[分享]建筑企业内部管理手册资料下载

发表于2019-10-29

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建筑企业内部管理手册资料下载-[标杆房企]房地产公司内部管理手册(超详细 131页)

资料目录 1.序 2 2.前言 3 3.工程管理组织架构 6 3.1公司工程管理组织系统 6 3.2工程管理部组织架构及岗位职责 6 3.3成本管理部组织架构及岗位职责 8 3.4项目经理部组织架构 10 4.公司工程管理规范和制度 4.1项目经理部职权界定规范 11 4.2项目经理部组织架构与定岗定编规范 15 4.3项目经理部设立与撤消规范 17 4.4工程文件资料管理规范 19 4.5对供应商的评估管理规范 22 4.6工程技术委员会管理规范 25 4.7工程施工、监理及工程材料、设备采购招投标管理规范（修订稿） 29 4.8工程管理部工地检查规范 33 4.9工程施工组织设计

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[最新]2014年知名地产企业内部管理流程及岗位职责(超详细) 立即下载

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建筑企业内部管理手册资料下载-[最新]2014年知名地产企业内部管理流程及岗位职责(超详细)

内容简介 [最新]2014年知名地产企业内部管理流程及岗位职责(超详细)，WORD格式，公司管理制度是公司为了规范自身建设，加强企业成本控制、维护工作秩序、提高工作效率、增加公司利润、增强企业品牌影响力，通过一定的程序所制定出的管理公司的依据和准则。公司管理制度大体上可以分为规章制度和责任制度。规章制度偏重于工作内容、范围和工作程序、方式，如管理细则、行政管理制度、生产经营管理制度。责任制度侧重于规范责任、职权和利益的界限及其关系。本文档包含了房地产企业所有的规章制度，参考价值极高！　　　　具体内容：　　1）销售部组织结构图　　2）销售部职责　　3）销售总监岗位职责　　

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公路养护企业内部管理机制探讨立即下载

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内容简介长期以来，公路养护管理模式一直比较落后，大多数单位长期处于等、靠、要的恶性循环之中。随着公路养护体制改革的进一步深化，各级公路管理部门所属的工程处(队)、养护工区将会整建制改编为公路养护企业(如养护公司)，必将完全走上自主经营，自负盈亏的道路。面对着不可避免的市场经济的强大冲击，原有的落后的管理理念和幼稚的管理方法是难以支持企业的可持续发展的，建立公路养护企业内部有效的管理机制，尽快提高公路养护企业内部管理水平的意义显得尤其重要和深远。

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[QC成果]加强内部管理，确保安全生产争创文明工地立即下载

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建筑企业内部管理手册资料下载-[QC成果]加强内部管理，确保安全生产争创文明工地

因本工程规模较大，通主现场办公室。甲方工程部的交通要道车来人往，如果安全防护不当，很可能会导致事故发生。会给国家、企业及人民带来不可估量的损失。为此我们项目部成立QC小组，从管好安全与文明工地入手，确保安全生产，争创文明工地以安全文明进行生产发展。【目录】一、小组概况二、选题理由三、目标四、活动的展开五、效果确认六、巩固措施与标准化七、遗留问题及今后打算因果图

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大型建筑企业项目施工管理手册培训讲义立即下载

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关键词：房建项目管理施工管理手册其他管理资料

内容简介工期管理是项目管理的纲，也是对业主履约、对社会诚信的要求。做好工期履约，可以减少固定成本支出，避免业主工期索赔，加大商务谈判的砝码，增强企业市场竞争力。企业要建立健全工期管理体系，做好工期策划和进度计划的审批、检查，加强内部管理，保证资金及劳动力、物资、设备等资源的投入，过程中实时对工期计划进行动态调整，及时处理工期预警，加强工期索赔签证，确保满足合同工期要求。　　…… 　　质量管理是打造企业百年老店的要求。做好质量管理，可以最大限度减少质量返工的成本，避免质量事故损失，减少售后维修成本。企业要建立健全质量管理体系，做好质量策划，坚持质量管理基本制度和基本程序，预防质量事

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[重庆]标杆地产集团物业内部管理与业务运营考察报告立即下载

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关键词：房产企业管理房地产计划管理房地产业务运营房地产内部管理房地产企业文化

建筑企业内部管理手册资料下载-[重庆]标杆地产集团物业内部管理与业务运营考察报告

资料目录第一部分集团物业的内部管理与业务运营第二部分对集团各职能部门的启示内容简介 [重庆]标杆地产集团物业内部管理与业务运营考察报告，共57页，本报告考察了该标杆地产的企业文化建设、招聘与培训、目标与计划管理、业务运营(客服、安管、保洁、工程、绿化)的情况，并通过考察，得到营销、设计、工程、园林及智能化等方面的启示，报告内容详细，图片精美，可供其他房地产集团借鉴参考。　　PDF格式，编制于2011年安管保洁客户服务目标与计划管理企业文化建设

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审计署：三峡4年少计利润10亿内部管理混乱执行存偏差查看详情

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关键词：水电站安装工程水利枢纽工程

建筑企业内部管理手册资料下载-审计署：三峡4年少计利润10亿内部管理混乱执行存偏差

摘要：三峡4年少计利润10亿。审计署28日向全国人大常委会报告2014年度中央预算执行和其他财政收支的审计情况，报告专门列明14家中央企业的财务收支审计结果。梳理报告内容发现，被审计央企存在财务收支少计多计、项目未按规定招投标、违反廉洁从业等五大共性问题。三峡4年少计利润10亿问题一：财务收支少计多计审计发现，部分央企存在未按规定编制合并财务报表、未及时或提前确认收入、部分资金未纳入财务统一核算、违规发放奖金补贴等财务问题。被审计的14家企业2013年收入、利润和资产不实金额分别为297．65亿元、193．57亿元和42．91亿元。如：神华集团有限责任公司：2009年至

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建筑施工企业合同预算部门的管理查看详情

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关键词：工程造价知识建筑施工企业合同预算部门的管理

我公司为提高合同预算人员岗位交流的工作效率、构筑管理部门为项目提供审核与服务的专业平台为目的，实行项目经理部和企业职能部门二级管理的运行模式。建筑企业成本控制是一个系统工程，各部门都承担着一定的责任，其中合同预算部门的管理责任是非常重大的。第一：合同预算部门内务管理工作是成本控制的基础；第二：合同预算部门成本控制的措施；第三：合同预算部门与其他部门的沟通管理。如何加强合同预算部门内部管理，提高企业经济效益是值得我们管理人员认真研究的课题。我们要不断总结适合于本公司合同预算部门的成本控制方法，为本企业成本控制管理的发展贡献一份微薄之力。

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从标准化到精细化：建筑企业全面管理提升的未来之路查看详情

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大多数建筑企业从零起步，经历从无到有、从小到大、从弱到强的持续成长后，逐步构建起自身的发展优势与竞争力。在发展过程中，其内部管理已经、正在或即将经历粗放式、规范化、标准化、精细化的四个阶段。纵观中国大多数建筑企业的发展现状，目前正处于由全面规范化向标准化的管理转型阶段，在逐步实现标准化管理之后，如何从标准化到精细化，毫无疑问，将是建筑企业全面管理提升面临的未来之路。在以中建股份为代表的中国建筑企业自“十二五”期初推进标准化管理以来，经过四年来的实践与努力，中国的建筑企业伴随着快速发展在内部管理上也有了长足的进步。最近在和很多建筑企业的领导们沟通，其中不少人还

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“营改增”过渡期，建筑企业新老项目如何衔接？查看详情

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2016年2月22日,建筑业关于“营改增”的内部文件发布，住建部发布《关于做好建筑业营改增建设工程计价依据调整准备工作的通知》，明确建筑业的增值税税率拟为11%。营改增，对建筑行业、企业将会产生哪些影响；营改增后，新老项目如何衔接？一起看看专业人士的分析。营改增将推动建筑业生产方式的转变，加快转型升级相关统计数据显示，建筑业年产值近16万亿元，从业人员达到4500万，建筑业营改增涉及人数众多，利益调整复杂，因此营改增方案设计十分慎重。从现实情况来看，建筑行业因为上游抵扣不健全，税负上升的可能性比较大。而房地产业中，土地作为开发成本中的

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中国企业500强榜单发布，建筑企业5出1进，两极分化加剧！查看详情

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8月27日，中国企业联合会、中国企业家协会第15次向社会发布了中国企业500强榜单。据浙江度川网络教育培训部（微信公众号：建筑管理）统计，建筑行业有47家企业入围500强，作为建筑行业的风向标，经过分析对比，我们总结出以下几点，希望透过500强企业的动态，对你了解建筑行业发展情况有所帮助。一、相比2015年，5出1进、净减少4家 2015年名次企业名称营业收入(万元) 269 青建集团股份有限公司 4685183 294 中太建设集团股份有限公司 4317537&n

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2015年建筑行业大变革建筑企业面临“十大”趋势查看详情

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一、新版资质标准出台及实施 2014年11月6日，住建部在官网发出《住房城乡建设部关于印发的通知》，与《建筑业企业资质等级标准》(建建[2001]82号)对比，新资质标准中的专业承包资质由原先的60项减少为36项。另外，新资质标准明确规定了各类别施工企业一级、二级、三级资质注册建造师数量以及专业(特级资质暂未公布)，其中变化较为明显的有：各类别二级企业资质对一级建造师数量要求明显增加;各类别三级企业资质由三级项目经理证改为注册建造师。新的建筑企业资质标准2015年1月1日起施行。《建筑业企业资质管理规定》(中华人民共和国住房和城乡建设部令第22号)2015年3

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建筑企业：如何塑造专业领域竞争优势？查看详情

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无论专业化还是多元化，都需要塑造专业竞争优势，专业化施工企业赖以发展壮大，多元化施工企业赖以长盛不衰。尽管施工企业可以通过资产兼并、资本运营等手段使得自身体量轻易膨胀，但这种膨胀如果没有以专业领域核心能力为基础，终将成为梦幻泡影。中国企业总有一种膨胀扩张的天然冲动，施工企业自然也难免俗。或为提高利润，或为分散风险，或为扩展空间，或为好大喜功，近年来，众多施工企业不约而同走上多元化发展的道路，在产品种类上贪多求全，业务区域上四面出击，业务领域上大包大揽，名曰分散风险，实则分散精力，业务多而不精、规模大而不强早已成为施工行业司空见惯的现状。事实上，多元化未必是灵

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建筑企业如何利用BIM应对“十大生死劫 ”？查看详情

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据能源世界报道，2015年建筑行业大变革，建筑企业面临“十大”死法。建筑企业面临的“十大”生死关键词：“病死”、“挤死”、“找死”、“拖死”、“坑死”、“猝死”、“压死”、“等死”、“捅死”、“逼死” 如何利用BIM改变行业困境？筑龙BIM网为您解说。（以下BIM观点摘选自网络，参考文献详见文末，若未能找到作者和原始出处，还望谅解）【“病死”】企业内部管理机制僵化落后，缺乏凝聚力，内耗严重，管理人员只考虑个人私利，不考虑为企业做出贡献。总的说来是由于机体内部产生了病变，没有得到及时的治疗，久疾而终。 BIM应用于管理之后比然后

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