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日本建筑施工企业信息化建设情况考察报告
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文件 5MB
格式 pdf
关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
内容简介 大成建设软件研发分公司是大成建设集团下属的一个分公司,现约有80名专职信息化技术人员。主要任务是,按照情报企划部的总体规划,设计管理大成建设的网络系统,采购、管理和维护计算机设备,保障信息安全,应用软件的开发和维护,以及应用系统的培训、推广应用等工作。 2.1.2信息化建设与应用情况大成建设信息化开发应用工作,已有40余年的历史。近年来,信息化建设的投资额,每年约是总营业额的0.3%到0.4%之间(见附件表1)。在信息化建设总投入中,信息化系统设备更新换代约占50%,软件研发约占28%,购置新硬件约占20%,咨询服务约占2%(见图1)。其中培训费用没有单独统计。&nb
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[专家解读]超详解房地产企业管理制度(大量图表)
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文件 350KB
格式 doc
关键词: 房产企业管理
企业组织结构设计
开发管理制度设计
项目投资管理制度
资料目录 第1章 组织结构设计与责权范本 10 1.1 房地产企业组织结构设计 10 1.1.1 大型房地产企业组织结构范例 10 1.1.2 中型房地产企业组织结构范例 11 1.1.3 小型房地产企业组织结构范例 12 1.2 房地产企业部门组织结构与责权 13 1.2.1 总经理办公室组织结构与责权 13 1.2.2 投资发展部组织结构与责权 14 1.2.3 项目开发部组织结构与责权 15 1.2.4 项目经理部组织结构与责权 16 1.2.5 设计管理部组织结构与责权 17 1.2.6 造价管理部组织结构与责权 18 1.2.7 工程技术部组织结构与责权 19 1.2.8
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建筑业企业高质量发展论坛在杭州召开
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经济日报-中国经济网北京9月25日讯 为共筑更加紧密的高质量发展合作关系,推动“中国建造”可持续发展,2018年9月19日—21日,由中建协认证中心主办的“管理体系升级,促进高质量发展”建筑业企业高质量发展论坛在杭州召开。 中建协认证中心董事长王海山在会上表示,所谓“高质量”是与“高速度”相对应提出的,不再单纯追求经济发展的速度,而是通过技术创新、服务创新、产品创新增加产品和服务的附加值,掌握核心技术,实现新旧动能转换,促进经济绿色低碳可持续发展。 会上,浙江省建筑业行业协会秘书长蒋兆康、中国工程建设检验检测认证联盟副秘书长罗文斌、欧洲Syspr
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[广西]公寓住宅项目企划报告书(图文并茂 97页)
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文件 2MB
格式 ppt
关键词: 房产企业管理
房地产项目定位
房地产市场分析
房地产营销策划
内容简介 [广西]公寓住宅项目企划报告书(图文并茂 97页),2010年编制,PPT格式,共97页,包含的内容有:宏观市场现状关注及解读,项目区域市场资源分析,项目区域产品板块分析,项目区域市场客群分析,市场未来竞争格局研究,市场研究小结,项目产品的总评点,项目的本体优势,项目卖点整合,项目SWOT策略推导,传统大盘开发模式,客群分析概念整合,客户扫描,营销推广思路,阶段性推广费用估算,分类推广费用估算,销售执行报告等等。 项目区域产品板块分析 项目产品的总评点 意向图 阶段性推广费用估算
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[标杆房企]超详解组织管控体系调整方案(图文并茂)
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关键词: 房产企业管理
物业管理管控
工程管理管控
规划设计管控
内容简介 本文为知名房企编制的关于组织管控体系调整方案的资料,内容详细,主要包括:物业管理管控,工程管理管控,规划设计管控,人力资源管控等。 企业企划: 负责收集、整理和分析宏观。经济信息与相关资料。负责收集、整理、分析与公司有关的行业信息与资料,为公司领导和有关决策者提供必要的信息支持。负责参与制定集团的行业投资计划,为重大项目决策提供支持。负责根据战略规划和年度经营计划的要求,对月度与季度业绩完成情况进行分析,并负责跟踪月度或季度例会发出的行动改进方案的落实。负责制定公司的年度经营预算计划及年度经营计划的分解工作。 物业部门: 物业管理标准、规范、指引;针对行业宏
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国宝级枯山水大师:枡野俊明
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枡野俊明Shunmyo MASUNO 「日本国宝级枯山水大师」 「日本禅僧大师和日本古刹建功寺第18代主持」 当代日本枯山水的主要代表人物,日本当代景观设计界最杰出的设计师之一,他是多摩美术大学环境设计学科教授、日本造园设计事务所创始人、日本禅僧大师和日本古刹建功寺第18代主持。1953年出生于神奈川县横滨市,1975年毕业于玉川大学农学部农学科,学生时代师从齐藤圣雄,毕业后成为其弟子;1979年他以僧人身分云游至大本山总持寺修行,为他今后的设计生涯奠定了思想基础——禅宗美学和日本传统文化。1985年继承父业成为一名禅僧;1995年获加拿大造园家协会“
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[标杆]房地产企业绩效管理法案报告(55页)
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文件 1MB
格式 pdf
关键词: 房产企业管理
房地产企业管理
房地产企业策划
房地产企业市场分析
资料目录 第一部分 绩效管理目的 第二部分 内部分类考核体系 第三部分 绩效管理与企业文化建设 第四部分 目前成效与持续改良内容简介 [标杆]房地产企业绩效管理法案报告(55页),共55页,本报告通过绩效管理目的内容的分解剖析,提出内部分类考核体系:基于公司经营目标的层级分解、层级分类考核方案、配套激励奖惩措施和绩效管理与企业文化建设:全员营销文化初步形成、全员成本文化初步形成、全员客户服务意识形成、跨部门沟通协作初见成效等内容,由此摆出目前成效与持续改良的内容,内容详细,图文并茂,可供同类房地产企业绩效管理法案报告借鉴参考。 PDF格式 编制于2010年 &
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[标杆]房地产企业精细化管理实战深度解析(198页)
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格式 ppt
关键词: 房产企业管理
房地产企业管理
房地产企业管理制度
房地产企业发展战略
房地产企业策划
资料目录 第一部分 房地产开发企业卓越管理体系 第二部分 标杆企业的管控体系 第三部分 标杆企业的流程管理体系 第四部分 经营管理内容简介 [标杆]房地产企业精细化管理实战深度解析(198页),共198页,房地产企业精细化管理实战深度解析从房地产开发企业卓越管理体系、标杆企业的管控体系、标杆企业的流程管理体系、经营管理等大的部分进行深度讲解分析,基于企业发展阶段与核心能力的组织管控体系,跨地域发展历程回顾:第一轮扩张、战略收缩、新一轮扩张、经验与启示,管控的目的是什么?管控的核心是什么?...等一系列的问题引出标杆企业的管控体系的详细具体内容,流程的六大特点,重点讲解经营的
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