[分享]建筑施工管理目标控制论文资料下载

发表于2019-10-29

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关键词：建筑施工管理论文程质量问题产生原因分析及防控建筑工程质量的影响因素及控制对策建筑施工管理中存在的问题及对策材料方面的原因分析及防制

[简介] 建筑施工是一项多工种、多专业的复杂的系统工程，要使施工全过程顺利进行，以期达到预定的目标，就必须用科学的方法进行施工管理。但在贯彻制度和落实责任制的时候，往往流于形式走过场，因此在重特大安全事故频发的现实状况下，建筑工程施工质量已成为全社会各方普遍关注的问题。要提高房屋建筑工程的总体质量，必须狠抓施工阶段的质量管理控制，本文就房屋建筑工程中质量问题的形成原因，提出了加强房屋建筑工程的质量管理防治措施，对工程质量通病的发生，消除质量隐患有指导意义。 [目录] 一、引言二、建筑施工管理中存在的问题及对策 (一) 安全问题

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建筑施工管理毕业论文（共7页）立即下载

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关键词：建筑施工管理毕业论文建筑施工质量控制建筑工程质量的影响因素工程施工管理措施施工管理的过程

[简介] 房屋工程的施工管理工作，包含有多方面的内容，但最重要的是质量管理。房屋工程质量，不仅关系到国家、社会，经济以及房地产市场持续健康发展，而且直接关系到广大人民群众的切身利益。近年来，我国住宅工程质量的总体水平有很大提高，但各地的质量状况还不平衡。我们要增强搞好住宅工程质量的紧迫感和使命感，以确保住宅工程的结构安全和使用功能 [目录] 一．施工管理的过程（1）施工准备（2）编制施工组织设计（3）建筑工程质量控制二．工程施工管理措施（1）要有效进行预先控制（2）要搞好责任成本控

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[硕士]建筑施工项目目标控制研究立即下载

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内容简介毕业院校：西南交通大学　　作者：高伟　　指导教师：王成璋　　专业名称：工商管理（MBA）　　编制日期：2004-9 　　页数：85 　　　　施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分，建筑施工企业建立现代企业制度必须进行施工项目管理，只有搞好施工项目管理才能够完善现代企业制度，使之管理科学。施工企业只有把管理的基点放在项目管理上，通过加强项目管理，实现项目合同目标，进行项目成本控制，提高工程投资效益，才能达到最终提高企业综合经济效益的目的，求得全方位的社会信誉，从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。　　项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项

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[学士论文]建筑施工企业施工阶段质量控制研究立即下载

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关键词：造价毕业论文建筑施工企业

内容简介毕业论文建筑施工企业施工阶段质量控制研究，WORD格式，共36页，2万多字。　　施工阶段质量控制是工程项目全过程质量控制的关键环节，工程质量很大程度上决定于施工阶段质量控制。本文通过对建设项目施工阶段质量控制的研究，分析影响工程质量的因素，探索质量控制的系统过程、依据程序、控制内容、方法和手段等，运用鱼刺图分析方法，针对长春康景小区23#楼在施工阶段质量控制中存在问题进行了分析并提出了改进建议。一方面对本工程质量的完善有所帮助，另一方面对其他类似工程有所借鉴。　　目录　　　　摘要 I 　　Abstract II 　　第1章绪论 1 　　1.1研究背景 1 　　1.

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[毕业论文]建筑施工与成本管理（2007）立即下载

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内容简介 [毕业论文]建筑施工与成本管理，WORD格式，共14页，施工企业的项目管理是管理理论界公认的最为复杂的管理难题之一。因为，建筑产品的“单件性”特点，使管理工作务必以“项目特点”为中心展开，所以，其管理的组织模式层出不穷，其管理方法、控制措施多种多样，但是，其管理的目标主要有四个：质量、成本、工期、安全。本文涉及的只是成本管理的一些行之有效的要点。

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[硕士]建筑施工企业项目成本控制管理研究[2010] 立即下载

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建筑施工管理目标控制论文资料下载-[硕士]建筑施工企业项目成本控制管理研究[2010]

内容简介授予学位：硕士　　学位授予单位：南昌大学　　学位年度： 2010 　　下载PDF阅读器　　　　建筑业是国家的支柱型产业，无论在其创造的经济效益方面还是在其解决劳动力方面都起到了重要的作用，建筑业与整个国家的经济增长、人民生活水平的提高都息息相关。对于当前建筑施工企业来说，项目成本管理和项目成本控制管理应该作为重要的研究内容，一方面是由于最大化地追求企业利润和回报股东的客观要求，使其不断提高成本的管理水平，压缩成本开支，提高收益　　率水平；另一方面是由于相关国外建筑建筑施工企业不断进入国内市场，而它们本身所积累了丰富的项目成本管理经验，使得其成本管理水平要远高于

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建筑施工企业工程造价风险管理研究查看详情

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关键词：建筑施工企业工程造价风险管理研究工程造价基础知识讲解

　一、建筑施工企业工程造价风险管理的概念　　建筑施工企业工程造价风险管理是指通过造价风险识别、造价风险分析和造价风险评价，去认识建筑施工企业的造价风险，并以此为基础合理地使用各种造价风险应对措施、管理方法、技术和手段对项目的造价风险实行有效地控制，妥善处理造价风险事件造成的不利后果，以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。　　二、建筑施工企业工程造价风险管理的控制　　1. 造价风险的分配　　项目造价风险是时刻存在的，这些造价风险必须在项目参加者（包括投资者、业主、项目管理者、承包商、供应商等）之间进行合理

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