三章 附则 9内容简介 大型综合性房地产集团工程管理办法(A4版),编制于2012年,WORD格式,A4版,共10页,为了强化集团各建设项目的标准化、规范化管理,确保工程质量、进度和投资目标的顺利实现,使集团公司获得最
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